【正文】 對員工的工作進(jìn)行評估，使?fàn)I業(yè)廳店長和營業(yè)員的工作能力都有了不同程度的提高。移動公司述職報告范文二：尊敬的XX總經(jīng)理，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委做述職報告，請審議。在行業(yè)層面，“移紡?fù)ā弊鳛槿〖徔椥袠I(yè)信息化的唯一代表參展了第四屆中國國際中小企業(yè)博覽會。其次，加強(qiáng)了應(yīng)急保障能力。在現(xiàn)崗位上，我將繼續(xù)在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與班子其他成員一起，以“三個堅(jiān)定不移”為施政綱領(lǐng)，帶領(lǐng)XX公司繼續(xù)保持競爭主導(dǎo)優(yōu)勢。以來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。四是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。三是營業(yè)員的綜合素質(zhì)有待提高，一些營業(yè)員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致個別案例處理不當(dāng)導(dǎo)致投訴，仍須繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高營業(yè)中心整體綜合素質(zhì)。09年11月份進(jìn)入移動公司工作，絕大部分時間是在XXX營業(yè)廳。四、強(qiáng)化營業(yè)廳工作作風(fēng)，提高工作效率。二、具備協(xié)調(diào)溝通及一定的管理能力。經(jīng)常了解來營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)的客戶對我們服務(wù)及業(yè)務(wù)的意見和建議。第二、我有較強(qiáng)的個人學(xué)習(xí)能力，能快速的接受新事物。工作上得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。渠道轉(zhuǎn)型首先要做好代銷商的思想工作，讓他們樹立堅(jiān)定的信心。業(yè)務(wù)上：緊跟區(qū)域內(nèi)的大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程。真正使公司的產(chǎn)品、優(yōu)惠活動宣傳到家、服務(wù)到家。營業(yè)廳要運(yùn)營、要發(fā)展，肯定得有一套完善的管理和發(fā)展業(yè)務(wù)的方案，我會根據(jù)每月公司下達(dá)業(yè)務(wù)的數(shù)量及目標(biāo)，在營業(yè)廳制定展板，把考核內(nèi)容及完成目標(biāo)記錄在案，給每位營業(yè)員定任務(wù)，讓員 工知道重視自己工作的重點(diǎn)，及時想千方設(shè)百計(jì)的完成任務(wù)，其實(shí)客戶就是我們最大的業(yè)務(wù)源，只要把握一位客戶可能他為我們發(fā)展出來的業(yè)務(wù)源就會更多了。繼續(xù)完善鄉(xiāng)親網(wǎng)、集團(tuán)網(wǎng)、校園網(wǎng)、歡樂家庭網(wǎng)，讓各個區(qū)域均得到實(shí)惠和方便。四、投訴處理為進(jìn)一步提高客戶滿意度、保持服務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，以客戶價值為尺度，從加強(qiáng)投訴管理入手，建立起客戶投訴快速響應(yīng)機(jī)制。已規(guī)劃，在建設(shè)：張家臺村基站共址：wlan信號覆蓋張家臺村、尹家峪村；劉家臺村基站共址：wlan信號覆蓋劉家臺村、北邢村、南邢村；中瓦泉村基站共址：wlan信號覆蓋中瓦泉村、下瓦泉村；結(jié)老峪村基站共址：wlan信號覆蓋下結(jié)老峪村、上結(jié)老峪村、馬家溝村；王家莊村村內(nèi)立桿：wlan信號覆蓋王家莊村；南中村村內(nèi)立桿：wlan信號覆蓋南中村、南西村；五二五廠宿舍區(qū)小區(qū)wlan：信號覆蓋整個廠區(qū)宿舍區(qū)。服務(wù)。嚴(yán)格遵章守紀(jì)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。移動營業(yè)廳年終工作總結(jié)520xx年*******營業(yè)廳在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的全力支持下，在營業(yè)廳各位同仁的共同努力下，不斷創(chuàng)新，積極探索，取得了一定的成績，現(xiàn)將今年來的工作簡要總結(jié)。活動開展以來，效果顯著，得到廣大客戶的認(rèn)可，營業(yè)員的服務(wù)意識也在原來基礎(chǔ)上有很大提升。做好數(shù)據(jù)營銷活動。解決此問題，正是“績效分析法”的專長。在工作中，每天都有可能接觸到新東西，因此總結(jié)顯得尤為重要，每天下班回來，我都會堅(jiān)持做心里思考、口頭總結(jié)，希望自己的收獲更多、更持久，事實(shí)證明這樣做是正確的，正因?yàn)橛辛丝偨Y(jié)，我才讓自己對移動的業(yè)務(wù)有了更多的了解，更深的感悟。作為前臺的營業(yè)員，除了要做到規(guī)定的禮儀服務(wù)外，還要積極主動地跟客戶介紹業(yè)務(wù)內(nèi)容，推薦適合他們的產(chǎn)品，使他們滿意而歸，更需要我們的熱心服務(wù)。隨著通信業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，市場竟?fàn)幰苍絹碓郊ち?，一些客戶頻繁地銷號、換卡。努力成長為新時代優(yōu)秀職工。工作中嚴(yán)格要求自己，保持很強(qiáng)的責(zé)任心，謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。有了這些基礎(chǔ)后，我便跟著營業(yè)廳的其他同事學(xué)習(xí)和熟悉前臺操作系統(tǒng)，了解一些業(yè)務(wù)辦理的流程和規(guī)定；有需要的時候引導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù)和使用自助繳費(fèi)機(jī)進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理和繳費(fèi)，與一些有疑問和不解的顧客進(jìn)行交流溝通，進(jìn)一步加深了對客戶的理解。這些都體現(xiàn)了中國移動需要什么樣的員工。C、高效而低能的方向問題；效率決定于方法，而效能決定于方向，由于當(dāng)前多數(shù)營業(yè)廳都是方法過剩，而方向欠缺，所以才致出現(xiàn)高效低能的現(xiàn)象調(diào)研：現(xiàn)象一：常有營業(yè)廳經(jīng)理反應(yīng)說，上級領(lǐng)導(dǎo)的`很多決策欠缺合理、有失偏頗；現(xiàn)象二：又有很多營業(yè)廳經(jīng)理反應(yīng)說，自己的員工主動性欠佳，多半是“不推不走，不打不動”，問我類似情況該如何處理？分析：實(shí)際上，上述兩種現(xiàn)象應(yīng)屬同一問題，即營業(yè)廳經(jīng)理忽視了該崗位“承上啟下”的作用，沒能把上級與下屬兩方面很好地鏈接在一起。通信行業(yè)本身就是服務(wù)行業(yè)。我們做為一個班組，一個團(tuán)隊(duì)，在“服務(wù)為軸，承責(zé)任；團(tuán)隊(duì)協(xié)作，爭先進(jìn)”這一口號的感召下，以服務(wù)做為我們工作主體內(nèi)容，把做好服務(wù)做為我們工作的39。對營業(yè)廳內(nèi)的固定資產(chǎn)和有價產(chǎn)品及移動終端，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，及時上報相關(guān)使用情況和銷售數(shù)量，做到數(shù)字要準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行正常營業(yè)中要穩(wěn)，制定相關(guān)使用流程，使其有人管有規(guī)可依，做到凡是營業(yè)廳物品都有登記或臺賬，保證公司資產(chǎn)固定化和準(zhǔn)去化，我本人做到平時要查看，定期大檢查。對于差錯敢于去指正，面對個人的先進(jìn)事跡善于去表揚(yáng)，不以物小而不為。已規(guī)劃，在建設(shè)：張家臺村基站共址：WLAN信號覆蓋張家臺村、尹家峪村；劉家臺村基站共址：WLAN信號覆蓋劉家臺村、北邢村、南邢村；中瓦泉村基站共址：WLAN信號覆蓋中瓦泉村、下瓦泉村；結(jié)老峪村基站共址：WLAN信號覆蓋下結(jié)老峪村、上結(jié)老峪村、馬家溝村；王家莊村村內(nèi)立桿：WLAN信號覆蓋王家莊村；南中村村內(nèi)立桿：WLAN信號覆蓋南中村、工業(yè)濾布南西村；五二五廠宿舍區(qū)小區(qū)WLAN：信號覆蓋整個廠區(qū)宿舍區(qū)。各村組建移動鄉(xiāng)親網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)村內(nèi)小號電話互撥，便宜方便。三、外呼人員的管理外呼人員在我中心完成的指標(biāo)中占有一定的比率。已規(guī)劃，在建設(shè)：張家臺村基站共址：WLAN信號覆蓋張家臺村、尹家峪村；劉家臺村基站共址：WLAN信號覆蓋劉家臺村、北邢村、南邢村；中瓦泉村基站共址：WLAN信號覆蓋中瓦泉村、下瓦泉村；結(jié)老峪村基站共址：WLAN信號覆蓋下結(jié)老峪村、上結(jié)老峪村、馬家溝村；王家莊村村內(nèi)立桿：WLAN信號覆蓋王家莊村；南中村村內(nèi)立桿：WLAN信號覆蓋南中村、南西村；五二五廠宿舍區(qū)小區(qū)WLAN：信號覆蓋整個廠區(qū)宿舍區(qū)。和客戶溝通以朋友的態(tài)度認(rèn)真對待，客戶就是我最大的朋友圈，通過他們讓我學(xué)到了更豐富的社會經(jīng)驗(yàn)，同時通過我也讓客戶更堅(jiān)定的信任只有我們“中國移動”才是他們信賴的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。第三、社會渠道的管理：加強(qiáng)與所管轄的社會渠道代銷商的溝通。公司以“保客戶、促增長、推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型”為整體工作思路。堅(jiān)定信心、創(chuàng)新發(fā)展、智慧經(jīng)營、強(qiáng)化效益，積極推進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，精細(xì)管理，縮減劣勢。感謝公司給我這次參加競聘機(jī)會，我競聘的職位是鳳城分公司**區(qū)域營銷中心經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識到，要成為一名合格的客戶經(jīng)理實(shí)屬不易。三、圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量這條主線，全力作好各項(xiàng)工作的落實(shí)，做到事事有著落、件件有回音。2006年畢業(yè)于唐山學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)，在校學(xué)習(xí)期間參加了助理人力資源師、iso內(nèi)審員認(rèn)證等培訓(xùn)，并獲取相應(yīng)技能證書。處事公正、公平，營造一個高質(zhì)量、高素質(zhì)、融洽的工作氛圍。第二篇：移動營業(yè)廳經(jīng)理競聘稿營業(yè)廳經(jīng)理競聘稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！我叫XXX，出生于1985年，現(xiàn)年28歲。對各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及宣傳做到各營業(yè)廳統(tǒng)一，使?fàn)I業(yè)廳的日常服務(wù)規(guī)范化。并建立建全了《投訴受理流程》，確保窗口的用戶投訴本著首問負(fù)責(zé)制的原則，在第一時間內(nèi)得到回饋和解決。12月17日專項(xiàng)預(yù)存營銷活動完成449筆(注：內(nèi)衣和紀(jì)念冊相對而言，內(nèi)衣比較實(shí)惠。成績不管大小，都已屬于過去。開展了XX項(xiàng)省市級專題整治行動，客戶感知明顯提升。個人客戶滿意度考核每年都位列全省前三名，20xx年中高端客戶保有率為XX%，位列全省第二、二類公司第一。努力提高一線人員的服務(wù)水平，力爭在現(xiàn)場服務(wù)和提高客戶的整體滿意度上有一個重大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)服務(wù)的全面提升，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。閱讀與下載全文：作為移動公司人員為本年度的工作做一個述職報告，本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的移動公司的述職報告范文，僅供參考。（二）營業(yè)廳經(jīng)理的工作 : 1 ．了解到營業(yè)廳經(jīng)理的基本職責(zé)。負(fù)責(zé)全公司員工客戶服務(wù)理念、制度、技能的培訓(xùn)和考核。第二句是網(wǎng)絡(luò)持續(xù)領(lǐng)先，感知良好讓客戶放心。第三，實(shí)現(xiàn)了支撐職能的高效發(fā)展。針對06年員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)的短板和形勢發(fā)展的需要，先后實(shí)施了07年的幸福管理工程、08年的可視化管理工程、20xx年的贏在移動班組建設(shè)工程，構(gòu)建了基于滿意度提升的、從員工到干部再到班組的員工價值化管理體系，“累但快樂著”是大多數(shù)員工這幾年的真實(shí)感受?，F(xiàn)將過去一年里的思想狀況及工作完成情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下述職：一、以來各項(xiàng)工作情況(一)以發(fā)展業(yè)務(wù)為抓手，全力完成公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。作為公司的窗口部門，我注意隨時掌握各營業(yè)廳的工作動向，掌握每名營業(yè)人員的工作情況，做到隨時有問題隨時能處理、隨時有投訴隨時能解決。將業(yè)務(wù)考試由每月1次增加至每月34次，縮小考試題量，考試時間縮短，進(jìn)而達(dá)到學(xué)一點(diǎn)會一點(diǎn)，積少成多的效果，并將試卷裝訂成冊，以備年底進(jìn)行總體測評，同時加強(qiáng)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，采用定期和不定期的方式對營業(yè)員的文明用語、站姿、坐姿、行姿及其他營業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行培訓(xùn)。二是加強(qiáng)服務(wù)考核力度。四、有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和樂于助人的優(yōu)良品質(zhì)。四年的時間移動公司讓我逐漸成熟。兩個多月的代班長工作使我認(rèn)識到自己的一些不足：一、不能夠有效的把自己的解放出來，導(dǎo)致自己管理工作較為忙亂?！盃I業(yè)廳經(jīng)理”不是代名詞，也不是稱呼，而是腳踏實(shí)地的一步一個腳印的為公司服務(wù)的實(shí)踐者！希望今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)就是我的見證人，請各位領(lǐng)導(dǎo)相信我、支持我。伴隨著4g智能手機(jī)市場的活躍，我將努力推動4g業(yè)務(wù)在集團(tuán)單位的融合發(fā)展。2010年7月被提升為代銷班班長一職。自渠道轉(zhuǎn)型以來，鳳城分公司社會渠道轉(zhuǎn)型工作一直做的都比較好。適時地與集團(tuán)客戶建立捆綁關(guān)系，以此來穩(wěn)固現(xiàn)在有集團(tuán)客戶。謝謝大家！**分公司 ** 二0一一年六月貳拾柒日篇四：移動公司營業(yè)廳經(jīng)理競職演講 移動公司營業(yè)廳經(jīng)理競職演講各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！小時候我就有一個夢，希望長大后的我是個卓而不凡的人，無論在什么樣的崗位上都能發(fā)出耀眼的光芒；于是帶著夢想的我來到了“中國移動”。歸根結(jié)底，用戶的問題不是問題?？蛻艚?jīng)理會定期與客戶聯(lián)絡(luò)，同時，客戶也可以通過電話、短信、上門等方式與客戶經(jīng)理保持聯(lián)系。在日常工作中，我們著重系統(tǒng)培訓(xùn)客戶經(jīng)理的服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先全面優(yōu)化營銷體系，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理規(guī)模最優(yōu)化。繼續(xù)完善鄉(xiāng)親網(wǎng)、集團(tuán)網(wǎng)、校園網(wǎng)、歡樂家庭網(wǎng)，讓各個區(qū)域均得到實(shí)惠和方便。二、管理方面的要求當(dāng)然，在得到一定成績的同時，我也看到了當(dāng)下形勢的迫切，管理需要更細(xì)化，觀察人員行為需要看的更深，對分解的任務(wù)需要按時抽查完成情況，站在公司角度和以主人公的身份要求下屬行為。三、明年工作計(jì)劃xx營業(yè)廳是支年輕的隊(duì)伍，這個生機(jī)勃勃的集體將在新的形勢下不斷追求發(fā)自內(nèi)在的服務(wù)精神，講究服務(wù)藝術(shù)，用愛心、耐心、誠信、恒心去對待每一位用戶，以創(chuàng)建明星班組為目標(biāo)，現(xiàn)制定明年的工作計(jì)劃如下：明確明年的工作目標(biāo)，實(shí)行“一流管理，一流服務(wù)，一流人才，一流業(yè)績”，著實(shí)提高業(yè)務(wù)受理量，創(chuàng)新思維，利用每個人不同的性格發(fā)揮自己的長處，放開去干，放心去干，做好營業(yè)廳班長的支撐，做到粗中有細(xì)，定期核查，保證營業(yè)無投訴，業(yè)務(wù)無差錯。手機(jī)簽約截止12月3日總計(jì)完成854部，平均完成縣分公司下達(dá)考核指標(biāo)的30%。四、工作中的不足盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是工作中還有很我不足：某些關(guān)鍵指標(biāo)與公司的考核要求差距較大，如手機(jī)營銷活動、異動客戶保有等。A、服務(wù)和營銷的定位問題；新時期下，移動員工面對“服務(wù)”、“營銷”兩個本屬不同概系的“新生結(jié)合物”，不知如何做出選擇，以致感到迷茫。移動營業(yè)廳年終工作總結(jié)7轉(zhuǎn)眼間，兩年過去了。以上工作是我孜孜不倦追求的目標(biāo)，我將以此作為人生的一個新的起點(diǎn)。每一位移動營業(yè)廳的工作人員都是一面鏡子，不光是反射了自己，同時也折射出了中國移動公司精心錘煉打造出的企業(yè)文化。我想，我委屈一點(diǎn)兒不算什么，只要我們公司的39。每天周而復(fù)始的工作，這樣的事情經(jīng)常會發(fā)生，但我始終牢記我們企業(yè)的服務(wù)宗旨：“追求客戶滿意服務(wù)”，我用真心、真誠與客戶筑起了心與心之間的橋梁。在xx公司營業(yè)廳前臺工作，接觸客戶多，需要協(xié)調(diào)的事情多，除了正常的收費(fèi)、辦理業(yè)務(wù)等工作外，在接待用戶、開展業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、咨詢、受理投訴等也發(fā)揮著重要作用。作為一名新人，在這個精銳而充滿活力的xx分公司xx營業(yè)廳，我的人生之路才剛剛開始，只有不斷地經(jīng)歷風(fēng)雨的洗禮，緊跟前進(jìn)的步伐，才能為公司明天的再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的一份薄力。從進(jìn)公司的那一天起，我就不斷地告誡自己，對自己一定要“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。分析：他們會提出該問題，原因很簡單，目前很多地市的營業(yè)廳，提供服務(wù)的質(zhì)量與他們?nèi)〉玫匿N售業(yè)績并不成正比，甚至成反比，為此團(tuán)隊(duì)士氣大挫；曾有溫州移動公司某位27人店的大店店長這樣感慨到：“現(xiàn)在我們服務(wù)質(zhì)量是上去了，不過其它沒什么影響，直接結(jié)果就是營業(yè)廳里每天多了一批乘涼的，我們這還得端茶倒水伺候著，伺候不好他還投訴你。與員工的溝通不夠順暢，雖然我們的員工在大多數(shù)情況下可以積極的工作，但有時候會忽略一些