【正文】 3次，會(huì)議對(duì)各班組上旬存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和對(duì)下旬需要開(kāi)展的工作進(jìn)行布置，車(chē)間當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)并給予提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，三、安全培訓(xùn)車(chē)間嚴(yán)格公司安全培訓(xùn)制度和要求每月分別培訓(xùn)兩次，每月至少安排一次主任安全講課，從安全知識(shí)到崗位技能，從事故預(yù)防措施到事故案例剖析、從消防演練到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，車(chē)間采取案例剖析、應(yīng)急演練、安全視頻、技術(shù)討論等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)做到了每次培訓(xùn)有簽到和記錄，同時(shí)，車(chē)間根據(jù)安全生產(chǎn)階段性工作及目標(biāo)，結(jié)合黨群部制作安全條幅，在車(chē)間營(yíng)造了良好的安全氛圍，截止目前，車(chē)間班組培訓(xùn)累計(jì)192課時(shí)，培訓(xùn)累計(jì)3648人次，車(chē)間實(shí)行統(tǒng)一閉卷考核檢驗(yàn)11次，考試合格率達(dá)到100%,安全知識(shí)的培訓(xùn)不僅在提高車(chē)間職工安全意識(shí)和崗位技能的同時(shí)，對(duì)車(chē)間的安全工作更起到了良好的促進(jìn)作用。電容器方面為4月進(jìn)行維護(hù)和檢修。十、安全活動(dòng)反事故應(yīng)急演練截止目前車(chē)間共計(jì)進(jìn)行4次，3月份、5月份、6月份、9月份各進(jìn)行一次，應(yīng)急演練以禪美線失壓為主，演練能夠按照要求順利完成。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)討論，技術(shù)創(chuàng)新，積極參與部室組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取為公司穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。（二）、做好雨季三防工作深入開(kāi)展雨季三防專(zhuān)項(xiàng)檢查，車(chē)間嚴(yán)格雨季三防工作要求，進(jìn)行了針對(duì)電氣設(shè)備的防高溫、防積水、防雷電等專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出的中心站電纜溝堵塞、空壓站空壓機(jī)冷卻器需要加裝過(guò)濾紗窗、沉降、原料、溶出車(chē)間變頻器配電室內(nèi)溫度過(guò)高等各項(xiàng)問(wèn)題，車(chē)間采取清理電纜溝、加裝紗窗、清理空調(diào)等措施，都已按要求全部整改完畢，另外車(chē)間認(rèn)真吸取中新化工電纜頭擊穿斷電事故，安排人員對(duì)全廠電氣設(shè)備的電纜終端頭進(jìn)行了深入、全面排查及維護(hù)，通過(guò)檢查各個(gè)電纜頭安全狀態(tài)良好，運(yùn)行正常。2月22日，車(chē)間電工在進(jìn)行全廠循環(huán)水配電室巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)車(chē)間堿液調(diào)配管道架區(qū)域電纜橋架錯(cuò)位較大的隱患，車(chē)間通過(guò)聯(lián)系蒸發(fā)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)進(jìn)行整改。設(shè)備管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作做得不夠扎實(shí)。充分利用車(chē)間個(gè)別員工的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)精密儀器儀表的修復(fù)工作。對(duì)查出的隱患車(chē)間指定責(zé)任人，并有分管范圍領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤、督促指導(dǎo)整改。安全漫畫(huà)展評(píng)比車(chē)間6月15日，開(kāi)展了安全漫畫(huà)展評(píng)比，每人一幅，上交漫畫(huà)作品92副，評(píng)比優(yōu)秀作品20副，每副給予10元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)20人共計(jì)200元，安全漫畫(huà)展活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性，在開(kāi)展活動(dòng)的的同時(shí)，不僅極大地提高了車(chē)間職工的安全意識(shí)，而且讓每名職工都收到了一次良好的安全教育。公司大成本小核算項(xiàng)目，車(chē)間內(nèi)部落實(shí)分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項(xiàng)目落地。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門(mén)子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長(zhǎng)期從事dcs運(yùn)行的資深人員作為講師，采取實(shí)際操作與講課相結(jié)合的方式教授；制度。不斷深化巡檢包機(jī)，推進(jìn)車(chē)間聯(lián)查聯(lián)控制度的落地，特別是對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控監(jiān)察，再深再細(xì)，消除盲點(diǎn)，遏制重特大事故的發(fā)生； 二保生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。、規(guī)章制度。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開(kāi)辟班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以漫畫(huà)形式給予展示，使職工印象深刻。四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 電儀車(chē)間深入落實(shí)么總精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，通過(guò)加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行情況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運(yùn)行狀況、備件、維修、備件成本核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。組織觀看《人命關(guān)天》安全視頻教育車(chē)間積極組織職工觀看了公司組織的《人命關(guān)天》安全視頻教育影片，在觀看中，由車(chē)間當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)親自組織帶隊(duì)，除了在公司簽到表上簽到后，每一場(chǎng)實(shí)行自己車(chē)間的點(diǎn)名和簽到，班組人員合理調(diào)配人員，不僅保證了安全生產(chǎn)，而且保證了全體人員都參加了觀看。三、深化安全理念，實(shí)施理念對(duì)標(biāo)根據(jù)公司關(guān)于制定車(chē)間班組零理念對(duì)標(biāo)管理的要求，電儀車(chē)間分別制定了車(chē)間、班組零理念對(duì)標(biāo)管理方案，班組從勞動(dòng)紀(jì)律、交接班、檢修任務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)、巡視檢查、材料消耗、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備衛(wèi)生等八個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，車(chē)間從班組的制度執(zhí)行、生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、人員操作、設(shè)備事故、隱患治理等八個(gè)方面對(duì)班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，車(chē)間分級(jí)分類(lèi)地建立了零理念對(duì)標(biāo)管理臺(tái)賬，逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，逐月分析，制定措施、循環(huán)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了安全理念與安全管理的深度融合。四、嚴(yán)格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。七、存在的不足半年來(lái)車(chē)間雖然在各方面取得一些成績(jī)，然而離公司的要求還有一定的差距。比如螺絲松動(dòng)、法蘭漏油、調(diào)節(jié)壓力表漏油等，都能及時(shí)處理，保證設(shè)備安全運(yùn)行。（四）、提高新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)車(chē)間把電工統(tǒng)管后，針對(duì)新進(jìn)人員結(jié)合實(shí)際情況對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，采取師傅帶徒弟的一對(duì)一結(jié)合方式，逐步提高班組整體技能素質(zhì)，確保證人身和設(shè)備安全。四、認(rèn)真召開(kāi)車(chē)間四項(xiàng)會(huì)議，努力增強(qiáng)員工安全意識(shí) 認(rèn)真召開(kāi)每周一次的安全生產(chǎn)周例會(huì)，每月上、中、下三旬班組班務(wù)會(huì)，每月一次的雙基安全辦公會(huì)議，每月一次的安全技術(shù)討論會(huì)，車(chē)間將嚴(yán)格會(huì)議時(shí)間和質(zhì)量，努力提高大家的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)于以上三違現(xiàn)象的出現(xiàn)，車(chē)間立即對(duì)三違人員進(jìn)行了糾正處理，并在班前班后會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和教育，車(chē)間采取的糾正和預(yù)防措施有效遏制了三違現(xiàn)象的進(jìn)一步出現(xiàn)。5月份對(duì)空壓機(jī)1—5冷卻器進(jìn)行解體維護(hù)和清理。對(duì)于這些不足我們會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富、充實(shí)車(chē)間人員，尋找同行的差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)車(chē)間人員的工作能力，把業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)電儀車(chē)間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。如：損壞的執(zhí)行器通過(guò)對(duì)線路的進(jìn)一步整改，齒輪機(jī)構(gòu)的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車(chē)間干燥床送、引風(fēng)系統(tǒng)中通過(guò)調(diào)試運(yùn)行正常，為公司解決了上萬(wàn)的設(shè)備費(fèi)用。目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。3．嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。第三、設(shè)備。始終將提高職工素質(zhì)當(dāng)作大事來(lái)抓，認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委關(guān)于用一備二育三的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制，取得明顯實(shí)效。本技術(shù)的應(yīng)用，已創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益16萬(wàn)元。我們借助承辦集團(tuán)電工技術(shù)比武這一契機(jī)，鼓勵(lì)職工參加比武提升素質(zhì)。加大對(duì)班組的考核力度,讓職工明確自己的工作任務(wù),并在車(chē)間全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,互相學(xué)習(xí)溝通,推進(jìn)實(shí)施先進(jìn)的管理方法。利用線路板檢測(cè)儀測(cè)試廢舊dcs卡件，繪制印刷電路板圖紙，找出故障點(diǎn)，更新軟件，保障修理效果。承接技改安裝項(xiàng)目40項(xiàng)，安全隱患整改率100%。對(duì)既有成型應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的貫徹本身就是變革提效。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè)的需要，年初，對(duì)車(chē)間黨支部、車(chē)間分會(huì)班子分別進(jìn)行了調(diào)整，使其更適應(yīng)車(chē)間發(fā)展建設(shè)的工作形勢(shì)；第三，組織會(huì)議。五、堅(jiān)持以人為本，多措并舉提升全員素質(zhì) 車(chē)間黨政將黨管人才，從優(yōu)選才，以德為先作為車(chē)間選才育才用才的最高準(zhǔn)則。變革車(chē)間晨會(huì)和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)體制，讓更多職工參與進(jìn)來(lái)，引導(dǎo)職工自主地研究發(fā)現(xiàn)事故根源，并對(duì)事故處理建立健全事故臺(tái)帳、事故隱患臺(tái)帳，多級(jí)分析事故原因，找出問(wèn)題的根本所在，使問(wèn)題得以徹底解決；第四變?nèi)藛T。設(shè)立專(zhuān)業(yè)修舊利廢點(diǎn)，使修舊利廢工作更加條理化。自8月份實(shí)行以來(lái)，職工反映良好。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將2014年的工作情況總結(jié)如下： 一：設(shè)備管理、細(xì)節(jié)決定成敗。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。這些隱患的排查和整改，有效的避免了事故的發(fā)生。針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，車(chē)間已經(jīng)采取措施明確了負(fù)責(zé)人，堅(jiān)決杜絕類(lèi)似情況再次發(fā)生。車(chē)間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠，安全大檢查的范圍局限性較大，下一步車(chē)間將從多方面、多角度、有深度地進(jìn)行檢查，努力使檢查中的不足之處得到克服和整改。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，確保了全廠供電安全。通過(guò)車(chē)間每周一次的安全大檢查和班組自查等活動(dòng)，使安全隱患得以充分的解決。（四）保養(yǎng)對(duì)全廠變頻器、電機(jī)、低壓配電設(shè)備、空壓機(jī)和主變、高配等設(shè)備進(jìn)行定期或不定期維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)四型班組建設(shè)工作，讓每個(gè)班組都能發(fā)揮自己的能動(dòng)性、自主性，讓每一位班組成員都能以班組為家、車(chē)間為家，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。下半年我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極帶領(lǐng)全車(chē)間員工，緊緊圍繞公司工作方針和目標(biāo)，以昂揚(yáng)的斗志，以不斷進(jìn)取的良好精神面貌，以飽滿的熱情，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼搏，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。七、開(kāi)展應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，提升急管理水平在雨季三防和冬季三防工作開(kāi)展期間，車(chē)間每月組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查1次，從防雷、防雨、防高溫到防凍、防滑、防風(fēng)、風(fēng)煤氣中毒等各個(gè)方面，專(zhuān)項(xiàng)檢查有力的督促督導(dǎo)了安全工作的開(kāi)展，另外車(chē)間根據(jù)要求在中心站開(kāi)展了多次應(yīng)急演練：時(shí)間分別為3月12日、6月20日、9月23日，演練總結(jié)了不足之處，提出了改進(jìn)意見(jiàn)，為車(chē)間供風(fēng)、供電提供了安全保障。開(kāi)展專(zhuān)題會(huì)議 2012年7月8日，車(chē)間召開(kāi)了百日安全專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)上車(chē)間安全主管進(jìn)行了文件精神的傳達(dá)，積極宣傳了百日安全活動(dòng)開(kāi)展的目的和意義，車(chē)間主任對(duì)百日安全活動(dòng)方案的內(nèi)容及需要做的具體工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，要求各班組長(zhǎng)積極履行安全職責(zé)，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，在車(chē)間積極營(yíng)造良好的安全氛圍。三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深入推進(jìn)三個(gè)科技 企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。五、注重統(tǒng)一思想，深入推進(jìn)和諧文化班組建設(shè) “什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車(chē)間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教育，營(yíng)造和諧班組氛圍。針對(duì)生產(chǎn)事故率、備件消耗定額兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，必須做到考核到班組個(gè)人，月月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以此敦促全體職工都管好自留地，干好本職工作，服務(wù)車(chē)間生產(chǎn)； 六抓思想。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。總之，興達(dá)電儀223名干部職工將緊密在以么總為核心的集團(tuán)班子周?chē)?，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為集團(tuán)十二五開(kāi)好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力！〔電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。利用班組長(zhǎng)例會(huì)、會(huì)、包空白班組、女工代表座談會(huì)等場(chǎng)合時(shí)機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，公司發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力；開(kāi)展全員大獻(xiàn)策。推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)。一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行 電儀車(chē)間抓好基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)活動(dòng)，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。八、安全活動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)：制定車(chē)間級(jí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案 5月28日，車(chē)間主任閆冠宇主持召開(kāi)了班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，討論了如何開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，會(huì)議中班組長(zhǎng)人員紛紛發(fā)表意見(jiàn)，各抒己見(jiàn)，形成了車(chē)間級(jí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，經(jīng)過(guò)車(chē)間安全主管領(lǐng)導(dǎo)戶社廣審核后，于5月29日形成最終安全活動(dòng)方案上報(bào)公司安環(huán)部。具體工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)安全制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制車(chē)間按照雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核考評(píng)分辦法的相關(guān)要求，進(jìn)一步修改和完善了車(chē)間各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并通過(guò)班前班后會(huì)議、車(chē)間培訓(xùn)等方式，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)安全考核日清日結(jié)，在日常安全工作中極大的調(diào)動(dòng)了大家安全工的積極性，在內(nèi)部市場(chǎng)化制度匯編中，車(chē)間嚴(yán)格按照相關(guān)要求對(duì)安全制度進(jìn)行編寫(xiě)，車(chē)間在安全制度執(zhí)行中，不斷總結(jié)，認(rèn)真查找和分析不足，對(duì)在用安全制度適時(shí)完善，不僅對(duì)車(chē)間的安全工作構(gòu)建了強(qiáng)有力的根基，也對(duì)車(chē)間安全工作的管理提供了強(qiáng)有力的保障。車(chē)間將嚴(yán)格公司培訓(xùn)制度，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取培訓(xùn)形式多樣化，嚴(yán)格培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等，努力提高員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)及整體素質(zhì)。每次培訓(xùn)出勤人數(shù)在92%以上，滿足了三個(gè)專(zhuān)業(yè)的不同需求，能讓每位員工把學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更好的運(yùn)用到工作中去。通過(guò)隱患排查，也暴露出班組人員的技術(shù)知識(shí)和對(duì)設(shè)備性能的了解還有欠缺，一些深度隱患還無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。（三）、注