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工會中層干部競聘演講稿(留存版)

2024-10-21 00:19上一頁面

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【正文】 32歲,中共黨員,2003年畢業(yè)于XX學院英語教育專業(yè),小學一級職稱。同時,在學校中層崗位上,我將當好領(lǐng)導的參謀助手,服務(wù)校長決策,時刻與各級領(lǐng)導保持高度一致。在這里,我付出了許多,但得到的更多。農(nóng)村教書五載,我努力爭當一名優(yōu)秀教師;組織部工作五年,我力求成為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。我期待著在實踐中得到鍛煉、期待著在實際工作中不斷充實自己、提高自己?!包c”就是先解決當前面臨的幾項重點問題,也就是:做好政府組成部門主要領(lǐng)導干部重新任命及相應的干部調(diào)整工作。作為一名組工干部,要時刻注意提高自身綜合素質(zhì),不斷以新知識、新理論充實自己。源于這種珍惜和感激,我對工作懷進取之心,始終兢兢業(yè)業(yè)、精益求精。我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì),全面發(fā)展自己。深入推進預防青少年違法犯罪工作、加強青少年法制教育;切實幫助困難青少年群體,開展送錢物、送技能和送信息等活動,切實解決他們在工作、學習和生活中遇到的困難。依托簡報、宣傳窗、互聯(lián)網(wǎng)等載體,結(jié)合重大節(jié)日,聯(lián)合有關(guān)部門,開展形式多樣、生動活潑的宣傳活動,進一步加強我鎮(zhèn)團工作的宣傳力度。理由有四點: 2004年擔任團的職務(wù)以來,積累了較為豐富的團委工作經(jīng)驗,對團委工作業(yè)務(wù)也比較熟悉。XX年公選年輕副縣級后備干部,我是當時部里唯一一名入闈的副科級干部。要積極探索干部教育培訓的新模式和新方法,進一步規(guī)范培訓內(nèi)容,完善培訓制度,健全培訓網(wǎng)絡(luò),提高培訓效果。如何盡快熟悉和掌握干部二股的工作職能和工作內(nèi)容,盡快地開展好各項業(yè)務(wù)工作,是擺在我們面前的一項緊迫任務(wù)。這對我們每一個人來說都是一次全新的挑戰(zhàn),我愿意面對這個挑戰(zhàn)。在上情下達、下情上達、內(nèi)外溝通、各方協(xié)調(diào)的過程中,我學會了統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào),大到參與政務(wù),積極主動地為領(lǐng)導出主意、想辦法,當好參謀,小到關(guān)心單位的每個角落的電燈、玻璃是否損壞等具體事務(wù)性工作,無不促使我不斷加強積累、不斷提高自己、豐富自己。說句實在話,我從來就沒有想過自己將一輩子站在七尺講臺上,從沒有想過自己將會在由黑板和粉筆組成的世界里度過此生。從2007年到2011年,我一直擔任農(nóng)村學校的中層領(lǐng)導職務(wù),深知中層干部在學校工作中的作用,明白中層的職責和任務(wù),掌握了一些搞好中層工作的方法,在上傳下達、參謀決策、日常服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)等方面積累了一定的經(jīng)驗。最后,祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們公司明天會更好!謝謝大家!海量資料分享第四篇:中層干部競聘演講稿競聘演講稿各位領(lǐng)導、各位老師:下午好!感謝各位領(lǐng)導,給我們這次公平競爭、提高自我的機會和平臺。小平同志曾經(jīng)說過:“發(fā)展才是硬道理。一、為人正直,具有完善的工作作風做事先做人,一位職工無能,最多只是次品。律己足以服人,量寬足以得人,身先足以率人。做到服務(wù)不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位。以農(nóng)村“三村建設(shè)”為主導,加強集體經(jīng)濟的發(fā)展,加快農(nóng)業(yè)科技應用的推廣步伐。我競選的崗位是勞保所副所長,我的任職優(yōu)勢有如下三點:海量資料分享一、政治上積極上進。以多層次、多方面、多形式培訓,全面提高員工的素質(zhì)和能力。因此,我競聘xxxx部主任。2009年9月進入稅務(wù)系統(tǒng),先后在納稅服務(wù)科、征管科、稽查局和財務(wù)科工作。如果組織上感到我暫時還不能勝任此項工作,我也能正確對待,一如既往,做好本職工作,并堅持以大局為重、講黨性、講原則。再加之自己身體經(jīng)常出現(xiàn)失眠、失憶等癥狀。我競聘初中中層領(lǐng)導,覺得我具有以下優(yōu)勢:對教育事業(yè)的熱愛,使我始終把教育作為自己的事業(yè)。,我努力保持嚴謹?shù)纳钭黠L,為人謙虛謹慎。(一)、今后工作的重點:編制人事開發(fā)規(guī)劃;加強人事管理制度建設(shè);研究勞動組織管理的新形式;健全員工教育培訓體系,抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;(二)、具體措施和做法:推進二個創(chuàng)新,開創(chuàng)人事人才工作新模式一是創(chuàng)新工作理念:要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念,樹立起“不求所有,但求所用”的人才理念;樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟?。若我競不上管理崗位,也不要灰心,不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。三、具有較好的文化知識基矗本人在大學學習期間,曾兩次獲得二等獎學金,打下了較為扎實的文化知識基矗參加工作以來,為充實自己的業(yè)務(wù)知識,又在繼續(xù)完成本科層次的學習。在發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的過程中,要始終堅持“龍頭是關(guān)鍵,基地是基礎(chǔ),中介是橋梁,機制是動力,市場是核心”的工作重心。剛?cè)徇m度,對事當斷則斷,不優(yōu)柔寡斷。我都會為湯家初中這艘前進的大船,開拓創(chuàng)新,奉獻自己的青春和才智。我始終認為:沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福。挖掘客戶潛在金融需求和潛在市場,為客戶提供咨詢服務(wù),密切與客戶的關(guān)系,更好地把產(chǎn)品營銷和為客戶服務(wù)兩方面職責緊密結(jié)合起來分析研究市場,加強對客戶的研究,建立客戶資料檔案,掌握轄區(qū)客戶特點和結(jié)構(gòu),進行市場細分。2005年至2011年一直堅持在農(nóng)村小學工作,2011年8月考進縣城。不但要認真做好領(lǐng)導安排的工作,而且要主動貼近群眾,了解老師們的需求,做到上情下達,民意上傳,科學地搞好領(lǐng)導與老師之間的溝通協(xié)調(diào)工作。因為在這里,我學會了組織與協(xié)調(diào),學會了關(guān)愛與支持。這十年中,我由一個相對清貧的農(nóng)村教書匠轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麢C關(guān)普通工作人員。我希望在未來的某一天,當我離開組織部走上新的工作崗位時,不僅僅帶著對大家感情上的眷戀,更多的應該是較為豐富的業(yè)務(wù)知識與一定的領(lǐng)導才能。這項工作時間緊、任務(wù)重,對于一個新成立的股室來說更是一場“惡仗”。我想,這不僅是對我個人的基本要求,也是在座每位同志的共識。在農(nóng)村科工作的4年多里,我盡心盡力當好參謀助手,不折不扣做好執(zhí)行幫手,科里近年來的工作始終走在部機關(guān)前列,群眾貼心人、城鄉(xiāng)結(jié)對幫扶創(chuàng)五好等多項工作具有較大的社會影響力,得到了市委的高度重視和充分肯定,有關(guān)經(jīng)驗做法和新聞報道多次在中央、省級的黨報黨刊上刊載。我覺得越是新的工作越富有吸引力和挑戰(zhàn)性,越是能夠?qū)W到新知識,開拓新視野,挖掘新潛力。做好黨建和團建的有利結(jié)合,當好助手。2,選準載體,大力營造宣傳氛圍,達到黨團兩個組織相互影射,共同提高。今天,我競爭的職位是鎮(zhèn)團委書記和組織員,我深知,職位意味著責任和義務(wù)。得益于此,在歷次的公選和考試中,我均取得了較好的成績。通過積極深入基層、深入群眾,盡可能多地掌握各方面情況,對市直單位領(lǐng)導班子建設(shè)情況和干部隊伍情況做到心中有數(shù)。具體言之:[Page]首先、盡可能快地熟悉業(yè)務(wù),進入角色。如今,因機構(gòu)改革,有關(guān)職能重新進行整合,相對于組織股來說,干部二股更是一張白紙,有許多東西正等待著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去描繪。在這個崗位上,我學會了站在全局的高度看待問題,學會了時時處處用綜合的眼光觀察和思考問題。1992年8月,我從上饒師專歷史系地理專業(yè)畢業(yè)分配至接渡中學任教,成為一名所謂的傳道授業(yè)解惑之人,與一群天真無邪而又純樸可愛的農(nóng)村少年共度了五年的美好時光。三是有較為豐富的實踐經(jīng)驗。海量資料分享“給我一次機會,我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸當選的話,我將會從以下兩個方面著手工作:第一、加強學習,提高業(yè)務(wù)水平。競聘中層干部,我認為自己有以下幾個方面的優(yōu)勢。它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣,以身示范?!叭齻€服從”——個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和管理水平,促進優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。在基層一線的工作經(jīng)歷,更使我得到不少的提高和磨煉,這一切增強了我競爭的勇氣和信心。按照“重點干部重點培訓,優(yōu)秀人才加強培訓,緊缺人才抓緊培訓,一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓”的原則,抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。但是,我自信:憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作,我能把xxxx部工作搞得更好。[競聘中層干部演講稿(共2篇)]篇一:中層干部副
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