【正文】 組織的聯(lián)絡(luò)活動(dòng)審核協(xié)助經(jīng)辦協(xié)助各種推廣活動(dòng)1）根據(jù)集團(tuán)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行活動(dòng)方案設(shè)計(jì)審核審核經(jīng)辦協(xié)助2）選擇活動(dòng)執(zhí)行公司審核審核經(jīng)辦協(xié)助3）負(fù)責(zé)活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)管控和流程監(jiān)管審核審核經(jīng)辦協(xié)助三、職位說(shuō)明書(shū)（1）職位說(shuō)明書(shū)、SP活動(dòng)流程、EVENT流程教育訓(xùn)練PPT、活動(dòng)播音稿、活動(dòng)短信、電臺(tái)播音稿并擬寫(xiě)SP電視插片等文案進(jìn)行審核。工作聯(lián)系圖政府相關(guān)部門(mén)、合作單位、行業(yè)內(nèi)各相關(guān)協(xié)會(huì)等執(zhí)行公司集團(tuán)內(nèi)相關(guān)各友鄰單位企劃部經(jīng)理策劃公司活動(dòng)主管任職要求I、學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)背景要求中文、新聞、策劃、環(huán)藝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、藝術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。(10)負(fù)責(zé)常州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主力店之聯(lián)系及活動(dòng)執(zhí)行。(3)跟進(jìn)將各種需要主管簽字的單據(jù)（請(qǐng)假單、調(diào)休單、費(fèi)報(bào)單、OA等），首先要核實(shí)，特別是費(fèi)報(bào)單，要核對(duì)發(fā)票金額，看相關(guān)OA是否附上。h)職位細(xì)項(xiàng)補(bǔ)充(1)提醒主管一天的會(huì)議安排，及將相關(guān)會(huì)議中要用到的資料準(zhǔn)備好，做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理出發(fā)給相關(guān)人員。（8)表演活動(dòng)之活動(dòng)流程處理。職位細(xì)項(xiàng)補(bǔ)充1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部、外部整體形象設(shè)計(jì)；2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門(mén)平面設(shè)計(jì)及審核；3）建立及維護(hù)公司整體對(duì)外形象；4）負(fù)責(zé)各周期性節(jié)慶慶?；顒?dòng)全館形象設(shè)計(jì)；5）全館對(duì)外平面廣告及宣傳物制作；6）配合行銷(xiāo)對(duì)外平面DM制作物；核心使用文件《商業(yè)公司組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)及職位說(shuō)明書(shū)》、《營(yíng)運(yùn)及企劃管理操作指引》、商業(yè)公司營(yíng)運(yùn)及企劃管理文件、財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度（3）職位說(shuō)明書(shū)、突發(fā)事件處理。根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。確保每日進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；定期檢查車(chē)間各項(xiàng)設(shè)備、工量具、模具等設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求；發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人員輕傷的，績(jī)效考核扣1分，造成人員重傷的，績(jī)效考核扣20分；，合理安排加班，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令傳達(dá)給員工；未根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況安排加班的，績(jī)效考核扣5分；，仔細(xì)核對(duì)技術(shù)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知技術(shù)部修改；發(fā)現(xiàn)后及時(shí)通知績(jī)效考核加1分，發(fā)現(xiàn)未通知績(jī)效考核扣2分；、管理對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備每月進(jìn)行維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)，未進(jìn)行維護(hù)，績(jī)效考核扣2分；（三）其他生產(chǎn)管理，并指導(dǎo)培訓(xùn)員工生產(chǎn)部制度；未制定制度績(jī)效考核扣2分，未進(jìn)行制度培訓(xùn)績(jī)效考核扣2分； 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；未推行或未制定，績(jī)效考核扣2分。權(quán)限：對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品有權(quán)填寫(xiě)返工單對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)違反質(zhì)量體系文件中的規(guī)定有權(quán)向本部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)不合格產(chǎn)品的返工過(guò)程有權(quán)進(jìn)行跟蹤檢查，確保最終提供合格的產(chǎn)品有權(quán)處理不合格產(chǎn)品及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告提出質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患的人員，以便公司獎(jiǎng)勵(lì)。企劃部經(jīng)理基本資料職位名稱(chēng)企劃部經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)企劃部職位編制1人直接上級(jí)營(yíng)運(yùn)副總管理幅度直接下級(jí)2人，間接下級(jí)2人職位目標(biāo)整合全年行銷(xiāo)活動(dòng)企劃，相關(guān)政策擬定及執(zhí)行模式制定監(jiān)督，重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，編制、提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整體策劃方案。，根據(jù)具體的活動(dòng)檔期合理安排人員工作時(shí)間。II、經(jīng)驗(yàn)要求有2年以上購(gòu)物中心、百貨、房產(chǎn)、五星級(jí)酒店、超市等整體行銷(xiāo)企劃等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（11）負(fù)責(zé)大型活動(dòng)所用AV設(shè)備技術(shù)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、進(jìn)撤場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)人員安排。（4）編寫(xiě)SP活動(dòng)OA、SP活動(dòng)流程、EVENT流程教育訓(xùn)練PPT、活動(dòng)播音稿、活動(dòng)短信、電臺(tái)播音稿并擬寫(xiě)SP電視插片等文案，在每檔活動(dòng)開(kāi)始前，首先要熟悉活動(dòng)流程，做好對(duì)外交接工作。IV、有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)f)公司發(fā)展歷史和文化及職員素質(zhì)教育g)受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開(kāi)發(fā)、人力資源、公共關(guān)系等方面的培訓(xùn)。（7)場(chǎng)地相關(guān)活動(dòng)宣傳執(zhí)行。IV、有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)a)公司發(fā)展歷史和文化及職員素質(zhì)教育b)受過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理、技能開(kāi)發(fā)、人力資源、公共關(guān)系等方面的培訓(xùn)。、及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出更新，對(duì)特別活動(dòng)的策劃監(jiān)督執(zhí)行，媒體把控，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)DM頁(yè)的規(guī)劃、討論、