崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)-wenkub.com
2024-10-21 00:07 本頁(yè)面
【正文】 每個(gè)月底根據(jù)具體的活動(dòng)檔期合理安排人員工作時(shí)間，進(jìn)行相應(yīng)排班。（4）編寫(xiě)SP活動(dòng)OA、SP活動(dòng)流程、EVENT流程教育訓(xùn)練PPT、活動(dòng)播音稿、活動(dòng)短信、電臺(tái)播音稿并擬寫(xiě)SP電視插片等文案，在每檔活動(dòng)開(kāi)始前，首先要熟悉活動(dòng)流程，做好對(duì)外交接工作。IV、有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)f)公司發(fā)展歷史和文化及職員素質(zhì)教育g)受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開(kāi)發(fā)、人力資源、公共關(guān)系等方面的培訓(xùn)。b）良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。企劃部助理基本資料職位名稱(chēng)企劃部助理職位編號(hào)所屬部門(mén)企劃部職位編制2人直接上級(jí)企劃部主管管理幅度直接上級(jí)1人職位目標(biāo)配合部門(mén)經(jīng)理和主管進(jìn)行日常工作，推廣宣傳活動(dòng)等。（11）負(fù)責(zé)大型活動(dòng)所用AV設(shè)備技術(shù)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、進(jìn)撤場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)人員安排。（7)場(chǎng)地相關(guān)活動(dòng)宣傳執(zhí)行。（2）常州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)、外之與各式媒體短、中、長(zhǎng)期相關(guān)活動(dòng)合作計(jì)劃之策劃、監(jiān)督執(zhí)行。d）具備一定人脈關(guān)系和交際能力。II、經(jīng)驗(yàn)要求有2年以上購(gòu)物中心、百貨、房產(chǎn)、五星級(jí)酒店、超市等整體行銷(xiāo)企劃等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。IV、有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)a)公司發(fā)展歷史和文化及職員素質(zhì)教育b)受過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理、技能開(kāi)發(fā)、人力資源、公共關(guān)系等方面的培訓(xùn)。b）良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。企劃部美陳主管基本資料職位名稱(chēng)設(shè)計(jì)主管職位編號(hào)所屬部門(mén)企劃部職位編制1人直接上級(jí)企劃部經(jīng)理管理幅度直接上級(jí)1人，直接下級(jí)1人職位目標(biāo)負(fù)責(zé)相關(guān)制圖工作和所有平面廣告設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督，負(fù)責(zé)商場(chǎng)美陳策劃設(shè)計(jì)和后期工程監(jiān)督。，根據(jù)具體的活動(dòng)檔期合理安排人員工作時(shí)間。、及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出更新，對(duì)特別活動(dòng)的策劃監(jiān)督執(zhí)行，媒體把控，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)DM頁(yè)的規(guī)劃、討論、擬寫(xiě)、制作、投遞稽核、結(jié)案。d）工作效率較高，能有效領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)企劃、設(shè)計(jì)等相關(guān)工作。II、經(jīng)驗(yàn)要求有5年以上購(gòu)物中心、百貨、房產(chǎn)、五星級(jí)酒店、超市等整體行銷(xiāo)企劃等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。企劃部經(jīng)理基本資料職位名稱(chēng)企劃部經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)企劃部職位編制1人直接上級(jí)營(yíng)運(yùn)副總管理幅度直接下級(jí)2人，間接下級(jí)2人職位目標(biāo)整合全年行銷(xiāo)活動(dòng)企劃，相關(guān)政策擬定及執(zhí)行模式制定監(jiān)督，重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，編制、提交公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整體策劃方案。依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計(jì)劃，策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。建立并維護(hù)公司企劃推廣信息管理系統(tǒng)，研究與公司有關(guān)的宏觀(guān)環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，收集市場(chǎng)信息，提交研究報(bào)告，擬定應(yīng)對(duì)策略。第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)完善和執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)物料管理的相關(guān)制度，提出改善、提升建議負(fù)責(zé)物品進(jìn)、發(fā)、存的管理，保證材料收、發(fā)、存，安全、及時(shí)、合理負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的放置區(qū)域規(guī)劃、定置、執(zhí)行依據(jù)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)情況調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)配貨核對(duì)物料的出、入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物，與送貨員、領(lǐng)料員（按單進(jìn)行領(lǐng)料）辦理交接手續(xù)負(fù)責(zé)日常退貨的及時(shí)處理和每月的盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳工作對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行建賬、跟蹤，編制采購(gòu)物品的入庫(kù)、退貨日?qǐng)?bào)表及時(shí)處理物料收、發(fā)單據(jù)，定期、不定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符確保電腦庫(kù)存報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性管理范圍內(nèi)的安全和“5S”執(zhí)行、責(zé)任承擔(dān)完成上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)崗位權(quán)限物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán)安全庫(kù)存數(shù)量制定參與權(quán)物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán)對(duì)公司領(lǐng)料人員的獎(jiǎng)懲提報(bào)權(quán)素質(zhì)要求初中或以上文化，受過(guò)物料管理等方面的培訓(xùn)一年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)具備良好的物料控制理念較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀(guān)念、能力。權(quán)限：對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品有權(quán)填寫(xiě)返工單對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)違反質(zhì)量體系文件中的規(guī)定有權(quán)向本部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)不合格產(chǎn)品的返工過(guò)程有權(quán)進(jìn)行跟蹤檢查，確保最終提供合格的產(chǎn)品有權(quán)處理不合格產(chǎn)品及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告提出質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患的人員，以便公司獎(jiǎng)勵(lì)。安排人員配合采購(gòu)部，確保貨物的及時(shí)入庫(kù)、出庫(kù)；安排人員配合倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行貨物擺放、清點(diǎn)、搬運(yùn)、清潔等工作，協(xié)助管理倉(cāng)庫(kù)；不配合倉(cāng)庫(kù)安排人員，績(jī)效考核扣1分；。二、崗位職責(zé)類(lèi)別及詳細(xì)職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)部規(guī)劃職
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