【正文】 實填寫輪胎更換記錄，并由司機簽字確認；對于輪胎的更換，必須向技術辦公室申報，經(jīng)鑒定無誤后方可進行輪胎修補更換。七、負責部門辦公室技術設備、維修資料的填寫、規(guī)整、上報工作。、保管、調(diào)用工作，確保不丟損。定期組織分析本廠安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作，認真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。負責單位報刊、雜志的征訂工作，對單位電話、檔案，文印室、實行業(yè)務領導，督促和安排業(yè)務人員圍繞企業(yè)中心工作搞好服務。每年依據(jù)上級下達的殘缺生產(chǎn)指標，結(jié)合本公司實際情況制訂各項安全生產(chǎn)目標，層層落實安全生產(chǎn)責任制。交車前確認顧客要求已經(jīng)滿足，交車中向顧客解釋費用結(jié)算依據(jù)，交車后進行質(zhì)量跟蹤。車間主任崗位職責：、制度；,不斷提高工作效率和維修質(zhì)量； 、配件材料、計量器具的采購、臺帳、安裝、使用、維修等管理工作；。、業(yè)務培訓，提高技術技能。，并根據(jù)情況做出正確的分析判斷，及時解決技術難題。保證帳實相符，做好各種單據(jù)、賬目、報表整理歸檔，確保資料真實性、準確性、完整性、安全性。保證安全供電，保證電氣設備正常運轉(zhuǎn)。車工崗位職責：，負責本單位各車型、各種設備的零配件修復件的加工，保證完成自己所承擔的各項生產(chǎn)任務。負責督察對當?shù)貑T工的培訓、考核實施情況。1嚴格交接班制度，離崗須辦理交接記錄，遺留問題。負責做好維修現(xiàn)場管理、安全管理、人員管理方面的軟件記錄工作。在平時工作中嚴加看管修理工具，愛護公司財務物，保持作業(yè)場所整潔衛(wèi)生。二、大朗：總共維修車輛69臺，實際按400元/臺計算工時費車輛69臺，合計27600元，材料費按900／臺計算車輛69臺，合計62100元三、大嶺山：總共維修車輛107臺，根據(jù)績效考核要求12臺加班車工時費材料費減半，實際按400元/臺計算工時費車輛101臺，合計40400元，材料費按900／臺計算車輛79臺（合營車22臺除外），合計71100元四、以上實際按400元/臺計算工時費車輛共275臺，合計工時費總額110000元，材料費按900／臺計算車輛215臺，合計材料費總額193500元，兩項總額303500元人員配備表三、修理廠管理人員績效考核方案根據(jù)總部于2011年10月將樟木頭公汽公司、大嶺山公汽公司、大朗90臺車隊三個修理部整合統(tǒng)一管理方案和下達的《2012年修理廠績效考核方案》任務，結(jié)合以往各事業(yè)部修理廠負責管理狀況和出現(xiàn)的各種問題整合管理之后范圍更廣難度更大，所以2012年整合運作后必須重新調(diào)整管理思路、優(yōu)化管理程序、創(chuàng)新管理制度等措施，篇四：汽車修理廠人員崗位職責和管理制度汽車修理廠人員崗位職責和管理制度目 錄汽車維修企業(yè)工作流程圖 2服 務 承 諾 3汽車維修質(zhì)量管理制度 3顧客抱怨受理制度 3維修車輛進出廠登記制度 4汽車維修質(zhì)量檢驗制度 4竣工出廠合格證管理制度 5 8理制度 5 95 10備管理制度 6 11制度 6 12制度 7 137 14制度 8 15理系統(tǒng)制度 8 16規(guī)程 9 17規(guī)程 9 18全操作規(guī)程 10 19作規(guī)程 10 20作規(guī)程 10 21使用守則 11 22全技術要求 11 23安全操作守則 12 24工安全操作守則 132汽車維修檔案管、計量器管理制度、檢測儀具和設、人員技術培訓、環(huán)境保護管理、安全生產(chǎn)制度、配件材料管理、計算機服務管、壓床安全操作、鉆床安全操作、空氣壓縮機安、砂輪機安全操、舉升機安全操、乙炔氣瓶安全、氧氣瓶使用安、汽車維修機工、汽車維修鈑金、汽車維修漆工安全操作守則 132汽車維修電工安全操作守則 132汽車維修胎工安全操作守則 142汽車維修檢驗試車安全操作守則2氣焊作業(yè)安全操作守則 15 經(jīng)理（廠長）崗位職責 153技術負責人崗位職責 153質(zhì)量檢驗員崗位職責 163業(yè)務員崗位責任制 163結(jié)算員崗位職責 16 汽車維修企業(yè)工作流程圖服 務 承 諾本廠熱情為用戶服務,承諾做到以下各點,以舊充新,: 小修: 一級維護: 二級維護: 大修: 廠汽車維修質(zhì)量管理制度為提高車輛的維修質(zhì)量，加強全廠職工的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，制定如下制度。過程檢驗實行維修工自檢、班組內(nèi)部互檢及廠檢驗員專檢相結(jié)合的辦法。2．維修檔案應保持整齊、完整。已超過檢定周期的計量器不準繼續(xù)使用。：上崗培訓：由行業(yè)主管部門和學校聯(lián)合主辦，通過對本行業(yè)相關法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。負責員工績效考核，對于不遵守管理制度、不服從管理安排，并工作態(tài)度惡劣的處理400元以下的處罰，情節(jié)嚴重上報總經(jīng)理、主管部門開除。全操作規(guī)程，操作規(guī)程貼掛上墻。a類計量器必須登記造冊，記錄計量器的名稱、規(guī)格、購置日期和檢定、維修記錄。，或汽車綜合性能測不合格的車輛,都不得開具竣工出廠合格證。交接雙方在交接單上簽字。（8）負責質(zhì)量糾紛的質(zhì)量分析工作。班組長:負責修理廠本組的維修進度、維修質(zhì)量、人員安排、工具管理。熱愛自己的本質(zhì)工作，自覺遵守員工行為和公司各項管理制度，樹立良好的工作作風，以高度的責任感承擔起公司賦予的重任。搞好修保車輛出廠檢驗工作。負責制定對當?shù)貑T工培訓計劃，監(jiān)督實施情況。負責督察對當?shù)貑T工的培訓、考核實施情況。監(jiān)督檢查本部門員工的hse的培訓、執(zhí)行情況。氧氣瓶擺放時應將瓶嘴墊高，不宜平放，更不可倒置，沒有減壓閥時，不準直接用瓶內(nèi)高壓氧氣氣體，以免發(fā)生危險。，做到懂結(jié)構(gòu)，懂原理、懂性能、懂用途、會操作、會維護、會排除故障。、完工產(chǎn)品入庫、轉(zhuǎn)序，確保車間生產(chǎn)的順利進行；及時辦理各種單據(jù)，每月1日前上報車間、財務部。過程檢驗工作是車輛現(xiàn)場管理工作中的主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場監(jiān)督的質(zhì)量控制，是維修保養(yǎng)質(zhì)量的重要保證。按每月考核結(jié)果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。，保持設施、設備、人員等必需的資源，抓好安全生產(chǎn)、修理質(zhì)量和設備管理。建立客戶管理信息，經(jīng)常與客戶保持溝通。嚴格執(zhí)行公司制度，定期召開安全工作例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定并落實安全管理辦法，認真開展安全考核。及時批辦上級來文、來電、來函，并監(jiān)督有關業(yè)務科室貫徹執(zhí)行，審核本廠有關文件和材料。督促、檢查本廠安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。，為單位的經(jīng)營管理和生產(chǎn)發(fā)展提供依據(jù)。五、負責各類數(shù)據(jù)表格的制定，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。1做好油庫的消防安全工作，對庫內(nèi)消防器材要定期檢查是否損壞或失效。認真執(zhí)行交接班制度：交任務，交質(zhì)量、交設備、交資料、交衛(wèi)生。工作期間應互相配合，厲行節(jié)約。經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查電氣設備狀況及其安全防護，嚴禁班上睡覺。對所使用的電焊設備進行定期維護保養(yǎng)和每天的例行檢查工作。之后將填好的工時工單、合格證交維修主管。過程檢驗工作是車輛現(xiàn)場管理工作中的主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場監(jiān)督的質(zhì)量控制，是維修保養(yǎng)質(zhì)量的重要保證。1做好修舊利廢，嚴格杜絕浪費，降低修理成本；1工作完畢應認真填寫好各項工作記錄；1兼職班組安全員的一切職責。具有對在工作中的“三違”、“習慣性違章”、及設備維護不達標等現(xiàn)象的處罰職責。對不接受教育、態(tài)度惡劣者，有權停止其工作，并建議修理廠給予處理。負責對當?shù)貑T工每周一次的工作會議的召集、召開工作。負責對當?shù)貑T工的應聘、解聘的審核，決定。抓好本部門的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)相關設施檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，杜絕工傷事故發(fā)生，及時向廠部遞交各種報表。、完善廠內(nèi)機構(gòu)設置，明確職責和權限；負責監(jiān)督和制定修理廠管理措施和考核辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。負責制定員工、月度技能培訓計劃，并督促、落實計劃的執(zhí)行。負責向辦公室上報每天、每周生產(chǎn)情況，以便辦公室及時填報日報、周報，上報運行部。負責在廠區(qū)各油品庫，物資庫房、專用工具庫房等安全要害部位的安全管理工作和消防安全管理工作，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。每天及時上交中方現(xiàn)場生產(chǎn)管理員。對發(fā)生機件事故的車輛，技術鑒定前要有損壞記錄，并參與機件事故的技術鑒定和處理工作。嚴格依照保修單項目維修，凡維修過的項目必須排除原有的故障，符合汽車修理規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，遵守鉗工崗位技術操作規(guī)定，熟練的按鉗工崗位的技術規(guī)范和安全規(guī)范進行工作，不違章作業(yè)，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。管理使用好所配的電工工具及儀表。認真填寫電氣設備修理記錄（檢修項目、內(nèi)容、部位、所換零部件、日期、工時、備件材料消耗等項）積累好原始資料。保持發(fā)電機組清潔。加油工應定期對儲存油料進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報； 記錄好油料的（內(nèi)、外部）發(fā)放記錄和用油單位車輛司機的簽字記錄。內(nèi)勤崗位工作職責本崗位工作人員應本著恪盡職守，求真務實的工作作風，嚴格執(zhí)行本崗位職責：一、做好后勤日常事務工作，負責文件收接、下載，按規(guī)定范圍轉(zhuǎn)達，收存、歸檔工作二、負責有關技術辦公室文件的收發(fā)、登記、呈送、催辦、歸檔及文檔保管等工作。并負責員工信息動態(tài)追蹤管理工作。確定質(zhì)量方針，建立質(zhì)量目標。安排和布置本廠各層次和環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部保衛(wèi)的工作任務和責任。妥善保管各種票據(jù)和現(xiàn)金，防止失竊和損毀。車間班組長崗位職責服務管理，聽從指揮，按維修單進行修車作業(yè)，愛崗敬業(yè)，做好售后服務工作；維修車輛精益求精，質(zhì)量第一，牢記本廠安全方針及服務宗旨，質(zhì)量在我手中，顧客在我心中。負責維修車輛費用結(jié)算單據(jù)（維修合同、工時清單、材料清單、發(fā)票等）的整理、歸檔工作。并確保有關汽車維修操作的指令能嚴格執(zhí)行。，進出廠檢驗員要對所修車輛進行跟蹤監(jiān)督和技術指導，并對維修過程中發(fā)現(xiàn)的新問題進行分析處理。（）、附件、輔助材料必須根據(jù)進貨清單按規(guī)格、數(shù)量、型號、外觀包裝的配件編號等質(zhì)量要求實施驗收。，確保項目廠區(qū)的用電用水需求。、安裝、調(diào)試、驗收等工作。修理廠副廠長崗位職責，準時參加分公司的各種會議，做到上策下達，下情上報。負責車輛維修計劃編制、上報和處理修理過程中的有關問題，健全各種機件修理臺帳，記錄和技術檔案參與技術檢驗中的疑難問題、技術問題的會診工作。負責協(xié)調(diào)車輛進場計劃，及時會同檢驗員進行車輛報修。組織業(yè)務接待、業(yè)務洽談，負責業(yè)務開發(fā)，發(fā)展新用戶； 3．確定質(zhì)量方針建立質(zhì)量目標，制定相關服務質(zhì)量管理制度并監(jiān)督實施落實責任到個人，帶領全站服務人員認真做好質(zhì)量保修工作，以及整車的技術服務工作，負責組織專人對進廠車輛實行三檢（進廠檢驗、過程檢驗、出廠檢驗）。每月最少組織一次維修人員技能、安全生產(chǎn)、司機駕駛技能、車輛維護等培訓，每月對公司所有車輛進行一次行車檢查登記，并做好整改通知書，下達限期整改。（2）收集保管汽車維修技術資料及工藝文件，確保完整有效，及時更新。（投訴電話51920）維修車輛進出廠登記制度，由業(yè)務部門負責在進廠登記本（或電腦）上做好登記工作，記錄進廠時間、車型、車牌號、駕駛員姓名、車輛所屬單位、駕駛員報修項目、車輛裝備的齊全情況（如有缺件應詳細記錄）、油箱中存油量等內(nèi)容。必須嚴格按《汽車二級維護竣工出廠技術條件》逐項進行檢驗簽證，必要時進行路試。，一般人員不得隨意查閱，更改，抽換。按照企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的實際需要，制定采購計劃，此前 預先做好擇優(yōu)選型和采價工作，采購計劃應經(jīng)廠長批準后實施。不斷完善修理廠管理制度，制定實施有效措施、制度，充分調(diào)動全廠員工的工作積極性，全面完成各項經(jīng)濟技術指示。負責修理廠維修質(zhì)量體系的建立實施、完善和持續(xù)運行。計量器