【正文】 (1) 詳細設計； (2) 初步設計； (3) 項目 策劃。 (1) 我國現(xiàn)行基本建設程序； (2) IAEA 法規(guī)； (3) 我國核安全許可證制度。 (1) 總包商或主包商； (2) AE 公司或監(jiān)理公司； (3) 業(yè)主。 (1) 績效評價體系； (2) 績效報告； (3) 績效指數(shù)。 － 11 － 48. 核電工程項目的接口大體上可歸納為三類：技術(shù)接口，包括 接口與 接口；管理接口，主要指合作伙伴 和 的接口；工程接口，主要指各承包商、各專業(yè)、各工程領域在 、 上的接口。 55. 作為質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的驗證與控制手段，通過項目質(zhì)保體系、社會化建設監(jiān)理體系和政府監(jiān)管體系三個相互協(xié)調(diào)的體系實施。 (1) 方案設計； (2) 初步設計； (3) 施工設計。 69. 在大亞灣與嶺澳項目中，為了有效控制核島、常規(guī)島以及 BOP 供應商之間的設計接口，制訂了 ，作為主合同附件。 (1) 水壓試驗； (2) 首次裝料； (3) 提升功率。 (1) 網(wǎng)絡計劃； (2) 橫道圖計劃； (3) 綜合計劃。 91. 由于接口的復雜性，核電工程項目接口管理的基本原則是 。 99. EDF 專家到大亞灣核電站建設現(xiàn)場開展的第一項大型活動是展示他們編制的 ，并對全員進行了長達數(shù)月的程序培訓。 （√） 14. 贏得值是預算成本與實耗成本之差，是實際完成工作量的實創(chuàng)價值。（） 26. 在電廠設計中，環(huán)路數(shù)增多與環(huán)路負荷增大都將使建廠比投資下降。 （） 77. 動用風險預備金不僅須經(jīng)總經(jīng)理、董事會批準，還須與有關(guān)銀行商討并報國家發(fā)改委和主管部門備案。 (1) 初步可行性研究； (2) 可行性研究； (3) 初步設計。（） 95. 由安裝單位負責的交工前單機或子系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)檢驗，不屬于調(diào)試的范圍。 （） 80. 國家核安全局頒發(fā)“核電廠運行許可證”后，核電廠營運單位開始承擔全部核安全責任。 （√） 73. 在核電工程項目中，上浮率高估與提前支付會使業(yè)主遭受巨額經(jīng)濟損失，因此上浮率與支付進度是合同談判的重點。 97. EPRIURD 要求電廠設計者在設計過程中適當?shù)乩糜嬎銠C的硬件和軟件，建立、管理和運行一個 ，并將它移交給電廠業(yè)主以供建造和運行之用。 (1) 調(diào)試運行一體化； (2) 生產(chǎn)系統(tǒng)與工程系統(tǒng)一體化。信息空間的時間流動性使它成為一個四維問題，并由此決定了信息的 ，這與項目的一次性特點相對應。 (1) 適用標準； (2) 限值準則； (3) 驗收步驟； (4) 驗收準則； (5) 專門的事故處理措施； (6) 專門的預防措施。 68. 一個核電工程項目從施工建造到投入生產(chǎn)運行要經(jīng)歷兩個階段的移交。 61. 在核電工程項目中，合同變更的種類和數(shù)量都很多，大小不等，因此，為了有效控制合同變更，業(yè)主應建立 。 53. 在 QA、 QC 與 QS 三類質(zhì)量管理活動中， 主要是針對過程質(zhì)量或活動質(zhì)量的。在此期間， 交叉進行。 (1) 施工方案； (2) 制造工藝； (3) 質(zhì)量標準； (4) 安全措施。 (1) 工程設計和管理服務； (2) 工程咨詢； (3) EPC 管理。 (1) 全局觀念； (2) 核安全文化； (3) 風險意識。 (1) 工程量； (2) 根據(jù)三級進度確定的價格網(wǎng)絡； (3) 里程碑； (4) 實報實銷方式。 8. 綜合管理或者說 綜合平衡應遵循以下原則：整體最優(yōu)原則， ，關(guān)鍵因素原則， 。證據(jù)不足，可對索賠要求不予理睬。（ ） 83. 核電工程的安全要求與質(zhì)量要求很高，因此，所有不符合項都要返修。 授權(quán)是以授權(quán)書的形式進行的。 （ ） 67. 進度、質(zhì)量、費用三大控制是核電工程建設中對立統(tǒng)一的目標系統(tǒng)，在三者發(fā)生矛盾時，確保進度是第一位的。（ ） 66. 施工現(xiàn)場必須建立統(tǒng)一的平面、高程測量控制網(wǎng)，為總平面的定位以及施工過程中的平面、高程控制和沉降觀測提供基準。 （ ） 52. 業(yè)主 對工程設計與設備制造的質(zhì)量控制主要是通過對文件和記錄的審查來實現(xiàn)的。（ ） 40. 質(zhì)量監(jiān)督是直接針對產(chǎn)品質(zhì)量的，質(zhì)量保證則主要是針對過程質(zhì)量或活動質(zhì)量的。 （ ） 36. 反應 堆壓力容器與一回路管道是重要的壓力邊界，它們在設計、制造與管理領域的質(zhì)保級別通常為 I 級，但在建造安裝領域可定為 II 級。 （ ） 61. 贏得值方法的主要作用是幫助承包商評估贏利狀況。（ ） 70. 施工單位在取得業(yè)主施工管理部門的許可后，即可在中間驗收移交后的設備、系統(tǒng)上工作，但必須采取隔離安全措施。 (1) 約定俗成的； (2) 合同規(guī)定的； (3) 雙方協(xié)調(diào)確定而且可以變更的。 12. WBS/OBS 的每個 是項目管理目標和專業(yè)部門管理相統(tǒng)一的控制點。 20. 田灣項目 1 號機組進入裝料階段后一級計劃失控的根本原因是 。 28. 學習效應來源于 化、 化制造建造過程中承包商生產(chǎn)率的提高。 35. 項目綜合管理的三個基本環(huán)節(jié)是 。 43. EPRIURD 要求第一個改進型先進輕水堆核電廠與非能動型先進輕水堆核電廠設計成自第一罐混凝土至裝料的建造周期分別為 。 (1) 校核與被校核； (2) 驗證與被驗證； (3) 反復迭代與驗證。 (1) 潛意識； (2) 法制意識。 (1) 施工合同簽訂前； (2) 開工前； (3) 業(yè)主提出要求后。 71. 業(yè)主組織的設計審查是對 所進行的關(guān)鍵性審查，以保證設計輸出文件是正確的、滿足所有設計要 求的。 79. 監(jiān)理單位必須具有 。 86. 在核電工程項目中，記錄的保管期分類是以記錄 為基礎的。 (1) 技術(shù)接口與管理接口； (2) 硬接口與軟接口； (3) 順序接口。 贏得值原理圖 5. 利用下圖。 （） 12. 關(guān)鍵工作的自由時差必定為零。 （） 18. 一級進度計劃是業(yè)主的目標計劃，二級進度計劃是業(yè)主與供方的合同計劃，三級及三級以下進度計劃是供方的實施計劃。 （） 30. 我國核電業(yè)主有三級管理和兩級管理兩類組織機構(gòu)。（√） 44. 如果相關(guān)合同中沒有強制性的索賠聯(lián)絡條款，在由第三方責任造成的索賠事件中，受損的承包 商可以向業(yè)主提出索賠要求。（√） 45. 核安全文化與核質(zhì)量文化是高層次的管理理念，不是具體的管理方法，因此不應強調(diào)它們的可操作性。（√） 47. 秦山二期的實踐經(jīng)驗證明了工程設計（ E）與物項采購（ P）的實施主體相分離是多合同 /散件方式的主要特點與優(yōu)點。 （） 58. 在安裝和使用前難以驗證其質(zhì)量特性和預定功能的設備，可直接通過安裝后的試驗來驗收。（√） － 23 － 74. 運行人員應在臨時運行移交后盡快熟悉運行特性、運行和維修規(guī)程以及所提出的定期試驗要求，并論證這些規(guī)程和試驗對核電廠的安全運行是否恰當。（√） 98. 績效型質(zhì)保不強調(diào)管理活動與程序規(guī)定的符合性，突出了績效評估的作用 。 （） 88. 變更文件的審核和批準可執(zhí)行簡化的程序，但審核和批準的單位或人員應對原文件的意圖有足夠的了解，并有權(quán)接觸作為依據(jù)的有關(guān)背景信息。（） 87. 索賠須以事實為基礎，以合同為依據(jù)。（） 86. URD 要求的 IMS 是電廠設計者在設計過程中適當?shù)乩糜嬎銠C硬件與軟件配置，建立、管理和運行的設計信息管理系統(tǒng)。（） 81. 承包商不承擔質(zhì)量監(jiān)督的責任。 （） 68. 秦山二期的經(jīng)驗證明，為了推行施工監(jiān)理制，必須采用建安總承包制。（） 38. 在績效評價體系中，獨立評價是專門針對高級 管理部門自我評價的。（） 35. 監(jiān)理與 AE 服務都是契約性的。（√） 33. 在核電工程項目中，項目合作伙伴之間的關(guān)系必須以合同為基礎。（） 31. 在一定的意義上說，管理就是決策，決策就是計劃。 （） 6. 物項之所以要在設計、制造、建造、管理領域劃分不同的質(zhì)量保證級別是為了在安全性與經(jīng)濟性的考慮中取得綜合平衡。 4 月 5 月 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 0 某鋼筋混凝土施工段網(wǎng)絡計劃圖 計劃工作量的預算 成本 （計劃值 PV） 已完工作量的預算成本 （贏得值 EV） SV CV 當前時間 已完工作量的實耗成本 （實耗值 AC） 日歷時間 用 費 用 或 其 他 等 價 量 表 示 的 工 作 量 累 計 值 ① ② 墻模安裝 (一 ) 5 ③ 鑲?cè)爰? 安裝 1 墻模安裝 (二 ) 墻鋼筋 安裝 3 5 ⑤ 平臺模板支承安裝 7 平臺模板 安裝 ⑥ 3 ⑨ 平臺鑲?cè)爰? 安裝 1 ⑦ ⑧ 混凝土澆筑準備 2 混凝土 澆筑 ⑩ 2 鑲?cè)爰? 定位 1 ④ 0 3 － 18 － 6. 進度控制要遵循哪些基本原則？ 7. 為什么說“比投資最小的核電廠不一定是最經(jīng)濟的核電廠”，為什么又說“降低比投資是核電工程項目費用控制的基本任務”？ 8. 模塊法技術(shù)的應用對核電工程項目的施工管理帶來了哪些主要影響？ 9. 信息空間由哪些要素構(gòu)成？信息空間與組織空間有怎樣的關(guān)系？ 10. 為什么說“核安全文化是核電工程項目管理的核心文化”？ － 19 － 附： 判別題與選擇題參考答案 一、判別題 1. 在現(xiàn)代社會中，“一切都是項目，一切也將成為項目”。 (1) 生效； (2) 培訓； (3) 績效評估。 87. 在整個調(diào)試階段，國家核安全局將