【正文】 活動(dòng)已經(jīng)規(guī)范化，建立了活動(dòng)記錄卡、在職黨員檔案等，并將此項(xiàng)工作進(jìn)一步向全縣鋪開。 對(duì)社區(qū)工作者黨員推行 “ 能力提升式 ” 管理?；鶎狱h委在日常管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新活動(dòng)載體，利用每年春節(jié)、 “ 七一 ” 、 “ 十一 ” 等重大節(jié)日和流動(dòng)黨員集中返鄉(xiāng)時(shí)間，開展各類評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。黨員人數(shù)多，老黨員占比較大，且部分黨員在外務(wù)工，加上近年來(lái)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目實(shí)施致使黨員住址改變等種種原因讓黨總支對(duì)黨員管理陷入窘境。 單位黨員 “ 雙管 ” 以支部為單位與 120 名機(jī)關(guān)、村（社區(qū)）在職黨員（預(yù)備黨員）干部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將在職黨員的工作履職承諾、脫 貧攻堅(jiān)幫扶承諾、黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾等納入目標(biāo)考核，定期開展 “ 三會(huì)一課 ” ，引導(dǎo)、督促在職黨員立足本職，不斷強(qiáng)化黨員意識(shí)和組織觀念。 四是 “ 幫扶式 ” 管理，引導(dǎo)困難黨員提振信心。 2020 年來(lái)，通過 “ 黨員認(rèn)崗、支部定崗、公示明崗 ” 的方式，積極發(fā)動(dòng) 1300 余名農(nóng)村無(wú)職黨員認(rèn)領(lǐng)崗位，上崗履責(zé)，承諾服務(wù)，完成承諾事項(xiàng) 1500 余件，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村無(wú)職黨員 “ 無(wú)職有位、無(wú)職有責(zé)、無(wú)職有為 ” 。 四是強(qiáng)化外出務(wù)工黨員管理。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，與時(shí)俱進(jìn)不斷優(yōu)化黨員管理模式、豐富教育管理內(nèi)容、創(chuàng)新管理載體。 **縣社區(qū)黨員隊(duì)伍中，年老黨員居多，各社區(qū)黨組織組建了義工隊(duì)，定期深入到年老體弱黨員家中走訪慰問，并結(jié)合 “ 在職黨員進(jìn)社區(qū) ” ，開展了結(jié)對(duì)幫扶獻(xiàn)愛心活動(dòng)，活動(dòng)中在職黨員與社區(qū)進(jìn)行一幫一結(jié)對(duì)幫扶，將米、面、油等物品送到年老體弱黨員手中。 **縣社區(qū)工作者中黨員共有 69 名，各社區(qū)黨支部以 “ 新時(shí)代黨員群眾講習(xí)所 ” 為教育陣地，對(duì)社區(qū)工作者黨員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，引導(dǎo)社區(qū)工作者黨員積極參與社區(qū)治理，提升為民服務(wù)水平。 對(duì)下崗失業(yè)黨員推行 “ 幫扶式 ” 管理。 **社區(qū)黨總支認(rèn)真調(diào)研，聽取建議，細(xì)化分類，建立臺(tái)賬，對(duì)標(biāo)對(duì)靶制定管理方案， “ 四項(xiàng)舉措 ” 強(qiáng)化管理機(jī)制。同時(shí)，規(guī)定在職黨員工作期間由單位黨組織負(fù)責(zé)管理，其余時(shí)間由常住地村（社區(qū)）黨組織管理，實(shí)現(xiàn)全天候、全方位、無(wú)死角管理。建立生活困難黨員聯(lián)系幫扶機(jī)制，積極整合駐村干部、村干部、致富能手、農(nóng)民 “ 土專家 ” 等各類優(yōu)勢(shì)資源，成立科技服務(wù)小組，采取 “ 一對(duì)一 ”“ 多對(duì)一 ”“ 一對(duì)多 ” 等形式，與困難黨員建立幫扶對(duì)子 600 多個(gè)，通過講政策 、送技能、找項(xiàng)目等方式，幫助解決生活困難黨員實(shí)際問題，逐步形成經(jīng)濟(jì)互援、精神互勉、生產(chǎn)互助、經(jīng)驗(yàn)互學(xué)、信息互享的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)生活困難黨員脫貧致富、克服困難的信心和勇氣。各村黨組織著重圍繞宣傳黨的路線方針政策、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、倡導(dǎo)文明