【正文】 度，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。對(duì)有關(guān)違反質(zhì)量控制規(guī)范、安全規(guī)定的操作作出處罰。（15）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。（3）負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計(jì)劃供應(yīng)材料，保證及時(shí)供應(yīng)；隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種余料的管控和回收工作。（2）工長(zhǎng)作為施工項(xiàng)目的具體管理者，應(yīng)具有高度的工作責(zé)任心，能吃苦耐勞，勤學(xué)好問(wèn)，誠(chéng)實(shí)守信，那里做到德才兼?zhèn)洌庙?xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，熟悉施工規(guī)范和操作程序，做到敢管、善管，對(duì)工作具有很強(qiáng)的預(yù)控能力。（3）嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗(yàn)收。（5）及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。鑒于這一方案在我司的橋梁施工中尚屬首次，公司特意邀請(qǐng)專家進(jìn)行了論證、評(píng)審。隨時(shí)提醒員工在施工中注意安全，使員工從思想認(rèn)識(shí)上重視安全，營(yíng)造了“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的良好氛圍；再次，必要的安全投入是安全保障的前提條件。在重慶魚(yú)洞長(zhǎng)江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)的努力和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)各界的大力幫助下，魚(yú)洞長(zhǎng)江大橋南引道Ａ標(biāo)段工程碩果累累：全國(guó)公路建設(shè)企業(yè)重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)、重慶市市級(jí)文明工地、重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。四是創(chuàng)新競(jìng)賽形式。項(xiàng)目部先后投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金 30余萬(wàn)元，加大各種安全設(shè)施投入。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門(mén)經(jīng)理”。一是依據(jù)施組超前計(jì)劃，將需求的材料數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢(shì)，就近購(gòu)買(mǎi)原材料，現(xiàn)買(mǎi)現(xiàn)用；二是加強(qiáng)物資過(guò)程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用料進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費(fèi)；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)治安管理，預(yù)防材料丟失。堅(jiān)持制度管理。首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。例如，橋梁支座在公開(kāi)招投標(biāo)后，項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)重慶及周邊市場(chǎng)進(jìn)行了多次考察，在充分的市場(chǎng)詢價(jià)后，又與廠方多次磋商，使價(jià)格在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上又下浮3%；又如，商品砼在公開(kāi)招投標(biāo)后，他們通過(guò)市場(chǎng)分析認(rèn)為中標(biāo)廠家離工地較近，價(jià)格仍有下浮空間，于是又與廠家進(jìn)一步談判，最終使商品砼在中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上下浮5元/m3。該工程在2009年4月被重慶市質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為2008“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)”。他們結(jié)合大橋的施工特點(diǎn)，充分發(fā)揮聰明才智，大膽推行新工藝、新技術(shù)，并取得了良好的效果。資料員崗位職責(zé)（1）貫徹實(shí)施國(guó)家和省市級(jí)以上企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。（13）向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問(wèn)題，并做好施工準(zhǔn)備，包括組織抄平、放線、標(biāo)高等工作，并進(jìn)行核查，保證其準(zhǔn)確無(wú)誤，為作業(yè)人員創(chuàng)（第9頁(yè)，共12頁(yè)）造條件。（10）做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量說(shuō)明、技（第7頁(yè)，共12頁(yè)）術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè)，妥善保管。（26）參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告安全情況和文明施工情況。（11）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過(guò)程，要求其整改。（9）及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)（第3頁(yè)，共12頁(yè)）場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。（10）必須搞清楚建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場(chǎng)地三通一平落實(shí)情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展適合青年特點(diǎn)的娛樂(lè)活動(dòng)。生產(chǎn)突擊管理。第二篇：項(xiàng)目部青年突擊隊(duì)管理辦法青年突擊隊(duì)管理辦法為帶領(lǐng)35周歲以下青年黨團(tuán)員積極投身項(xiàng)目大干的隊(duì)伍中，為了培養(yǎng)一批技術(shù)高、道德高、愛(ài)學(xué)習(xí)的青年突擊隊(duì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中的急、難、險(xiǎn)、重、新等關(guān)鍵問(wèn)題更好地發(fā)揮作用，確保質(zhì)量，良好地完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到“建功”與“育人”的目的，特制定本辦法。他們?cè)谝粋€(gè)個(gè)急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前沖在前，在一個(gè)個(gè)臟活、累活面前沖在前，面對(duì)一道道難題，他們攻堅(jiān)啃硬跑在前，用青春和熱血證明著自己。面對(duì)巨大的打擊，突擊隊(duì)員們沒(méi)有被打倒，他們挺過(guò)來(lái)了，項(xiàng)目重建，恢復(fù)生產(chǎn)只用了14天。青年職工人數(shù)應(yīng)占集體人數(shù)的60％以上。第十條青年突擊隊(duì)的建設(shè)經(jīng)過(guò)努力，應(yīng)達(dá)到“六好”標(biāo)準(zhǔn)：核心作用好。第三篇：建筑公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng) 目 部 崗 位 職 責(zé)項(xiàng)目崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司具體工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建、考核，對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實(shí)施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及收款總體負(fù)責(zé)。2．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。（3）參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。（16）熟悉各種安全技術(shù)措規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報(bào)；對(duì)鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追求和處理。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃，在開(kāi)工前做好總體施工計(jì)劃（包括勞動(dòng)力計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核后交相關(guān)人員準(zhǔn)備階段性材料，設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃必須提前編制，給采購(gòu)人員留夠采購(gòu)周期。（4）協(xié)助施工工長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，監(jiān)督檢查操作班組，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料用量、機(jī)械設(shè)備的使用隨時(shí)跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)、解決。（6）負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位往來(lái)的文件進(jìn)行整理分類以及收發(fā)，并做好收發(fā)記錄。由于鋼管立柱高28m，單根重量超過(guò)7t，項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作面狹窄，吊裝困難的現(xiàn)狀,召開(kāi)專題研討會(huì)，優(yōu)化施工吊裝方案，并委派富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)吊裝人員實(shí)施吊裝，專職安全員全程跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全，吊裝工作僅用了4天。在安全方面他們是舍得投入的，在工程前期階段，包括護(hù)欄板、鋼管、安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、安全繩、安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌等安全設(shè)施就投入了近52萬(wàn)元。同時(shí)，突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王鋒被評(píng)為重慶市市政行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；重慶魚(yú)洞長(zhǎng)江大橋南引道A標(biāo)段工程青年突擊隊(duì)被重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司評(píng)為2008優(yōu)秀青年突擊隊(duì)。以項(xiàng)目部為頂點(diǎn)，與各作業(yè)隊(duì)、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競(jìng)賽中針對(duì)班組倒排工期，以每一個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點(diǎn)比拼保進(jìn)度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)獎(jiǎng)罰，從而將過(guò)去競(jìng)賽活動(dòng)常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工1