【正文】 不知道，一算嚇一跳”，說(shuō)這個(gè)話我覺(jué)得特有成就感。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。我工段在本內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致。９、負(fù)責(zé)對(duì)本段職工考勤，對(duì)職工曠工、早退、遲到等不遵守車間作息制度現(xiàn)象，按廠規(guī)章制度進(jìn)行處理，行使職工臨時(shí)請(qǐng)假批復(fù)權(quán)力。三、對(duì)本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格每班的原始記錄，不得弄虛作假。檢修專工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)： 在行政上、業(yè)務(wù)上直接受生技部的領(lǐng)導(dǎo)，行使生產(chǎn)檢修專工職權(quán)，并履行其職責(zé)。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促各單位安全管理工作，有權(quán)建議分廠對(duì)影響分廠安全工作正常開(kāi)展的現(xiàn)象進(jìn)行處罰，對(duì)做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)本工段的人員人選，有建議權(quán)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行至2019年9月20日止。安全責(zé)任人：考核人：年月日年月日第二篇：工段長(zhǎng)職責(zé)鍋爐工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：、副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電分廠鍋爐工段的全面工作，對(duì)鍋爐工段安全生產(chǎn)、檢修運(yùn)行和行政管理負(fù)全面責(zé)任。工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系 對(duì)本工段的工作有直接指揮權(quán)。化學(xué)水工段長(zhǎng)崗位職責(zé)工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)： 全面負(fù)責(zé)化學(xué)水工段的行政、生產(chǎn)管理工作，是化學(xué)工作的負(fù)責(zé)人。工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系 對(duì)分廠的安全工作有直接指揮權(quán)。（）申請(qǐng)，及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào)檢修過(guò)程及結(jié)果。四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。１０、負(fù)責(zé)本段生產(chǎn)原料、工具、工作服、勞保用品的領(lǐng)取、發(fā)放和管理工作。在本我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專工，還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會(huì)再考評(píng)班組，現(xiàn)在，尤其是公司在ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。本我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。１２、做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對(duì)員工關(guān)心愛(ài)護(hù)，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。組織寫(xiě)出檢修經(jīng)過(guò)，并參加檢修分析會(huì)形成檢修備案，檢修專工要現(xiàn)場(chǎng)檢查，根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施防止擴(kuò)大，并及時(shí)安排消除。 對(duì)分廠的安全工作有直接的考核權(quán)。 負(fù)責(zé)工段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的制定考核。