【正文】 的歸屬感、 成就 感和 自豪 感 。 神旅集旗下企業(yè)性質(zhì)概況 個數(shù)9 , 4 5 %3 , 1 5 %2 , 1 0 %6 , 3 0 %全資控股分公司參股 （ 2） 集團(tuán)擁有 員工 558 人， 其中集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)層 6人 ， 副 主管 （含）以上 103 人。 三 、 目標(biāo) （一） 中長期 目標(biāo) 系統(tǒng)整合和完善核心理念指導(dǎo)下的企業(yè)文化支撐體系，形成以核心理念為 主導(dǎo) 的系統(tǒng)管理體系； 在集團(tuán)企業(yè)文化的指導(dǎo)下，各景區(qū)根據(jù)自身實際，塑造 、植入差異化 、獨特 化 的景區(qū)文化； 企業(yè)文化深入人心，員工 熟知并深刻理解 精神文化、制度文化、行為文化 、物質(zhì)文化，自覺 實踐 率 100%； 形成有個性的、特色鮮明的企業(yè) 品牌 形象，進(jìn)一步 提高 公司的 知名度、美譽(yù)度 ，提升各利益相關(guān)者對公司的 忠誠度。 ● 辦公用品 ：結(jié)合企業(yè) logo 設(shè)計、應(yīng)用 信封、便簽、茶具等。 物質(zhì)文化 的豐富： 完善、補(bǔ)充 活動用品、產(chǎn)品包裝、景區(qū)打造等 。 企業(yè)愿景： 指企業(yè)的長期愿望及未來狀況， 組織發(fā)展 的藍(lán)圖。 五 、 企業(yè)文化建設(shè)實施步驟 （一） 開展 企業(yè)文化建設(shè)全員動員會 由 宣傳中心牽頭， 組織全體員工開企業(yè)文化建設(shè)動員會，邀請集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)做主題發(fā)言，重點闡述建設(shè)企業(yè)文化的必要性、重要性和緊迫性，讓全體員工對企業(yè)文化建設(shè)有初步認(rèn)識和了解，積極配合工作。 工作團(tuán)隊 由集團(tuán)工作專班、協(xié)作 單位 人士組成工作常設(shè)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)各部門、景區(qū)公司明確固定參與人員，負(fù)責(zé)做好相關(guān)工作。 區(qū)主題文化，配備特色鮮明的員工服飾。 （員工） 游客為本 ， 優(yōu)質(zhì)服務(wù) ， 誠信經(jīng)營 。 ● 景區(qū)感知行： 了解景區(qū)變化，感受景區(qū)魅力，促進(jìn)員工交流，豐富員工業(yè)余生活 ，并通過員工以網(wǎng)絡(luò)等形式宣傳景區(qū) 。 擬從以下幾個主要方面豐富、統(tǒng)一、規(guī)范、體現(xiàn)物質(zhì)文化。 虛功實做 （ 1） 可見 可感 企業(yè)文化 建設(shè)表現(xiàn)在企業(yè)良好的外部形象和公眾形象，體現(xiàn)在員工的敬業(yè)精神、職業(yè)操守 、 規(guī)范行為和整體形象 ，呈現(xiàn)在企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的傳遞 上 。 神旅集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) 工作 方案 （征求意見稿） 一、 必要性 提升企業(yè)形象的需要 文化是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的靈魂 . 對外提升競爭力的需要 (1)企業(yè)競爭的核心是人才競爭，通過企業(yè)文化建設(shè)提升隊伍的素質(zhì)，是提高企業(yè)競爭力的根本所在。 (2)服務(wù) 經(jīng)營 員工 樹立 團(tuán)隊意識、創(chuàng)新意識、成本意識、效益意識， 培養(yǎng)主人翁的認(rèn)識， 內(nèi)化于心、外現(xiàn)于行 ，致力于提高神旅集團(tuán)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益； 從 景區(qū)打造 、 商品 開發(fā) 、文化傳播、文藝演出 等 推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā) 展 。 ● 形象標(biāo)識 ： 定型 企業(yè) logo，并在辦公區(qū)、景區(qū)、員工服飾及各種活動、辦公用品上予以應(yīng)用，讓人們通過 logo 能夠迅速 識別 神旅集團(tuán)。 ● 微博群：建立長效機(jī)制，深化“百千萬”網(wǎng)絡(luò)推廣 活動。 （經(jīng)營理念） 我盡心 您 滿意 企業(yè)價值觀： 指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行