【正文】 ................................................ 2 二、 ERP 的內(nèi)涵及其在財務(wù)管理中的應(yīng)用 ..................................... 2 ERP 內(nèi)涵 .................................................................. 2 ERP 在企業(yè)財務(wù) 管理中的應(yīng)用 .............................................. 4 三、 ERP 對企業(yè)財務(wù)管理的影響 .............................................. 5 改善了會計核算的業(yè)務(wù)流程，擴(kuò)大了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容 ................... 5 將財務(wù)管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，為財務(wù)管理提供了實(shí)時、全面、準(zhǔn)確的信息 . 5 改變了企業(yè)資金管理模式，細(xì)化了成本核算 ................................ 6 使新的業(yè)績評價方法成為可能 .............................................. 6 支持企業(yè)的全球化經(jīng)營 .................................................... 6 四、 ERP 在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題 .................................... 7 對 ERP 系統(tǒng) 的 認(rèn) 識不足，企 業(yè) 財 務(wù)管理 人 員 在應(yīng)用 時存在風(fēng)險 ............... 7 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)管理要求不相適應(yīng)，其發(fā)展呈現(xiàn)出不平衡狀態(tài) ............... 7 存在財務(wù)控制缺失風(fēng)險 .................................................... 8 ERP 系統(tǒng) 在 實(shí) 施 過 程 中 出現(xiàn)的 各 種 矛盾 ..................................... 8 五、利用 ERP 提高企業(yè)財務(wù)管理水平的對策 ................................... 9 加 強(qiáng) 對 ERP 的 認(rèn)識，優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 .............................. 9 選擇合適的 ERP 系統(tǒng)軟件，提升企業(yè)資 金管理水平 .......................... 9 運(yùn)用 ERP 提升企業(yè)財務(wù)分析與預(yù)測能力 ................................... 10 運(yùn)用 ERP，提升企業(yè)的財務(wù)決策與計劃能力 ................................ 10 六、結(jié)論 ................................................................ 10 參考文獻(xiàn) ................................................................ 11 致 謝 ................................................................. 12 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 共 12 頁 第 1 頁 一、緒 論 引言 企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用 ERP 技術(shù)在人類物質(zhì)文明和精神文明迅速發(fā)展的今天，發(fā)揮著越來越重要的作用。第二部分為 ERP 的內(nèi)涵及其在財務(wù)管理上的應(yīng)用，其中包括提出 ERP 的概念、特點(diǎn)和核心思想及其在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。 ERP 的設(shè)計 思想是以 “ 不變應(yīng)萬變 ” ，由于市場與顧客需求是千變?nèi)f化的， ERP 應(yīng)具備足夠的靈活性才能適應(yīng)企業(yè)不斷變化的實(shí)際需要，并實(shí)時提供動態(tài)的財務(wù)信息，支持靈活的管理決策。它主要和總賬、成本費(fèi)用等模 塊集成。生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)又都在同一環(huán)境下， ERP 作為整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，通過準(zhǔn)確、及時的信息傳遞，使大家的精力集中在同一方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來運(yùn)營和管理企業(yè)，明顯提高了企業(yè)的整體合作意識。 但 是 ， 我 國 企 業(yè) ERP系統(tǒng) 實(shí)施 過 程 中 ， 特 別 是一 些 中 小 企 業(yè) ， 普 遍 出 現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo) 參與度 較低、支持不力 的問題 。如：在手工環(huán)境下，出納只有權(quán)限查看與銀行存款、現(xiàn)金有關(guān)的賬簿信息；切入 ERP 系統(tǒng)后，賬簿查 詢是一個查詢功能，輸入不同的科目作為查詢條件即可查詢到各科目的賬簿信息，如果忽略或系統(tǒng)不支持科目的數(shù)據(jù)權(quán)限控制，則出納可以查詢其他科目，將造成財務(wù)控制不力。 [16](10) 六、結(jié)論 財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，也是企業(yè)管理信息化的核心內(nèi)容，企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都與財務(wù)管理密切相關(guān)。特別是在我論文完成的這段時間，因?yàn)楣镜氖虑椋已舆t了論文初稿的提交，謝謝李老師 對我的忍耐和包容。再者，ERP 系統(tǒng)使企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)主要職能由核算轉(zhuǎn)為管理 ,這就要求我們適時調(diào)整財務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部設(shè)置 ,增加預(yù)算 ,稽核 ,成本控制 ,內(nèi)審分支機(jī)構(gòu)的高素質(zhì)管理人才。另外，已掌握 ERP系統(tǒng)基本操作、運(yùn)用技巧和 ERP理念的財務(wù)人員流失，盡管不影響短期內(nèi)系統(tǒng)的正常應(yīng)用，但從長期來看，必然會增加企業(yè)的人才培養(yǎng)成本，影響企業(yè)的長期發(fā)展。 ERP 上線帶給成本管理的第一個變革是建立了標(biāo)準(zhǔn)成本體系。整個管理系統(tǒng)以財務(wù)管理為核心運(yùn)行，這些應(yīng)用產(chǎn)品按功能范圍進(jìn)行分組，每組都是一套設(shè)計用來支持明確的業(yè)務(wù)功能的過程和表，所有模塊的主要特性都是數(shù)據(jù)集成。 ⑥預(yù)見性。支持企業(yè)集團(tuán)化，跨地區(qū)、跨國界運(yùn)行，其主要宗旨就是充分調(diào)配和平衡企業(yè) 各方面的資源，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全面發(fā)揮自己的功能，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此在 ERP 項(xiàng)目實(shí)施過程中如何有效提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化水平成為一個亟待研究和必須解決的問題。 葛瑛瑛 [7]（ 2021）、張萌 [8](2021)、高飛 [9](2021)等通過研究 ERP 系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，都詳細(xì)介紹了 ERP 系統(tǒng)的內(nèi)涵，并說明了 ERP 系統(tǒng)在成本管理和財務(wù)管理中的作用以及 ERP 系統(tǒng)未來所面臨的問題和挑戰(zhàn)。 ② 強(qiáng)大的集成性。 ERP 在財務(wù)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個模塊： 一是報表分析子模塊。 將財務(wù)管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合， 為財務(wù)管理提供了 實(shí)時、全面、準(zhǔn)確的信息 過去的會計工作只是對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)起到記錄的作用，無法對生產(chǎn)管理加以控制。 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 共 12 頁 第 7 頁 四、 ERP 在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題 ERP 環(huán)境下的財務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流 、 資金流以及信息流的綜合集成管理，具有集成度高 、 信息處理及時等優(yōu)點(diǎn) ，但其在廣泛應(yīng)用的同時，問題也會隨之而來，具體表現(xiàn)在以下幾方面： 對 ERP 系統(tǒng) 的 認(rèn) 識不足 ， 企 業(yè) 財 務(wù)管理 人 員 在應(yīng)用 時存在 風(fēng)險 雖然許多企業(yè)十分重視 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用 ,但是由于缺少相關(guān)方面的管理知識 對 ERP系統(tǒng)的作用和功能等方面還缺少足夠的認(rèn)識。 存在財務(wù)控制缺失風(fēng)險 傳統(tǒng)管理方式下，存在許多手工方式的財務(wù)控制行為。 ERP 能將財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)