企業(yè)財務管理的目標企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)存在的問題和對策(留存版)
【正文】 了企業(yè)利潤的真正體現(xiàn)。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經(jīng)濟時代。利用現(xiàn)代技術收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。在利潤管理方面，主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編制方法?！ 嵙暺髽I(yè)財務管理目標的對策 ，充分協(xié)調好各相關利益者之間的財務關系，選擇合適的企業(yè)財務管理體制 企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應創(chuàng)立新的新的財務管理模式與理論，以適應人本化理財?shù)囊?，協(xié)調好利益相關者之間的財務關系。以品牌為先導，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質服務，開拓企業(yè)特色的目標市場和消費群體，使得會計信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營管理提供相關信息，從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。建立有效的財務監(jiān)管體系能使財務監(jiān)管工作有章可循，為財務監(jiān)測的順利進行提供依據(jù)。對松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財務體制?！ ∑髽I(yè)財務管理目標實現(xiàn)存在的
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