【正文】 員工為主導(dǎo)，以老員工輔佐新員工做了任務(wù)分配，這樣就為年輕的員工學(xué)習(xí)更好的知識(shí)搭建了良好的平臺(tái)，努力提高新員工的學(xué)習(xí)和做事能力，為以后的工作積攢寶貴的財(cái)富。遇突發(fā)事及時(shí)調(diào)整人員，在整個(gè)檢修過(guò)程中，所有設(shè)備運(yùn)行正常，保證了生產(chǎn)供電。此次檢修過(guò)程基本實(shí)現(xiàn)技改、檢修、生產(chǎn)三同步、三不誤。根據(jù)公司及機(jī)動(dòng)管理的要求，我車間對(duì)全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，具體如下：。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很成功。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。行?；厥滓荒陙?lái)的工作和生活，感悟良多。楊青松2015年01月01日第二篇：電氣檢修人員職責(zé)電氣檢修工一、工作職責(zé)：認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。第三篇：電氣檢修總結(jié)（范文）車間電氣檢修工作總結(jié)某年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三千萬(wàn)利潤(rùn)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項(xiàng)工作。二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。車間經(jīng)常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。其中有10臺(tái)變壓器清掃、4只失靈的整流儀表更換、三個(gè)系列的整流柜直流刀閘的維護(hù)保養(yǎng)、三系列動(dòng)力柜的改造、3＃、5＃、6＃整流變進(jìn)線高壓電纜的改造、直流屏的安裝以及土建協(xié)作協(xié)調(diào)等五大項(xiàng)十小項(xiàng)檢修任務(wù)。突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)配電室改造過(guò)程中，由于施工時(shí)間短，要求配電柜母線在帶電的情況下進(jìn)線大量的拆接線工作，這給施工帶來(lái)了很大的安全隱患，要求施工技術(shù)人員全程對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)護(hù)，待技術(shù)人員確認(rèn)后進(jìn)行施工作業(yè)。目前電氣儀表協(xié)作隊(duì)伍選擇面比較窄，施工能力素質(zhì)不能達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展的需要，需繼續(xù)尋找電氣儀表協(xié)作資源。部分電氣儀表項(xiàng)目的圖紙和任務(wù)下發(fā)相對(duì)比較晚，同時(shí)在檢修過(guò)程中新增的項(xiàng)目，給整個(gè)檢修的前期人員材料機(jī)具準(zhǔn)備造成了沖擊，在施工過(guò)程中體現(xiàn)出了人員不夠充足、力量不夠的被動(dòng)局面。在大家的共同努力下終于安全、高效地完成110KV、35KV、10KV的新老搭接工作。六、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問(wèn)題：《檢修許可證》時(shí)不安排規(guī)定的人來(lái)辦理。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。節(jié)約的原則，反對(duì)浪費(fèi)。該反省的其他還有一些我自己個(gè)人的毛病，稍稍的有點(diǎn)，但與工作沒(méi)多大關(guān)系，總覺(jué)得去年是比較糟糕的一年，自己缺點(diǎn)去年我也預(yù)見(jiàn)到了，可真正得到改變的確很少，可以說(shuō)今年的我思想、行為上沒(méi)有多大進(jìn)步。身為班楊青松長(zhǎng)我沒(méi)起到很好的帶頭作用，對(duì)班組的管理也是有很多欠缺，對(duì)工作計(jì)劃考慮周全，班組文件管理不到位，對(duì)所轄設(shè)備保護(hù)和自動(dòng)裝臵的定期試驗(yàn)記錄、定檢、技改等基礎(chǔ)資料管理不到位，總發(fā)生要用時(shí)找不到的情況，定檢和技改的資料和總結(jié)總是延期完成，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)；設(shè)備保修的流向不關(guān)心，消缺工作不積極等；本班的安全、技術(shù)的培訓(xùn)不見(jiàn)成效，本班組的安全技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)及一些文件的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度不夠，沒(méi)有很好的進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，自身的安全意識(shí)及對(duì)他人的安全責(zé)任心有些松動(dòng)，還有溝通不夠，一年中我和電站、部門(mén)、同事之間的溝通存在著很大的不足，一些工作安排就因?yàn)闇贤ú粔蚨兊牟缓线m由此變的被動(dòng)等等等等。做好檢修技術(shù)記錄，建立完整的設(shè)備臺(tái)帳，積累管理好各種技檢修人員在保證質(zhì)量前提下，對(duì)工具備品和材料的使用應(yīng)本著術(shù)資料。供排水車間的4501a、4501c、4501d、4501e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破碎，及時(shí)更換，避免電動(dòng)機(jī)因過(guò)熱而燒毀。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為避