【正文】 專業(yè)技術(shù)考核培訓(xùn)制度為提高熱工人員技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平以及管理效率，特制定本制度。5．組員應(yīng)無條件服從組長(zhǎng)的安排，若有意推遲或找借口發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。17．罰款每月底進(jìn)行累計(jì)并以公開的形式進(jìn)行顯示，罰款將作為班組建設(shè)資金和加班的獎(jiǎng)勵(lì)。14．每月初班組參加技術(shù)培訓(xùn)工作互查活動(dòng)，考核班組培訓(xùn)工作．二熱工檢修考核制度1．同一缺陷在檢修使用期內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)2次以上者，考核責(zé)任班組50元。隨著熱工技術(shù)日新月異不斷發(fā)展，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高熱工專業(yè)人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力保障。隨著大量新機(jī)組的投產(chǎn)，我省火電廠熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)投入率顯著提高，2010年我院開展熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)優(yōu)化工作，發(fā)現(xiàn)的問題有：1）在涉網(wǎng)機(jī)組AGC性能普查中發(fā)現(xiàn)部分機(jī)組升降負(fù)荷過程中過熱、再熱蒸汽溫度波動(dòng)大，并且存在超溫現(xiàn)象，嚴(yán)重影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。開展LVDT實(shí)驗(yàn)室檢定工作。每天要對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視兩遍，查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準(zhǔn)時(shí)檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早處理。5）加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的管理：①定期對(duì)DCS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控DCS的運(yùn)行狀況；②加強(qiáng)權(quán)限管理，對(duì)各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對(duì)涉及到DCS系統(tǒng)的改動(dòng)要總工批準(zhǔn)后實(shí)行；④加強(qiáng)對(duì)工程師站的管理，對(duì)熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對(duì)設(shè)備引發(fā)的問題。5）加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的管理：①定期對(duì)DCS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控DCS的運(yùn)行狀況；②加強(qiáng)權(quán)限管理，對(duì)各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對(duì)涉及到DCS系統(tǒng)的改動(dòng)要總工批準(zhǔn)后實(shí)行；④加強(qiáng)對(duì)工程師站的管理，對(duì)熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對(duì)設(shè)備引發(fā)的問題。第一篇：熱控工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)熱控工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)熱控工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)時(shí)光茬冉，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年多過去了，我來到大唐連城發(fā)電廠，進(jìn)入了社會(huì)工作，通過這一年的學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高，也逐步適應(yīng)了電廠的熱控專業(yè)工作，完成了從學(xué)校到工作的思路轉(zhuǎn)換。第二篇：熱控工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)熱控工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)時(shí)光茬冉，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年多過去了，我來到大唐連城發(fā)電廠，進(jìn)入了社會(huì)工作，通過這一年的學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高，也逐步適應(yīng)了電廠的熱控專業(yè)工作，完成了從學(xué)校到工作的思路轉(zhuǎn)換。第三篇：熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)某某熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)時(shí)光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間五年半的時(shí)間已經(jīng)過去。二、具體完成的現(xiàn)場(chǎng)工作設(shè)備項(xiàng)目技改和完善1）2009年7月至2010年5月，參與三期21000MW機(jī)組機(jī)組調(diào)試沖轉(zhuǎn)，三期百萬機(jī)組在一月內(nèi)雙雙通過168試驗(yàn)；2）2010年11月，一期兩臺(tái)機(jī)組大修，DCS系統(tǒng)進(jìn)行改造，負(fù)責(zé)2機(jī)制粉系統(tǒng)的調(diào)試，及時(shí)完成調(diào)試任務(wù)；3）2010年11月，負(fù)責(zé)磨氣動(dòng)隔絕門控制柜改造，將使用十幾年的老舊控制柜進(jìn)行換新，大大減少設(shè)備故障發(fā)生率；4）2011年3月，參與1機(jī)、2機(jī)汽包水位變送器柜移位改造，移位后大大縮短引壓管保溫伴熱隱患，為后來設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供保障； 5）2012年4月，4機(jī)高加浮球開關(guān)引壓管漏點(diǎn)多，無一次門隔離難度大，提出解決方案并負(fù)責(zé)4機(jī)高加水位浮球開關(guān)一次門取壓管道 改造；6）2013年11月，一期機(jī)組供熱改造熱控部分，時(shí)間緊任務(wù)重，配合專業(yè)主任王彤及時(shí)完成改造任務(wù)；7）2013年11月，一期給煤機(jī)控制柜元件老化嚴(yán)重，備品備件停產(chǎn)，對(duì)此提出建議并負(fù)責(zé)實(shí)施2E給煤機(jī)控制系統(tǒng)改造；8）2014年4月，3爐除灰自動(dòng)排污改造、沖灰水池液位計(jì)改造，極大降低除灰系統(tǒng)缺陷發(fā)生率；9）2014年9月，負(fù)責(zé)一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測(cè)點(diǎn)移位改造；10）負(fù)責(zé)2機(jī)制粉系統(tǒng)期間，利用機(jī)組停運(yùn)期間，將原控制柜內(nèi)的三肯變頻器全部更換為智能式的ABB變頻器，更換后無給煤機(jī)異常停運(yùn)發(fā)生；11）多次配合完成一二期機(jī)組性能試驗(yàn)；12）建立健全熱控專業(yè)的各種臺(tái)帳，如設(shè)備臺(tái)帳、勞保用品臺(tái)帳、設(shè)備檢修臺(tái)帳、日常消缺臺(tái)帳、工作票臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳等等 13）公司NOSA評(píng)星工作中，完成設(shè)備儀表及控制柜標(biāo)識(shí)標(biāo)牌完善，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患排查等任務(wù)，每月超額完成Kaizen改善條數(shù)，并獲得改善之星一次；日常消缺及設(shè)備維護(hù)1）按時(shí)完成制粉系統(tǒng)給煤機(jī)儀表的校正、調(diào)試，保證儀表顯示準(zhǔn)確； 2）每月一次對(duì)全廠各皮帶秤儀表的校驗(yàn)調(diào)試，最大限度減小計(jì)量誤差； 3）2機(jī)制粉系統(tǒng)給煤機(jī)控制柜接線端子排老化，磨煤機(jī)電機(jī)溫度接線端子老化，更換新端子排改善；4）2機(jī)制粉系統(tǒng)磨氣動(dòng)擋板門氣缸密封圈漏氣嚴(yán)重，及時(shí)更換密封圈；5）4機(jī)抽汽疏水系統(tǒng)部分氣動(dòng)疏水門氣源管重新敷設(shè)改造； 6）3爐除灰ESP1一二電場(chǎng)電磁閥故障頻繁，增加自動(dòng)排污裝置，停運(yùn)期間更換新電磁閥，故障率發(fā)生率大幅降低；7）二期除灰公用灰漿池入口電動(dòng)門執(zhí)行器安裝位置偏低，經(jīng)常被水淹沒，提出