【正文】 工作中存在的不足。2004年公司黨組織緊密結合黨建工作實際，自上而下充分利用每周五黨員、干部學習活動，安排、組織黨員干部學習十六大報告及新《黨章》、十六屆四中全會《決定》和電力體制改革相關政策的精神實質，通過學習極大地提高了黨員干部的理論素養(yǎng)，強化了政治意識、責任意識和大局意識，同時也使全體黨員、干部充分認識到新時期黨建工作的重要性和特點熱電公司黨建工作總結第三篇：熱電公司黨建工作總結文章標題：熱電公司黨建工作總結滿洲里光明熱電公司黨總支在2004年黨建工作中以鄧小平理論和十六屆四中全會精神為指導，圍繞企業(yè)中心工作以提高供熱質量、做好優(yōu)質服務為宗旨、以保證熱電聯(lián)產工程安全施工、按期投產為第一要務，突出了抓好黨建促生產、抓好生產促發(fā)展。在發(fā)展黨員工作中我們嚴格遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，嚴把“入口”關，確保了發(fā)展質量，在積極分子培養(yǎng)中我們以生產一線員工為重點，注重改善黨員隊伍結構，通過不斷加強對入黨積極分子的培養(yǎng)，堅持抓好啟蒙教育、入門教育及跟蹤教育“三個環(huán)節(jié)”和舉辦入黨積極分子培訓班，吸收積極分子參加黨的組織活動等形式，端正了積極分子入黨動機、提高了認識，2004年公司五名入黨積極分子被上級黨委批準為中共預備黨員，四名入黨積極分子經過黨組織的考察培養(yǎng)已被列為重點發(fā)展對象，還有五名員工鄭重向黨組織遞交了入黨申請書。在提高了優(yōu)質服務工作的同時還全力配合行政認真做好了熱電聯(lián)產工程、外網管道施工的建設工作，通過上述工作的開展，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷得到提高，增強了公司的綜合實力和提高了員工的生活水平。加強黨的基層組織建設。在制度建設方面我們還以此次黨組織集中整頓活動為契機,對公司以前的黨建制度進行了認真整理，修訂了《黨建目標責任制》、《黨風廉政建設責任狀》、《黨風廉政建設實施細則》、《公司發(fā)展黨員細則》、和《民主生活會制度》等制度。在全員理論培訓中公司通過積極派出人員參加上級公司和當地政府舉辦的各種培訓班、研修班和加強自身黨組織中心組學習、支部組織生活、員工政治學習等有效形式，使全體員工深刻領會、全面把握了“三個代表”思想、十六屆四中全會精神及電力體制改革相關政策措施的精神實質，提高了全體員工的理論素養(yǎng)，強化了政治意識、大局意識和責任意識，極大地提高了領導干部的政策水平和決策質量。五、加強三個文明建設、凝聚人心、鼓舞斗志、弘揚道德風尚、樹立企業(yè)良好形象加強三個文明建設、為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動力。３、頃力打造一個優(yōu)美的辦公、生活環(huán)境、增強員工的自豪感和歸屬感。2004年公司工會、青工組織在公司黨組織的領導下以“三個代表”重要思想為指導、以代表和維護員工的合法權益為工作重點，通過扎實工作，把黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針落到了實處，為保護和調動員工的積極性和創(chuàng)造性、使員工積極投身公司熱電聯(lián)產施工建設中發(fā)揮了重要作用。群眾利益無小事，員工利益是根本，2004年春節(jié)期間，公司按照市委、政府提出的“情暖萬家”送溫暖活動要求認真開展了扶貧濟困送溫暖活動，活動中為了做到不漏一人一戶，不留死角，工作人員提前進行了員工生活情況調查、同時公司還結合實際情況制定了出了大家信服的困難補助標準，經過各車間、工會小組推薦上報，由工會委員會審議通過，對單職工家庭、當年患有大病及有子女上大學14名特困和困難員工進行了補助慰問。開展黨員理論學習，提高黨員理論修養(yǎng)。針對公司成立以來持續(xù)供暖設施擴建，技術人員特別是生產技術人員緊缺的實際，黨組織在員工培訓中積極引導、鼓勵員工通過繼續(xù)就學來拓寬自己的知識面，今年8月公司與原呼電職工中專聯(lián)合舉辦的熱動函授中專班在公司開課，30名員工參加了為期三年的函授培訓，在抓員工學歷教育的同時公司更注重引導員工結合本崗位提高操作技能和業(yè)務水平，公司針對熱電聯(lián)產機組投產發(fā)電生產急需運行操作和維護的技能型人才的實際，加大了對生產一線員工的培訓力度，連續(xù)幾批派出140多人次前往北京、沈陽、烏海等設備生產廠家和同類型發(fā)電企業(yè)進行不同專業(yè)的人員技術培訓，同時公司還利用一切可利用的條件多方位的鍛煉員工隊伍，在公司熱電聯(lián)產工程建設中公司沒有外聘甲方代表而在設備設計、安裝、調試過程中全部由公司各專業(yè)的年輕員工來負責安全、質量的監(jiān)督與管理，在保證質量的前題下也使這些同志免費實習了本專業(yè)從安裝、調試到運行、生產的全過程，掌握提高了自己專業(yè)知識同時也為今后生產中的檢修、運行奠定了良好的技術基礎。――以樹立榜樣帶動人。生產車間通過治理，設備和廠房“三漏”現(xiàn)象徹底消除，所有機械潔凈如新。2004年公司工會在工作中突出了維護職能、在年初的職工代表大會上工會主席代表全體員工與公司經理簽訂了集體合同，有效維護公司和員工雙方的合法權益，充分調動員工的工作積極性，為提高公司的經濟效益和競爭能力奠定了堅實的基礎。在開展先進性教育活動中公司黨總支把提高黨員、干部的責任感、榮譽感和對全體員工進行愛國主義、集體主義及安全文明生產樹立良好的道德風尚融入其中，在先進性教育動員大會召開前在熱電廠舉辦了隆重的升國旗和晉升呼倫貝爾市級文明單位揭匾儀式，升旗、揭匾儀式后，公司60名黨員、入黨積極分子參加了保持先進性教育活動動員大會。二、領導班子建設在領導班子建設中，公司黨總支以在全體黨員中開展保持共產黨員先進性教育為切入點，將班子成員按照分管工作的不同，分別編入相應黨支部，在三季度開展保持共產黨員先進性教育學習中，班子成員全部以普通黨員的身份參加支部組織的集中學習，在公司中心組學習中我們按照安泰公司黨委的要求，組織班子成員集中學習了黨的好干部牛玉儒先進事跡和腐敗分子肖占武的反面案例。為了幫助解決災區(qū)群眾生產生活上的困難，公司328名員工捐款17500萬元。公司召開了領導班子民主生活反饋會，公司職工代表、環(huán)節(jié)干部40余人參加了會議，通過民主生活會情況通報，讓員工了解了專題民主生活會的基本情況，會議中公司員工代表和環(huán)節(jié)干部還對班子民主生活會的質量、效果和班子的整體素質進行了民主測評?！稛犭姽军h建工作總結》，歡迎閱讀熱電公司黨建工作總結。推行廠務公開工作是保護、調動和發(fā)揮全體員工的積極性，發(fā)動和依靠員工辦好企業(yè)，密切黨群、干群關系的重要途徑，2004年工會積極爭取到公司黨政和上級工會組織的支持及幫助，積極推行廠務公開，凝聚了人心、積聚了力量，促進了企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。在公司及住宅小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境治理工作中，2004年公司對廠區(qū)及周邊地區(qū)進行了衛(wèi)生責任重新劃分，針對今年冬天雪大的實際情況，公司提出了以雪為令，不管多大雪當天必須清掃干凈，同時認真執(zhí)行市政府的門前三包規(guī)定，每周五對室內外衛(wèi)生進行認真清掃，今年春季公司還將辦公室、生產車間和院墻都重新進行了粉刷，使公司的面貌煥然一新，針對上屆職工代表大會員工們提出的夏季沒有洗浴設施，冬季生產沒有室內衛(wèi)生間的提議，公司在夏季緊張的基建施工中翻蓋了室外廁所，修建了可同時供多人洗浴的員工浴池，并將與公司大門和門衛(wèi)極不協(xié)調的院墻拆除更換了鐵藝柵欄。――以發(fā)展目標凝聚人一個具有挑戰(zhàn)性、富有感召力的奮斗目標，不僅能為企業(yè)發(fā)展指明方向，而且在鼓舞隊伍斗志、凝聚員工合力等方面起到巨大的作用，為此公司把企業(yè)發(fā)展目標與員工的個人目標有機的融合在一起，以共同的目標來引導和激勵員工統(tǒng)一認識、協(xié)調行動、聚合力量。企業(yè)要發(fā)展必須要有一支文明、穩(wěn)定的員工隊伍，為此公司在加強員工隊伍思想政治工作中把建立一支文明、穩(wěn)定的員工隊伍作為一項重要內容。黨總支以在黨員中開展民主評議黨員作為加強組織建設工作的一項重要內容，2004年上半年公司黨組織在“七一”前夕認真開展了民主評議黨員工作，黨總支提前下發(fā)了民主評議黨員工作要求及評議辦法，通過基層黨支部向全體黨員宣傳講解，提高了全體黨員對此項工作的認識，為了使黨員通過此次民主評議能看到自身的不足，在評議前黨總支要求全體黨員填寫了自我評議表，在面對面民主評議中每個支部都邀請了黨外人士參加評議,評議中全體黨員都從互相關心、互相幫助的角度出發(fā)，在相互肯定成績的同時也互相指出了對方在工作中的不足和需要加強努力的方向，通過此次民主評議活動,黨組織了解了黨員、干部和群眾的思想動態(tài)，經過此次民主評議公司32名黨員全部為合格黨員，其中六名共產黨員還被三個基層黨支部推薦為優(yōu)秀共產黨員。公司在開展“安康杯”競賽活動中還突出抓好“事故隱患送達”工作，2004年公司共收集到不安全隱患6條，經過工會與生產部門協(xié)調，全部予以整改，及時地把事故隱患消失在了萌芽中，在今年的自治區(qū)“安康杯”競賽檢查活動中，公司“事故隱患送達制度”得到了自治區(qū)“安康杯”競賽領導小組的好評，一年來通過“安康杯”競賽活動的開展，即增強了員工的安全意識，又提高了員工的安全生產技術水平，還進一步夯實了企業(yè)安全生產基礎。2004年公司黨組織緊緊圍繞熱電聯(lián)產工程建設和外網施工及軟環(huán)境建設等項工作，開展了內容豐富的宣傳工作，通過報紙、電臺和電視臺全方位、多角度的宣傳，在滿洲里市和內蒙古電力系統(tǒng)內極大地弘揚了公司三個文明建設成果、取得了對內鼓舞士氣、對外樹立企業(yè)形象的作用。年初呼倫貝爾嶺東地區(qū)遭受了嚴重的雪災、為了幫助災區(qū)人民盡快恢復生產、度過一個祥和團圓的新春佳節(jié)，公司全體員工再一次伸出友愛之手大家慷慨解囊，向災區(qū)人民捐款一萬三千元，在得知公司資助的社會困難戶李玉泉女兒李昕昕上大學時公司還向其捐助助學資金2000元，在東山辦為幫助貧困群眾開辦的愛心超市募捐中，公司捐款500元。在抓黨風廉政建設中黨總支還認真實施有關規(guī)定，創(chuàng)建立體式監(jiān)督機制，全方位地從源頭上推進了黨風廉政建設，從而為公司的發(fā)展壯大把握了方向，公司黨總支在開展黨風廉政建設中狠抓了效能監(jiān)察工作。中層干部處于承上啟下的關鍵地位，擔負著領導員工和協(xié)調各方工作的重要角色，增強中層干部的協(xié)調能力尤為重要，為此公司在抓領導班子建設中還注重強化中層干部隊伍建設，借以提高全體干部責任意識和敬業(yè)精神。在提高了優(yōu)質服務工作的同時還全力配合行政認真做好了熱電聯(lián)產工程、外網管道施工的建設工作，通過上述工作的開展，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷得到提高，增強了公司的綜合實力和提高了員工的生活水平。一年來公司黨總支在工作中緊緊圍繞公司熱電聯(lián)產緊張施工、外網管線敷設全面展開和外派公司員工技術業(yè)務培訓等項工作，充分發(fā)揮出了黨組織的核心作用和全體黨員的先鋒模范作用，使公司的安全生產、經營管理取得了良好成效，確保了熱電聯(lián)產工程及供熱管網施工克服了各種困難按期竣工投產，保證了公司設備大修、增供擴銷、員工技術業(yè)務培訓和不熱用戶供暖系統(tǒng)改造等項工作都按計劃圓滿完成，同時通過進一步做好員工的思想工作，穩(wěn)定了員工隊伍、統(tǒng)一了員工思想、劃齊了員工步調，在公司內奏響了一曲以保三節(jié)日安全供熱、加大不熱用戶供熱系統(tǒng)改造和掀起熱電聯(lián)產施工高潮、確保按期竣工投產及加快外網施工建設、保證年內新接入供熱面積40萬平方米為主調的發(fā)展、做強的主旋律。第一篇：熱電公司黨建工作總結熱電公司黨建工作總結熱電公司黨建工作總結20071208 12:51:11第1文秘網第1公文網熱電公司黨建工作總結熱電公司黨建工作總結(2)文章標題：熱電公司黨建工作總結滿洲里光明熱電公司黨總支在2004年黨建工作中以鄧小平理論和十六屆四中全會精神為指導，圍繞企業(yè)中心工作以提高供熱質量、做好優(yōu)質服務為宗旨、以保證熱電聯(lián)產工程安全施工、按期投產為第一要務，突出了抓好黨建促生產、抓好生產促發(fā)展。光明熱電公司二00四年黨建工作總結2004年公司黨總支將企業(yè)的黨建、思想政治工作與企業(yè)的安全生產、市場營銷和優(yōu)質服務工作緊密結合，在天氣寒冷、供熱面積大、設備超負荷嚴重、生產一線人員緊缺等諸多困難面前、充分發(fā)揮出了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員 的先鋒模范作用，團結帶領全體員工以大局為重、嚴謹務實謀發(fā)展、同心協(xié)力保供熱，經過頑強拼搏、努力工作，保證了安全穩(wěn)定供暖。一、切實加強黨的自身建設，增強黨組織的凝聚力、吸引力，提高黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。為了提高干部的業(yè)務能力公司年初舉辦了領導干部微機培訓班，對所有管理人員進行了為期半個月的微機應用培訓，在日常工作中公司堅持每周召開環(huán)節(jié)干部工作會議，由部門負責同志在總結上周工作的同時匯報本周工作安排，通過會議的形式使公司的管理人員能夠查找到差距、振奮精神，形成良好的工作風氣。以領導干部廉潔自律為切入點，進一步規(guī)范了領導干部履職行為，制定并實施了《光明熱電公司黨員、領導干部“八小時以外”行為規(guī)范》把公司的黨員、領導干部“八小時以外”的行為納入管理范圍，同時在黨風廉政建設管理上，做到了關口前移，以信訪舉報為渠道，加大了違法違紀案件的查處力度。通過上述的捐款活動一次次體現(xiàn)出了電力員工“一方有難、八方支援”的良好風尚。一年來，公司黨組織緊緊圍繞公司熱電聯(lián)產工程等項工作積極做好新聞宣傳工作，全年在各級報刊、電臺、電視臺刊發(fā)了宣傳公司三個文明建設稿件六十余篇，配合電視臺錄制反映營銷收費難的專題片1部，利用數碼照相機和攝像機較為完整的收集了公司熱電聯(lián)產及外網施工等項工作的歷史各時期的聲像資料，同時還按照滿洲里市檔案局的要求，完成了公司2003年年鑒的撰寫工作，為社會及公司的留下了寶貴的歷史資料。截至12月30日，公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產1390天。壯大黨的隊伍，增添新鮮血液。2004年公司黨組織緊緊圍繞生產經營中心工作，采用了多種形式扎實抓好形式任務教育，結合“三節(jié)日保熱”、熱電聯(lián)產復工、掀起熱電聯(lián)產和外網施工建設高潮及新員工入廠等不同時期工作和任務，全都及時召開了宣傳、教育大會向全體員工講前景、講穩(wěn)定、講大局，扎扎實實抓好員工的思想教育工作。2003年公司致力于長遠發(fā)展，開工建設了熱電聯(lián)產工程，該工程投產后可帶供熱面積150萬平方米，年發(fā)電量達到1個多億千瓦時，它將極大緩解公司供熱面積大、供暖設施超負荷嚴重和人員勞動強度高、安全生產壓力大的生產局面。目前公司院內、室內環(huán)境干凈、整潔，公司員工在這樣漂亮的環(huán)境中工作作為光明熱電員工的自豪感和歸屬感油然而生。在廠務公開中公司以滿洲里市2004年廠務公開工作安排為指導,首先健全了領導機構,成立了以黨總支書記為組長的廠務公開領導小組，以工會主席為組長的廠務公開監(jiān)督小組，堅持黨政工共同負責，讓員工全體參與，在公開內容上把員工關心的熱點、難點問題作為重點，為公司員工知情、參政、監(jiān)督創(chuàng)造了條件，提高了員工民主參與的深度。