【正文】 ，連墻件過少。A、B、C、D棟主施工員匯報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。質量是企業(yè)的生命線。安全問題。各配套單位發(fā)言：內(nèi)保溫：關于B棟還有一部分跑模的砼未鑿除，要盡快鑿除，以便于施工，不影響工程的進度?？蛷d空調(diào)板下部處未做平。工程進度A棟按工程部的計劃推遲了一個星期，B棟不講，兩棟都要加人趕進度。電梯問題：成品保護各負其責；因要看房要使用，請你們派專人操作，要把驗收關，但你們派來的操作人員我們出工資；A、B棟電梯的安裝要抓緊，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。外墻磚鋪貼有些地方不平整需要整改。A、B棟要做入戶花園，給排水的安裝問題。緊接著工程部負責人黃國清講話：C、D棟的清掃，特別是C棟，外面的東西亂七八糟，樓層的清掃也沒有到位。強電施工：具體什么時候完成，要落實計劃。二標段：計劃下周18樓三層砌體完成，安裝同步；17樓二層砌體完成，安裝同步；16樓二層砌體完成，管線安裝同步。文 章來源 蓮山 課 件 w w k oM第四篇：監(jiān)理例會紀要監(jiān)理例會紀要時間：2011年1月7日上午10：00地點：x項目部會議室會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排會議主持：孟x會議內(nèi)容：施工單位：一標段：計劃兩日內(nèi)10樓完成六層頂混凝土澆筑；7樓完成六層樓板安裝；8樓完成六層砌體；幼兒園完成基礎澆筑。安全方面，要求各級管理人員要堅守崗位，盡到職責，嚴禁脫崗、離崗，避免返工及安全隱患。11樓基礎混凝土澆筑完成?；炷涟灞仨毷褂闷桨逭駝悠髡駬v，初凝前宜進行二次振搗和初次抹壓工藝，板混凝土在二次振搗后應進行表面一次抹壓，終凝前應進行表面二次抹壓，以減少板表面的細微龜裂。針對現(xiàn)場施工出現(xiàn)的安全危險源，做好動態(tài)管理。生活區(qū)配備足夠的消防設施現(xiàn)場施工情況（圖片投影）： 5樓8層外架連墻件缺失較多，要求每棟樓安排專職安全、質檢員 6樓外架鋼管堆放不規(guī)范，搭在鋼管上 6樓通道未封堵，要求增加安全護欄，并全面排查 6樓外架離墻過近，木工無法施工，要求間距不大于25cm 6樓西單元墻板鋼筋綁扎不規(guī)范，存在漏綁現(xiàn)象梁槽內(nèi)鋸末未清干凈外架竹芭缺少、未綁扎固定混凝土導墻、降板部位振搗不密實防水卷材不符合要求模板內(nèi)撐條放置不符合要求，易造成露筋 16樓墻柱鋼筋局部漏綁較多 15樓10層砼澆筑爛根現(xiàn)象較多 111樓梁基槽四周圓弧及部分墊層平整度不符合要求1車庫9區(qū)墊層局部平整度不符合要求 111樓預留接頭部位不標準 13樓樁頭清掃干凈1現(xiàn)場施工程序較亂 16樓管子間距過小。3樓2F墻體和模完成。最近天氣溫度較低，若施工單位進行內(nèi)粉施工，一定要采取相應保溫措施，嚴格禁止無保溫措施情況下進行內(nèi)粉施工。上周工地工人打架事件要引起重視，如再有類似現(xiàn)象發(fā)生，罰款5000元?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：監(jiān)理單位提出的意見和要求：施工單位企業(yè)資質、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照盡快報監(jiān)理；現(xiàn)場質量管理組織機構組成報監(jiān)理審核，項目經(jīng)理、五大員必須到位；特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；施工單位進場機械設備盡快報驗；施工組織設計及安全文明施工、臨時用電、樁基施工、土方開挖、應急預案等專項施工方案盡快報驗；進場施工材料、構配件盡快報驗；樁基分包單位資格及分包合同盡快報監(jiān)理審核；施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；開工前其它相關資料盡快報驗；工程的驗收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業(yè)主代表、監(jiān)理人員、設計人員等有關人員會同驗收，驗收合格后檢驗批等資料必須及時報審；1工程簽證必須經(jīng)建設、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場共同確認并草簽，而后根據(jù)草簽單簽署正式簽證，未經(jīng)三方認可的簽證作無效處理；1監(jiān)理部將負責起草一份施工安全質量管理制度，包括懲罰措施，而后與業(yè)主共同會商后形成正式文件，施工單位必須嚴格按安全質量管理制度執(zhí)行；1監(jiān)理部發(fā)出的各種文字指示必須簽收，監(jiān)理通知單所述問題必須整改并書面反饋，以保證監(jiān)理部對工程安全、進度、質量、投資的有效控制。關于塑鋼窗的配套問題：繼續(xù)配合好A、B棟的施工；把C、D棟的窗戶玻璃頁安裝好，其中包括綜合樓、商務樓。內(nèi)墻修補不能用水泥灰修補，樓層地面還未清理干凈，要盡快清理。五、加強友情合作：和專業(yè)施工隊要互相團結，大事講原則，小事講風格，互相協(xié)調(diào)。成品保護。湖南天福項目管理有限公司工程監(jiān)理例會紀要會議時間：2009年07月20日上午10：00時 會議地點：金成?御景華都工程部會議室主 持 人：劉忠義 記錄人：劉鐵明 參加會議人員：見當日監(jiān)理會議簽到單 會議內(nèi)容：今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。三、進度問題：A棟按進度計劃推遲了一個星期，必須趕上來，內(nèi)墻無人做事，只有4個人，聽說沒有給錢；人防工程的防水未施工要抓緊，我們要回填土及后續(xù)工程施工，人防地下室西邊滲水抓緊返工。內(nèi)墻部分廁所防水，樓梯踏步未拉通線，B棟最嚴重，廁所防水要做試水。緊接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講B棟存在的質量、安全問題：衛(wèi)生間防水要重視做好。安全方面的問題：如A、B棟的電梯井防護，外架上下交叉作業(yè)。D棟只有幾個人做事，要抓緊外墻磚清洗到位，樓層要一戶一戶清掃干凈。公共部分的涂料工程要按程序施工，先報驗后施工。檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。B棟部分飄窗板、空調(diào)板等滴水線不符合要求，有些損壞部位要及時整改和修補。各施工單位的施工技術資料要逐步完善，要與工程進度相符。檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。監(jiān)控：線路基本完畢。接著監(jiān)理部負責人劉忠義講C、D棟現(xiàn)存在的質量、安全問題和總個項目的形象進度及工程質量、文明施工：一、C、D棟存在的問題：室內(nèi)清理還不夠干凈，工作量較大，有的室內(nèi)還有大便未清干凈。接著工程部水電工程師余志平講話：C、D棟的下水道排水管要抓緊安好。綠化：綠化是黃國清的事，包括道路?，F(xiàn)在風力太大，在外架作業(yè)人員特別要注意安全。有些沒有刮平，顏色不均勻不一致要整改。安全方面：A棟18日發(fā)生外架作業(yè)人員墜落事件，要重視掛安全網(wǎng)、平網(wǎng)、外架的斜撐、連墻件等。接地電阻的遙測，要有檢測數(shù)據(jù)。1防盜門的安裝。質量方面出現(xiàn)的問題主要是管理脫節(jié)，技術人員責任心不強，自檢不嚴格。每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的生命安全。6樓東單元5F頂板支設、墻體加固，西單元6F墻體鋼筋綁扎。五、人工 機械 材料投入情況 人員情況：項目部管理人員：22人2樓 管理人員：5人 砌筑工：10人 混凝土工：6人 3樓 管理人員：5人 混凝土工：12人 砌筑工：10人 鋼筋工：40人 木工：30人4樓 管理人員：4人 混凝土工：10人 信號工：2人 木工：20人 鋼筋工：25人 水電工：9人 架子工