【正文】 “四個提高”。除此之外，作為基層的管理者，要靈活掌握“變”的技能，不僅要學會市場營銷技能，更要學會內部營銷方法，掌握管理技巧，培養(yǎng)員工對市場的靈敏度，提高員工的滿意和對銀行的忠誠度。但是，不適宜的風險控制是會阻礙業(yè)務發(fā)展的。通過交流，我們互通了信息，對兄弟行的做法有了一些了解。我十分懷念這段時光，它帶來了快樂，帶來了友誼，給我留下了美好的回憶，以后有機會，我想再重返課堂。1）信貸：負責全行信貸政策和制度的組織實施及信貸檢查；負責組織實施法人客戶信用等級評定、內部統(tǒng)一授信的審查、上報及批復工作；負責本部門對權限內信貸業(yè)務的審查，提交貸審會審議及負責超權限信貸業(yè)務的初審和上報工作；負責銀行承兌匯票及貼現(xiàn)業(yè)務的管理與監(jiān)測；負責本行權限內的信貸資產風險分類的認定及超權限的審查上報工作；負責貸審會辦公室日常工作，按規(guī)定組織、召集貸審會；負責組織對客戶部門及客戶的貸后管理檢查工作；負責組織對全行信貸人員的培訓及持證上崗制度的落實工作；負責收集、分析相關經濟信息，并將有關信息和資料向有關領導和部門反饋；負責行領導交辦的其他工作。這種對國際業(yè)務實行區(qū)域聯(lián)動，單證集中處理的做法，可以提高單證處理速度，節(jié)約成本，專業(yè)性強。三、參觀學習，相互交流的體會。經過這次培訓，我對風險控制的含義有此文來源于本網了新的認識。作為基層行的領導，首先要有與時俱進的意識，要充當因勢而變文化的傳播者，執(zhí)行者，讓先進的理念深入人心。我十分懷念這段時光，它帶來了快樂，帶來了友誼，給我留下了美好的回憶，以后有機會，我想再重返課堂。我們班的學員來自全國各地19個營業(yè)部、支行。適度的風險控制還會加速業(yè)務的健康發(fā)展?；鶎涌梢允恰白儭钡耐苿诱?，及時向上級行建議推出貼近市場的新產品，由響應營銷向創(chuàng)造營銷邁進，引導需求。它讓我開闊了視野，增長了知識，接受了一些新理念，新思維，教會我一些管理的辦法和技巧，應用性強，收獲很大。這次香港之行，所見所聞，感觸很深。這種文化要被全體員工所認同。四是“變”必須遵守恰當原理，“變”是一個循序漸進的過程，不能急于求成。下面就學習上一些內容中的觀點和問題，談一下我個人的感想和看法:一、對“因勢而變”觀點的思考200x年x月xx日，馬行長作了題為“因勢而變，加快發(fā)展”的講話，揭開了總行第六期支行行長學習班的序幕。講話結合了招行的發(fā)展戰(zhàn)略。新產品的推陳出新，必須成熟一個，推出一個，避免一哄而上，廢品一大堆。這樣，防范風險才能變成他們的自覺行動，堵塞風險存在的盲點，弱點。香港的金融業(yè)確實有許多先進的理念和做法值得我們學習和借鑒。經過學習，達到了“四個提高”。除此之外，作為基層的管理者，要靈活掌握“變”的技能，不僅要學會市場營銷技能，更要學會內部營銷方法，掌握管理技巧，培養(yǎng)員工對市場的靈敏度，提高員工的滿意和對銀行的忠誠度。但是，不適宜的風險控制是會阻礙業(yè)務發(fā)展的。通過交流，我們互通了信息，對兄弟行的做法有了一些了解。第三篇：參加支行行長培訓班學習小結 盛夏七月，我有幸參加了總行組織的第六期支行行長班學習，參加支行行長培訓班學習小結。二是適應“變”的節(jié)奏，及時掌握“變”的技能。作為銀行，發(fā)展與風險控制兩者必須兼得，缺一不可，單純提倡發(fā)展，不加強風險管理，這個發(fā)展是一個不成熟，危險的發(fā)展。這次學習，為我們提供了兩個不同層面相互交流學習的機會。但對客戶經理自身綜合素質的提高有一定的局限性，四是香港同業(yè)資金清算，香港的清算方式與深圳類同，結算速度與深圳差不多。2）負責對全行個人業(yè)務的規(guī)劃、管理與發(fā)展工作；負責制定個人業(yè)務綜合考核辦法及進行綜合考評；負責個人業(yè)務市場調研及信息搜集工作；負責對全行個人存款業(yè)務的規(guī)劃、管理、指導、檢查及考核工作；負責對全行個人消費信貸業(yè)務管理、指導、檢查及考核工作；負責對全行基金代銷業(yè)務管理、指導、檢查及考核工作；負責指導個人消費貸款前臺服務的規(guī)范化運作，指導全行個人消費貸款發(fā)放及管理；負責個人金融產品的宣傳及市場營銷工作，制定全行市場營銷計劃并負責組織實施；負責全行個人業(yè)務的自律監(jiān)管安排；負責對個人業(yè)務的形象宣傳和策劃工作；負責行領導交辦的其他工作。二十多天時間轉眼過去。我們班的學員來自全國各地19個營業(yè)部、支行。適度的風險控制還會加速業(yè)務的健康發(fā)展?；鶎涌梢允恰白儭钡耐苿诱撸皶r向上級行建議推出貼近市場的新產品，由響應營銷向創(chuàng)造營銷邁進，引導需