【正文】 ）；（按平均每次15元計(jì)）。遵守社會(huì)公德及醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)道德，提高溝通及解釋能力，樂于奉獻(xiàn)、勤于助人，執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，善待患者及家屬。收到患者表揚(yáng)信1次獎(jiǎng)10分，患者投訴一次經(jīng)查屬實(shí)罰5分。按照 “有利于調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，改變衛(wèi)生院提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務(wù)人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與業(yè)務(wù)收入之間的聯(lián)系，實(shí)施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制，促進(jìn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)職能轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；由單一部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變；由按人員補(bǔ)助向按服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，達(dá)到提高人民群眾健康水平的目的?？?jī)效工資計(jì)算：所有工作崗位考核分?jǐn)?shù)上不封頂，下不包底。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯(cuò)事故發(fā)生率，標(biāo)本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。如在崗位在編職工的三大保險(xiǎn)、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。崗效工資的發(fā)放：根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任管理工作考核實(shí)施方案規(guī)定，將預(yù)扣50%的活津貼和財(cái)政撥給年末獎(jiǎng)金，與當(dāng)年工作任務(wù)完成情況掛鉤，經(jīng)過年終考核評(píng)定等次，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)崗效工資。院長(zhǎng)：職務(wù)津貼每月50元； 副院長(zhǎng)：職務(wù)津貼每月30元； 科主任（包括護(hù)士長(zhǎng)）：職務(wù)津貼每月20元； 藥房負(fù)責(zé)人：職務(wù)津貼每月15元。：%，按3人核算。（二）實(shí)施績(jī)效工資后，不得在核定的績(jī)效工資總量外發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金，不得突破核定績(jī)效工資總量。（七）事假8天以內(nèi)屬正常休息，8天以上15天以內(nèi)除8天正常休息外，超過的休息工作日則超過天數(shù)按每天應(yīng)得基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資總和（2月份28天計(jì)算，其他月份按30或31天計(jì)算）給予扣除。各科室績(jī)效點(diǎn)數(shù)基數(shù)比為：，補(bǔ)助科室（收費(fèi)、藥房、化驗(yàn)、B超、放射）。（四）原則上獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是對(duì)在崗職工勞動(dòng)所得的獎(jiǎng)勵(lì)，因此，事假、婚假、產(chǎn)假、喪、病假不能享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。病假期間只享受70%的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。二、基本原則（一）堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；（二）堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。（基本公共衛(wèi)生服務(wù)季度績(jī)效考核方案）執(zhí)行，按季度發(fā)放。根據(jù)出勤考核與分配系數(shù)計(jì)算各科室應(yīng)分配的業(yè)績(jī)工資，將收入核算情況、職工考勤情況、兌現(xiàn)業(yè)績(jī)工資分配情況報(bào)送院長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，才能發(fā)放業(yè)績(jī)工資。對(duì)全員聘用后未聘人員，從未聘的下月起按待崗人員發(fā)放工資，待崗期間生活費(fèi)按月發(fā)放，發(fā)放工資額包括原技術(shù)職務(wù)工資。分配按排順序就是確定薪酬總額。收支結(jié)余四個(gè)指標(biāo)。崗位系數(shù)：衛(wèi)生院根據(jù)各個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量行確定每個(gè)崗位的崗位系數(shù)；臨床、醫(yī)技、：：；其中副高、中級(jí)、初級(jí)師（高級(jí)工）；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）；，（上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù)）；（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）?？?jī)效工資按月核算，當(dāng)月發(fā)放。理論技能學(xué)習(xí)（25分）。（1）、院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)及專干完成常規(guī)工作即得數(shù)量100分，參與臨床者按工作量考核得分。(3)、藥劑科：西藥、（平均每次按50元）。三、績(jī)效工資組成。（五）遵循“綜合目標(biāo)考核，真實(shí)反映工作績(jī)效”的原則。臨床部所有考核總分的30%提取作為公共部分，其中補(bǔ)貼有資質(zhì)人員每人10分，其余部分按出勤平均分配；余70%按照個(gè)人考核得分折算。（4）、護(hù)工：每月基礎(chǔ)工資600元，根據(jù)工作質(zhì)量上下浮動(dòng)100元。按照醫(yī)療文書書寫規(guī)范進(jìn)行醫(yī)療文書書寫（含病歷、處方、各種登記冊(cè)），醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每月組織檢查評(píng)比一次（25分）。所有崗位均按績(jī)效考核得分分階段取得績(jī)效工資，上不封頂，計(jì)算公式為：績(jī)效工資=（300以上部分）2元+（200至300部分）3元+（200以下部分）5元?？?jī)效工資總額的60%列為基礎(chǔ)性績(jī)效工資，40%為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。三、考核單元 考核單元分為臨床、護(hù)理、醫(yī)技、行政、防保、藥劑六個(gè)系列。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績(jī)考核情況發(fā)放。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職等從低到高均分為六個(gè)薪級(jí)，形成衛(wèi)生院的工資體系。將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績(jī)工資結(jié)合起來，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)業(yè)績(jī)工資。二．公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)績(jī)效考核分配辦法，根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)人員服務(wù)人群的數(shù)量和管理重點(diǎn)人群的數(shù)量核定其基礎(chǔ)性崗位績(jī)效考核工資，（具體方案參照城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員基礎(chǔ)性崗位績(jī)效工資考核辦法）。五．成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：申小榮副組長(zhǎng)：楊凌志 梁艷輝六．本方案經(jīng)職工開會(huì)討論并通過，從即日?qǐng)?zhí)行。學(xué)習(xí)期間按事假處理，只能享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不能享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?？己私Y(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次（詳見崗位績(jī)效考核辦法），：1:：。七、績(jī)效工資的經(jīng)費(fèi)保障和財(cái)務(wù)管理（一）實(shí)施績(jī)效工資所需經(jīng)費(fèi)，納入財(cái)政預(yù)算全額安排，領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配（二）績(jī)效工資通過銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放，原則上不得發(fā)放現(xiàn)金。（十）工作人員被判緩刑，緩刑期重新安排工作的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按重新安排崗位的基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。按規(guī)定，全區(qū)將基礎(chǔ)性績(jī)效工資統(tǒng)一為崗位津貼項(xiàng)目。%提成，按大于的金額發(fā)放，%提成，%獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。第四篇：衛(wèi)生院績(jī)效工資分配考核方案團(tuán)河中心衛(wèi)生院績(jī)效工資分配考核方案以公益性質(zhì)為導(dǎo)向，以服務(wù)質(zhì)量和效率為核心，以崗位責(zé)任和績(jī)效為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高基層衛(wèi)生服務(wù)的綜合服務(wù)能力，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。根據(jù)職工工作的質(zhì)量與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和降低成本消耗的情況，確定業(yè)績(jī)工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。（四）、收支結(jié)余的考核： 主要