【正文】 員嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“十三項核心制度”。積極了解裝修項目，認(rèn)真思考，提出個人意見供院長參考。力求做到主動、及時、妥善、滿意。二、疫情防控工作自新型冠狀病毒感染的肺炎發(fā)生以來，我院積極落實疫情防控工作措施，衛(wèi)生院第一時間安排布置新冠疫苗接種工作，我?guī)ьI(lǐng)衛(wèi)生院多名醫(yī)護(hù)人員現(xiàn)場駐點為群眾接種，為全鎮(zhèn)學(xué)生入校接種新冠疫苗，確保疫苗接種有序、安全、高效開展。每季度對高血壓、糖尿病患者進(jìn)行至少4次面對面隨訪，免費檢測血糖、血壓，進(jìn)行健康指導(dǎo)和健康行為干預(yù)，對控制不滿意的患者建議轉(zhuǎn)診到上級醫(yī)院治療，并及時隨訪和更新健康檔案。一年來，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和扶持下，在院長的督促與幫助下，在全院職工的支持和配合下，、克己奉公、勇于探索圓滿完成全年工作計劃和任務(wù)。從不頂撞、推諉病人，合理檢查、合理治療。第三、存在問題，今后努力方向。對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性，聚集正能量。我具體負(fù)責(zé)臨床醫(yī)療工作。第二、努力工作，促進(jìn)我院發(fā)展。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，勤于思考，著重鍛煉好協(xié)調(diào)能力和管理能力，在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。打造體檢系統(tǒng)化和規(guī)范化管理,充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,進(jìn)行信息化管理,為基層體檢工作帶來更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。并督促醫(yī)務(wù)人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。病歷的建立、書寫、質(zhì)控、存檔都有章可循。在院長的帶領(lǐng)下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入逐年大幅提高，零加價前比去年同期提高收入近20余萬元。八、存在的問題和不足：雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：由于底子薄，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。為提高全民的健康保健意識,我們先后為全鎮(zhèn)小學(xué)生進(jìn)行了體檢,在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。強(qiáng)化“三基”學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。第一篇：衛(wèi)生院副院長述職報告述職報告在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以院長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，在全院職工的大力支持下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞以病人為中心，努力提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和綜合實力。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。在強(qiáng)化“三基”的問題上，我們重點抓學(xué)習(xí)。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職工作，作出貢獻(xiàn)。通過以上舉措使人民群眾意識到土門鎮(zhèn)衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院的建設(shè)和服務(wù)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院預(yù)防保健科的發(fā)展。高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。保證診療、護(hù)理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。另要求對傳染病疫情的報告、登記及轉(zhuǎn)診、回訪要有相關(guān)記載。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。信息化管理系統(tǒng)既能為65歲及以上免費體檢老人提供高品質(zhì)、個性化和便捷的服務(wù),還有利于提高工作效率。同時，要站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，遇事要慮心向老同志們學(xué)習(xí)，注意克服自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。***鄉(xiāng)衛(wèi)生院 *** 以上是本人的匯報，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。想患者之所想，急患者之所急。有收獲和成功的喜悅，也有志向與抱負(fù)的期望。慢性病管理 ：高血壓患者健康管理3331人，%，糖尿病患者健康管理1258人，%。勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。今年衛(wèi)生院樓房裝修，雖然不是自己分管但仍然盡心盡力，保障衛(wèi)生院正常運行的情況下積極參與樓房改擴(kuò)建工作。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，主要做了以下幾方面的工作。同時，借此機(jī)會，向三年多來給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝!上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我過去工作的信任、關(guān)愛和期望將永遠(yuǎn)銘刻心中，將成為今后做好工作的動力!謝謝!第三篇：衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長述職報告2010年述職報告東豐縣猴石中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長潘高峰2010年，我院以院長為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)在一起，在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞以病人為中心，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和綜合實力。院領(lǐng)導(dǎo)班子對職工進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，只要是衛(wèi)生院工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展,我們院領(lǐng)導(dǎo)班子都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習(xí)的單位,我們