【正文】 面梳理，狠抓制度建設(shè)結(jié)合公司自查情況來看，“三重一大”集體決策制度逐步完善。辦公室成員由黨委辦公室、經(jīng)理辦公室、黨委組織科、人事勞資科、財務(wù)資產(chǎn)科經(jīng)營管理科、紀檢辦公室等部門負責(zé)人組成，對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行自查，并就相關(guān)內(nèi)容進行督促指導(dǎo)。公司通過各項管理制度，堅持反復(fù)醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀要。加強宣傳教育。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，制定和完善公司貫徹落實“三重一大”集體決策制度的具體辦法和保障機制。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制半年自查和全年檢查中，公司黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子成員和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。加強制度管理。我局經(jīng)過設(shè)備招標。規(guī)范程序，源頭控制。采取口頭、舉手、無記名投票或者記名投票等方式進行表決?？疾熘袌猿置裰鳒y評和個別談話相結(jié)合的方法，廣泛了解情況，進行綜合分析，形成考察書面材料，提高了考察工作的規(guī)范性和科學(xué)性。企業(yè)配套資金8614萬元，已全部支付到工程建設(shè)中。（4）、堅持大額度資金使用集體討論，民主決策，嚴格控制大額度資金的使用嚴格執(zhí)行《資金管理暫行辦法》，對籌資、投資、擔(dān)保所涉及的資金實行統(tǒng)一管理；對專項資金的投資預(yù)算堅持“先籌后用、效益優(yōu)先、突出重點、兼顧全局”和“先安全生產(chǎn)、后生活福利”的原則。三、存在的問題及原因分析 一是實際工作中還做得不夠細致。認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)相結(jié)合的原則，自覺遵循“三重一大”制度的規(guī)定范圍、程序，嚴格管理，規(guī)范操作，增強責(zé)任意識，認真履行職責(zé)，維護企業(yè)和職工切身的利益，不斷提高科學(xué)決策的本領(lǐng)。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會議召開前送達參會人員，并保證其有必要時間了解相關(guān)情況。第四篇：三重一大集體決策制度城關(guān)小學(xué)“三重一大”集體決策制度為了進一步落實十八大精神,深入貫徹落實黨風(fēng)廉正建設(shè)，進一步強化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、責(zé)任意識，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則，根據(jù)教育黨工委關(guān)于強化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，更好地調(diào)動教職工參與學(xué)校建設(shè)的積極性，特制定“三重一大” 集體決策制度如下：一、“三重一大”的相關(guān)內(nèi)容：“三重”是指：重大決策、重要干部任免、重要項目安排。其它因違反本實施辦法而造成失誤的。（4）預(yù)算外100萬元及以上的支出原則上由公司董事會審議決定。（二）公司對下屬企業(yè)資金管理權(quán)限。不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。個人不得擅自改變集體決策，確需要變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新做出決策，如遇重大突發(fā)事件和緊急情況做出臨時處置的，應(yīng)在時候即使向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，未完成事項如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。充分論證。三是對“三重一大”制度的深層次監(jiān)督有待于進一步加強。2007年對原在冊564家準入商的資信進行了審核，經(jīng)過篩選確定，現(xiàn)準入商為358家，截止目前已有供應(yīng)商廉潔準入卡建檔108份。山陽、西卓井田是我公司（局）未來發(fā)展接續(xù)井田。（3）、堅持重大項目安排集體討論，民主決策，規(guī)范管理 采煤沉陷區(qū)綜合治理依據(jù)《陜西省財政廳、省發(fā)改委關(guān)于印發(fā)〈陜西省采煤沉陷區(qū)治理項目資金管理辦法〉的通知》（陜財辦建[2006]165號）文件，成立了由澄合礦務(wù)局、澄城縣和合陽縣人民政府組成的礦區(qū)采煤沉陷綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦務(wù)局成立了采煤沉陷綜合治理項目辦公室，負責(zé)采煤沉陷綜合治理工程的組織實施工作，并針對采煤沉陷區(qū)治理項目的實際，制定了14項工程管理辦法。二是多方征詢，把好“醞釀關(guān)”。在會議討論時，由事項提出人員或有關(guān)人員認真全面地介紹事項的有關(guān)情況。通過“三重一大”的民主管理，不斷加大工作力度，強化內(nèi)部管理，理順工作程序，確保了各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負責(zé)人正確履職，規(guī)范用權(quán)，有力促進了公司（局）又好又穩(wěn)發(fā)展。采煤沉陷和西卓綜合治理項目國家批復(fù)概算投資42857萬元，（其中由國家安排21429萬元、省政府出資4286萬元、渭南市政府出資4286萬元、集團公司出資8614萬元、城鎮(zhèn)受災(zāi)居民個人出資4242萬元）。加強宣傳教育。公司通過各項管理制度，堅持反復(fù)醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀要。辦公室成員由黨委辦公室、經(jīng)理辦公室、黨委組織科、人事勞資科、財務(wù)資產(chǎn)科經(jīng)營管理科、紀檢辦公室等部門負責(zé)人組成，對“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行自查，并就相關(guān)內(nèi)容進行督促指導(dǎo)。接受群眾監(jiān)督。公司制定了計劃統(tǒng)計管理、合同管理招標管理等制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度。重要干部任免方面。公司黨委制訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究及和糾錯制度已建立并嚴格執(zhí)行。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)接到文件后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學(xué)習(xí)，對公司“三重一大”自查工作進行安排部署。大額度資金使用方面。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)督；建設(shè)公司業(yè)務(wù)公開網(wǎng)頁，但凡不涉及公司工作秘密和商業(yè)秘密的萬元以上對外支付款項，都納入公開程序，讓職工群眾參與二次監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。2007年對17個基層礦處班子和71名礦處級干部及財務(wù)負責(zé)人進行了民主測評和考核，15個領(lǐng)導(dǎo)班子和70名副處以上干部及機關(guān)39名處級干部均達到100分；2008年對17個基層創(chuàng)建“四好”班子和礦處正職26人進行了民主測評和量化考核，16個領(lǐng)導(dǎo)班子和26名礦處黨政正職都達到了要求?！叭匾淮蟆敝贫冉ㄔO(shè)是深化企業(yè)改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的重大課題，是企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是會議通知。建立健全選拔提任干部民主推薦制度，明確規(guī)定參加民主推薦的人數(shù)不得少于應(yīng)參加人數(shù)的90%，考察談話人數(shù)不得少于應(yīng)談話人數(shù)的70%。通過壓擔(dān)子、交流鍛煉等多種形式，提高后備干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在現(xiàn)場施工管理上，聘請西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心監(jiān)督管理日常 15 施工，局、礦有關(guān)人員不定期到現(xiàn)場檢查。否則，財務(wù)部門不予結(jié)算。程序規(guī)范是保證集體決策科學(xué)、民主的必要條件，是保證企業(yè)決策制度落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（三）執(zhí)行決策“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施，遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負責(zé)?！叭匾淮蟆睍h決定事項，必須明確實施部門和負責(zé)人，并由實施部門和負責(zé)人組織實施。5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會同總經(jīng)理討論決定并簽字審批。六、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反上述規(guī)定的，應(yīng)及時予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會、總經(jīng)理辦公會和黨政聯(lián)席會做出決定。學(xué)校重要干部的任免，須經(jīng)學(xué)校黨支部、校務(wù)委員醞釀提出相關(guān)名單，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，在支部大會、學(xué)校教代會聽取意見后，才可報上級主管部門審批。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見或建議。四是進一步實現(xiàn)決策的規(guī)范化、程序化，不斷促進領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論、民主決策制度的落實，增強維護領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威性，使每名班子成員成為推動“三重一大”集體決策制度貫徹落實的實踐者，促使“三重一大”集體決策制度更好地落實到位，為全力打造千萬噸全國一流安全高效煤業(yè)提供有力的保障。四是施工單位需進一步提高施工質(zhì)量