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正文內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù)管理流程及制度(留存版)

  

【正文】 憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。6.倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),貨品名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作,檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)?!羝茡p的物品要清理好。制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定持之以恒:堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法,使五常法成為日常工作的一部分。三、物資的儲(chǔ)存保管1.貨物的儲(chǔ)存保管,原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù),并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工。以盤(pán)點(diǎn)表記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。第六條同一庫(kù)內(nèi)不得亂放互相起作用或互相影響的產(chǎn)品,應(yīng)放置性質(zhì)相同的產(chǎn)品。八、其他有關(guān)事項(xiàng)1.記帳要字跡清楚,日清月結(jié)不積壓。,接收貨物。2S—常整頓定義; 要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。視覺(jué)管理和透明度。,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。4.保管物資要根據(jù)其自然屬性,考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理,加強(qiáng)保管措施,達(dá)到“十不”要求,勿使貨物發(fā)生保管責(zé)任損失。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結(jié)果。44SS常常規(guī)規(guī)范范定義: 連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)?!?清潔:抹凈自己用過(guò)的工具、物品、儀器和工作臺(tái)面并清掃地面。物資必須按類別、固定位置堆放。完整的出庫(kù)單用于登記入卡、入賬和存根。允許范圍內(nèi)的誤差、合理的自然損耗所引起的盈虧,每月都可以上報(bào),以便做到帳、卡、物一致。加強(qiáng)五常法管理:每季度一周“5S加強(qiáng)周”,納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容下班前五分鐘五常法:組織:拋掉不需要的東西回倉(cāng)庫(kù)整頓:把所有用過(guò)的文件、工具、儀器以及私人物品都應(yīng)放在應(yīng)放的地方清潔:抹凈自己用過(guò)的工作、物品、儀器和工作臺(tái)面并清掃地面規(guī)范:固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時(shí)糾正自律:今天的是今天做;檢查當(dāng)班工作是否完成,預(yù)備明天的工作五常法的實(shí)際效用u 提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境u 提高工作效率u 提高員工素質(zhì)u 保障品質(zhì)u 塑造良好的企業(yè)形象五常法守則u 工作常組織u 天天唱整頓u 環(huán)境常清潔u 事物常規(guī)范u 人人常自律推行五常法的步驟組織:成立5S推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃規(guī)則:組織制定各項(xiàng)5S規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn):宣傳5S基本知識(shí)、各項(xiàng)5S規(guī)范執(zhí)行:全面執(zhí)行各項(xiàng)5S規(guī)范,自我審核監(jiān)督:組織檢查、互相評(píng)估第五篇:倉(cāng)庫(kù)管理流程制度倉(cāng)庫(kù)管理流程制度目的:為了提高公司的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理流程工作水平,進(jìn)一步規(guī)范貨物的流通、保管和控制程序,降低經(jīng)營(yíng)成本,特制定本制度。注意留通道,做到整齊、美觀。完整的出庫(kù)單用于登記如卡、入賬和存根。七、其他有關(guān)事項(xiàng),日清月結(jié)不積壓。目的:通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理制度化來(lái)維持成果做法:、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人“5常”意識(shí),堅(jiān)持上班“5常”一分鐘,下班“5?!蔽宸昼姡瑫r(shí)刻不忘“5?!?。其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符合物品。貨物出庫(kù)時(shí)必須有授權(quán)的單據(jù)作為發(fā)貨依據(jù),辦理出庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字,且字跡清楚,并保管好單據(jù),歸檔。4S—常規(guī)范定義:連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。貨物出庫(kù)時(shí)必須有客戶授權(quán)的單據(jù)作為發(fā)貨依據(jù),辦理出庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放無(wú)語(yǔ),同事必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理入庫(kù)單的填寫(xiě)必須正確完整,客戶名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與送貨單一致。制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定持之以恒:堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法,使五常法成為日常工作的一部分?!羝茡p的物品要清理。推推行行55SS倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管管理理制制度度倉(cāng)庫(kù)管理制度五常法是一種有效技術(shù),包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。開(kāi)具出庫(kù)單,登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。填好貨物卡,把貨物卡掛放在顯眼位置。倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類貨物的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片(卡片利用區(qū)域、類型制作編號(hào)錄入ERP);財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,相互一致。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣,并輔以一定的監(jiān)督措施。第十六條倉(cāng)庫(kù)存放的藥品試劑必須貼有明顯的品名標(biāo)號(hào),以防領(lǐng)錯(cuò)。第三條庫(kù)內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊,不得紊亂。、入帳和存根。,倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)手續(xù)。堅(jiān)持上班5S一分鐘,下班前5S五分鐘,時(shí)刻不忘5S。目的:環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。對(duì)失職造成的虧損,除原價(jià)賠償外,還要給紀(jì)律處分。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)管理制度貨物如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等,保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。,倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳,做到日清日結(jié),確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。三、物資的儲(chǔ)存保管1.貨物的儲(chǔ)存保管,原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù),并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工。并通知運(yùn)輸部門(mén)安排車輛。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣,并輔以一定的監(jiān)督措施。倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類貨物的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,相互一致。3.保管物資要根據(jù)其自然屬性,考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理,加強(qiáng)保管措施,達(dá)到“十不”要求,務(wù)使貨物不發(fā)生保管責(zé)任損失。六、作業(yè)工具管理。保持清潔,周圍不得存放易燃易爆物品,道路要保持通暢無(wú)阻。5.庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量,力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。,亂接電線?!糇⒁馇鍧嶋[蔽的地方,要使清潔更容易,盡量使物品高地放置。目的:改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。22SS——常常整整頓頓定義; 要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。視覺(jué)管理和透明度。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建帳反映。倉(cāng)庫(kù)管理制度貨物如有損失、編制、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等,保管員不得采取“放聲盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。倉(cāng)庫(kù)人員聯(lián)通客戶代表組成復(fù)盤(pán)小組,對(duì)初盤(pán)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤(pán),出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。倉(cāng)管員要認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全工作,經(jīng)常巡視倉(cāng)庫(kù),檢查有無(wú)可疑跡象。及時(shí)登記臺(tái)賬,保證賬物一致。,考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理,加強(qiáng)保管措施,務(wù)使貨物發(fā)生保管責(zé)任損失。出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因,并報(bào)告上級(jí)。嚴(yán)禁吸煙,非工作人員不得進(jìn)入庫(kù)區(qū)內(nèi)。附:“5?!眰}(cāng)庫(kù)管理制度:常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律一、常組織:判定必需與非必需物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度,將非必需的物品清理掉。頭天完成初盤(pán)工作,第二天進(jìn)行復(fù)盤(pán)工作。一律不準(zhǔn)擅自借出。必須定期對(duì)每種貨物進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便及時(shí)調(diào)整。附:5S倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度五常法是一種有效技術(shù),包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。頭天完成初盤(pán)工作,第二天進(jìn)行復(fù)盤(pán)工作。同類物資堆放,要考慮先進(jìn)先出,發(fā)貨方便,留有回旋余地。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳務(wù)一致。維持5S意識(shí)。做法:對(duì)可供放的場(chǎng)所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌(劃線定位)將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊(規(guī)定放置方法)標(biāo)示所有的物品(目視管理重點(diǎn))倉(cāng)庫(kù)管理制度達(dá)到整頓的四個(gè)步驟分析現(xiàn)狀物品分類儲(chǔ)存方法貫徹貯存原則33SS常常清清潔潔定義:清除工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂,保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處
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