【正文】 額一致。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。認真做好退料工作。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。1S——常組織定義： 判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。謹記： 清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做?！?清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面☆ 規(guī)范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時糾正☆ 自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預(yù)備明天的工作?！魞x器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護。做法：持續(xù)推動前4S至習慣化?！糇⒁馇鍧嶋[蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。制定稽查方法和檢查標準。目的： 整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。維持5S意識。做法：對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌（劃線定位）將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）標示所有的物品（目視管理重點）倉庫管理制度達到整頓的四個步驟分析現(xiàn)狀物品分類儲存方法貫徹貯存原則3S常清潔定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。做法：持續(xù)推動前4S至習慣化?！魞x器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護。1有責任提出倉庫管理的合理建議。如不能確定驗收標準的材料，應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。庫房必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，在有條件的情況下逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，二、入庫管理物料進倉時，倉庫管理員必須憑采購計劃單、送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。必須嚴格按MIS系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入MIS系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保MIS系統(tǒng)中物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。⑤消防區(qū)域內(nèi)無雜物，通道無障礙物。４、清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化。４、“三相符”：帳、卡、物一致。⑤備品備件設(shè)安全庫存警示線，發(fā)貨按先到先發(fā)，后到后發(fā)。二、入庫管理物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。檢驗員對合格（質(zhì)量、數(shù)量）的物料辦理合格手續(xù)（或在入庫單上簽章）；倉管辦理相關(guān)的入庫手續(xù)（入庫單）；入庫手續(xù)（入庫單）一式三份，倉庫一份、供應(yīng)部門二份（一份存根、一份在財務(wù)結(jié)算時與發(fā)票一同交財務(wù)）；四、強化倉儲管理倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。1倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行。退料原則：經(jīng)技術(shù)部確認后不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；車間的剩余材料及時回收倉庫保管。入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰。1倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用做法：。4S——常規(guī)范定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅持前面3S活動。五常法的實際效用▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境▲ 提高工作效率▲ 提高員工質(zhì)素▲ 保障品質(zhì)▲ 塑造良好的單位形象五常法守則工作常組織天天常整頓環(huán)境常清潔事物常規(guī)范人人常自律推行五常法的步驟組織：成立5S推行小組并擬定活動計劃規(guī)則：組織制定各項5S規(guī)范和審核標準培訓(xùn)：宣傳5S基本知識、各項5S規(guī)范執(zhí)行：全面執(zhí)行各項5S規(guī)范，自我審核監(jiān)督：組織檢查、互相評估第四篇：5s倉庫管理制度5s倉庫管理制度借鑒一下別人的成果，推薦給你：當然你首先要有嚴格的倉庫管理制度（出入庫管理制度），并且要嚴格執(zhí)行；明確責、權(quán)。◆破損的物品要清理好。制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定持之以恒：堅持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分?！魞x器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護。做法持續(xù)推動前4S至習慣化。視覺管理和透明度。2S—常整頓定義； 要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。制定稽查方法和檢查標準。目的： 整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西