【正文】 規(guī)模，企業(yè)在第一年購買B廠房；根據(jù)市場預(yù)測，企業(yè)首先開拓區(qū)域市場；第七、根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測，在第二年可能會(huì)出現(xiàn)需要認(rèn)證的訂單，所以在第一年開始對(duì)ISO資格認(rèn)證進(jìn)行投資。4：團(tuán)隊(duì)明確的目標(biāo)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的航標(biāo)燈，領(lǐng)導(dǎo)與總目標(biāo)的關(guān)系，目標(biāo)設(shè)定的Smart原則。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。二、個(gè)人總結(jié)與感悟雖然財(cái)務(wù)管理老師之前就有提過，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)頗有挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就是要有過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，我聽了很心虛，但是我還是相信我的財(cái)務(wù)知識(shí)是不錯(cuò)的，而且在其他小組成員的強(qiáng)烈建議下，我就勇敢的接受了這個(gè)任務(wù)，當(dāng)時(shí)希望自己可以做的很好。以達(dá)到穩(wěn)中求勝的目的，但是由于沒有十足的把握和正確的信息引導(dǎo)，從而導(dǎo)致決策的盲目性，最后導(dǎo)致生產(chǎn)跟不上訂單需要，從而導(dǎo)致本年的現(xiàn)金總流入小于總流出，凈利潤下降了4。但是第一天老師給我們講解完了以后，我們終于恍然大悟，同時(shí)對(duì)此產(chǎn)生了莫大的興趣，而且獲益匪淺。他是沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)域第一個(gè)即擁有三棲企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景也擁有一流咨詢公司咨詢背景的實(shí)戰(zhàn)專家！豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：王大琨老師在過去近20年的管理層工作經(jīng)歷中，橫跨外資、國企、民營三類企業(yè)，親身操盤及參與的大中型管理項(xiàng)目超過200個(gè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)培訓(xùn)界遙遙領(lǐng)先！雄厚的專業(yè)基礎(chǔ)：長江商學(xué)院特邀管理實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)領(lǐng)袖課程班客座教授，天下伐謀咨詢首席沙盤模擬專家。王大琨課程簡介：精品課程：沙盤模擬類：3.“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊(中層管理者素養(yǎng)能力提升)沙盤模擬（經(jīng)典版）14.“贏在執(zhí)行力”沙盤模擬工作坊王大琨——國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理專家、第三代沙盤領(lǐng)軍人物！傲人的實(shí)戰(zhàn)背景：國內(nèi)第一個(gè)同時(shí)擁有跨國公司、大型國企、知名民企三棲企業(yè)高管(原SINA、萬科、泰達(dá)高管）及國內(nèi)一流咨詢公司高管（原北大縱橫高管）經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師。在實(shí)訓(xùn)之前，我們根本不懂得何為沙盤，意義何在。第三年，由于先前經(jīng)營期間的問題，公司決定調(diào)整方針，從積極轉(zhuǎn)為靜觀其變，以不變應(yīng)萬變。一個(gè)人的力量是微小的，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是驚人的，我很享受大家一起討論，爭吵的想各種方案的樂趣。，團(tuán)隊(duì)精神。群體決策還是一人決策？決策失誤對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者威信的損傷與對(duì)追隨者 的打擊。新的一年開始之際，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要制定企業(yè)中長期和近期的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括經(jīng)營規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、營銷策劃方案、市場開拓計(jì)劃以及認(rèn)證開拓計(jì)劃，在這個(gè)會(huì)議中我們要討論并制定本的經(jīng)營策略。由于本實(shí)驗(yàn)屬于第一年經(jīng)營，在第一年經(jīng)營的過程中只有本地市場，而且目前公司只有P1產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，所以，只在本地P1上投放3M的廣告費(fèi)用。知識(shí)點(diǎn)：如何計(jì)算產(chǎn)能在接單時(shí)要考慮到企業(yè)產(chǎn)能，在保證完成的情況下，盡可能的多接訂單。在第一季度下原材料訂單8個(gè)R1，共8M，本應(yīng)該在第一季度付款，但是按照采購原材料規(guī)定，一次購買6—10個(gè)原材料可以延遲一季度付款，所以，在第一季度形成了8M的應(yīng)付款，在第二季度更新應(yīng)付款時(shí)，將應(yīng)付款處的空桶向前推進(jìn)一格，進(jìn)入現(xiàn)金庫，所以，此時(shí)CFO需要從現(xiàn)金庫中取8M，同時(shí)進(jìn)行還款。生產(chǎn)線變賣后可以在空置的位置購買新生產(chǎn)線，進(jìn)行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型，在這個(gè)表中的內(nèi)容就是具體的轉(zhuǎn)型信息，企業(yè)在第一年的第一季度資金充足，要上線一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，生產(chǎn)P1產(chǎn)品。第二、P2產(chǎn)品是P1的技術(shù)改版，前兩年增長比較迅速，其后需求趨于平穩(wěn)。費(fèi)用中包括折舊4M、廣告3M、利息2M、租金等。首先，企業(yè)決定租用廠房類型，填寫廠房租售單。ISO資格認(rèn)證投資：企業(yè)在每年年底可以進(jìn)行一次ISO認(rèn)證的投資。第一年末的沙盤布局是這樣的。根據(jù)市場開拓計(jì)劃按計(jì)劃向市場開拓協(xié)會(huì)提交市場開拓費(fèi)用，并登記開拓憑證。企業(yè)在變賣廠房前需要確定廠房是空的，也就是需要將全部生產(chǎn)線賣掉，然后COO再將房產(chǎn)證交給廠房租售商。最后，客戶支付相應(yīng)的款項(xiàng)36M，CFO將應(yīng)收款入庫。在領(lǐng)到生產(chǎn)資格證之后就可以進(jìn)行新產(chǎn)品的生產(chǎn)了。注意：生產(chǎn)線的變賣必須是在生產(chǎn)線上無在制品的前提下，才可以進(jìn)行操作。根據(jù)規(guī)則購買6—10個(gè)原材料可以延遲一個(gè)季度付款，所以，形成8M的應(yīng)付賬款，在應(yīng)付款一個(gè)帳期處放置一空桶，其中放一紙條表明8M。更新短期貸款需要將短期貸款的空桶向現(xiàn)金庫推進(jìn)一格，如果推進(jìn)現(xiàn)金庫，則需要還款付息。CMO根據(jù)廣告申請(qǐng)表向CFO申請(qǐng)廣告費(fèi)用。，改善整體與個(gè)體間的溝通并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。課程大綱 模塊一：人篇1：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的思想、價(jià)值觀對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的影響“萬物生于有，有生于無，無中生有”，“無”看不見，摸不著，卻能生“有”，“無”即思想、價(jià)值觀，即“道”，所謂“道不同不相為謀”是也。，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運(yùn)營規(guī)劃；精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。從以上結(jié)果可以看出我們小組的模擬經(jīng)營較其他好點(diǎn)的小組是很失敗的，不論從模擬經(jīng)營期間的盈利和所有者權(quán)益還是最后的綜合得分和排名，但這個(gè)確實(shí)讓我們小組的每個(gè)人都學(xué)到了很多的東西，并且領(lǐng)悟到了商場的競爭的激烈性。第二年，公司還決定新增一條P1手工生產(chǎn)線、P2半自動(dòng)和P3柔性生產(chǎn)線。如果過多的采購，剛會(huì)占用大量資金，使公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不過來，如果情節(jié)嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如作為采購總監(jiān)我，如果在采購上出了問題，如沒有按時(shí)采購好原材料，就會(huì)導(dǎo)致公司產(chǎn)品無法生產(chǎn)，這樣就不能按時(shí)交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會(huì)出現(xiàn)違約，導(dǎo)致整個(gè)公司的權(quán)益下降。年輕的老師由于經(jīng)驗(yàn)的不完善，造成授課水平不穩(wěn)定（時(shí)好時(shí)壞）。同時(shí)，使同學(xué)們受益匪淺，培養(yǎng)和