【正文】 一些不容忽視的問題。省人社廳將根據(jù)選拔條件，組織專家評議委員會對推薦人選進行推薦，確定我省擬推薦人選，公示無異議的，報省政府審定后向國家人社部推薦。遴選程序：遴選工作經(jīng)個人申請、單位推薦、部門審核等程序，按隸屬關系和60%的控制指標，自下而上、逐級向上推薦申報。青年教師尚未從中得到益處，對此重視程度不夠，我就為他們制定計劃，合理安排時間，課后進行研討，一段時間過后，他們得到了益處，自然形成了規(guī)律；其次是我去聽青年教師的課，在學習他們先進的學識的同時，注意他們講課的環(huán)節(jié)，課后為他們提出合理的意見，幫助他們盡快的提高自己；再次是以更高的標準去要求他們，以骨干教師的標準去督促青年教師去學習，去實踐。教師的職業(yè)是嚴謹?shù)?，容不得半點馬乎，對青年教師的業(yè)務能力不斷提出新的要求，不斷的豐富和提高自己。按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，探索實行個性化培訓。二是加強人才中介機構(gòu)的管理。同時，加強就業(yè)政策、就業(yè)形勢的宣傳，讓大學生先就業(yè)，再擇業(yè)，先后在xx職業(yè)技術學院舉辦專場就業(yè)輔導班2次。在豐樂、銀達、果園三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了烹飪、計算機、電焊工三個專業(yè)、4個班次的農(nóng)民工技術技能培訓，培訓農(nóng)民180人，并與區(qū)勞動局職業(yè)技能鑒定所銜接，對三個班次的120人進行了職業(yè)技能鑒定，為他們外出務工提供了技能基礎。一是建立了非公經(jīng)濟職稱評審委員會。三、加強自身建設，為事業(yè)發(fā)展提供保障(一)加強班子建設火車跑的快，全靠車頭帶，人才中心的各項工作之所以能夠健康快速發(fā)展，一方面得益于局領導的大力支持，另一方面得益于中心有一個堅強的領導班子，在具體工作中我們始終做到了“三個堅持”：一是堅持團結(jié)不放松。進一步增強了工作的透明度，有效防止了各行其事和有章不循現(xiàn)象的發(fā)生。二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況搶占人才培養(yǎng)制高點。公司在20xx年完成改制后，根據(jù)新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。與此同時，注重發(fā)揮選派幫扶干部積極作用，挖掘政治素養(yǎng)優(yōu)、道德品行優(yōu)、業(yè)務能力強、協(xié)調(diào)能力強的“雙優(yōu)雙強”人才充實到新一屆兩委班子中。電商搭臺，筑巢聚賢優(yōu)生態(tài)“電商作為新興業(yè)態(tài)，既可以推銷農(nóng)副產(chǎn)品、幫助群眾增收致富，又可以推動鄉(xiāng)村振興，是大有可為的。三、摸清人才情況，建立人才信息庫。四、規(guī)范衛(wèi)生專業(yè)技術人才的管理，做好職稱晉升等工作。同時，充分利用我區(qū)“中小企業(yè)公共服務平臺”的作用，要求各平臺開展各類人才培訓班，努力為企業(yè)服務。（三）人才吸納不力，儲備不夠。（四）引導企業(yè)多舉措留才。人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術人才的比例更趨合理。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應，用得上、留得住的高層次人才隊伍。（三）健全多層次人才培養(yǎng)機制。分布在企業(yè)的人才總量偏少，高級管理人才、高層次人才、復合型人才和生產(chǎn)一線的高技能人才短缺，創(chuàng)新型和學術型的專業(yè)技術帶頭人等方面的人才更為短缺。為深入貫徹區(qū)委區(qū)政府決策部署和相關要求，我局緊扣全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展主線，成立人才工作小組，注重宣傳和動員，深入各企業(yè)及時傳達省、市、區(qū)人才工作精神。三、改善用人環(huán)境，完善激勵機制。當前，全面推進鄉(xiāng)村振興任務艱巨，打造鄉(xiāng)村振興人才隊伍體系，為鄉(xiāng)村振興提供強有力的人才保障和智力支持尤為重要。最后是“四學”做到位。多措并舉，凝心聚力強“班子”“農(nóng)村要發(fā)展好，很重要的一點就是要有好的‘班子’和好的帶頭人。公司對引進的人才一律統(tǒng)一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。在今后的工作中，我們將把人才中心的各項工作放在全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去考慮、去謀劃，不斷增強服務意識，大局意識，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實做好各項工作，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支持。在國慶前夕，支部一班人帶著現(xiàn)金、米、面、油等生活用品到貧困家庭進行了慰問，并組織職工為幫扶對象打掃了衛(wèi)生。制定了便民利民服務措施，以規(guī)范化、標準化、科學化為目標，全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結(jié)制、首問負責制、一次性告知制、上門服務制等制度，實現(xiàn)了以制度管人、按制度辦事，做到“一個窗口辦理、一次性告知、一條龍服務”。為更好地保證廣告公司正常、有序地發(fā)展，今年以來，廣告公司內(nèi)部采取了一系列措施和辦法，激勵職工完成業(yè)務，不斷改進報紙版面，豐富報紙內(nèi)容，增加可讀性。在培訓中我們不斷改進教學方法，對教練的各項工作進行定期不定期的抽查和考核，建立啟動了教學培訓日志制度，使培訓工作從粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，為吸引更多學員奠定了堅實的基礎，還經(jīng)過認真調(diào)研，成立了阿克塞、肅北、玉門、敦煌四個分校，已開始招生。并積極拓展人才派遣，提供全方位的人事人才服務，與各縣市農(nóng)發(fā)行、惠民醫(yī)院、甘肅金風風電設備有限公司、甘肅中電xx風力發(fā)電有限公司等單位簽訂了派遣協(xié)議，全年共辦理人才派遣57人。如：資金投入力度還不夠大，人才工作宣傳需進一步加強，人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待進一步完善，人才引進力度還不夠。鎮(zhèn)黨委下大力氣整合培訓資源，搭建培訓平臺,為開展人才培訓創(chuàng)造了良好的條件。有音樂特長的，就讓他在一定的時機展示一番，讓他們成為群體中的焦點，從而更加順利地帶動所教的學生努力學習，培養(yǎng)他們的集體榮譽感，能夠積極參加學校舉辦的各項活動，成績突出。傳幫帶一直是教師間共同努力前進的有效辦法，我做為一名具有十幾年教學經(jīng)驗的教師，這個幫帶的義務是必然的。五、享受高級專業(yè)技術人才津貼人選：為進一步加強我省高層次專業(yè)技術人才隊伍建設，激勵本地現(xiàn)有人才干事創(chuàng)業(yè)，特別是為我省綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支撐，省政府決定開展享受甘肅省正高級專業(yè)技術人才津貼人員遴選工作。人才待遇：XXXX—XXXX年是一次性發(fā)放5000元；20xx—20xx年變?yōu)橐淮涡园l(fā)放10000元；20xx年起又提高為0元；國家自20xx年1月1日起將1990年至1994年獲得津貼人員每月100元標準調(diào)高至每月600元。學校的關心愛護，極大地調(diào)動了優(yōu)秀人才的工作激情，有力的推動了學校工作。四是開展以“專家引領，同伴互助，個人反思”為核心的校本教研，努力形成以骨干教師為主體，專任教師全員參與的教研隊伍格局和組組有實驗課題、人人有實驗任務的群體教科研局面?？疾靾F在全面了解當前的文化生態(tài)和文化政策的基礎上，提出了富有建設性和可操作性的建議，引起市委領導的高度重視，為我市進一步推進文化交流提供了決策參考。針對文化系統(tǒng)專業(yè)性強，藝術、文博、圖書等各個專業(yè)差別較大，領導干部交流難等特點，加大對年青干部的培養(yǎng)力度，公開選拔機關中層干部和局屬各單位的班子成員。制訂并下發(fā)了臨文廣新[20xx]62號《臨海市文廣新局20xx—20xx年人才工作要點》，明確提出了實施“文化人才123工程”。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的?？平ㄔO和后備人才隊伍打好了基礎。人才工作總結(jié)3面向世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術人才。加強人才儲備工作我市市級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)現(xiàn)有各類專業(yè)技術人員4801名，其中85%為省內(nèi)醫(yī)學院校畢業(yè)生，省外重點大學畢業(yè)生僅有15%。實施“三個一批”鍛煉機制，選派xx名干部到上級部門、信訪部門、社區(qū)組織掛職，加強鍛煉。抓機制完善，確保了人才工作協(xié)調(diào)發(fā)展。（一）加強領導，切實做好人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和宏觀指導抓組織領導，為實施人才強市戰(zhàn)略提供組織保證。積極向財政部門爭取60萬元資金，探索建立人才工作專項基金，以用于高層次人才培養(yǎng)、緊缺人才引進、農(nóng)村實用人才的培訓、困難企業(yè)高層次人才的救助及突出貢獻人才的獎勵等方面，建立和完善了激勵企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的獎勵機制，對有突出貢獻的人才實施重獎，促進了各類人才的競相發(fā)展。一年來，全市累計培訓黨政人才xxx余人次。繼續(xù)開展“一村一名大學生計劃”，加強宣傳力度，在xx電視臺播發(fā)了招生公告，召開會議專門對該項工作進行了布置，到各鎮(zhèn)處進行了督辦，各鎮(zhèn)處還向各村組發(fā)了宣傳單。(三)規(guī)范衛(wèi)生專業(yè)技術人才的管理，做好職稱晉升等工作，上半年我市衛(wèi)生人才管理工作進行有序，順利按計劃實施。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。將全市文化人才的教育培養(yǎng)納入全市人才工作的總體系，建立了詳實的全市文化人才信息數(shù)據(jù)庫，根據(jù)不同文化種類、不同年齡層次、不同地域單位，將全市文化人才的詳細資料登記造冊。在日常工作中，也有重點地安排后備干部參加業(yè)務學習和理論學習，強化訓練他們的綜合能力。今年第八屆江南長城節(jié)期間，我們邀請了韓國橫城郡御使梅藝術團、朝鮮牡丹峰雜技團等國外文藝團體來臨海表演。一是鼓勵骨干教師自覺參加高層次培訓和交流，主動參與國省高水平課題研究，著書立說，成名成家。正是合理的使用人才，使學校的教育質(zhì)量持續(xù)攀升，近兩年高考，學校二本線以上人數(shù)分別高達1619人和1731人，連居商洛第一。市州人社局應認真審核候選人資格條件，根據(jù)推薦情況組織專家評審，按照評審結(jié)果和推薦指數(shù)確定推薦人選名單，并采取適當方式進行公示，公示無異議后，報送省人社廳。推薦程序：地方所屬基層單位和非公有制單位人選，按隸屬關系由所在人社部門逐級推薦。教師職業(yè)道德，不僅僅是規(guī)范教師行為的準則，而且還是影射其一生行為的標尺。他們身上具有強烈的創(chuàng)造需要和成就需要，根據(jù)他們自身的特點，在學年組的例會上，對他們提出不同的要求。創(chuàng)新工作理念。2年來對發(fā)現(xiàn)的問題及時向技術人員及農(nóng)民群眾進行指導。我們與外省大型企業(yè)進行合作，為塔里木石油勘探開發(fā)指揮部輸送消防車駕駛員17人。通過加強內(nèi)部管理，加強隊伍建設，狠抓培訓質(zhì)量，考試通過率不斷提高，全年共招收學員376人，其中城鎮(zhèn)263人，縣市培訓131人。同時，還加強安全管理，對中心局域網(wǎng)進行了網(wǎng)絡安全維護，對中心機房進行了13次大型維護、15次例行維護，確保中心局域網(wǎng)及人事人才網(wǎng)的暢通。中心領導不斷加強對工作人員的教育管理，實行領導帶班制度，在人員的配備上，注重挑選那些業(yè)務精、能力強、作風好的職工作為窗口工作人員，做到了先培訓，后上崗。今年以來，我們以黨員實行雙重管理、黨員進社區(qū)為契機，大力開展扶貧濟困工作。主要表現(xiàn)在：一是立足全市經(jīng)濟社會發(fā)展上謀劃人才工作的能力有待提高。在**市建設局、**市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能。人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎，要創(chuàng)新鄉(xiāng)村人才工作體制機制，充分激發(fā)鄉(xiāng)村現(xiàn)有人才活力。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，中國電信宿州分公司積極協(xié)助林屯村多次邀請縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、科學技術局等單位農(nóng)經(jīng)專家到村指導，提升果農(nóng)種植技能。針對脫貧家庭、低收入家庭在讀大學生，力所能及提供勤工助學實踐崗位，幫助提升社會工作能力?，F(xiàn)將一年來的衛(wèi)生人才工作情況總結(jié)如下：一、繼續(xù)加強人才引進培養(yǎng)力度堅持以人為本的原則，人才引進作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎，是衛(wèi)生人才工作的重中之中，20年，在縣委、縣人民政府的大力支持下，我縣從醫(yī)學院引進12名衛(wèi)生緊缺人才，對填補相關領域人才空白，提高我縣醫(yī)療技術水平起到了良好效果。二是由于醫(yī)療衛(wèi)生人才的緊缺，導致工作中外出學習培訓的時間減少，直接阻礙了醫(yī)務人員醫(yī)療技術水平的提高。今年上半年，我區(qū)企業(yè)共建成新型研發(fā)機構(gòu)1家、重點實驗室2家、眾創(chuàng)空間3家、市級企業(yè)技術中心6家，工業(yè)企業(yè)設計中心1家。引導企業(yè)樹立人才資源是企業(yè)“第一資源”的觀念，企業(yè)核心管理層切實把人才開發(fā)利用與企業(yè)發(fā)展同步考慮，特別要集中力量引進管理層高素質(zhì)人才，形成企業(yè)經(jīng)營管理人才的特色和優(yōu)勢。二、人才隊伍建設的指導思想與目標。三、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計劃戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。（五）不斷營造用才良好輿論環(huán)境。個別企業(yè)在人才待遇上有失公正，不以能力而以親疏遠近定崗分配，隨意性較大，挫傷了人才的工作積極性。（三）加強宣傳，搭建平臺。20年新增初級職稱37人，中級職稱11人，評定高級職稱2人。我鄉(xiāng)落實了人才聯(lián)系制度，各包村領導負責本村的人才聯(lián)系工作(上鄉(xiāng)村沙強、xx村沙德勝、新營村郭梓賢、營盤村敬淑英、牛郎村朱麗)，具體事務由各包片片長負責。目前，林屯村先后已有40多名年輕人投身創(chuàng)業(yè)富民大潮。中國電信宿州分公司堅持請進來、走出去相結(jié)合，將標準化黨支部建設、“一部一品”創(chuàng)建等先進經(jīng)驗帶過去，不定期將村“兩委”請進來，參觀企業(yè)高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展所取得顯著成果，強化融通互促，持續(xù)筑牢基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘意識和黨員先鋒模范意識。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險；二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生73名，其中自培8名，引進65名。加強車輛管理，做好車輛的調(diào)配、使用和管理，司機責任心強、服務質(zhì)量高，全年沒有發(fā)生任何事故。杜絕當面一套，背后一套，會上不說，會后亂說。為非公經(jīng)濟提供全方位人才服務奠定了基礎。承接了玉門市錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員上崗前培訓，培訓人員34名。%。制訂了應急預案，規(guī)范了管理程序。完善人才信息庫。制定長期目標，不斷提高自己幾年下來，青年教師的教學基本功得到鍛煉，業(yè)務不斷提升，但在一些細節(jié)上還有待進一步的提高，例如對小知識點注重不夠，沒有長期的規(guī)劃，只是面對片面問題說事，根據(jù)這一狀況，我為他們制定長期的目標，對一個循環(huán)教學下來，進行前后對比，對每一章每一節(jié)都要有個詳細的評價，對學生也要有一個評語，對教材的理解與把握、作業(yè)的設計與批改、教學語言的錘煉、新課程理念諸多方面都要有自己的感想與設想，在今后的工作中如何去處理，不要讓重復的工作浪費了自己的時間。根據(jù)青年教師對現(xiàn)代教育手段的熟知，在一些抽象的難理解的教學環(huán)節(jié)中，鼓勵他們利用多媒體的教學手段，制作課件，利用動畫的效果將難題化解，讓學生能夠更容易的接收。唯一不足之處就是缺乏實踐的教學經(jīng)驗，根據(jù)這一實際情況，本著取長補短的原則，我對本組的青年教師予以幫助，幫助他們能夠盡快成長起來，成為教學的骨干力量，為教育教學質(zhì)量的提高做出貢獻。人才待遇：對入選第一、二層次的領軍人才，省委、