【正文】 合理、經(jīng)濟、有效地組織和利用人力、物力、財力等資源，科學地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)合法性、效率效益性等方面，對授予其經(jīng)營職權的有關方面應盡的義務?；跇I(yè)績考核、獲取信貸資金、發(fā)行股票和政治目的，會計報表粉飾一般以利潤最大的形式出現(xiàn)；基于少納稅和推卸責任等目的，會計報表粉飾一般以利潤最小化和利潤清洗（巨額沖銷）的形式出現(xiàn)。然后審計組作出分工，各小組制定切合實際的小組具體審計工作計劃。第二，醫(yī)療質量指標完成實情?？h人民醫(yī)院集醫(yī)療、科研、教學、急救、預防、保健等多項功能于一體，系國家二級甲等綜合醫(yī)院、國家愛嬰醫(yī)院，全縣離休干部、城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合定點醫(yī)院，屬差額補貼事業(yè)單位，編制人數(shù)723人，實有1360人，編制床位997張，開放床位1360張。該項目設有標準化、現(xiàn)代化手術室，其中設有百級、萬級、十萬級手術間；設有現(xiàn)代化、標準化、手供一體的消毒供應中心。加強重點學科建設，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。加強醫(yī)療質量管理，保障醫(yī)療安全。成立病員服務中心，實行統(tǒng)一著裝、首問負責、溫馨提 醒等人性化服務措施，完善病員服務超市。按照省試點要求，堅持公立醫(yī)院的公益性質，精心組織，扎實推進，不斷改革醫(yī)院管理體制、運行機制、補償機制和監(jiān)管機制，逐步建立起維護公益性、調動積極性、保障可持續(xù)的運行新機制，醫(yī)療環(huán)境得到了較大改善，醫(yī)療服務質量得到了很大提升，在試點縣公立醫(yī)院改革中亮點凸顯。醫(yī)院先后有2人榮獲省衛(wèi)生廳授予的三好一滿意示范標兵，并各榮立三等功一次。三是辦理決算情況和效益情況。三、本人及單位自查出的主要問題及應負的責任。當今面縣醫(yī)院面臨著騰飛的最關鍵時刻，更需全院上下心往一處想、勁往一處使，團結開拓，奮力拼搏，努力做好自己的工作，有各級政府和部門的大力支持，有主管部門的正確指導，只要人人都能做好自己本職工作，不斷提高服務質量，我們就一定能展開騰飛的翅膀，飛得更快更遠！以上是我的任期經(jīng)濟責任述職報告，不當之處，誠懇指正。三是帶頭廉潔自律。二是項目管理情況。加大對口幫扶力度，高度重視對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，大力幫扶支援倪集衛(wèi)生院、普連集中心衛(wèi)生院和古營集衛(wèi)生院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，精心派駐專業(yè)技術骨干以傳、幫、帶等形式加強對幫扶鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合業(yè)務技術培訓，贈送衛(wèi)生院適宜醫(yī)療設備，幫助受援衛(wèi)生院拓展業(yè)務范圍。在慶祝各種國際紀 念日和院慶日，院工會、團委、婦聯(lián)等組織職工拔河比賽、趣味運動會、主題座談會、義診等活動。目前綜合服務大廳提供病員服務中心所有服務項目、出入院手續(xù)辦理、基本醫(yī)療保險報銷辦理、轉診、出生證明及孕產(chǎn)婦補助辦理等服務，讓群眾足不出廳辦理好一切手續(xù)，真正做到“一站式”服務。三年引進博士1名、碩士42名、學科帶頭人2名，招聘本科學生200名，招聘協(xié)議護理人員230名，聯(lián)合青島大學醫(yī)學院培養(yǎng)在職研究生44名。此外，醫(yī)院購置4輛救護車，價值約132萬元；其他配套設備約3000萬元。重啟醫(yī)院新區(qū)建設，拓展醫(yī)院發(fā)展空間。第五篇：醫(yī)院院長任期經(jīng)濟責任審計述職報告材料任期經(jīng)濟責任審計述職報告（二〇一四年八月一日）任職縣人民醫(yī)院院長三年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在同志們的密切配合下，按照既定的目標和思路，帶領班子一班人，恪盡職守，聚力凝心，開拓創(chuàng)新，砥礪前行，正確行使黨和人民賦予的權力，圓滿完成了上級交辦的各項工作任務，醫(yī)院各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各項工作獲得優(yōu)異成績，社會影響力與日俱增。嚴肅認真，實事求是地作出評價和確認，審計評價是經(jīng)濟責任審計的重要環(huán)節(jié)，涉及對人負責的重要工作，必須小心謹慎。（3）組成由總會計師總體負責，部門經(jīng)理為項目主審的八 人審計組，并分別按貨幣資金管理，醫(yī)院收費標準執(zhí)行，預算管理，財產(chǎn)管理（藥品、物質、固定資產(chǎn)），基建項目管理，結算管理，三產(chǎn)公司管理等內容劃分為4個審計小組，明確各小組的審計內容、范圍和要求（4）審閱有關資料，開展內控制度測試和組織問卷調查。在具體審計時，注冊會計師要調整任期初被審計單位的財務狀況，重點審查任期末的財務狀況，抽查任期后近三年的財務狀況，分析不良資產(chǎn)情況，確認任期經(jīng)營成果，揭漏任期被審計單位存在的主要問題。任期財務責任，是指任期被審計人對完成所有者財富最大化任務及其對資金的籌集、投放、回收、收益分配、日常資產(chǎn)管理，以及在這一過程中各種財務關系的處理等方面，應承擔的經(jīng)濟義務。我們一般主張第一種觀點，任期經(jīng)濟責任是對經(jīng)濟責任加上任期的限制而產(chǎn)生的，也就是對當事人任職期間的經(jīng)濟責任。成立便民服務大廳，整合了鎮(zhèn)黨委、政府有關部門集中辦事，簡化辦事程序、提升辦事效率。撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)后，更有利于我鎮(zhèn)發(fā)揮城鎮(zhèn)集聚效應，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，更有利于促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二、各項經(jīng)濟指標不斷攀升，經(jīng)濟建設取得新突破 截止2013年底， %；，較2011年增長75%；完成稅收449萬元，%；人均年收入6000元，%。三、推行民主決策，保證重大事項有序實施三年多來，我鎮(zhèn)積極推進民主法治建設。4年來，共引進億元項目8個，5000萬元項目18個，3000萬元項目26個，創(chuàng)業(yè)園區(qū)基礎設施累計投入3000萬元，達到了“七通一平”。在工作作風上，每逢重大事項，召開會議集體研究，不獨斷專行，不搞強迫命令。截止到2012年，完成的惠民工程有XX文化體育廣場、XX商貿(mào)新城、XXX、XX客運站、文化服務中心、11萬伏變電站、22萬伏變電站、XX至XX自來水供水管線、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等項目建設，新建改造了XXX、XXX、XXX，完善了XX移民新村市政設施改造，對XX主要街道全部進行了硬底化建設，為全鎮(zhèn)主要街道都鋪上了街磚，建造了下水道，安裝路燈近30公里、綠化街道村道50公里?，F(xiàn)根據(jù)上級要求，將本人任職以來的經(jīng)濟工作情況作如下匯報：一、主要經(jīng)濟指標完成情況2011年，比2006年增加(下稱增加) 億元, %；，增加,增長498%；外貿(mào)出口累計4701萬美元；合同利用外資7621萬元；完成稅收2412萬元，增加1405萬元,%；， 萬元，增長161 %；人均年收入6969元，增加2597元，增長59%。六年來，我鎮(zhèn)通過招商選資共引進項目56宗，投資總額23億元。強化執(zhí)政為民理念，把群眾滿意作為工作的第一追求。幾年來，本人始終堅持“為官一任，造福一方”的工作理念，扎實調查了解長蕩區(qū)域發(fā)展實際，并根據(jù)鎮(zhèn)情，進一步優(yōu)化、細化“以工興鎮(zhèn)”方略、農(nóng)業(yè)高效增收方略、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略、實事惠民方略等，取得了明顯成效。截至2011年底，先后興建了鳳凰家苑、桃園新居、幸福家園、陽光花園、宏才社區(qū)、勝利橋康居示范村等12個居民小區(qū)，集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，集鎮(zhèn)承載能力不斷增強，提高了居民的生活質量，推動了集鎮(zhèn)的商業(yè)繁榮。現(xiàn)將我任職以來履行崗位職責情況自述如下：一、狠抓財源建設，確保了收支平衡自任職以來，我與鎮(zhèn)領導班子達成共識，及時總結探索，把握規(guī)律，不斷加強黨員干部隊伍建設，提高自己和財務人員當家理財?shù)哪芰?，使全?zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展取得了顯著成效，經(jīng)濟總量持續(xù)增長,綜合實力顯著增強。穩(wěn)步推進社區(qū)建設我們把人口聚集和社區(qū)建設作為鎮(zhèn)區(qū)建設的突破口。五是加大安全生產(chǎn)工作力度。任期經(jīng)濟責任審計是伴隨著我國經(jīng)濟體制和政治體制改革的進程逐步發(fā)展起來，是廣大注冊會計師面臨的新工作和新課題。直接責任包括：直接違反國家財經(jīng)法規(guī)的行為；授意、指使、強令、縱容、包庇下屬人員違反國家財經(jīng)法規(guī)的行為；失職、瀆職的行為；其他違反國家財經(jīng)法規(guī)的行為。六是任期財經(jīng)法紀責任審計。二是采用財務收支審計的常用方法，進行查賬取證，揭露***同志任期某某集團公司資產(chǎn)、負債、損益及相關的經(jīng)濟活動存在的問題。第三，審查在建工程項目。第九，醫(yī)院為職工承擔個人所得稅180萬元。二、任期內履行經(jīng)濟責任情況（一）管理方面強化醫(yī)院全面管理，提升醫(yī)院三個效益。2013年6月10日醫(yī)院三期工程19層門診病房綜合樓項目奠基，項目包括門診樓5層，病房樓19層，總建筑面積100148㎡，占地面積9206㎡，其中地下室17056㎡，地上81585㎡， m，設置床位1149張，總投資約5億元，工期為3年。每周都有合作醫(yī)院的知名醫(yī) 療專家到我院坐診，參加教學查房、手術，為病人解難題，治大病，使患者不出縣城就能享受到省專家的優(yōu)質醫(yī)療服務。建立健全院、科兩級醫(yī)療質量考核控制系統(tǒng)，構建質量體系的立體網(wǎng)絡結構，嚴格實施月質量考評制度。確立一整套醫(yī)院理念識別系統(tǒng)。根據(jù)績效考核結果，逐步做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬，重點向臨床一線、關鍵崗位、業(yè)務骨干和作出突出貢獻的人員傾斜，合理拉開收入差距。一是醫(yī)院重大項目民主決策程序情況。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發(fā)揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。三是安全隱患與風險管理的矛盾。四是醫(yī)院發(fā)展與干部作風的矛盾。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定?！叭匾淮蟆睕Q策的主要形式主要以院黨委會、院委會、院中層干部會為主，特別事項提交職代會討論決定，保證黨的路線方針政策、上級重要工作部署和醫(yī)院重大事項的貫徹落實。建立科學的績效評價機制。通過詮釋、宣講、感恩文化月等活動，文化理念正深入人心，沁人心脾。建立健全醫(yī)療安全事件防范機制和醫(yī)療糾紛協(xié)調處置機制，落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，嚴防醫(yī)療差錯、糾紛及事故的發(fā)生，做到未雨綢繆、警鐘長鳴。積極開展和引進醫(yī)療新技術，相繼開展新技術、新項目80余項，完成省市級科研項目30余項，獲國家專利27項，出版醫(yī)學專著16部，獲市科技成果獎20余項，獲省專利獎1項，獲市專利創(chuàng)新獎3項，在省級以上專業(yè)刊物發(fā)表論文近1000篇。目前已經(jīng)完成三期門診樓4層病房樓6層基礎建設。2014年5月，我院被山東省衛(wèi)生廳、菏澤市衛(wèi)生局參照三級綜合醫(yī)院進行管理。其中有：長期投資1400萬元，實質為2001年前的出借資金掛賬，固定資產(chǎn)長期不盤點造成目前嚴重賬實不符。第四，審查醫(yī)院收費管理，收集醫(yī)院各類規(guī)定收費標準對照審查各類實際收費資料臺賬，評價收費的執(zhí)行情況。經(jīng)濟責任審計的主要目的是分清經(jīng)濟責任人任職期間在本部門、本單位經(jīng)濟活動中應當負有的責任，為組織人事部門和紀檢監(jiān)察機關和其他有關部門考核使用干部或者兌現(xiàn)承包合同等提供參考依據(jù)。遵紀守法、執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟間接控制的方針政策，接受經(jīng)濟法紀的制約和調整，是企業(yè)領導人和全體職工應盡的責任。（二）審計內容任期經(jīng)濟責任審計涉及面廣，審計的內容很多，也因被審計人所在單位的不同而不同。任期經(jīng)濟責任審計，對完