【正文】 個健康良好的環(huán)境，也有利于班集體的建設(shè)。極大地促進(jìn)表現(xiàn)好的學(xué)生好上加好，不得紅旗的學(xué)生向好同學(xué)學(xué)習(xí)，形成了“學(xué)先進(jìn)，爭先進(jìn)”的好班風(fēng)。班級的衛(wèi)生方面也是做的井井有條，我狠抓教室、清潔區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。一般情況，我是三到四周組織一次班干部會，和他們溝通工作情況，明確各自的工作職責(zé)，同時還要他們做好相互的工作配合，并教他們工作方法。五、做好流感預(yù)防工作今年的流感漫延嚴(yán)重，為了大家的健康，為了孩子的學(xué)習(xí)，我專門利用班隊會課，給孩子講流感的癥狀，流感的知識，流感預(yù)防的措施。經(jīng)過一個學(xué)期的努力，班里有百分之九十以上的同學(xué)都能做好，但還有幾個紀(jì)律觀念薄弱者經(jīng)常要老師教育才做好一陣兒，以后還要加強(qiáng)教育。經(jīng)過幾個月的培訓(xùn)，班干部不但工作大膽，還做得很有條理，在班同學(xué)中威信也高。學(xué)生中出現(xiàn)了“五多五少”,即：孝敬父母的多了，不聽長輩話的少了；樂于做家務(wù)的多了，依賴父母的少了；關(guān)心集體和他人的多了，自私散漫的少了；注重全面發(fā)展的多了，片面追求分?jǐn)?shù)的少了；在家做個好孩子的多了，家校表面不一的少了。正是有了這種工作思路，部分孩子的學(xué)習(xí)習(xí)慣較上學(xué)期有了很大的進(jìn)步。我認(rèn)為學(xué)校教育、家庭教育和社會教育三者是不可分的。自尊心是人的自我意識的重要標(biāo)志之一，是進(jìn)步的動力之一，我們應(yīng)當(dāng)尊重、信任潛能生，逐步消除他們的疑慮。使?jié)撃苌谡n堂上“有飯吃”，“有事做”，有向更高目標(biāo)奮斗的希望；要注意知識的重點性、系統(tǒng)性，方法的啟發(fā)性、問題的針對性和潛能生的學(xué)習(xí)個性；此外還要經(jīng)常與潛能生談心，融洽師生間的感情，予以必要的鼓勵，并制定可行的目標(biāo)，培養(yǎng)他們的成功感。三、尋找閃光點，適度表揚(yáng)潛能生確實在學(xué)習(xí)或生活或思想等方面存在這樣或那樣的問題，但他們也都有自己的閃光點，他們也希望得到他人的認(rèn)可和尊重，渴望得到老師的表揚(yáng)和鼓勵?！蔽覀兠课话嘀魅我フ_引導(dǎo)他們，發(fā)現(xiàn)問題及時去點拔，處理他們處理不了的問題，特別是中高年級使用這種管理方法比較適宜，低年級的班級管理要多以表揚(yáng)、鼓勵為主，讓他們做班級的“小主人”。綜合以上所述，會思考的班主任就會在平時的工作中大大減輕負(fù)擔(dān)，既教會了學(xué)生的“四會”即“學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做人、學(xué)會做事、學(xué)會共處”，又體現(xiàn)“以人為本，全面發(fā)展”的教育理念，為學(xué)生自我教育和全面發(fā)展開辟了道路，創(chuàng)設(shè)了和諧的環(huán)境，營造了濃烈的競爭氛圍。其父 母每月與科任教師聯(lián)系后，了解孩子最近的表現(xiàn)情況，再通過給孩子打電話或 寫信的方式和孩子進(jìn)行溝通、交流，排除孩子的心理障礙，幫助孩子確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，鼓勵孩子勇敢面對、充滿自信。，為了彌補(bǔ)孩子缺失的親情，利用發(fā)短信或 打電話的方式與其家長取得聯(lián)系，告知對方可以與孩子通電話的具體時間?！弊寣W(xué)生自由組合的排列方式也很重要，這種方式排列常常是志趣相投、習(xí)性相近、相處親密的同學(xué)在一起，有利于發(fā)揮他們的主動性，激發(fā)他們的集體上進(jìn)心，達(dá)到一看十，十看百的效果，增強(qiáng)其凝聚力。如果每位班主任只憑自身的力量，不學(xué)會去做好協(xié)調(diào)工作，只能是窮于應(yīng)付，有時難免捉襟見肘，班主任是班級管理的靈魂，班級的好壞與班主任有直接的關(guān)系。二、尊重學(xué)生，平等對待班主任管理工作，實質(zhì)上是教師與學(xué)生的一種感情交流工作。作為班主任，及時肯定和表揚(yáng)潛能生，滿足其自尊和正常的心理需要，可以為轉(zhuǎn)化創(chuàng)造契機(jī)。當(dāng)學(xué)生體驗到老師對自己的一片愛心和殷切期望時，他們就會變得“親其師而信其道”。我針對各自的特點及后進(jìn)的原因，對癥下藥，長期不懈地去輔導(dǎo)教育他們，感覺都有了不同的進(jìn)步。當(dāng)然工作中也存在著不足。二、取得成績第一，轉(zhuǎn)變了家長。這樣，既調(diào)動了學(xué)生參與課堂教學(xué)的積極性，又訓(xùn)練了學(xué)生動口、動腦、動手的能力，也培養(yǎng)了口頭表達(dá)和扮演角色的能力。”在學(xué)校，紀(jì)律是教學(xué)質(zhì)量的保證。其次要善于發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點”?，F(xiàn)在學(xué)期快結(jié)束了，即將過去的這一學(xué)期，我擔(dān)任五年級班主任。在每周的班風(fēng)流動紅旗評比中，我們班也多次取得優(yōu)勝。在班級管理方面，我繼續(xù)實行“記帳”管理，建立“紅旗榜”。要做到思想上不歧視，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，方法上不簡單。每次的班隊會，我都會提前精心準(zhǔn)備。誰表現(xiàn)好了都可以為小組加分、為自己加分。同時增強(qiáng)集體觀念，培養(yǎng)高尚的情操，形成一個遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)向上、朝氣蓬勃的集體。下一學(xué)期，我又要作一些大的調(diào)控了。這一學(xué)期最突出的兩大問題還沒有解決好。路隊長，我們班實行的是一周換一次，下周的路隊長由上一周的路隊長指定安排，每個學(xué)期每個同學(xué)至少要當(dāng)一次路隊長，路隊長負(fù)責(zé)放學(xué)整隊，管好路隊紀(jì)律。在具體的班級管理中，成績與不足并存。月末組長計算每個同學(xué)的分?jǐn)?shù)和每個小組的平均分。這一學(xué)期，學(xué)校又組織了許多的活動，我們班的同學(xué)積極參加各項活動，并盡自己最大的努力去爭創(chuàng)更好的成績。即使每節(jié)課都讓學(xué)生去撿，地面也還是不太干凈。一、堅持課前三分鐘思想教育。在選舉班干部的過程中，我采用了公開民主化的方式，讓每個學(xué)生投票，選出班上平時最有威信的學(xué)生當(dāng)選班干部。正如前蘇聯(lián)教育家馬可連柯所說：“沒有懲罰的教育是不完整的教育！”我現(xiàn)在的班級共有學(xué)生63名，其中男生46人，女生僅有17人。前不久我辦開展了慶元旦主題班隊會，我在臺下當(dāng)了一回觀眾，感覺真不一樣！學(xué)生的表演豐富多彩：獨(dú)唱、合唱、小品劇、詩歌朗誦會、魔術(shù)〃〃〃〃〃〃真沒想到他們的創(chuàng)造潛力這么巨大！一次次的班會課總讓學(xué)生們期待不已。最后，我想借用特級教師魏書生的話你我共勉：世界也許很小很小，心的領(lǐng)域卻很大很大。四年級是孩子的一個轉(zhuǎn)折期，身體、思想都在突飛猛長，而且個別同學(xué)思想變化大，逆反心理也強(qiáng)，如果只是一味地要求他們做這、做那，他們根本不服管，容易和老師產(chǎn)生對立情緒。本學(xué)期，我班負(fù)責(zé)一樓大部分走廊衛(wèi)生，每天都能派出值日生打掃、保潔教室、清潔區(qū)，堅持一天三掃，不定時保潔，創(chuàng)造了干凈、整潔、優(yōu)美的環(huán)境，為學(xué)校增添不少光彩。每當(dāng)班上有什么問題時，班干部能及時地向老師匯報，并馬上做好及時的處理。學(xué)校每天做好兩檢一消毒，班主任我配合學(xué)校每天也做好晨檢和午檢各一次，并做好檢查的詳細(xì)記錄。（2）培養(yǎng)學(xué)生文明禮貌的習(xí)慣。三、家校溝通工作。第三，促進(jìn)了教改。二、干部隊伍的組建和培養(yǎng)：大力表揚(yáng)干部優(yōu)點，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助班干部樹立威信；在鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，更嚴(yán)格要求干部個人在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，以點帶面。六、反思自己的工作，我認(rèn)為以后努力的方向是：學(xué)生大了，教育教學(xué)方法要隨之靈活多變?nèi)ミm應(yīng)他們；學(xué)習(xí)累，要如何讓他們學(xué)好又輕松？有興趣不厭學(xué)？對邊緣生的輔導(dǎo)要繼續(xù)抓好，還須更耐心的輔導(dǎo)。因為學(xué)習(xí)不好或紀(jì)律差，長期受冷落、歧視，他們一般都很心虛，對外界極敏感，外表雖套有一層硬殼，但在內(nèi)心深處仍渴望得到老師和同學(xué)的理解、諒解和信任。在教育轉(zhuǎn)化工作中要樹立他們轉(zhuǎn)化的信心?！皵?shù)子十過，不如獎子一功”，班主任工作中應(yīng)根據(jù)潛能學(xué)生的實際情況，適度進(jìn)行肯定和表揚(yáng)，肯定學(xué)生的閃光點，激勵他們轉(zhuǎn)化，借此在學(xué)生中樹立自律意識，克服自己的缺點，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)化目的。我認(rèn)為將一個班級劃分成三至四個大組，每個大組推選好大組長，各個大組配備適當(dāng)數(shù)量的班委干部，這些干部協(xié)助大組長做好組內(nèi)工作；然后再由各大組組建三、四個合作小組，推選小組長，讓他們負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理小組成員，直接去處理班級的日?；顒优c班級的常規(guī)管理，這樣就形成了分線負(fù)責(zé)，直線滲透的管理體系。五年級上學(xué)期關(guān)愛留守兒童工作總結(jié)留守兒童渴望親情，需要關(guān)愛。讓遠(yuǎn)在異地的父母用親情去感化孩子，用真愛去引導(dǎo)孩子，讓孩子始終保持一種健康、積極向上的心態(tài)。結(jié)合本地方特色和學(xué)生認(rèn)知水平，及時掌握他們的思想狀況，有的放矢地 化解心中的困惑，給予它們精神上的動力，培養(yǎng)他們擁有健康、陽光、自信的 性格。自由式：俗話說：“物以類聚，人以群分。每當(dāng)我看到大家忙碌的背影，我就在思考學(xué)生的教育與管理問題，在上質(zhì)量的同時，抓好班級的班風(fēng)建設(shè)要舍得在這方面多下功夫，看來僅靠個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。并定為先后檔次，這樣班主任才能根據(jù)自己的“醫(yī)治”對象，摸清潛能生的“病因”，對癥下藥，做到重者先治、有的放矢等有效措施，為潛能生轉(zhuǎn)化工作做好準(zhǔn)備。法國教育家盧梭曾經(jīng)說過：“