【正文】 商品的數(shù)量或庫存量 Rroute 怎么生產(chǎn) 通路 Ssupporting service 用什么支持生產(chǎn) 服務(wù)質(zhì)量 Ttime 何時(shí)生產(chǎn) 買賣商品的時(shí)間 Ccost 商品的價(jià)值 商品的價(jià)值 布局設(shè)計(jì)是一個(gè)有明確目的的活動(dòng)，其主要目標(biāo)有使人力、財(cái)力物力和人流、物流、信息流得到合理的、經(jīng)濟(jì)的、有效的安排和配置。本文針對長樂超市的區(qū)域擁堵情況，運(yùn)用 SLP 法對長樂超市進(jìn)行了重新的設(shè)施規(guī)劃和布局 ,在進(jìn)行各區(qū)域物流關(guān)系分析時(shí) ,創(chuàng)新地將物流當(dāng)作人流來分析，從而縮短顧客購物排隊(duì)等待的時(shí)間。超市的組合功能也越來越復(fù)雜，各功能區(qū)域的布局是否合理，商品陳列是否整齊對吸引顧客， 對超市的運(yùn)營具有重要的影響作用。因此顧客的消費(fèi)量雖然很多，但所購買的商品低檔或中檔的消費(fèi)品居多。 7 （ 2）開店時(shí)間較長，有一批固定顧客。 8 （ 1）超市老板希望安于現(xiàn)狀，不愿對超市進(jìn)行過多投資。也能增加更多的潛在客戶，有利于超市的長遠(yuǎn)發(fā)展。 （ 2）關(guān)系比 A稍弱點(diǎn)的定位 E級。 （ 3）將搬運(yùn)強(qiáng)度最大的生鮮區(qū)、菜蔬瓜果區(qū)置于離后門最近的地方，減輕了理貨人員的搬運(yùn)任務(wù)。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師 — 張福翔老師，他對我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助我進(jìn)行論文的修改。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，工廠企業(yè)的設(shè)施規(guī)劃與布局僅是初期的規(guī)劃和布局。 辦 公 區(qū) 7辦 公 室0 s q m收銀1收銀11 4 0 0 . 0 0 m m x 3 6 0 . 0 0 m m房 間正 門辦 公 室2 s q m服 務(wù) 臺(tái) 8辦 公 室0 s q m百 貨 區(qū) 6辦 公 室1 s q m生 鮮 區(qū)辦 公 室0 s q m百 貨 區(qū) 6辦 公 室0 s q m菜 蔬 瓜 果 區(qū) 5辦 公 室1 s q m菜 蔬 瓜 果 區(qū) 5辦 公 室0 s q m生 鮮 區(qū) 3辦 公 室1 s q m糧 油 區(qū) 4辦 公 室1 s q m食 品 區(qū) 2辦 公 室2 s q m后 門10m50m1 m2 . 5 m自 由 區(qū)辦 公 室0 s q m20m15m3 m3 m2 . 5 m2 . 5 m2.5m2.7m2.2m3 . 5 m30m5.5m2.8m3.2m4 . 2 m4 . 2 m2.4m6m圖 42 各區(qū)域規(guī)劃圖 食品區(qū) 2的人流量： 表 41食品區(qū) 2的人流量 時(shí)間段（ 2月 15日） 流入量 /人 9:0010:00 34 12:0013： 00 70 15:0016:00 62 18:0019:00 71 共 計(jì) 237 至收銀臺(tái) 1 69 至生鮮區(qū) 3 53 至糧油區(qū) 4 19 至菜蔬瓜果區(qū) 5 73 至百貨區(qū) 6 23 生鮮區(qū) 3的人流量： 表 42 生鮮區(qū) 3的人流量 時(shí)間段（ 2月 15日） 流入量 /人 9:0010:00 54 13 糧油區(qū) 4的人量： 表 43 糧油區(qū) 4 的人流量 時(shí)間段（ 2月 15日） 流入量 /人 9:0010:00 46 12:0013： 00 39 15:0016:00 49 18:0019:00 55 共 計(jì) 189 至收銀臺(tái) 1 63 至食品區(qū) 2 31 至生鮮區(qū) 3 47 至菜蔬瓜果區(qū) 5 39 至百貨區(qū) 6 5 菜蔬瓜果區(qū) 5的流入量： 12:0013： 00 35 15:0016:00 52 18:0019:00 65 共計(jì) 206 至收銀臺(tái) 1 73 至食品區(qū) 2 44 至糧油區(qū) 4 18 至菜蔬瓜果區(qū) 5 60 至百貨區(qū) 6 11 到那時(shí)超市的老板和管理者再想保持日營業(yè)額在一萬以上恐怕很難。 長樂超市的日營業(yè)額可達(dá) 12萬不等，月營業(yè)額可達(dá) 4050 萬。 6 辦 公 區(qū) 7辦 公 室0 s q m服 務(wù) 臺(tái) 8辦 公 室0 s q m食 品 區(qū) 2辦 公 室0 s q m收銀臺(tái)一辦 公 室1 s q m收銀1收銀1生 鮮 區(qū) 3辦 公 室0 s q m百 貨 區(qū) 6辦 公 室2 s q m蔬 菜 區(qū) 5辦 公 室1 s q m瓜 果 區(qū) 5辦 公 室1 s q m糧 油 區(qū) 4辦 公 室1 s q m辦 公 室0 s q m后 門正 門主通道主通道主通道主通道主通道主通道主通道主通道 圖 31 長樂超市的原布局圖 長樂超市的現(xiàn)狀及存在的問題 具體將長樂超市的 現(xiàn)狀歸納為如下 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）經(jīng)營時(shí)間長，管理系統(tǒng)相對完善。 (3) 繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖。具體來說，合理的布局能使物料搬運(yùn)成本較低 10%— 20%，改善超市員工的工作環(huán)境，使各種資源充分的利用，對防火、安全，也起到十分重要的作用。同時(shí)再結(jié)合非物流因素，根據(jù)物流關(guān)系與非物流關(guān)系的 比重為 1:1 的權(quán)重得出超市各區(qū)域單位之間的綜合關(guān)系 ,得出各單位之間的位置相關(guān)圖 ,再結(jié)合長樂超市的各區(qū)域的原面積，在收銀臺(tái)和辦公室保持原狀的情況下做出新的布局規(guī)劃方案。同時(shí)科學(xué)而合理的超市布局也可以達(dá)到提高 所靠的居民區(qū)的住戶多為出租者，收入水平不是特別高，多為 上班組，故早上和晚上的客流量較多。 由于老板的善于應(yīng)酬，而且在新密市開陽路曾經(jīng)營過同等規(guī)模和類型的超市，所以店內(nèi)有許多固定的大客戶，這為長樂超市營業(yè)額的增加提供了有利條件。 超市老板覺得店里的營業(yè)額和利潤相較同規(guī)模的其他超市都很好，所以對超市的投資減小，甚至是不投資。 SLP 的長樂超市布局設(shè)計(jì) 分析各區(qū)域的物流相互關(guān)系 因?yàn)椴季值闹饕繕?biāo)是改善收銀區(qū)，蔬菜區(qū)和瓜果區(qū)的擁堵情況。 （ 3）當(dāng)兩個(gè)區(qū)域間不相關(guān)或無干擾時(shí)定為 E。這符合布局規(guī)劃改善員工工作環(huán)境的目的。另外謝謝寢室的姐妹們，在我生成目錄時(shí)教給我的方法，謝謝她們教會(huì)我用 VIVO畫 圖。 26 （ 2）企業(yè)的布局規(guī)劃和物流規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過程。 22 425364 2 63 5 圖 41 無面積拼接圖 將上面分析的區(qū)域單位面積匯總 ,根據(jù)場地實(shí)際面積和各區(qū)域的存儲(chǔ)條同時(shí)為了減少布置費(fèi)用將收銀臺(tái)服務(wù)臺(tái)和辦公室維持原狀不變的情況下，將各區(qū)域的面積劃分如下： 表 417 各區(qū)域面積表 區(qū)域名稱 面積（㎡） 食品區(qū) 2 105 生鮮區(qū) 3 糧油區(qū) 4