【正文】 在京的黨組成員一起聽取我們的匯報(bào)，并一一對(duì)我們提出了要求。這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實(shí)；干實(shí)事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí)；求實(shí)績(jī)，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績(jī)之實(shí)；務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。希望全廠各級(jí)干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。要有持之以恒、百折不撓的精神。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線，貫穿各項(xiàng)工作始終，加強(qiáng)組織，加大力度，積極推進(jìn)。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，今年力爭(zhēng)70%以上的基層隊(duì)達(dá)到“達(dá)標(biāo)隊(duì)”水平。廠黨委和廠希望各級(jí)干部、廣大員工堅(jiān)持以“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，萬眾一心，團(tuán)結(jié)奮斗，勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取，克服前進(jìn)中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章！謝謝大家思想與實(shí)施費(fèi)改稅后的公路行業(yè)實(shí)情，是格格不入。公路行業(yè)傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)已日顯狹窄。派工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，派稽查人員定期稽查、考核、驗(yàn)收，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各標(biāo)段的基礎(chǔ)現(xiàn)狀、路況質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)指標(biāo)等，結(jié)合管理難易程度進(jìn)行綜合分析，編制定額確立標(biāo)的，向全體干部職工發(fā)出招標(biāo)通知書，按照“公平、公開、公正”的原則，進(jìn)行招投標(biāo)。全體與會(huì)同志從黨和國家的利益、集團(tuán)公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)“實(shí)施意見”提出了許多有益的意見和建議。這一理論上的突破，不僅為我國經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針，而且對(duì)深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。全局各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，按照集團(tuán)公司的要求，把這次重組改制工作做好。但從目前可以預(yù)見到的情況看，至少存在以下五個(gè)發(fā)展機(jī)遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場(chǎng)；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)；三是實(shí)行隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，可以從根本上建立一個(gè)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報(bào)，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報(bào)，并一一對(duì)我們提出了要求。先后召開了7個(gè)座談會(huì)，在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對(duì)我局改制重組工作做了重要指示。針對(duì)職工中出現(xiàn)的工作講條件，生活比環(huán)境，收入比待遇的思潮，以重拾“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”的段魂精神為抓手，以落實(shí)“精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、規(guī)范化管理、人性化服務(wù)”的各項(xiàng)措施為重點(diǎn)，統(tǒng)一了全段上下職工的思想。為迎部檢也本著改善班組職工的生活條件，擴(kuò)建并整修了丁 家灣養(yǎng)護(hù)站，完成投資20萬元。比如我們拆片區(qū)并股室，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，破格任用年輕人，建立長(zhǎng)效機(jī)制等等。我相信，這次活動(dòng)必將會(huì)成為本屆職工文化藝術(shù)節(jié)又一道亮麗的風(fēng)景線！為藝術(shù)節(jié)增采！健康的身體不僅是關(guān)系個(gè)人發(fā)展和家庭幸福的基礎(chǔ)，也是全面構(gòu)建和諧社會(huì)的前提。下面我宣讀評(píng)分規(guī)則：入場(chǎng)與退場(chǎng)整齊有序，口號(hào)洪亮（10分）服裝整齊統(tǒng)一，精神抖擻，人數(shù)齊全（15）動(dòng)作迅速，隊(duì)伍整齊，無人說笑（15），動(dòng)作規(guī)范準(zhǔn)確，口令與學(xué)生一致無錯(cuò)誤（12）行動(dòng)一致，步伐整齊，步調(diào)一致，無錯(cuò)誤（12）隊(duì)伍整齊，帶操員聲音洪亮有力，動(dòng)作到位、準(zhǔn)確（8）學(xué)生動(dòng)作準(zhǔn)確到位、合拍、整齊、有力、節(jié)奏感強(qiáng)（16）學(xué)生節(jié)奏與帶操員一致，整體感完美、無錯(cuò)誤(12)現(xiàn)在，我宣布：南街小學(xué) 體現(xiàn)了學(xué)校和諧進(jìn)取的主題，我們的同學(xué)在訓(xùn)練比賽的過程中，體現(xiàn)了一種頑強(qiáng)的意志、一種持久的定力，如果遷移到今后的學(xué)習(xí)、生活中，定會(huì)綻放絢麗的成功之花。但產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、供需失衡的矛盾不會(huì)根本解決，鋼鐵企業(yè)必須抓住歷史機(jī)遇期，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高性能、更優(yōu)服務(wù)。既要聚焦現(xiàn)場(chǎng)，著力調(diào)動(dòng)管理人員、技術(shù)人員和一線操作職工的積極性；又要聚焦市場(chǎng)，堅(jiān)持以滿足客戶需求為導(dǎo)向，深化EVI服務(wù)，為客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。我們必須樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點(diǎn)關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)文化，著力完善人才發(fā)展機(jī)制，健全靈活的用人方式、用人機(jī)制、激勵(lì)模式，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。健全以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，深化廠務(wù)公開，發(fā)揮好廣大職工參與民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的積極作用，落實(shí)好職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。會(huì)議達(dá)到了統(tǒng)一思想、增進(jìn)共識(shí)的目的，取得了很好的效果。但同時(shí)國家新能源政策的不斷調(diào)整以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出了更高的要求，可以說，一方面形勢(shì)喜人，一方面形勢(shì)逼人，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，必須堅(jiān)持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識(shí)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。項(xiàng)目的順利投產(chǎn)為公司發(fā)展增添了后勁；被列為。持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問題；完善巡察工作制度，實(shí)現(xiàn)巡察全覆蓋；強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸；加強(qiáng)紀(jì)律教育，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證。我們要堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，大力弘揚(yáng)家園文化，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工共建美好家園、共享美好生活。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)定不移落實(shí)國家去產(chǎn)能政策要求，大力破除無效供給，統(tǒng)籌好工作、落實(shí)好任務(wù)、爭(zhēng)取好政策、運(yùn)用好資金，堅(jiān)決打贏化解鋼鐵過剩產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)；以建設(shè)規(guī)范高效的國有資本投資運(yùn)營集團(tuán)為方向，完善集團(tuán)管控模式，拓寬模擬職業(yè)經(jīng)理人、層級(jí)管理試點(diǎn)范圍，提高國有資本效率；以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，積極引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，大力推進(jìn)子公司產(chǎn)權(quán)多元化改革，深入推進(jìn)股權(quán)投資，加快資產(chǎn)證券化步伐。我們要把觀念創(chuàng)新作為創(chuàng)新的首要任務(wù)，拓展全球視野、強(qiáng)化開放思維、樹牢創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步謀劃好推動(dòng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和整體利益最大化。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求，也是馬鋼貫徹新發(fā)展理念、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要遵循。相信通過大家的共同努力，這次比賽一定會(huì)開成和諧的盛會(huì)、拼搏的盛會(huì)、成功的盛會(huì)！最后預(yù)祝本屆隊(duì)列隊(duì)形廣播體操比賽取得圓滿成功。在職工健美體操比賽上的致辭文章標(biāo)題：在職工健美體操比賽上的致辭 同志們、朋友們： 大家好！今天，和大眾健身運(yùn)動(dòng)，讓廣大職工樹立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂工作，健康生活，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。按照我們的段況解釋“變”就是創(chuàng)新。在臨時(shí)突擊任務(wù)，抗洪搶險(xiǎn)，處理冰雪天氣等指揮有力，分工明確，臨危不亂，處治有序。同時(shí)對(duì)今年的工作做了詳細(xì)的安排部署，指明了今年的發(fā)展目標(biāo)和方向。7月22日，集團(tuán)公司以420號(hào)文件予以批復(fù)，同意我局按子公司重組設(shè)立中國石油大慶油田公司，并對(duì)上報(bào)方案內(nèi)容作了進(jìn)一步調(diào)整，要求我們接到批復(fù)后，認(rèn)真組織實(shí)施。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。但是，我們沒有想到改革一下子會(huì)來得這樣快。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢(shì)集中起來，形成合力，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開，輕裝上陣，切實(shí)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。公路養(yǎng)護(hù)體制改革是大勢(shì)所趨，從根本上說，有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合工人階級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在工資發(fā)放上，采用把有限的資金集中使的辦法，在生產(chǎn)大忙季節(jié)多發(fā)效益工資，冬季作業(yè)量小時(shí)保證基本工資。是實(shí)行企業(yè)化管理，組建養(yǎng)護(hù)公司。②、專業(yè)課的教育培訓(xùn)，就是公路養(yǎng)護(hù)和工程大中修建設(shè)人員的培訓(xùn)。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級(jí)精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際，突出學(xué)、做、改。真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，確?；鶎咏ㄔO(shè)按計(jì)劃推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；三要突出提升隊(duì)伍素質(zhì)這一根本。這個(gè)體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點(diǎn)，內(nèi)容要細(xì)化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。努力在全廠形成文化興企的強(qiáng)大合力。要對(duì)照國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對(duì)我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對(duì)此員工有意見、有反映。油田會(huì)戰(zhàn)初期，在極端困難的條件下，我們戰(zhàn)勝了一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，克服了一個(gè)個(gè)難以想象的困難，堅(jiān)持把會(huì)戰(zhàn)打了上去，開發(fā)了大油田，實(shí)現(xiàn)了我們國家的原油自給，為國家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。我們確實(shí)需要換一個(gè)思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大慶內(nèi)部市場(chǎng)的大門還能關(guān)閉多久？對(duì)于這一系列的重大問題，我們認(rèn)識(shí)得越早，行動(dòng)得越快，就越能爭(zhēng)取主動(dòng)；認(rèn)識(shí)得越晚，行動(dòng)得越慢，就會(huì)陷入被動(dòng)?？傊?，集團(tuán)公司部署的重組改制工作，是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。因此，這就需要工會(huì)正確把握二者的關(guān)系，做出積極的宣傳教育與引導(dǎo)，我們的共同目的是為客人造福、為員工富裕、為酒店富強(qiáng)。第二，處理好為員工謀利與為企業(yè)創(chuàng)利的關(guān)系。全局上下對(duì)重組改制的問題必須有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。大家只有對(duì)前途和未來充滿希望，堅(jiān)定必勝的信心，抓住機(jī)遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。各級(jí)黨政“一把手”要切實(shí)負(fù)起 田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。特別是要格外注意抓好安全生產(chǎn)和治安防范工作，以防不法分子趁改革之機(jī)破壞油田生產(chǎn)設(shè)施，盜搶原油和其他物資，從而以正常的生產(chǎn)生活秩序，確保企業(yè)重組改制的順利推進(jìn)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。四是培育先進(jìn)文化的能力。做事要堅(jiān)持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護(hù)和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強(qiáng)各級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是開展先進(jìn)典型教育。對(duì)于我們而言，開展好這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標(biāo)具有重要的意義。首先是形勢(shì)政策教育，即馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。二、順應(yīng)體制改革的基本思路由于以前機(jī)制的局限性，造成養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)部門缺少生機(jī)和活力，職工積極性受到壓抑，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，發(fā)展后勁不足，已成為嚴(yán)重制約養(yǎng)護(hù)水平提高和公路事業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)工程定額》，對(duì)路基養(yǎng)護(hù)、路面養(yǎng)護(hù)、綠化、附屬設(shè)施及機(jī)械設(shè)備實(shí)行養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)定額管理，并制定考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，用“定額”指導(dǎo)生產(chǎn)，衡量工作質(zhì)量水平。還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況和各標(biāo)段工程量大小、難易程度確定單公里養(yǎng)護(hù)定員，實(shí)行減員增效，并對(duì)富余人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國際市場(chǎng)接軌的必由之路。這些都是集團(tuán)公司面臨的大問題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。馬總也一再要求我們，要把這場(chǎng)改革當(dāng)成一次發(fā)展的機(jī)遇。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時(shí)，向全局各級(jí)干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。按照集團(tuán)公司300號(hào)文件精神和集團(tuán)公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實(shí)施意見，多次召開有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真研究和制定上報(bào)方案，并于7月10日按要求及時(shí)呈報(bào)給集團(tuán)公司。對(duì)于會(huì)議討論過程中形成的重要意見，我們將認(rèn)真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大事辦好。因此，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，才能聚人心，辦大事、興百業(yè)。工作計(jì)劃⑴完善資料迎部檢⑵維修水田、黃泥嘴道班⑶擴(kuò)建鼓耳粱養(yǎng)護(hù)站⑷爭(zhēng)取項(xiàng)目新建丁家灣養(yǎng)護(hù)站。也許有人會(huì)說現(xiàn)在我段各方面都已經(jīng)正規(guī)了，按部就班不好嗎？變?nèi)プ儊硐拐垓v。颯爽的英姿來展現(xiàn)迷人的風(fēng)采；以振奮的精神、滿腔的熱情、昂揚(yáng)的斗志和優(yōu)異的成績(jī)交出最美的答卷。高質(zhì)量發(fā)展，就是能夠更好滿足人民日益增長(zhǎng)的美好需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。謀劃工作必須把發(fā)展的基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持不懈做強(qiáng)品牌，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。要以全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃改革方案，既做到貫徹落實(shí)上級(jí)改革任務(wù)與推動(dòng)自身發(fā)展有機(jī)結(jié)合，又確保改革舉措聚焦關(guān)鍵問題、滿足職工期盼。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，做到以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部；加大干部輪崗交流力度，強(qiáng)化干部崗位培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍適應(yīng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力；堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。三要打造基層堅(jiān)強(qiáng)堡壘。2018年，我們面臨的形勢(shì)可以說喜憂參半，國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持將繼續(xù)對(duì)。為此，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)將公司的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實(shí)處，在生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新、升華企業(yè)形象等方面有所作為。穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企