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erp沙盤對戰(zhàn)心得(留存版)

2025-10-21 14:35上一頁面

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【正文】 我們明白了資金要活,要隨時保持有一定的流動資金,否則,企業(yè)將會陷入嚴重的危機。且在第一年用五百萬拿下本地市場P1的2~3個訂單。我原以為沙盤模擬會比上課輕松,沒想到經歷三天的實際操作,比以往上課時還要累。沙盤模擬時的慘痛教訓還時刻提醒著我:做事前要仔細考慮后果,但做決定時要果斷堅決。一、經營狀況:從上表的數(shù)據可以明顯地看到本公司的業(yè)績之差和經營之艱辛。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標,管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經營管理。雖然是假的,但在我們心中這是真的,這不但培養(yǎng)我們的動手能力,也增強我們的管理能力。從閱讀和實踐中了解企業(yè)的相關運作,知道企業(yè)內部是如何運作,如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產計劃,如何使企業(yè)的生產成本降到最低,這對于即將畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的。這是一個教訓?。∑鸪跷也焕斫釫RP沙盤模擬選修課,覺得ERP沙盤模擬很簡單。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境,真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,體驗承擔經營風險與責任。(5)創(chuàng)新精神:窮則變,變則通。公司繼續(xù)堅持訂貨原則,合理組織生產,在貨款貼現(xiàn)后還款20m。在7年的沙盤模擬經營中,各個公司都各有經歷、各有收獲。由于沒有經驗,我了解、記錄的信息都對我們投廣告、搶訂單沒有太多直接作用。這次的經驗,不僅讓我學會了做事,更多的是怎么做人,怎么去協(xié)調人與人之間的關系,正確處理工作與人情的關系,每個組都是一個大家庭,所謂“家和萬事興”也是這個道理。吸取第一次的教訓,我提醒組員們,就是對于全局要有一個基本的思路,廠房首先就要考慮好該怎么定?怎樣比較?。咳缓笤侔戳鞒套?。同時也給我們提供了一個對所學知識進行初步應用的機會,使我們加深了對知識的理解,對以后的工作與學習帶來了不小的幫助。通過對生產線的變更,我們的生產能力大大提高,保證生產訂單能夠按時完成。在這次的實訓過程中,經過組內的討論,我擔任了CEO一職。公司團隊在前兩年沒有很好的分工與合作,導致決策不完善,比如搶著做報表,生產也管,銷售也管,沒有做好分析決策等。通過此次的培訓,讓我們大家受益匪淺,我們多方面的能力得到了不同程度的提高,并在活動中建立了友誼,感謝這次活動為我們提供這樣一個機會,并衷心祝福這次活動圓滿成功。三百萬拿下區(qū)域市場的P1的1~2個訂單,分別都在本地,區(qū)域投一百萬的P2廣告費,盡量拿到1~2個訂單,但由于廣告量太低,第二年只拿到3個訂單,且有一個是第一季就交貨,組員理解錯誤,導致違約,罰了兩千萬,這是一筆很大的損失。為了制定好來年的運營計劃,我們每天中午、晚上都要開會討論,而且經常討論一、兩個小時。發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正、修訂計劃,不可盲目的按照計劃實行。第一年,本公司經過高層的一致意見決定研發(fā)P3,開拓國內市場、亞洲市場,申請ISO9000,同時以少量的廣告費獲得必要的訂單,在訂貨會剛開始時令公司大感驚訝,因為有的公司投入的廣告費竟達17m,而本公司卻只有區(qū)區(qū)的5m,失去了爭奪市場領導者的地位,但也由于廣告費少,所以公司在售出的3個P1中獲得了比其他公司都樂觀的利潤。戰(zhàn)略是基于對未來的預期,因此,管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識,包括敏銳的眼光和洞察力,及時有效的作出正確的預期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。管理者應有團隊合作的精神。在這短短的一個星期,對我來說不但是實訓,還是給我和同學交流的一個平臺,在實訓的過程中,我們愛爾信科技集團公司曾經有著興衰,我們試過破產,當時不知道怎樣才好,后來,老師又投資了10萬去我們公司。和同學一起成立了一間公司,培養(yǎng)我們的動手能力,也增強我們的管理能力。在第3年初的時候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的生產線,導致全公司在第3年沒有拿到好定單,我們的權益嚴重下降。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性,極大地提高了學習效力,激發(fā)學習的潛能。當然,完整并不等于面面俱到,因為面面俱到是不現(xiàn)實的,作為一名出色的管理者更應該是有所特長,同時對其他方面都有所了解。第六年,公司從新申請了40m的長期貸款,條件是第六年年末和第七年年末各還款20m,這限制了公司的資金周轉。erp沙盤模擬心得二:ERP沙盤模擬心得(2538字)為期3周21個學時的ERP沙盤模擬結束了,各個虛擬企業(yè)的經營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。作為公司的信息主管,我在一開始是有些失職的。此次沙盤模擬,對于我們每一個人都是一個成長的過程,我們每一個人都在不斷犯錯,不斷改進,不斷學習。于是,我找組員們談了一下我的想法。各個部門的主管需要相互協(xié)調來處理各項事務,鍛煉了我們的協(xié)調能力與表達能力,同時大家在面對各個復雜的情況是集思廣益,拓寬了大家的思路,是大家受益匪淺。保證
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