【正文】 面地開展建設(shè)活動，從而整體提升各班組基礎(chǔ)管理能力。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓(xùn)，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。該班每輪班進行一次班組學(xué)習(xí)。平時和節(jié)假日一個樣。培養(yǎng)一專多能手。二，建立班組常態(tài)機制。現(xiàn)場操作。3。3。明確質(zhì)量目標(biāo)。指標(biāo)控制第一名。行為狀態(tài)。2對一些常見的安全隱患和安全問題，如用電問題、學(xué)生公寓問題、防火防盜問題，各班組以專題的形式組織成員學(xué)習(xí)討論，常抓不懈，做到每位教職工都能獨立發(fā)現(xiàn)，靈活處理，起到了防微杜漸的效果。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的教職工。由于高壓設(shè)備更新工程涉及到樞紐全部用電部門的生產(chǎn)和生活用電，為了確保供電安全及施工質(zhì)量，因此割接工程施工必須無間斷進行，即做到用戶對電力系統(tǒng)割接改造過程的“0”感知，所以本次工程首次采用了無供電間斷的10kv供電設(shè)備在網(wǎng)割接，體現(xiàn)了創(chuàng)新力的最大化。一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，必須排除萬難迅速、準(zhǔn)確地去執(zhí)行處理，以保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。一、建立健全班組制度，夯實班組管理基礎(chǔ)為加強和規(guī)范班組建設(shè)工作，提高班組管理水平，根據(jù)XX分公司的實際情況，修訂了《XX公司班組建設(shè)實施方案暨考核細(xì)則》，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。七、存在的問題一是基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范，部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整，二是班組開展的勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動形式不夠創(chuàng)新有待加強。一、責(zé)任人落實。班組建設(shè)存在好的現(xiàn)象及需要解決的問題經(jīng)過這幾個月的班組評比中，我們在自查和被檢查中，我們發(fā)現(xiàn)不少問題，其中有好的現(xiàn)象需要我們繼續(xù)發(fā)揚保持；還有一些不足，需要我們改進。再次，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。如檢修班組：深入推行檢修管理，對每臺設(shè)備檢修情況及工作負(fù)責(zé)人均記錄在案，誰檢修誰負(fù)責(zé)。各班組只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成，忽視班組管理和基礎(chǔ)資料的建立。在這方面我們雖然進行了一些嘗試和探索，但與理想中的標(biāo)準(zhǔn)還相差甚遠(yuǎn)，我們做好本職工作的基礎(chǔ)上，也希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我們足夠支持。總結(jié)班組建設(shè)的實踐，我們認(rèn)為惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使分公司的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)分公司的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。安全生產(chǎn)部下發(fā)班組長管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度，細(xì)化了班組建設(shè)工作的內(nèi)容。因此，在如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識：首先，運行班組和檢修班組是分公司實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。五，這個月班組學(xué)習(xí)的重點是學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實23號文件。組織好新年、春節(jié)等重大節(jié)日的送溫暖活動和“金秋助學(xué)”上報工作。五、堅持開展安康杯活動，抓好安全文化管理圍繞著安全生產(chǎn)，公司開展了“安康杯”競賽活動，加強員工安全教育，大力開展班組安全文化活動，如開展安全隱患排查、三違幫教談心、“發(fā)送真情，共享平安”安全短信征集活動，排查出安全隱患和違章行為60余起，全部整改完畢。從移通大廈班組的上述技術(shù)創(chuàng)新不難看出：技術(shù)創(chuàng)新才是班組和企業(yè)發(fā)展之本。20_年的夏天格外炎熱，移通班組值班人員檢測到1號變壓器達(dá)到了105度，4號變壓器居然達(dá)到了122度，達(dá)到變壓器溫升的上限值，隨時可能影響變壓器的正常運行。二、該班組技術(shù)創(chuàng)新案例分析20_年4月，移通大廈班組對該供電系統(tǒng)高壓設(shè)備進行了整體更新工程。3各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師，通過“愛我校園”等主題班會的形式或課上課下的言傳身教，進一步增強學(xué)生愛護公共財物的意識，減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的損失。通過課前督促、課上聽課、課后指導(dǎo)的方法，新教師獲益匪淺。給與一定的獎勵，把考核結(jié)果引如激勵機制。安全完成工作任務(wù)。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。工藝。提問。第三。找準(zhǔn)切入點。從點滴做起，從基礎(chǔ)做起?；ざ“嗉訌姼黝愓危瑯I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時俱進。嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務(wù)人員進行獎罰。同時，以青年文明號信用公約自律，積極從身邊小事做起、從一點一滴做起，讓員工感受到青年文明號集體的責(zé)任。20_年，我們認(rèn)真落實公司圍繞一個中心和一條主線，實現(xiàn)兩個目標(biāo)，堅持三個切入點和五個落腳點，構(gòu)建八大體系制相關(guān)精神，結(jié)合公司實際工作情況，具體開展了以下工作：領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)抓建設(shè)，結(jié)合實際探索思路公司成立班組后，班組領(lǐng)導(dǎo)意識到傳統(tǒng)的以指標(biāo)考核為導(dǎo)向的班組管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，不能解決新形勢下產(chǎn)生的新問題，我們根據(jù)公司班組建設(shè)工作的總體思路從接觸服務(wù)廳、班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。三、與時俱進，走學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建之路“科技以人為本，企業(yè)以人為興”，我們深深地認(rèn)識到，職工的潛能發(fā)揮如何，將直接決定著企業(yè)的發(fā)展與命運。推行學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，可以有效地提高了職工的綜合素質(zhì)，調(diào)動職工工作的積極性，極大地促進了工作效率的提高和人的全面發(fā)展。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析服務(wù)廳及班組隊伍的素質(zhì)狀況，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)公司特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。班組建設(shè)實踐體會及下步計劃班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化，但是不能固化、教條化。對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。設(shè)備內(nèi)存硫酸。掌握學(xué)習(xí)情況。設(shè)備事故。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。工藝清理司空見慣。通過全班人員的努力。利益與個人掛鉤。此外，在學(xué)校舉行的各種學(xué)習(xí)會上，公路與管理系各班組認(rèn)真參與，從不遲到早退。五 和諧型班組各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明。由于高壓供電設(shè)備是移通大廈樞紐通信和生活用電的源頭，更新柜體涉及到一次側(cè)10kv電纜割接、二次側(cè)回路更新及割接過程中油機帶載等關(guān)鍵步驟，稍有不慎就會造成大面積供電中斷事故，而且高壓室空間狹小，用于割接柜體及電纜連接的迂回空間十分有限且控制電源接線復(fù)雜，這些都是工程順利進行的阻礙。面臨這個棘手的問題，班組成員絲毫不敢有所怠慢，通過實地勘察、縝密的排查和設(shè)計等工作后，決定在變壓器室安裝精密空調(diào)，才能解決變壓器及變壓器室環(huán)境溫度。本班組堅持與時俱進，不斷開拓革新、降耗減排，在全體成員的共同努力下，積極開展形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動，攻克維護技術(shù)難題，提高工作效率，用精湛的技術(shù)，先進的、科學(xué)的手段，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，全力提升供電可靠性，增強用電客戶的滿意度。同時在各班組開展每日一題員工安全培訓(xùn)和《安全生產(chǎn)法》、《勞動法合同》、《職業(yè)病防治法》、電器管理理論知識等法律法規(guī)的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)及格率達(dá)到98%。努力為員工做好事、辦實事，幫助解決職工的實際困難。我們車間首先強化領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，積極組織工段長、班組長參加廠里舉辦的講座，并且要求工段長班組長要能談出理解，并且要利用空閑的時間為員工進行講解，堅決杜絕拿著文件念。班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了分公司才能夠發(fā)展，分公司發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。健全的規(guī)章制度，使班組建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。五、班組建設(shè)中存在的問題和意見、建議班組建設(shè)的力度不強。那么除了達(dá)到優(yōu)秀班組這個目標(biāo)，更重要的又是什么？有的人一提到班組建設(shè)，第一反應(yīng)就是“完成任務(wù)情況”，仿佛抓工作量就是搞班組建設(shè)了。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，制定了規(guī)范化管理及效果評價標(biāo)準(zhǔn)，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章；在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩；在 “實”字上下功夫；在“細(xì)”字上找差距，積極推行生產(chǎn)部自治、班組自主、個人自律的班組管理模式，實現(xiàn)了班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。因此，分公司全體干部和職工不但提高了對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，而且自覺地投身到班組建設(shè)中去，把分公司的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為分公司發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。綜上所述，搞好班組建設(shè)有許多的工作要做，作為班組要牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全生產(chǎn)工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好班組安全管理，以確保我廠的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。第四篇：班組建設(shè)