【正文】 組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組組建，一群求知若渴的“希望之星”我公司現(xiàn)有_4名員工及班組成員，平均年齡28歲，因工作年限的不同，員工的工作能力也參差不齊，為促進(jìn)員工崗位成長(zhǎng)，我們公司通過(guò)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、綜合表現(xiàn)四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)量化，每月測(cè)算員工考核成績(jī)，并及時(shí)發(fā)送和指導(dǎo)。一艘充滿親情的“先鋒旗艦”___分公司鼓勵(lì)各班組打造各具特色的班組創(chuàng)新文化，給班組長(zhǎng)以及班組成員充分的自由度，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)班組管理中的他新思維，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟進(jìn)班組中特色活動(dòng)。經(jīng)過(guò)一年的努力，在市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見下，公司以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)工作。對(duì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)了技術(shù)、安裝、施工方面的知識(shí)，將更有利于工作的開展。對(duì)業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。3。2，嚴(yán)格操作規(guī)程。理論與實(shí)踐結(jié)合。水源。搭建職工交流，溝通。內(nèi)容工藝指標(biāo)。對(duì)開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。提高實(shí)踐操作能力。積極開展:五小活動(dòng)。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。人人肩上有擔(dān)子。包安全。創(chuàng)建廠以來(lái)之最。堅(jiān)持做到。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在政治學(xué)習(xí)中，各班組積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求，將理論知識(shí)實(shí)踐化、具體化，最終落實(shí)到全心全意教書育人的主題中。由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認(rèn)真討論方案，犧牲休息時(shí)間，對(duì)西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實(shí)。四 節(jié)約型班組1各班組約定相互提醒，倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。3各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氛圍良好。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到班組在企業(yè)發(fā)展壯大中的重要性，所以從基層班組抓起，以創(chuàng)新的精神推動(dòng)班組建設(shè)工作創(chuàng)新，把握時(shí)代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參與的班組活動(dòng)，建立顯性化的班組建設(shè)平臺(tái)和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的激勵(lì)機(jī)制，確保班組創(chuàng)新活動(dòng)自發(fā)、有序、有效開展。原計(jì)劃1個(gè)多月的移通大廈高壓改造工程，最終僅用了短短16天的時(shí)間，這正是班組成員用辛勤汗水換來(lái)了全新的高壓設(shè)備和無(wú)后顧之憂的安全保障，順利實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力中心一貫倡導(dǎo)并奉行的“消除供電隱患、提升系統(tǒng)安全”原則，悉心呵護(hù)樞紐供電平臺(tái)。由于上述設(shè)備使用年頭較長(zhǎng)設(shè)備老化且容量逐年增加，導(dǎo)致變壓器溫度比較高，容易影響設(shè)備使用壽命，但是還沒達(dá)到使用年限，所以不具備更換新變壓器的可行性。我們的班組技術(shù)人員一直堅(jiān)信：?jiǎn)栴}的解決方法總會(huì)比遇到的困難多，就看我們是否開動(dòng)腦筋想辦法，并且勇于去面對(duì)和擔(dān)當(dāng)。此次整改解決了部分早先施工不規(guī)范的線纜重新布放與排列，將電纜縱向通道捋順打通，確保電纜在橫縱向上均不受外應(yīng)力，增加了使用安全系數(shù)，延長(zhǎng)了使用壽命，并且在一些關(guān)鍵部位采取了絕緣膠皮作為襯墊，避免線纜受到機(jī)械損傷造成絕緣破損。結(jié)合公司班組的實(shí)際情況，修訂完善了《班組民主管理制度》、《班組例會(huì)制度》、《班組學(xué)習(xí)制度》、《班務(wù)公開制度》等相關(guān)規(guī)章制度，為規(guī)范班組基礎(chǔ)管理提供了強(qiáng)有力的制度依據(jù)，使班組建設(shè)工作的開展有章可循。通過(guò)開展活動(dòng)，提出并實(shí)施了合理化建議和技術(shù)改造項(xiàng)目26項(xiàng)。三是班組民主管理工作未能深入開展。四、繼續(xù)推進(jìn)“司務(wù)公開”活動(dòng)的開展，規(guī)范和完善班務(wù)公開工作，加強(qiáng)對(duì)班務(wù)公開的檢查、考核力度，在班務(wù)公開的落實(shí)上狠下功夫，解決職工群眾反映的實(shí)際問(wèn)題，讓班務(wù)公開成為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)的重要載體。完善規(guī)章制度，加大檢查考核落實(shí)建立了完善的崗位責(zé)任制（包括崗位責(zé)任范圍、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位描述（包括安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防、設(shè)備等職責(zé)及各崗位的職業(yè)防護(hù)物品配備、穿戴要求）應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技術(shù)操作規(guī)程（包括工藝指標(biāo)）、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)）并給每位員工都印發(fā)了其自己崗位的責(zé)任制，是每位員工都清楚自己的責(zé)任范圍，有設(shè)備維護(hù)的、工藝操作、消防、衛(wèi)生區(qū)等。因此我們加大安全檢查力度，同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，要求工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及全員每日?qǐng)?jiān)持一班三檢制（班前巡查、班中抽查、班后復(fù)查），并根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全責(zé)任，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查及安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全狀況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全狀況得到糾正，消除了事故隱患。下面我具體的談幾點(diǎn)。還有就是班組資料歸類和存放位置不夠標(biāo)準(zhǔn)，給日常檢查和整理帶來(lái)不少困難，需要整體配備一些文件盒和資料柜。只有班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。分公司印刷出版了綜合管理制度、技術(shù)管理制度、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖等相關(guān)書籍，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并收集學(xué)習(xí)了大量的電廠、環(huán)保方面的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí)用性。按照“嚴(yán)管細(xì)抓、重獎(jiǎng)重罰”的原則，從班組長(zhǎng)到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責(zé)，細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作堅(jiān)決整改和處罰。根據(jù)分公司各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。特別當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，此問(wèn)題尤為突出。以人為本的管理理念，在很多班組并沒有真正樹立。總之，在企業(yè)改革不斷深化，班組結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化的新形勢(shì)下，原來(lái)班組建設(shè)的一些工作方法、制度等已不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。表現(xiàn)在工作遇到難點(diǎn)問(wèn)題，不鉆研、不攻關(guān)，拿不出具體解決辦法。結(jié)合分公司實(shí)際，進(jìn)一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層嚴(yán)格把關(guān)，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核辦法。積極推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標(biāo)量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，責(zé)任明確，形成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們健全完善了班組建設(shè)機(jī)制，成立了以分公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，生產(chǎn)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)班組的日常管理，生產(chǎn)部專工及班組長(zhǎng)，乃至基層員工各有分工，各負(fù)其責(zé)。第五篇：班組建設(shè)總結(jié)（定稿）沈陽(yáng)分公司班組建設(shè)總結(jié)沈陽(yáng)分公司自2012年成立以來(lái)，根據(jù)《國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》、《國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)股份有限公司班組建設(shè)考評(píng)管理辦法》等文件要求，緊抓班組建設(shè)，積極提高班組管理水平，圍繞“人人參與管理”的理念，認(rèn)真開展班組建設(shè)工作，具體工作匯總?cè)缦拢阂?、集團(tuán)公司班組建設(shè)文件精神的貫徹落實(shí)情況沈陽(yáng)分公司在上級(jí)部門的正確帶領(lǐng)下，充分利用班前班后會(huì)、檢修分析會(huì)、QC小組討論會(huì)等形式和宣傳欄、黑板報(bào)等輿論工具，做好集團(tuán)公司班組建設(shè)文件精神的宣傳工作，并把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個(gè)共識(shí)：班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。各工段的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)做得比較好，爭(zhēng)取做到每日都有學(xué)習(xí)，每日都有進(jìn)步，在沒有思緒沒有方法的時(shí)候，就是需要學(xué)習(xí)的時(shí)候。我們班組定期開展安全思想、安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問(wèn)答，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，并為其指派一名師傅，簽訂師帶徒協(xié)議，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評(píng)違章、違紀(jì)等不良傾向，確保每一位班組成員都具備必要的安全知識(shí)，熟悉有關(guān)安全規(guī)則制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。將班組建設(shè)納入制度化，是班組的各項(xiàng)工作有了約束和指導(dǎo)，同時(shí)，加大了檢查考核力度，建立了檢查工作常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化的運(yùn)行機(jī)制。在2010年建檔上報(bào)的困難職工的基礎(chǔ)上，摸準(zhǔn)2011年困難職工人數(shù)，并完善檔案。一、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)范各單位班組管理制度，規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高班組管理和建設(shè)水平。通過(guò)公推直選，使員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，充分體現(xiàn)全體員工的意愿，真正把有才能的人放到重要崗位去磨煉，這樣有利于基層優(yōu)秀人才脫穎而出，增強(qiáng)公司員工隊(duì)伍的生機(jī)和活力。公司按照“2208模式”要求公司各基層單位精心開展班前會(huì)，并規(guī)范了各單位的班前會(huì)管理制度和統(tǒng)一了班前會(huì)記錄本，提高了各基層班組班前會(huì)質(zhì)量，員工對(duì)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的認(rèn)識(shí)有了新的提