【正文】 立足刊物建設(shè)、傾聽員工心聲、感受時(shí)代脈搏、促進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)”為辦刊目的，豐富了公司員工的業(yè)余文化生活，推進(jìn)了安益精神文化建設(shè)，促進(jìn)了安益公司健康、穩(wěn)定、和諧和快速發(fā)展。本質(zhì)安全是煤礦企業(yè)追求的最終目標(biāo)，是安全理念創(chuàng)新上的工作創(chuàng)新。一是加強(qiáng)培訓(xùn)師資建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)教訓(xùn)，做到培訓(xùn)計(jì)劃、機(jī)構(gòu)、基地、費(fèi)用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實(shí)”，創(chuàng)新安全教育方法，拓寬安全教育形式，積極推廣以區(qū)隊(duì)、班組為單位，成建制的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高礦井安全生產(chǎn)的科技貢獻(xiàn)率和綜合抗災(zāi)能力。完善通風(fēng)礦井系統(tǒng)，對(duì)主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，保證風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加快西風(fēng)井290回巷道及降阻工程施工進(jìn)度，降低礦井通風(fēng)阻力；加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，完善反風(fēng)演習(xí)時(shí)主要進(jìn)、回風(fēng)巷之間聯(lián)絡(luò)巷反風(fēng)自動(dòng)風(fēng)門，在主要通車風(fēng)門安裝聲光報(bào)警裝置；按規(guī)定配備安全裝備，按照一人一器的標(biāo)準(zhǔn)要求，配齊瓦斯便攜儀，配齊采區(qū)高濃度瓦斯光學(xué)鑒定器，為瓦斯治理提供可靠依據(jù)；全面推行采煤工作面長(zhǎng)孔注水工藝，推廣使用采煤機(jī)二次負(fù)壓除塵裝置和綜掘機(jī)除塵風(fēng)機(jī)，從源頭上減少煤塵。堅(jiān)定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作信心，克服畏難情緒，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、形象達(dá)標(biāo)向?qū)嵸|(zhì)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。一、統(tǒng)一思想、突出重點(diǎn)、創(chuàng)建精品工程進(jìn)入第三季度，我礦認(rèn)真總結(jié)前期工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，準(zhǔn)確調(diào)整了工作思路，只有創(chuàng)建精品工程，才是減少事故、打造本質(zhì)安全的根本出路。泰安市紅旗煤礦二00七年九月二十六日第四篇：煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)文章標(biāo)題：煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)某礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)幾年以來(lái)，我礦按照集團(tuán)公司部署，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構(gòu)建長(zhǎng)效安全機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟(jì)管理、機(jī)電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。我礦將安全文化融入管理，內(nèi)化到本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建的各項(xiàng)工作中，打造了安全管理不斷超越、發(fā)展的因果鏈。完善生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)和安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，先后建立以KJ95系統(tǒng)為代表的20個(gè)數(shù)字化監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，發(fā)揮張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室的引領(lǐng)和輻射作用，成功研制了通車風(fēng)門聲光報(bào)警、主備風(fēng)機(jī)雙向自動(dòng)切換、綜采放頂煤自動(dòng)化噴霧，風(fēng)門安裝閉鎖自緊裝置、風(fēng)窗連續(xù)可調(diào)裝置等一大批創(chuàng)新項(xiàng)目，保證了礦井設(shè)備運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、可靠。始終堅(jiān)持班前十分鐘、周五職工安全活動(dòng)日、月度安全大課和安全教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度，實(shí)施安全教育掛牌問(wèn)責(zé)制，開展互動(dòng)式安全教育，引導(dǎo)職工對(duì)典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問(wèn)和主動(dòng)思考，汲取事故教訓(xùn)。扎實(shí)開展職工崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團(tuán)公司職工技能競(jìng)賽團(tuán)體總分第一名，有三名選手參加了全國(guó)技能競(jìng)賽。在安全文化的培育過(guò)程中，重視宣傳氛圍營(yíng)造，在廣播、閉路電視、網(wǎng)站、內(nèi)刊上開辟安全專欄，設(shè)立安全論壇，傳播安全知識(shí)，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標(biāo)語(yǔ)、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場(chǎng)、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警語(yǔ)，在井口建設(shè)1050平方米的安全文化廣場(chǎng)，形成強(qiáng)烈的視角沖擊波。工程施工前審查安全資質(zhì)、規(guī)程措施和開工條件，施工中監(jiān)督每一個(gè)工序是否符合措施要求并簽字確認(rèn)，施工后檢驗(yàn)施工質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理和解決，保證了過(guò)程安全。針對(duì)“三違”行為一般和嚴(yán)重程度，分別停班學(xué)習(xí)1至2個(gè)月，取消效益獎(jiǎng)。我礦突出抓好安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和安全技能教育，促進(jìn)了職工想安全、會(huì)安全、能安全。在專項(xiàng)整治活動(dòng)中，我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，對(duì)失職、瀆職行為有影響安全工作的人員嚴(yán)厲查處，追究責(zé)任。四是充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用，做到安全關(guān)口前移，安全重心下移，維護(hù)班組長(zhǎng)在安全管理中的正當(dāng)權(quán)利，把好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一道安全關(guān)。三是加強(qiáng)水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。完善提升系統(tǒng)安全保護(hù)，集中皮帶巷氣動(dòng)裝煤控制系統(tǒng)電磁閥、K4給煤機(jī)改造；對(duì)副井液壓站進(jìn)行改造，保證提升系統(tǒng)的安全。開展科技攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)難題。制定班組長(zhǎng)任職標(biāo)準(zhǔn)，將班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷納入各級(jí)管理人員選拔的前提，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面創(chuàng)建工作；分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師為副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)具體創(chuàng)建工作；“五部一室”主要負(fù)責(zé)人為成員。獎(jiǎng)罰分明、工資與效率掛鉤。堅(jiān)持開展各種主題的安全活動(dòng)，如開展“安全責(zé)任、重在落實(shí)”安全月簽字活動(dòng)、“安全永恒的旋律”安全知識(shí)競(jìng)賽，百日安全大檢查、三大會(huì)戰(zhàn)兩項(xiàng)整治等和連續(xù)性季度安全獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。第二篇：本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃張煤礦發(fā)[2006]86號(hào)張雙樓煤礦本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃基層各單位、機(jī)關(guān)各部室：為進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)徐礦司[2006]193號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的實(shí)施意見》，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本規(guī)劃。企業(yè)文化是新型的企業(yè)管理理論，是企業(yè)管理向高層次發(fā)展的必經(jīng)階段，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。五是嚴(yán)格安全管理人員準(zhǔn)入制，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及上級(jí)安全管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔任用安全管理人員，提高各級(jí)管理人員的整體素質(zhì)。（四）加大投入，更新裝備，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。堅(jiān)持隱患排查制度，加大隱患整改力度。二是建立事故應(yīng)急救援體系，每年制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展應(yīng)急救援教育，普及事故災(zāi)害預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)，并經(jīng)常組織演練，提高職工事故應(yīng)急處理能力。進(jìn)入第三季度我們對(duì)原來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行修改，實(shí)行了大獎(jiǎng)大罰管理方式，制定了切實(shí)可行的考核辦法，并嚴(yán)格管理，當(dāng)月兌現(xiàn)。安全價(jià)值觀：珍愛生命，安全是福。注重發(fā)揮高級(jí)工的“種子選手”作用，在全礦17個(gè)重要工種中開展“百師帶徒”活動(dòng)，實(shí)施“百名高級(jí)技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級(jí)技工124人。落實(shí)國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，每月排定計(jì)劃，每天友好提醒，確保班班不空崗。我們的主要做法是：一、強(qiáng)力造勢(shì)，營(yíng)造文化氛圍安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，我礦結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的安全文化。啟動(dòng)職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，把個(gè)人愿景植于團(tuán)隊(duì)愿景之中，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景促團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)現(xiàn)。目前，機(jī)關(guān)科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達(dá)到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。安全道德觀：愛國(guó)愛礦愛家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程。開展職工安全誠(chéng)信評(píng)估，根據(jù)理論知識(shí)、實(shí)際操作、安全績(jī)效等，對(duì)職工進(jìn)行AAA分級(jí)評(píng)估，建立動(dòng)態(tài)安全信用檔案。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價(jià)值。我們及時(shí)組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細(xì)詮釋安全文化理念，對(duì)征集、精選的1000多條安全格言進(jìn)行匯編，通過(guò)考試、座談、征文、研討、演講和知識(shí)競(jìng)賽等形式，讓職工在參與中深化認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價(jià)值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)安監(jiān)員制定了當(dāng)月評(píng)選最佳安監(jiān)員獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立的流動(dòng)安全獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金及表彰欄，加強(qiáng)了對(duì)安監(jiān)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)管理的積極性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)的、查出問(wèn)題或盯不住關(guān)健以及查出問(wèn)題督促整改不及時(shí)的安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)一次取消評(píng)選最佳安監(jiān)員資格，發(fā)現(xiàn)二次根據(jù)規(guī)定加倍罰款，三次調(diào)離工作崗位。四是采用典型引路的方式，在