【正文】 立足刊物建設(shè)、傾聽員工心聲、感受時代脈搏、促進企業(yè)精神文化建設(shè)”為辦刊目的，豐富了公司員工的業(yè)余文化生活，推進了安益精神文化建設(shè)，促進了安益公司健康、穩(wěn)定、和諧和快速發(fā)展。本質(zhì)安全是煤礦企業(yè)追求的最終目標，是安全理念創(chuàng)新上的工作創(chuàng)新。一是加強培訓師資建設(shè)，規(guī)范培訓教訓，做到培訓計劃、機構(gòu)、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實”，創(chuàng)新安全教育方法，拓寬安全教育形式，積極推廣以區(qū)隊、班組為單位，成建制的安全技術(shù)培訓，提高職工的安全素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高礦井安全生產(chǎn)的科技貢獻率和綜合抗災(zāi)能力。完善通風礦井系統(tǒng)，對主扇風機進行在線監(jiān)測，保證風機正常運轉(zhuǎn)；加快西風井290回巷道及降阻工程施工進度，降低礦井通風阻力；加強通風設(shè)施管理，完善反風演習時主要進、回風巷之間聯(lián)絡(luò)巷反風自動風門，在主要通車風門安裝聲光報警裝置；按規(guī)定配備安全裝備，按照一人一器的標準要求，配齊瓦斯便攜儀，配齊采區(qū)高濃度瓦斯光學鑒定器，為瓦斯治理提供可靠依據(jù)；全面推行采煤工作面長孔注水工藝，推廣使用采煤機二次負壓除塵裝置和綜掘機除塵風機，從源頭上減少煤塵。堅定安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作信心，克服畏難情緒，把安全質(zhì)量標準化工作貫穿于各個方面，實現(xiàn)由靜態(tài)達標向動態(tài)達標、形象達標向?qū)嵸|(zhì)達標轉(zhuǎn)變。一、統(tǒng)一思想、突出重點、創(chuàng)建精品工程進入第三季度，我礦認真總結(jié)前期工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗、教訓，準確調(diào)整了工作思路，只有創(chuàng)建精品工程，才是減少事故、打造本質(zhì)安全的根本出路。泰安市紅旗煤礦二00七年九月二十六日第四篇：煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)文章標題：煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)某礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)幾年以來，我礦按照集團公司部署，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構(gòu)建長效安全機制，初步實現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學、中國礦業(yè)大學聯(lián)合開辦經(jīng)濟管理、機電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。我礦將安全文化融入管理，內(nèi)化到本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建的各項工作中，打造了安全管理不斷超越、發(fā)展的因果鏈。完善生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)和安全監(jiān)測系統(tǒng)，先后建立以KJ95系統(tǒng)為代表的20個數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，發(fā)揮張北平實用技術(shù)創(chuàng)新室的引領(lǐng)和輻射作用，成功研制了通車風門聲光報警、主備風機雙向自動切換、綜采放頂煤自動化噴霧，風門安裝閉鎖自緊裝置、風窗連續(xù)可調(diào)裝置等一大批創(chuàng)新項目，保證了礦井設(shè)備運行的安全、穩(wěn)定、可靠。始終堅持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度，實施安全教育掛牌問責制，開展互動式安全教育，引導職工對典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動思考，汲取事故教訓。扎實開展職工崗位技能競賽活動，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團公司職工技能競賽團體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網(wǎng)站、內(nèi)刊上開辟安全專欄，設(shè)立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標語、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場懸掛安全警語，在井口建設(shè)1050平方米的安全文化廣場，形成強烈的視角沖擊波。工程施工前審查安全資質(zhì)、規(guī)程措施和開工條件，施工中監(jiān)督每一個工序是否符合措施要求并簽字確認，施工后檢驗施工質(zhì)量，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題現(xiàn)場處理和解決，保證了過程安全。針對“三違”行為一般和嚴重程度，分別停班學習1至2個月，取消效益獎。我礦突出抓好安全意識、標準意識和安全技能教育，促進了職工想安全、會安全、能安全。在專項整治活動中，我們嚴格標準要求，實行一級抓一級、層層抓落實，對失職、瀆職行為有影響安全工作的人員嚴厲查處，追究責任。四是充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，做到安全關(guān)口前移，安全重心下移，維護班組長在安全管理中的正當權(quán)利，把好現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一道安全關(guān)。三是加強水害預測預報，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。完善提升系統(tǒng)安全保護，集中皮帶巷氣動裝煤控制系統(tǒng)電磁閥、K4給煤機改造；對副井液壓站進行改造，保證提升系統(tǒng)的安全。開展科技攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)難題。制定班組長任職標準，將班組長工作經(jīng)歷納入各級管理人員選拔的前提，提高班組長的素質(zhì)。礦長、黨委書記任組長，負責全面創(chuàng)建工作；分管礦領(lǐng)導、副總工程師為副組長，負責分管范圍內(nèi)具體創(chuàng)建工作；“五部一室”主要負責人為成員。獎罰分明、工資與效率掛鉤。堅持開展各種主題的安全活動，如開展“安全責任、重在落實”安全月簽字活動、“安全永恒的旋律”安全知識競賽，百日安全大檢查、三大會戰(zhàn)兩項整治等和連續(xù)性季度安全獎勵活動，激發(fā)了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。第二篇：本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃張煤礦發(fā)[2006]86號張雙樓煤礦本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃基層各單位、機關(guān)各部室：為進一步強化安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制，推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實現(xiàn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)徐礦司[2006]193號《關(guān)于加強安全基礎(chǔ)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的實施意見》，結(jié)合礦井實際，特制定本規(guī)劃。企業(yè)文化是新型的企業(yè)管理理論，是企業(yè)管理向高層次發(fā)展的必經(jīng)階段，是增強企業(yè)核心競爭的客觀要求。五是嚴格安全管理人員準入制，嚴格按照集團公司及上級安全管理人員選拔標準，選拔任用安全管理人員，提高各級管理人員的整體素質(zhì)。（四）加大投入，更新裝備，實現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。堅持隱患排查制度，加大隱患整改力度。二是建立事故應(yīng)急救援體系，每年制定事故應(yīng)急救援預案，開展應(yīng)急救援教育，普及事故災(zāi)害預防、避險、報警、自救、互救知識，并經(jīng)常組織演練，提高職工事故應(yīng)急處理能力。進入第三季度我們對原來的安全風險抵押金制度進行修改，實行了大獎大罰管理方式，制定了切實可行的考核辦法，并嚴格管理，當月兌現(xiàn)。安全價值觀：珍愛生命，安全是福。注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，實施“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級技工124人。落實國務(wù)院《特別規(guī)定》，細化領(lǐng)導干部帶班作業(yè)制度，每月排定計劃，每天友好提醒，確保班班不空崗。我們的主要做法是：一、強力造勢，營造文化氛圍安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，我礦結(jié)合實際打造了具有自身特色的安全文化。啟動職工職業(yè)生涯設(shè)計工程，把個人愿景植于團隊愿景之中，以實現(xiàn)個人愿景促團隊愿景實現(xiàn)。目前，機關(guān)科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學歷學習。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規(guī)程。開展職工安全誠信評估，根據(jù)理論知識、實際操作、安全績效等，對職工進行AAA分級評估，建立動態(tài)安全信用檔案。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價值。我們及時組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。對安監(jiān)員制定了當月評選最佳安監(jiān)員獎勵制度，設(shè)立的流動安全獎杯和獎金及表彰欄，加強了對安監(jiān)人員的現(xiàn)場管理，充分調(diào)動他們主動管理的積極性，對現(xiàn)場不負責的、查出問題或盯不住關(guān)健以及查出問題督促整改不及時的安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)一次取消評選最佳安監(jiān)員資格，發(fā)現(xiàn)二次根據(jù)規(guī)定加倍罰款，三次調(diào)離工作崗位。四是采用典型引路的方式，在