【正文】 ，使得科室人員的理論與實際相結合，更好的為患者服務。抓一次性材料的使用?？剖覂炔糠e極調整醫(yī)療結構，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。避免不團結的現(xiàn)象，減少工作中的隱患。入院人數(shù)、取得經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。護理服務范圍從以往的病區(qū)服務延伸到入院前登記和出院后隨訪，一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，、住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平。(2)徹底查辦。在我科進行的QCC項目中擔任協(xié)調員一職，積極協(xié)調數(shù)據(jù)的收集、分析工作，通過認真工作，我科的QCC項目獲得了全院第三名的好成績。在這一年里，我在肛腸科主任和護士長的正確領導下、在同事們的關心與幫助下，本著“一切以病人為中心，一切為了病人”的服務宗旨，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識，熟練掌握各項臨床操作技能，充分發(fā)揮崗位職能，以“高標準、嚴要求”作為工作的出發(fā)點和落腳點，始終把“安全第一”放在首位，較好的完成了各項護理工作，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步。與同事們心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。我努力克服自身的不足，取長補短，戒驕戒躁，不斷完善自己，爭取在新的一年在各方面更上一層樓，取得更加輝煌的業(yè)績。通過努力學習取得中級護理職稱進一步提高自身業(yè)務素質。二、在日常工作中，一方面通過積極學習各項新技術、新業(yè)務提高自身業(yè)務水平。(3)平常表現(xiàn)與外出進修相結合。三是拓寬醫(yī)療服務范疇，設置“便民服務中心”。做好科室質量控制，制定對策進行整改。我們要抓住發(fā)展的機遇，加快發(fā)展的步伐，牢固樹立科學發(fā)展觀。二、全科人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展。三、“總量控制、結構”。質量管理：全科人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展。五、積極引導中醫(yī)“治未病”進入基層，加大中醫(yī)“治未病”的推廣工作，印制中醫(yī)治未病宣傳手冊，提供咨詢講解，免費發(fā)放。四、加強業(yè)務學習，努力提高大家業(yè)務水平，使醫(yī)療質量不斷提高。本年度未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。按“二級甲等”中醫(yī)院的要求從事臨床工作，臺帳的整理工作，學習崗位職責、核心制度。一年來，在全科同志的努力下，我科出色地了完成本科室工作任務，但工作標準和工作質量與要求的還有差距，思路還需要寬闊。在新的一年里，要加大政治學習力度，提高工作質量，團結一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。具體措施：加強勞動紀律管理。活動取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫(yī)療指標完成情況良好，而且著力將優(yōu)質服務貫穿全程醫(yī)療服務過程中。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。在這一年里，我在肛腸科主任和護士長的正確領導下、在同事們的關心與幫助下，本著“一切以病人為中心，一切為了病人”的服務宗旨，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識，熟練掌握各項臨床操作技能，充分發(fā)揮崗位職能，以“高標準、嚴要求”作為工作的出發(fā)點和落腳點，始終把“安全第一”放在首位，較好的完成了各項護理工作，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步。與同事們心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。作為一名科級護理培訓師，一方面，積極參與并從事本科室人員的全年培訓計劃的組織、協(xié)調及上報工作。通過努力學習取得中級護理職稱進一步提高自身業(yè)務素質。二、在日常工作中，一方面通過積極學習各項新技術、新業(yè)務提高自身業(yè)務水平。另一方面，本人積極參加實習帶教工作，2015年帶教人次達50次之多。(3)出院時：注意事項，復查標準，熱情歡送，令人難忘。為此，一方面加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度。三是醫(yī)院與科室、科室與個人均簽訂了《廉政建設和糾風工作