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2006銀行行風評議匯報(留存版)

2025-10-21 13:54上一頁面

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【正文】 化組織領導。三是內強素質,進一步改善工作作風。其次是增強工作計劃性,制定周密的實施意見。行風評議過程中共向社會各界發(fā)放公開信和社會問卷調查表100份,產生了一定的反響,并受到積極響應,共收到反饋表100份,滿意率為92,為搞好整改打下了堅實的基礎。成立了由一把手任參加的行風評議。開門整風,把行風評議工作查找在行風建設念變?yōu)槊恳晃粏T工的自覺三、吸納的落腳點的意見。二、新風、形象、服務服務。截止到10月份問題申購設備,在人員緊張的情況下,品種2個,共科學調配,增設了2000余筆,累兩個營業(yè)窗口;開發(fā)新代理計金額570余萬元;匯劃資金確實快捷,收費接到一次客戶,經濟實用,投訴。二是強化“以客戶為中心”的理念。二、突出重點,提高信貸服務水平。二是推行客情關懷工作。截止2013年4月末,較好地完成了上級主管部門下達的各項任務,在此,我代表武都信用社全體員工向多年來關心和支持信用社發(fā)展的各位領導、企業(yè)家、全鎮(zhèn)的父老鄉(xiāng)親表示最誠摯的感謝。截止目前,我們沒有接到一次客戶有效投訴。今年以來我們xx建行以轉變作風、樹立行業(yè)新風、提高服務效率和服務質量、密切與客戶的關系、維護建行企業(yè)形象、更好地服務于xx經濟建設為目標,采取了多種措施。xx建行虛心社會評議和監(jiān)督,問題上,請進來、走出去、發(fā)放社會問卷調查表、意見。經常組織。了網點建設和對前臺服務設施的,設置了大堂經理,安放了高腳吧椅,劃定了一米線,配置了沙發(fā)、花鏡等設備,使服務環(huán)境美化,服務。經歷股份制改今年,xx建行把公眾多種、行風建設,主要指標形象、“三個建”行聲譽、的著力點,行風建設。今年以來我行加大了員工崗位培訓力度,全年參加上級行和本行培訓班230余人次,累計課時340余天,平均每人23天,較大的提高了員工的業(yè)務操作技能和服務水平,以適應服務品種不斷創(chuàng)新和客戶需求不斷增加的新形勢,努力創(chuàng)建“學習型”團隊和“開拓型”團隊。我行把行風評議工作作為一把手工程來抓。全年現(xiàn)金凈投放7800余萬元;累計發(fā)放個人小額質押貸款600余筆,金額800余萬元;同時還多次深入企業(yè)了解情況,積極向上級申報項目5個。我行把行風評議工作作為一把手工程來抓。今年以來我行加大了員工崗位培訓力度,全年參加上級行和本行培訓班230余人次,累計課時340余天,平均每人23天,較大的提高了員工的業(yè)務操作技能和服務水平,以適應服務品種不斷創(chuàng)新和客戶需求不斷增加的新形勢,努力創(chuàng)建“學習型”團隊和“開拓型”團隊。根據(jù)縣糾風辦和上級行的要求,結合我行實際,制定了《2006年民主評議行風工作實施方案》,明確了評議工作總體目標、階段任務、工作步驟、具體要求,以及評議重點和標準。對反饋的意見,我們及時進行梳理分析,切實解決行風建設上存在的突出問題,針對對客戶提出的服務窗口少,等候時間長;代理服務業(yè)務品種較少;匯劃款到帳通知滯后等問題,一方面在全行上下進行了深入的反思,正視問題、自加壓力,使員工進一步增強整改的責任感和自覺性,另一方面堅持以讓客戶滿意為宗旨,努力完善整改方案,強化整改責任,狠抓落實。經常組織。xx建行虛心社會評議和監(jiān)督,問題上,請進來、走出去、發(fā)放社會問卷調查表、意見。今年xx建行以轉變作風、行業(yè)和服務質量、密切與客戶的關系、建行企業(yè)轉變以地服務于xx經濟建設為了多種措施。了匯款、結算實時到賬,了客戶的歡迎。加強了市場調研,全年共走訪客戶60余次,組織課題調研3次,柜臺發(fā)放咨詢卡300余份,進一步了解了客戶的需求和市場的需求,及時地調整各項業(yè)務,改進服務。我社堅持“三農至上”服務理念,推行了“陽光辦貸”、“限時辦貸”,積極與轄內企業(yè)溝通,上門服務,盡心捕捉各類客戶的經營信息,支持三農的同時,也支持了龍頭企業(yè),做到讓企業(yè)不花錢辦實事,從實質上有力的支持了我鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展,今年以來已累計投放企業(yè)貸款1600萬元,累計投放農戶及個人貸款800萬元,走出了一條農村經濟繁榮發(fā)展、自身效益不斷提高的雙贏之路。目前我社已實現(xiàn)了每周和節(jié)假日對黨委政府、場鎮(zhèn)單位、企業(yè)和村社主要領導和工作人員發(fā)送問候短信和業(yè)務短信。近年來,信用社無償發(fā)放糧食直補、綜合直補、低保、五保,特別是養(yǎng)老保險金等,不僅沒有收取辦折手續(xù)費,也沒有收取相關代理費用,客戶在支取各項補助款時,我們也做到了與其他客戶一樣平等對待。積極申購設備,在人員緊張的情況下,進行科學調配,增設了兩個營業(yè)窗口;開發(fā)新代理業(yè)務品種2個,共發(fā)生業(yè)務XX余筆,累計金額570余萬元;匯劃資金確實做到了匯款、結算實時到賬,方便快捷,收費合理,經
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