【正文】 ，項目指揮部的各項工作進展順利，現(xiàn)就主要工作匯報如下：（一）工作的主要特點：按照公司XX帶隊來公司現(xiàn)場辦公會的指示精神，進行七大項目的建設。進行項目的日常事務工作，組織與項目有關的各種會議、項目文件的分類歸檔及項目技術檔案的建檔等工作。、安全標志齊全、醒目、設置美觀。通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。五、施工管理情況，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。聞韶北項目施工的上半年中項目部經(jīng)歷了公司管理制度的改革，新技術新工藝的應用等。,現(xiàn)階段由于項目部管理和分包隊伍自身原因，鋼筋隊伍至今已經(jīng)更換了3個班組，現(xiàn)在在質(zhì)量進度上仍舊沒有達到理想狀態(tài)。受到寶鋼項目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設公司項目經(jīng)理部等各方好評。我市政分公司五冷軋項目部承擔的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項目相比，單項工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務重，施工難度大。二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊伍形象。鋁模因為頂板僅配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導熱系數(shù)要比木模高很多，（保溫性太差）所以對冬季施工不利，會影響冬季施工進度。九、2014年工作目標2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質(zhì)量標準和要求。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。實施完成了水網(wǎng)改造工程：解決了長期以來生產(chǎn)區(qū)域自來水的跑冒滴漏問題，節(jié)約用水，減少水費開支，年節(jié)約水費XX元。所有工程款和設備款嚴格按合同約定支付。主要從以下方面進行總結。，建立了配套的衛(wèi)生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規(guī)，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。八、存在不足一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。個人覺得此防水僅可作為防潮層使用。主要完成了寶鋼1880熱軋全場土方挖填、box基礎精整區(qū)設備基礎、主電室等土建結構施工，同時完成了冷軋工程土建收尾、配合機電公司設備安裝、工程軟件資料交工及竣工結算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。項目經(jīng)理作為黨員領導干部，既嚴格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時，曾出現(xiàn)突然下沉現(xiàn)象，項目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅守在施工搶險現(xiàn)場，不間斷地測量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對策，及時制止了突沉的各種影響因素，最終化險為夷。16月份完成設備基礎鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對木模要高，門窗洞口要周正。2．安全文明施工控制：安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。得到了公司領導的認可和批準。負責編寫了XX項目建議書，并經(jīng)會議討論通過。二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。建立項目經(jīng)理技術負責制。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求?，F(xiàn)總結匯報如下：2013年我按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執(zhí)