【正文】 管理，并有獨(dú)立實(shí)施項目管理操作的成功經(jīng)驗(yàn)；（3）熟悉物業(yè)行業(yè)動態(tài)及運(yùn)營發(fā)展趨勢；（4）熟練操作使用辦公軟件；（5）熟悉物業(yè)法律法規(guī)與管理模式；（6）具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，有較強(qiáng)的溝通及協(xié)調(diào)能力；（7）具有清晰的經(jīng)營管理思路，流程質(zhì)量改善意識；（8）高度的工作激情及極強(qiáng)的戰(zhàn)略意識和洞察能力，具有良好的抗壓能力；（9）能夠接受外派者優(yōu)先。1及時傳達(dá)公司的經(jīng)營思路、理念，并根據(jù)具體情況，對所屬部門的人員及經(jīng)營方式進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，完成公司的戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)達(dá)成所轄項目的各項經(jīng)營指標(biāo)，以及物業(yè)總部制定的質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；建立公司針對不同物業(yè)類型的管理方案，形成規(guī)范統(tǒng)一的管理方案體系。崗位權(quán)限：對公司員工有招聘、調(diào)動、降職、提升、解聘享有建議權(quán)。全面負(fù)責(zé)公司及各門店宣傳促銷活動的設(shè)計策劃，公司網(wǎng)絡(luò)宣傳和網(wǎng)絡(luò)營銷的策劃及管理督導(dǎo)工作。（3）參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)等問題的決議。重要文件及合同的簽訂，審核簽發(fā)運(yùn)營部發(fā)出的文件。（6）對所轄區(qū)域每日銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，檢查所轄各店鋪配貨、到貨信息的及時性和準(zhǔn)確性。直接上級：運(yùn)營區(qū)長直接下級：導(dǎo)購崗位關(guān)鍵職責(zé)：帶領(lǐng)所轄店鋪的店員完成公司每月設(shè)定的銷售目標(biāo)，推廣和傳播店鋪形象，以建立良好的市場口碑；職責(zé)描述負(fù)責(zé)所轄店鋪內(nèi)綜合管理。（8）負(fù)責(zé)店鋪形象、衛(wèi)生日常的維護(hù)和管理。（2）通過與消費(fèi)者交流向消費(fèi)者宣傳貨品和專賣店形象，提高品牌知名度。密切關(guān)注國際國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)動向和趨勢，評估重大信息技術(shù)的影響，為公司引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)提出意見和建議。文案專員負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向主管匯報工作結(jié)果；負(fù)責(zé)公司線上線下活動的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動的實(shí)施細(xì)則；制定大型活動和一般活動的預(yù)算；按時完成公司指定個案的策劃和個案實(shí)施總結(jié)；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；對DM主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化。公司現(xiàn)在app、微信、微博、官網(wǎng)等渠道發(fā)布和維護(hù)；制定部門崗位職責(zé)、發(fā)展計劃；負(fù)責(zé)部門人員的考核、培養(yǎng)以及日常管理；負(fù)責(zé)所有推廣活動的策劃、實(shí)施，推動任務(wù)并按要求落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報運(yùn)營長執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；對競品市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析；負(fù)責(zé)企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)為重大項目提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告。（5）執(zhí)行店鋪每日營業(yè)工作，做到事前有計劃，執(zhí)行有條理。（4）負(fù)責(zé)及時盤點(diǎn)了解店鋪庫存情況，并對暢銷貨品進(jìn)行及時補(bǔ)貨，對滯銷商品及時采取促銷措施，以確保店內(nèi)商品庫存合理。（2）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域人員編制的控制、人事審核及人員調(diào)配。（2）督導(dǎo)所轄店鋪每月達(dá)成并超額完成公司銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)部門日常工作綜合管理。第四篇：運(yùn)營部崗位職責(zé)運(yùn)營總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：運(yùn)營區(qū)長崗位關(guān)鍵職責(zé)：組織開展運(yùn)營部的業(yè)務(wù)和日常管理，規(guī)劃并實(shí)施公司營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，對所轄部門予以指導(dǎo)并實(shí)施進(jìn)度控制和信息反饋，以完成企業(yè)發(fā)展中的任務(wù)與指標(biāo)要求。具有系統(tǒng)的物業(yè)管理理念，熟悉物業(yè)運(yùn)作及全面運(yùn)營管理流程、各部門工作流程，熟悉物管行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)；優(yōu)秀的團(tuán)隊組織管理能力，具有較強(qiáng)的服務(wù)意識。負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系工作，建立和維護(hù)公司良好的社會形象，協(xié)調(diào)本部門與其他職能部門及外部相關(guān)聯(lián)部門保持良好的關(guān)系；1組織、指導(dǎo)各物業(yè)項目服務(wù)中心經(jīng)理及時、完善處理客戶投訴，參與處理客戶的重大投訴，調(diào)查研究，分清責(zé)任，向客戶做好解釋工作，直到客戶滿意為止。負(fù)責(zé)為公司重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告，定期為公司提出企業(yè)運(yùn)營狀況分析和前景預(yù)測報告。負(fù)責(zé)外接物業(yè)項目管理方案的策劃和制訂，分析接管的可行性，以及接觸、洽談和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)物業(yè)項目的驗(yàn)收和接管工作，提出接管方案及前期人員配備、設(shè)備驗(yàn)收直至接管的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所管轄項目部的整體工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督和提升項目部的服務(wù)質(zhì)量；定期召開例會，總結(jié)前期與布置后期工作；組織定期召集各物業(yè)項目經(jīng)理工作情況交流會。1負(fù)責(zé)或指導(dǎo)項目經(jīng)理做好物業(yè)管理接管方案，做好接管準(zhǔn)備、移交驗(yàn)收、人員協(xié)助等工作，使之接管順利；1對制度性文件制訂修訂工作進(jìn)行歸口管理，對由各項目起草的制度性文件統(tǒng)一進(jìn)行初步審核，交部長審核。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的客戶訂貨、發(fā)貨工作。（4）對性營銷培訓(xùn)工作計劃與執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和執(zhí)行監(jiān)督。運(yùn)營區(qū)長直接上級：運(yùn)營總監(jiān)直接下級：店長崗位關(guān)鍵職責(zé)：指導(dǎo)和管理所轄區(qū)域店鋪在人員、貨品、店鋪運(yùn)營、促銷等方面達(dá)到預(yù)期銷售目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和提升。（6）對區(qū)域內(nèi)店鋪