【正文】 差，一些小問題不能及時發(fā)現(xiàn)和排除，長期積累成大問題；再就是修理的質(zhì)量差，仍然留有安全隱患的根苗；另外就是為了搶生產(chǎn)任務，設備帶病運行，長期失修引發(fā)事故。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，該操作者應立即處理，操作者不能處理的，向維修人員和領導反映及時處理，不得拖延，如一時不能處理，作預修計劃，定期處理。設備事故的修復費用：是指修理材料和備件費用。(2)缸體凍裂、車輛碰撞、翻車、火燒造成車輛停駛五天以內(nèi)，以及直徑Φ100mm以下的軸斷裂、斷曲軸。：大修周期（小時）—實際運轉(zhuǎn)（小時）大修費設備事故直接損失 =大修理周期（小時），按修理直接消耗材料、配件、修理工時計算。，在生產(chǎn)過程中造成設備或設備的零件、部件非正常損壞，使生產(chǎn)突然中斷者，稱為設備事故。2 、重大事故、特大事故三大類。 一般事故由車間設備主任主持，設備科區(qū)域員及車間設備組和有關工段（班）長以及當事者參加進行分析，經(jīng)過分析必須查明事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、損失和責任者，并訂出防范措施。這主要是違反設備的操作規(guī)程所進行的各種違章作業(yè)，如超負荷運行、冒險作業(yè)、不按程序使用等。 主要生產(chǎn)設備發(fā)生事故，使聯(lián)動機組或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)4小時以上，8小時以下。因此，各級領導和全體員工，都要高度重視，嚴格執(zhí)行設備各項規(guī)程和各項管理制度，在事故發(fā)生之后，應按照本制度的規(guī)定，做好相關工作。第五章事故報告第十四條事故發(fā)生后，有關部門均應根據(jù)事故的類別，如實、及時逐級報告。在發(fā)生了特大或重大設備事故時，及時向上級主管部門報告。第一篇：設備事故管理制度版本：A修改狀態(tài)：0 2007年1月1日實施第一章總則第一條為保證企業(yè)對生產(chǎn)中所發(fā)生的設備事故能及時采取有效措施，防止事故擴大和再次發(fā)生，并以事故中吸取教訓，以達到消滅事故和安全生產(chǎn)的目的，特制定本規(guī)定，設備事故管理制度。第七條生產(chǎn)廠(部門)職責負責本單位(部門)的設備事故管理工作。隱瞞事故或逾期不報者，應予以嚴肅處理。企業(yè)所發(fā)生的設備事故，按其損壞程度對生產(chǎn)造成損失的大小和修理費用多少可劃分為五個不同的級別，即特大設備事故、重大設備事故、大設備事故、一般設備事故和小設備事故。 動力（電器）設備發(fā)生事故，使動力供應中斷停產(chǎn)30分鐘以上者。 維護保養(yǎng)中的隱患。 為了保證設備的正常運行，杜絕事故的發(fā)生，必須認真對每一臺設備制訂使用、維護、檢修三大規(guī)程，并嚴格按規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，定期校驗各類安全保護裝置，定期維護各項監(jiān)測儀器儀表，使之達到靈活可靠、認真開展點檢預修工作，要做到防患于未然。固定資產(chǎn)原值五萬元以下的設備不設重大事故，固定資產(chǎn)原值十萬元以下的不設特大設備事故。 ：特大事故、重大事故、大事故、一般事故。，按設備凈值計算，如凈值小于大修理費用，按大修理費用計算。：(1)由于事故造成設備主要機件損壞，但可以修復，直接經(jīng)濟損失金額在￥1,000元至￥20,000元以內(nèi)者。設備事故的損失：僅計修理工時費，修理材料和備件費用。 認真貫徹執(zhí)行“點檢”、“預修”制度，把每一臺設備的檢查點排列成表，明確檢查點的檢查周期、檢查部位、檢查內(nèi)容、職責范圍和落實到人并填寫點檢記錄。 檢查修理中的隱患。 不足一般設備事故條件者，均為小設備事故。 減產(chǎn)損失費達到50萬元及以上。如果事態(tài)仍在繼續(xù)發(fā)展，則每隔24小時報告一次。參與重大設備事故的調(diào)查、處理。第三條術語設備事故：各種化工生產(chǎn)裝置、動力機械、電氣及儀表裝置、輸送設