【正文】 元D、獎金系數(shù)：考核辦法：出現(xiàn)下列情況，給予過失單處罰或直接扣款① 對圖紙審核不嚴，被項目經(jīng)理反映影響正常施工的，扣款50元。② 對按程序?qū)蛻敉对V進行處理和督辦不力，造成客戶再次投訴或向協(xié)會或新聞單位投訴的。工作規(guī)范：① 人力資源管理工作在綜合部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，與公司其他部門是服務(wù)與支持的關(guān)系。⑤ 員工的升降級未按程序辦理，與員工溝通不及時，員工反映強烈的。③ 及時進行培訓(xùn)需求調(diào)查，做好培訓(xùn)信息反饋工作，隨時具備“培訓(xùn)意識”。③ 負責(zé)聯(lián)系每堂課的授課人，以書面方式至少提前3天到1周通知授課的內(nèi)容、要求（含出思考題、作業(yè)）、時間、地點。① 負責(zé)開展公司的營銷宣傳活動，作好方案策劃、協(xié)調(diào)配合等。⑧ 參與網(wǎng)頁制作中的版面策劃、編排、突出公司的亮點、特色。⑥ 每月至少每季一次，提出專項營銷方案，包括： A、為什么要組織該次營銷活動； B、活動的時間、地點、對象；C、需要投入的人力、物力、計劃花費的費用；(履職津貼中300與履職到位，200與公司整體效益掛鉤，工資中的500元放年終集中考核發(fā)放)D、預(yù)計帶來的效益、效果；E、可能存在的問題和準備采取的對策等；F、牽頭部門、配合部門及相關(guān)責(zé)任人等，方案經(jīng)公司批準后及時組織實施，并于實施結(jié)束三天內(nèi)寫出活動小結(jié)，同時歸還活動借用、租用的器材，設(shè)施。④ 善于思考，語言流暢，文字功底厚實，有較強的人際溝通能力，責(zé)任心強，具有良好的社交能力，為人正直，有上進心，與新聞媒體接觸有經(jīng)驗者優(yōu)先。① 努力學(xué)習(xí)企業(yè)辦學(xué)的相關(guān)知識和教學(xué)的一般規(guī)律，對培訓(xùn)基地的教學(xué)工作直接負責(zé)。工作規(guī)范：① 每年12月，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，制訂公司下一年度的招聘和培訓(xùn)計劃，提交部門主管審核。③ 績效考核不到位，出現(xiàn)漏考、錯考，造成消極影響。③ 對涉及人力資源管理方面工作的協(xié)調(diào)權(quán)。C、一周后電話與業(yè)主聯(lián)系對新任設(shè)計師和項目經(jīng)理工作的印象或評價并記錄在案。⑤ 過程監(jiān)控的相關(guān)工作。C、對于進行了中期決算或竣工決算的工程，要及時將中期決算單或竣工決算單，交于財務(wù)主管，并及時將變更的數(shù)據(jù)及直接費提供給財務(wù)主管。（是否有工程部關(guān)于受罰的申訴和投訴）⑧ 給相關(guān)部門提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)。⑩ 做好相關(guān)報紙、雜志的征訂工作，年底根據(jù)各部門的工作要求提出訂閱計劃報批后辦理。② 嚴格按照會計規(guī)定的相關(guān)程序，做好現(xiàn)金的收入與支出。② 根據(jù)準確無誤的原始單據(jù)，制作會計憑證，在會計憑證上設(shè)置一、二級科目，并按公司要求設(shè)子科目核算。② 財務(wù)核算出現(xiàn)重要差錯，影響公司經(jīng)營判斷和管理評價的。⑴ 每月10日前打印出財務(wù)匯總表、附資產(chǎn)負債表、損益表、費用明細表等交給總經(jīng)理，如當月數(shù)據(jù)有誤，按財務(wù)制度，會計可以在下月進行調(diào)帳處理。⑶ 負責(zé)對本部門人員的調(diào)配、考核、薪酬分配、相關(guān)崗位的升降級情況及時向人力資源部提出建議方案。二、財務(wù)部（一）財務(wù)部主管直接上級：總經(jīng)理直接部屬：會計、出納任職要求：① 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，學(xué)財經(jīng)或相近專業(yè)，財經(jīng)中級以上職稱。③ 保持餐具衛(wèi)生，環(huán)境整潔，做好滅鼠、滅蠅等工作。② 每天上班后或行車前必須檢查車輛完好情況，出車必須證照齊全，謹慎駕駛，不得超速、搶道，不得與乘員聊天或做其他分散精力，影響行車安全的事情。薪酬標準：工資+獎金(工資的10%與公司整體效益掛鉤，20%與個人履職掛鉤，其它非流程管理的一般崗位同)A檔800元 ；B檔 900元；C檔1000元；D、獎金系數(shù)：考核辦法：出現(xiàn)下列情況，給予過失單處罰或直接扣款① 未建立、健全電腦管理檔案和實行動態(tài)管理，對出現(xiàn)的問題心中無數(shù)的。② 負責(zé)對報價系統(tǒng)的技術(shù)支持。④ 會議紀要的起草按相關(guān)要求完成，其中形成會議決議（決定）的要及時檢查落實。⑦ 本部門員工的工作考核不到位的。④ 熟悉公司基本情況、各項規(guī)章制度，個人崗位職責(zé)、規(guī)范并能履職到位。⑤ 發(fā)料服務(wù)是否滿足工作對象要求。① 有無制訂月度、周計劃及計劃的可行性如何。（四）工作職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理對公司流程后段相關(guān)部門和環(huán)節(jié)進行管理、監(jiān)控并承擔(dān)責(zé)任。⑤ 不定期抽查設(shè)計師對公司新流程特色、報價、談單、繪圖的掌握程度和規(guī)范操作情況。對分管部門指揮權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)。不堅持原則，對檢查出現(xiàn)的應(yīng)考核的問題不考核的。（四）工作職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理對流程管理系統(tǒng)和非流程管理系統(tǒng)及公司的關(guān)聯(lián)交易單位進行監(jiān)控，直接負責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、計劃、政策研究，協(xié)助總經(jīng)理分管財務(wù)并承擔(dān)責(zé)任。審定公司的營銷策劃方案。根據(jù)年度計劃和市場情況，制訂公司的月度計劃。三、分管（前段）流程系統(tǒng)的總經(jīng)理助理（一）直接上級：總經(jīng)理（二）直接部屬：市場部經(jīng)理、店面經(jīng)理所屬部屬：上述部門的員工（三）任職條件：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，學(xué)市場營銷、設(shè)計、企業(yè)管理、法律或相關(guān)專業(yè)。對提交總經(jīng)理工作室討論決策的重大問題的參與決策權(quán)。及時找分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、骨干和員工談心、溝通，針對性的做好指導(dǎo)工作。檢查、督促工程部經(jīng)理（或授權(quán)人）的工作，抓好流程中施工環(huán)節(jié)按規(guī)范運行。④ 有無定期進行工地巡檢，對巡檢中出現(xiàn)的問題開出“整改通知單”或“考核通知書”，并抓好整改的落實。定期召開會議，對公司月度計劃實施情況進行評價分析，主要經(jīng)驗、主要問題，問題存在的原因和解決問題的辦法，并將分析情況在干部例會上講評，提出改進的意見和建議。⑩ 搞好本部門員工的履職考核。（二）行政干事直接上級：總經(jīng)辦公室主任任職要求：① 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，管理類相近專業(yè)，② 熟悉行政、文秘業(yè)務(wù)。⑦ 按月搞好工齡滿一年以上員工的生日登記和賀禮準備。⑤ 負責(zé)對公司攝影器材的維護。④ 信息保密技術(shù)措施不力，造成泄密的。④ 嚴禁以出車辦公事為名辦理私事，需由公司派車處理的私事需事先向領(lǐng)導(dǎo)說明經(jīng)同意后方能派車。主要權(quán)力：履職權(quán)、建議權(quán)工作規(guī)范：① 努力學(xué)習(xí)國家《食品衛(wèi)生法》和相關(guān)衛(wèi)生知識，掌握炊事烹飪的相關(guān)技能。④ 悉公司基本情況、各項規(guī)章制度，個人崗位職責(zé)、規(guī)范并能履職到位。② 每年10月下旬開始至11月下旬前，依據(jù)當年的經(jīng)營狀況，結(jié)合公司下年度的經(jīng)營目標，提出新的年度的財務(wù)預(yù)算方案，其中內(nèi)容必須包括：對公司頭10個月經(jīng)營狀況分析和對全年經(jīng)營狀況的預(yù)測，包括財務(wù)成本的合理性的分析，相關(guān)費用尤其是可控費用的合理性分析，下一步預(yù)算的提出依據(jù)，與原來運作有無新的變化，照此預(yù)算并提出可能帶來的效益及存在的風(fēng)險，應(yīng)對風(fēng)險應(yīng)該采取的財務(wù)管理措施等。⑷ 每周一督促好收款、付款、材料單結(jié)算工作。⑤ 材料監(jiān)控不到位，影響經(jīng)營效果的。⑤ 每月成本核算按公司成本分戶進行各項材料、工資、其他等各項明細匯總，并在總公司成本核算基礎(chǔ)上進行華財分部、精品樓的分級核算。⑤ 按季度做好公司的資產(chǎn)清查工作。⑶ 工作中有疑問的地方，應(yīng)及時向財務(wù)主管匯報和與會計溝通。工作規(guī)范：? 熟悉并掌握公司的基本情況、主要流程、主要工作對象的崗位職責(zé)、工作規(guī)范、提高履職的適應(yīng)能力和駕馭能力。③ 上工地技經(jīng)發(fā)現(xiàn)以下問題不記錄，不考核而被客戶或總經(jīng)理或其他部門提出，給予一般過失單、嚴重過失單或直接扣款：A、現(xiàn)場工人未按要求著裝，或未掛工作牌，（對技經(jīng)技經(jīng)員，下同）扣款20元； B、現(xiàn)場無公司銘牌、標識、滅火器等，扣款20元； C、現(xiàn)場材料未按要求分類堆放，扣款20元；D、現(xiàn)場非吸煙區(qū)內(nèi)有人抽煙或發(fā)現(xiàn)有煙頭，扣款50元；E、施工人員在現(xiàn)場用明火燒飯、炒菜或未經(jīng)批準留宿工地，扣款50元； F、現(xiàn)場用電設(shè)備、設(shè)施未按規(guī)范進行連接，扣款50元； G、施工人員施工偷工減料，扣款100元； H、施工人員未按用材規(guī)范用材，扣款200元；I、現(xiàn)場成品或半成品未進行有效保護，扣款50元；J、工地其他違反公司關(guān)于工地管理制度的現(xiàn)象和行為，扣款50—200元。② 對報價審核不嚴，出現(xiàn)設(shè)計師報價漏項及工程量少計超合同額10%以上未提出并督促整改的，扣款50元。③ 客戶檔案不全，資料丟失而影響正常工作的。要不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識，掌握國家有關(guān)政策、法規(guī)，了解、研究國內(nèi)外及本地區(qū)、本行業(yè)的相關(guān)資訊，熟悉公司的基本情況，行使好公司和員工的工作合作伙伴的職能。⑥ 總經(jīng)理、部門經(jīng)理或相關(guān)部門認為履職不到位，造成工作被動的。④ 每月末制定下月的員工培訓(xùn)計劃，報批后組織實施。④ 組織對授課人授課效果的評價并將結(jié)果向主管匯報。② 負責(zé)公司的廣告策劃，保持與廣告商、新聞單位的密切聯(lián)系。⑨ 建立信息檔案。⑤ 及時掌握樓盤發(fā)售的時間、進度、客源狀況，為開展樓盤及小區(qū)營銷活動奠定基礎(chǔ)。六、策劃部（一）策劃主管直接上級：總經(jīng)理直接部屬：本部門員工任職要求：① 3 0歲左右，② 大學(xué)專科以上學(xué)歷，廣告、市場營銷學(xué)、管理類相關(guān)專業(yè)，③ 二年以上企劃管理工作經(jīng)驗，能進行企業(yè)形象宣傳、活動策劃、項目策劃、建交與維系社會公共關(guān)系，樹立公司的品牌形象，提高公司的知名度。主要職責(zé)：負責(zé)培訓(xùn)基地的招生、教學(xué)組織并承擔(dān)責(zé)任。主要權(quán)力：對涉及培訓(xùn)方面工作的計劃權(quán)、管理權(quán)、考核權(quán)。② 考勤管理混亂，員工反映強烈，影響工作的。② 對本部門員工工作的調(diào)配指揮權(quán)。B、設(shè)計師或項目經(jīng)理更換時，一天內(nèi)電話通知業(yè)主替換后的設(shè)計師或項目經(jīng)理的姓名并提醒新的替換者及時與業(yè)主聯(lián)系。④ 負責(zé)施工檔案及相關(guān)資料的存檔。A、開工前必須收集的檔案資料有： Ⅰ、客戶情況統(tǒng)計表 Ⅱ、全套圖紙Ⅲ、報價單及明細表 Ⅳ、合同文本 Ⅴ、工程發(fā)包合同 Ⅵ、審核意見書 Ⅶ、開工通知單B、施工中必須收集的檔案材料有: Ⅰ開工交底單Ⅱ 隱蔽工程、防水工程防水試驗記錄單 Ⅲ 中期變更單 Ⅳ 中期預(yù)決算單 Ⅴ 中期分項驗收單 Ⅵ 工期延期證明C、工程竣工必須收集的檔案資料有： Ⅰ、客戶滿意度表 Ⅱ、工程保修卡 Ⅲ、水電路圖 Ⅳ、竣工結(jié)算單 Ⅴ、施工日志 Ⅵ、施工進度表② 檔案管理Ⅰ、資料入檔后，由部門主管提定技經(jīng)員負責(zé)檔案編號，檔案編號分三部門組成，前面是“東易日盛精”或“東易日盛華”的三個漢語拼音的B、每月5號之前，要將本月竣工工地，依據(jù)客戶意見反饋表及對工程部經(jīng)理的考核辦法，將對工程部經(jīng)理提成發(fā)放的審核意見報人力資源部。⑦ 負責(zé)工地巡視技經(jīng)，接受設(shè)計師關(guān)于受罰的申訴或投訴。⑨ 按公司的規(guī)定各部門的需求，每周二、六下午發(fā)放辦公用品，每月底進行盤點。主要職責(zé)：負責(zé)公司的現(xiàn)金管理并承擔(dān)責(zé)任① 嚴格履行財務(wù)審批手續(xù)，未經(jīng)總經(jīng)理及其授權(quán)人批準，不得擅自發(fā)放或支出現(xiàn)金。主要權(quán)力：履職的知情權(quán)、相關(guān)的管理權(quán)、建議權(quán)工作規(guī)范：① 認真學(xué)習(xí)財務(wù)法規(guī)及公司的財務(wù)制度，在參與核算的過程中，突出成本核算的工作重點，協(xié)助會計主管完成工作任務(wù)。薪酬標準：工資+履職津貼+獎金A檔1500+300=1800元B檔 1800+200=2000元 C檔2000+300=2300元D、獎金系數(shù)：1(履職津貼中200元與履職到位，工資中的500元放年終集中考核發(fā)放)考核辦法：A、出現(xiàn)以下情況由總經(jīng)理相關(guān)部門下達過失單或直接扣款① 未按時按要求拿出財務(wù)預(yù)、決算和進行財務(wù)分析，影響公司及時決策的。⑩ 每季度組織一次對編入表冊的資產(chǎn)的清點核查并將結(jié)果報總經(jīng)理審核，部門負責(zé)人崗位變動時必須辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，由財務(wù)直接監(jiān)控。⑴ 保管好公司的財務(wù)印章和法人印章 ⑵ 按時做好公司規(guī)定的各種報表。④ 職責(zé)范圍內(nèi)的其它工作不到位，酌情考核。② 努力提高飯菜質(zhì)量，按時按要求開飯，提供熱飯熱菜。工作規(guī)范：① 努力學(xué)習(xí)并熟悉交通法律、法規(guī)，嚴格遵守交通規(guī)則，做到照章行駛，確保行車安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。⑦ 及時與策劃部聯(lián)系，配合做好公司宣傳活動的信息技術(shù)支持,并按照要求對公司電子網(wǎng)頁內(nèi)容進行增加或刪改。① 負責(zé)對公司所有電腦的維護。③ 對公司一般會議要通知到人，專門會議的組織如會標、議程、主持詞、會場布置等要按要求落實并請領(lǐng)導(dǎo)檢查通過。⑥ 衛(wèi)生檢查不到位，總部或分部有衛(wèi)生死角或環(huán)境臟、亂、差的。③ 有較強的口頭表達能力、寫作能力和組織協(xié)調(diào)能力，有較強的綜合管理技能，具有良好的處理人際關(guān)系的能力和與人溝通的能力。④ 材料質(zhì)量是否達標。（六）工作規(guī)范檢查工程部經(jīng)理（或授權(quán)人）的管理是否到位。具有很強的工作責(zé)任心和辦事的原則性，善于團結(jié)、引導(dǎo)部屬共同努力實現(xiàn)工作目標。④ 有無對設(shè)計師進行培訓(xùn)及培訓(xùn)效果如何。(五)主要權(quán)力：履職范圍的知情權(quán)。調(diào)研、檢查出現(xiàn)失誤或責(zé)任性差錯，造成負面影響的。熟悉公司的工作流程、規(guī)章制度并通過有力的管理和監(jiān)控措施促其實施到位。決定開設(shè)分部和進行授權(quán)特許經(jīng)營“東易日盛”品牌。對涉及公司發(fā)展的重大問題組織調(diào)查研究，形成調(diào)查報告提交總經(jīng)理或相關(guān)會議討論通過。熟悉行業(yè)一般情況，具備市場營銷和設(shè)計管理的一般知識。對公司整體發(fā)展的建議權(quán)。每季對所管轄的流程（或工作程序）提出意見和改進方案；每月（或季度）按照崗位說明書的履職要求向總經(jīng)理提交“述職報告”。檢查、督促材料中心主管（或授權(quán)人）的工作，抓好材料為工程服務(wù)。⑤ 有無協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、督促項目經(jīng)理和通知業(yè)主對進入工地材料驗收，對不合格材料如何處理。及時找分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、骨干和員工談心、溝通，針對性的做好指導(dǎo)工作。主要權(quán)力：① 對行政管理工作的履職權(quán)、知情權(quán)。③ 有一定的口頭表達能力、寫作能力和組織協(xié)調(diào)能力，④ 有一定的管理技能，具有良好的處理人際關(guān)系的能力和與人溝通的能力。⑧ 每天檢查一次總部，每周檢查一次各分部的環(huán)境衛(wèi)生，對不達標的部門進行通報和處罰。⑥ 協(xié)助對公司攝影信息的輸入。⑤ 未按時檢查電腦內(nèi)存資料情況及衛(wèi)生，出現(xiàn)不良后果的。⑤ 在派車單規(guī)定的時間內(nèi)不能完成原定工作的，司機應(yīng)將情況報告派車人，由派車人決定是繼續(xù)辦事還是中止辦事后方可實施。② 按照公司規(guī)定的用餐標準，進行食品采購，采購的食品必須無霉爛、無變質(zhì)、無過期，采購的易污染的蔬菜、如青菜等應(yīng)先