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行政人事部工作總結(jié)范文(留存版)

2025-10-21 12:55上一頁面

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【正文】 司各部門在日常工作中會有產(chǎn)生許多文件需要進行歸檔管理,以保證公司資料的完整性、有效性。(二)改進措施針對這幾個月中在工作處出現(xiàn)的這些問題,我將以積極的態(tài)度去一一改善。加強員工人事檔案的管理工作,規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序,細化并完善了人員信息,并對各種相關(guān)求職簡歷進行整理收藏并保存,積極配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢,截止目前,整理和分類的人事檔案數(shù)量已達120份。本部門溝通順暢,內(nèi)?a href=39。一、個人品行:在剛?cè)肼殨r,作為一名新員工,對學(xué)院的很多情況都不了解,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,每一位同事,學(xué)院的每一個制度。當(dāng)然,對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,當(dāng)然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,也鼓勵其能夠用心認真工作,給每一項工作提交一分滿意的答卷。不在于溝通的渠道,而在于溝通的主動與否。完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結(jié)合。1做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護,保證安全、正常使用。四、計劃性不強計劃是行動的指南針,好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,有條不紊的開展工作,用最小的成本達到的效益。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類:在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,些許制度、表格只是遇到時在臨時制作,通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式,給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,辦事效率折半,度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。使人事招聘與配置工作做到三點:滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。(3)證件年檢和車輛保險:按時辦理了工業(yè)、房產(chǎn)公司的組織機構(gòu)代碼、營業(yè)執(zhí)照年檢、車輛續(xù)保、審驗等工作。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強企業(yè)的綜合競爭力。⑶根據(jù)公司原有制度,按照公司實際狀況,制定了員工手冊和公司管理制度,并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標準,使公司職員日常行為得到規(guī)范,工作流程有所依循,進一步加強了公司依制度管理的治企理念。因考核沒有具體的業(yè)績指標,無法量化,致使考核相對流于形式,考核效果相對未能達到預(yù)期,但增強了員工對公司的凝聚力,相對的提高了基層員工的積極性,規(guī)范了員工的日常行為。工資核算嚴格按照考勤統(tǒng)計結(jié)果。,培訓(xùn)評估沒有實施,沒有適合的專職培訓(xùn)師,員工服務(wù)意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺,尚待學(xué)習(xí)提高。⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,缺編不大,網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得。⑷加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動,使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。,打造強有力團隊。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度,并嚴格依照規(guī)章制度辦事。(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工,以配備各崗位。認真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。(3)、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔,并存入電腦中,便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,從而起到了鼓勵員工的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)對行政人事部的建設(shè)極其關(guān)心,這對行政人事部同事來講無疑是最大的強心劑。,維護制度和流程的權(quán)威性。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。,構(gòu)建合理的激勵機制。,滿足人力需求。,工作標準尚未建立,部門與部門之間溝通不夠順暢。由部門的職員任兼職檔案員,收集公司近一年來的各種資料,并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。⑶ 根據(jù)公司發(fā)展需求,本部門與今智塔培訓(xùn)機構(gòu)合作,開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程,并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課??偨?jīng)理負責(zé)制,下設(shè)商品部、營運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門,并任命了六位經(jīng)理,各部門依照其職能,設(shè)置了不同的崗位,并確定了各部門主管、領(lǐng)班。加強員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。文件和檔案管理(1)檔案管理:完善公司檔案管理工作,尤其是對公司從南山搬到新區(qū)過程國造成的部分檔案散、亂,行政人事部花大力氣對所有檔案進行了整理,根據(jù)情況建立了書面和電子存檔,對所有資料進行了歸檔,確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。同時,建立了公司的招聘和面試管理流程。在我看來也是工作交接頻繁的一年,3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作,起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。提高工作效率。三、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作,為各部門提供良好的服務(wù),配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任。上報8月份中國航油集團海天公司任務(wù)分解表完成情況。與本文相關(guān)的文章:辦公室文員實習(xí)工作總結(jié)20xx—20xx學(xué)學(xué)校后勤工作總結(jié)綜合部行政個人工作總結(jié)20xx年行政人事總務(wù)工作總結(jié)人事聘任工作總結(jié)20xx年行政工作總結(jié)及20xx年個人工作計劃20xx行政工作總結(jié)學(xué)校后勤服務(wù)調(diào)查問卷工作總結(jié)查看更多行政后勤工作總結(jié)行政人事部工作總結(jié)2以下是我個人九月份各項工作總結(jié):(一)人事工作按照集團批準的xx年海天編制規(guī)劃,全面展開各招聘崗位的招聘工作,重點跟進“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計)”三個崗位的招聘工作。相關(guān)分頁:《1》《2》與本文相關(guān)的文章:辦公室文員實習(xí)工作總結(jié)20xx—20xx學(xué)學(xué)校后勤工作總結(jié)綜合部行政個人工作總結(jié)20xx年行政人事總務(wù)工作總結(jié)人事聘任工作總結(jié)20xx年行政工作總結(jié)及20xx年個人工作計劃20xx行政工作總結(jié)學(xué)校后勤服務(wù)調(diào)查問卷工作總結(jié)查看更多行政后勤工作總結(jié)一、行政主要是辦公室工作,事無巨細又千頭萬緒,需要十分的用心。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖??戳恕靶姓耸虏磕昴┕ぷ骺偨Y(jié)”第四篇:行政人事部工作總結(jié)行政人事部工作總結(jié)行政人事部工作總結(jié)1我于20xx年以咨詢助理的身份進入學(xué)院,成為學(xué)院的一名普通員工。于11月份組織了公司一年一度的員工旅游活動,并就活動內(nèi)容在及宣傳欄舉辦圖文并茂的展覽,提高團隊凝聚力,強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。自今年2月到目前,共有效招聘人員為15人,上半年招聘的人員有:行政部1人,財務(wù)部2人,業(yè)務(wù)部1人,品牌部2人,生產(chǎn)業(yè)務(wù)部9人,招聘完成率達100%。日常工作中出現(xiàn)各個部門的固定資產(chǎn)若損壞或不運作的情況,經(jīng)各個部門申請維修后,找到相應(yīng)的負責(zé)人進行維修。(二)行政方面工作行政工作比較繁瑣,小到復(fù)印、掃描、傳真、清潔等,總體來講我覺得倒想是個“管家”樣,什么都得管。讓我順利度過了我入職最困難的時期,在入職的時候,因自己和前任的確交接的不夠仔細,有很多未交接的地方,各部門對我?guī)椭芏唷T工關(guān)系入職近兩個月,對全體人員都有接觸,交流。(3)入職以來,行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂,增加了對新進員工的監(jiān)控力度,人員入職要跟蹤,了解,關(guān)懷新員工工作。搭建架構(gòu),優(yōu)化團隊,做好人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,進一步完善公司組織架構(gòu),為北京分部人才規(guī)劃做好準備。我們在前兩個方面的努力是為了控制風(fēng)險的發(fā)生,但如果出現(xiàn)控制的失敗,風(fēng)險就必然會發(fā)生,這個時候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施,將風(fēng)險重新加以控制,其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍,保證企業(yè)的根本利益不受損害。對授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對等不兼容職務(wù)要相互分離控制。項目管理者聯(lián)盟這些血的教訓(xùn)令人震驚,而其中暴露出來經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險更是發(fā)人深省。第一篇:行政人事部工作總結(jié)(范文)淺談企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理隨著中國經(jīng)濟改革的不斷深入,市場經(jīng)濟體制不斷完善,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也就越來越成為制約經(jīng)濟發(fā)展、影響企業(yè)穩(wěn)定的一個重要因素,如何控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也就成為當(dāng)前必須加以解決的一個重要課題。企業(yè)要生存要發(fā)展,必然會出現(xiàn)風(fēng)險。 各部門或人員必須相互配合,各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步,各項業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接,以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性。項目管理論壇以上三方面的工作是我們控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險必須加以努力和完善的重要部分。豐富招聘渠道,招募優(yōu)秀人才,滿足公司發(fā)展需要2015年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合,努力提高招聘效果,降低離職率。員工轉(zhuǎn)正須通過主管填寫轉(zhuǎn)正申請表,由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做溝通交流,審核后上報到人事部。并且能夠很友好的處理關(guān)系。在這里借此機會,我發(fā)自真心的感謝給我?guī)椭椭С值幕锇?,愿我們新的一年事業(yè)都更上一層樓!行政人事部20__年的工作中,任何部門提出需要配合,人事行政部都會通力協(xié)作,但是在工作過程中,還有一些不足,需要繼續(xù)加強改進。每項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡又能保證工作萬無一失,通過這段時間的磨練我也從中學(xué)到不少。新城電力工程建設(shè)公司花名冊制定及更新:每月更新一次《員工花名冊》及《員工通訊錄》,并報高總和綜合辦主任處,以便及時掌握公司人員流動及變動狀況其他行政類工作:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司的其他事宜。根據(jù)工作需要和員工崗位匹配,做到人盡其才,崗得其人,人員穩(wěn)定,上半年新招聘入職人員穩(wěn)定,到目前為止,無一人離職與不符合崗位而被辭退的人員。積極組織員工參加工業(yè)園組織的籃球比賽活動,增加員工的集體榮譽感及積極向上的拼搏精神。20xx年被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤,為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液。參加季度經(jīng)營分析會,匯報人事行政部第二季度工作。為此,幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站,每周進行打分評比,使每位員工都能認識到,工作地方就是我們的家,要保持良好的環(huán)境。效率不高根本原因不在于流程,而在于人。希望在我加入之后可以為xx做些什么,漸漸去理清頭緒,后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”的這一前提下,努力把好招聘環(huán)節(jié),根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實際需求,提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標準,為本公司員工整體素質(zhì)的進一步提高打下了堅實的基礎(chǔ)。(2)文件管理:20xx年公司級別發(fā)文23個號,各部門、公司的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理,從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。(三)合理優(yōu)化,助推企業(yè)績效管理績效考核的啟動將是20xx年行政人事部的重要計劃之一,其目的就是通過完善績效評價體系,達到績效考核應(yīng)有效果,實現(xiàn)績效考核的根本目的,既提高員工工作效率和工作積極性。組織機構(gòu)的設(shè)置,為公司高效運作提供了組織保障。xx年12月6日,公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí),取得了良好的效果。初步建立了公司檔案室,檔案管理初見成效。,但尚有一部分缺口,招聘力度仍需加大,招聘渠道仍需拓展。⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司招聘需求。⑴根據(jù)公司經(jīng)營目標,制訂公司xx績效考核體系。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,增強員工對公司的歸屬感和凝聚力,向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。進一步完善公司督查流程和制度,擴大督查范圍,觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。過往,大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。六、進行促銷職員的管理工作。(4)、實行各部負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計,并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對,方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理,增強了人力資源管理。人事周報表統(tǒng)計工作。招聘:(1)、部門傳人員增補單。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,加強促銷隊伍的管理燃眉之急。上半年因部分人手緊缺,使得一些工作沒法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對行政人事部工作進行了整理,明確了每一個人的工作職責(zé),使分工更加細致化,現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下:一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完全性,為保證往后的分析工作提供更正確的信息。加大督查處罰力度,維護公司制度的權(quán)威性。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商譽及品牌。績效考核組需全程監(jiān)控,使績效考核公平、公正、透明,真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。⑵根據(jù)xx招聘經(jīng)驗,營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。,離職面談工作沒有開展,降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù),及時公布考勤結(jié)果并予以處罰。本部門根據(jù)基層員工實際情況,依照公司需求,制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營運部客服員的績效考核方案,并依方案實施考核。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明,分工明確,人崗適配。(四)搭建內(nèi)訓(xùn)機制,完善培訓(xùn)體系主要是大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。(2)行政雜項費用因為無以往的行政雜項費用數(shù)據(jù)對比,只能通過對全公司20xx年行政費用數(shù)據(jù)的初步分析評估,在水電費用、印刷復(fù)印費、空調(diào)費等使用上,行政部門還需加大監(jiān)督督促力度,堅決杜絕浪費水電等現(xiàn)象出現(xiàn)。20xx年工作中,行政人事部將盡可能地節(jié)約人力成本,使人盡其才,在達成招聘目標的過程中,對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。希望后續(xù)的工作可以在大家通
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