【正文】 司各部門在日常工作中會有產(chǎn)生許多文件需要進行歸檔管理，以保證公司資料的完整性、有效性。(二)改進措施針對這幾個月中在工作處出現(xiàn)的這些問題，我將以積極的態(tài)度去一一改善。加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化并完善了人員信息，并對各種相關(guān)求職簡歷進行整理收藏并保存，積極配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，整理和分類的人事檔案數(shù)量已達120份。本部門溝通順暢，內(nèi)?a href=39。一、個人品行：在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結(jié)合。1做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護，保證安全、正常使用。四、計劃性不強計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。（3）證件年檢和車輛保險：按時辦理了工業(yè)、房產(chǎn)公司的組織機構(gòu)代碼、營業(yè)執(zhí)照年檢、車輛續(xù)保、審驗等工作。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。⑶根據(jù)公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。因考核沒有具體的業(yè)績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達到預(yù)期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。工資核算嚴格按照考勤統(tǒng)計結(jié)果。，培訓(xùn)評估沒有實施，沒有適合的專職培訓(xùn)師，員工服務(wù)意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)習(xí)提高。⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。⑷加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。，打造強有力團隊。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。（2）、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。（3）、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)對行政人事部的建設(shè)極其關(guān)心，這對行政人事部同事來講無疑是最大的強心劑。，維護制度和流程的權(quán)威性。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。，構(gòu)建合理的激勵機制。，滿足人力需求。，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。⑶ 根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓(xùn)機構(gòu)合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課?？偨?jīng)理負責(zé)制，下設(shè)商品部、營運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。加強員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。文件和檔案管理（1）檔案管理：完善公司檔案管理工作，尤其是對公司從南山搬到新區(qū)過程國造成的部分檔案散、亂，行政人事部花大力氣對所有檔案進行了整理，根據(jù)情況建立了書面和電子存檔，對所有資料進行了歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。同時，建立了公司的招聘和面試管理流程。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。提高工作效率。三、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任。上報8月份中國航油集團海天公司任務(wù)分解表完成情況。與本文相關(guān)的文章：辦公室文員實習(xí)工作總結(jié)20xx—20xx學(xué)學(xué)校后勤工作總結(jié)綜合部行政個人工作總結(jié)20xx年行政人事總務(wù)工作總結(jié)人事聘任工作總結(jié)20xx年行政工作總結(jié)及20xx年個人工作計劃20xx行政工作總結(jié)學(xué)校后勤服務(wù)調(diào)查問卷工作總結(jié)查看更多行政后勤工作總結(jié)行政人事部工作總結(jié)2以下是我個人九月份各項工作總結(jié)：(一)人事工作按照集團批準的xx年海天編制規(guī)劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計)”三個崗位的招聘工作。相關(guān)分頁：《1》《2》與本文相關(guān)的文章：辦公室文員實習(xí)工作總結(jié)20xx—20xx學(xué)學(xué)校后勤工作總結(jié)綜合部行政個人工作總結(jié)20xx年行政人事總務(wù)工作總結(jié)人事聘任工作總結(jié)20xx年行政工作總結(jié)及20xx年個人工作計劃20xx行政工作總結(jié)學(xué)校后勤服務(wù)調(diào)查問卷工作總結(jié)查看更多行政后勤工作總結(jié)一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖?？戳恕靶姓耸虏磕昴┕ぷ骺偨Y(jié)”第四篇：行政人事部工作總結(jié)行政人事部工作總結(jié)行政人事部工作總結(jié)1我于20xx年以咨詢助理的身份進入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。于11月份組織了公司一年一度的員工旅游活動，并就活動內(nèi)容在及宣傳欄舉辦圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。自今年2月到目前，共有效招聘人員為15人，上半年招聘的人員有：行政部1人，財務(wù)部2人，業(yè)務(wù)部1人，品牌部2人，生產(chǎn)業(yè)務(wù)部9人，招聘完成率達100%。日常工作中出現(xiàn)各個部門的固定資產(chǎn)若損壞或不運作的情況，經(jīng)各個部門申請維修后，找到相應(yīng)的負責(zé)人進行維修。(二)行政方面工作行政工作比較繁瑣，小到復(fù)印、掃描、傳真、清潔等，總體來講我覺得倒想是個“管家”樣，什么都得管。讓我順利度過了我入職最困難的時期，在入職的時候，因自己和前任的確交接的不夠仔細，有很多未交接的地方，各部門對我?guī)椭芏唷T工關(guān)系入職近兩個月，對全體人員都有接觸，交流。(3)入職以來，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度，人員入職要跟蹤，了解，關(guān)懷新員工工作。搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，為北京分部人才規(guī)劃做好準備。我們在前兩個方面的努力是為了控制風(fēng)險的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風(fēng)險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施，將風(fēng)險重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。對授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對等不兼容職務(wù)要相互分離控制。項目管理者聯(lián)盟這些血的教訓(xùn)令人震驚，而其中暴露出來經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險更是發(fā)人深省。第一篇：行政人事部工作總結(jié)（范文）淺談企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理隨著中國經(jīng)濟改革的不斷深入，市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也就越來越成為制約經(jīng)濟發(fā)展、影響企業(yè)穩(wěn)定的一個重要因素，如何控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險也就成為當(dāng)前必須加以解決的一個重要課題。企業(yè)要生存要發(fā)展，必然會出現(xiàn)風(fēng)險。 各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性。項目管理論壇以上三方面的工作是我們控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險必須加以努力和完善的重要部分。豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要2015年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職率。員工轉(zhuǎn)正須通過主管填寫轉(zhuǎn)正申請表，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做溝通交流，審核后上報到人事部。并且能夠很友好的處理關(guān)系。在這里借此機會，我發(fā)自真心的感謝給我?guī)椭椭С值幕锇?，愿我們新的一年事業(yè)都更上一層樓!行政人事部20__年的工作中，任何部門提出需要配合，人事行政部都會通力協(xié)作，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強改進。每項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡又能保證工作萬無一失，通過這段時間的磨練我也從中學(xué)到不少。新城電力工程建設(shè)公司花名冊制定及更新：每月更新一次《員工花名冊》及《員工通訊錄》，并報高總和綜合辦主任處，以便及時掌握公司人員流動及變動狀況其他行政類工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司的其他事宜。根據(jù)工作需要和員工崗位匹配，做到人盡其才，崗得其人，人員穩(wěn)定，上半年新招聘入職人員穩(wěn)定，到目前為止，無一人離職與不符合崗位而被辭退的人員。積極組織員工參加工業(yè)園組織的籃球比賽活動，增加員工的集體榮譽感及積極向上的拼搏精神。20xx年被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法。做到五勤、當(dāng)好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液。參加季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部第二季度工作。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實際需求，提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標準，為本公司員工整體素質(zhì)的進一步提高打下了堅實的基礎(chǔ)。（2）文件管理：20xx年公司級別發(fā)文23個號，各部門、公司的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。（三）合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理績效考核的啟動將是20xx年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的，既提高員工工作效率和工作積極性。組織機構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運作提供了組織保障。xx年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司招聘需求。⑴根據(jù)公司經(jīng)營目標，制訂公司xx績效考核體系。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。六、進行促銷職員的管理工作。（4）、實行各部負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。人事周報表統(tǒng)計工作。招聘：（1）、部門傳人員增補單。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對行政人事部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。加大督查處罰力度，維護公司制度的權(quán)威性。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。⑵根據(jù)xx招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結(jié)果并予以處罰。本部門根據(jù)基層員工實際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。（四）搭建內(nèi)訓(xùn)機制，完善培訓(xùn)體系主要是大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。（2）行政雜項費用因為無以往的行政雜項費用數(shù)據(jù)對比，只能通過對全公司20xx年行政費用數(shù)據(jù)的初步分析評估，在水電費用、印刷復(fù)印費、空調(diào)費等使用上，行政部門還需加大監(jiān)督督促力度，堅決杜絕浪費水電等現(xiàn)象出現(xiàn)。20xx年工作中，行政人事部將盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，在達成招聘目標的過程中，對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。希望后續(xù)的工作可以在大家通