【正文】 心及時(shí)補(bǔ)充廚師。到XX年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為137人。雖然在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了不少問題，但總的來說，有個(gè)可參考的標(biāo)準(zhǔn)及操作的流程?；仡櫚肽陙恚绢I(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵(lì)大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過1年多時(shí)間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加?jì)故欤ぷ餍蚀蠓嵘?，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心，目標(biāo)一致，緊緊圍繞集團(tuán)公司2011的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作，現(xiàn)將2011年上半年行政人事部取得的一些成績向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)： 人事方面 2011年上半年行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，精兵簡政，上半年共計(jì)招聘8人，正常離職6人，對(duì)不符合團(tuán)隊(duì)發(fā)展要求的勸退6人。此后又邀請(qǐng)保險(xiǎn)公司經(jīng)理針對(duì)我們投保的財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)和公眾責(zé)任險(xiǎn)兩個(gè)險(xiǎn)種，開展專題培訓(xùn)，讓公司員工了解更多的保險(xiǎn)知識(shí)，遇到實(shí)際問題能快速的作出反應(yīng)，為企業(yè)財(cái)產(chǎn)保駕護(hù)航。隨著三毛入駐時(shí)間的日益臨近，可以預(yù)計(jì)下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我們部門人員將更加勤奮的工作，努力做篇三：行政人事部2013年上半年工作總結(jié)行政人事部上半年工作總結(jié)（行政人事部2013年上半主要工作內(nèi)容）光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間半年已過。上半年共下發(fā)紅頭文件共20余件，涵蓋集團(tuán)公司各個(gè)方面，具有較強(qiáng)指導(dǎo)性、實(shí)踐性。雖然我們竭盡所能，盡心盡責(zé)，但由于我部門人員流動(dòng)性較大及歷史遺留等客觀因素所致，本部門未能充分發(fā)揮其中樞核心作用，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大距離。在下半年工作中，我們將切實(shí)履行部門職責(zé)，不斷提高行政管理能力，使各項(xiàng)工作有質(zhì)的飛躍。人事管理工作： 人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在我們部門和個(gè)人身上，仍存在著很多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的距離，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政人事部工作千頭萬緒，事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于諸多因素，我們難以把每件事情都做到盡善盡美；二是對(duì)公司各部門有些工作、對(duì)個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)了解得不夠深入，對(duì)存在問題的真實(shí)情況掌握不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司辦公室搬遷，督促檢查難以到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象；四是由于臨時(shí)性工作較多，對(duì)原計(jì)劃篇五：行政人事部年上半年工作總結(jié)行政人事部上半年工作總結(jié)（行政人事部2013年上半主要工作內(nèi)容）光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間半年已過。上半年共下發(fā)紅頭文件共20余件，涵蓋集團(tuán)公司各個(gè)方面，具有較強(qiáng)指導(dǎo)性、實(shí)踐性。雖然我們竭盡所能，盡心盡責(zé)，但由于我部門人員流動(dòng)性較大及歷史遺留等客觀因素所致，本部門未能充分發(fā)揮其中樞核心作用，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大距離。在下半年工作中，我們將切實(shí)履行部門職責(zé)，不斷提高行政管理能力，使各項(xiàng)工作有質(zhì)的飛躍。與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，2018擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。下面將一年的工作計(jì)劃如下：一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。1組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng) 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣 傳力度。2每月對(duì)各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí) 掌握公司人力資源狀況。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。部門職能。代理職務(wù)者職稱前加“代”字，薪酬結(jié)構(gòu)不變，可加職務(wù)代理獎(jiǎng)金。崗位職責(zé)對(duì)各部門崗位職責(zé)存在問題進(jìn)行原因分析1)部分職責(zé)界定不明確：如部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一般包括：戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、日常事務(wù)管理等方面。與實(shí)際工作脫節(jié)，不能指導(dǎo)崗位工作。勞動(dòng)條件與環(huán)境、時(shí)間、地點(diǎn)。中心下屬可設(shè)部門，如：市場(chǎng)部、銷售部、客服部等。2)職稱不一：職級(jí)相同的不同崗位，職稱不統(tǒng)一，如：財(cái)務(wù)、行政人事部、物流等部門負(fù)責(zé)人稱主管，市場(chǎng)、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2建立了員工《離職面談制度》，對(duì)離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記 錄，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同 時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)，并定期舉辦讀書研討會(huì)，對(duì)員工的讀書活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。2018在上一辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍。、監(jiān)督和上傳下達(dá)工作?，F(xiàn)干掛工程已基本完成，預(yù)計(jì)8月底可基本完成倉庫工程，迎接竣工驗(yàn)收。方案以企業(yè)效益、崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)為依據(jù)，理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，合理調(diào)控員工收入結(jié)構(gòu)和分配差距。2011年上半年人事工作穩(wěn)中有進(jìn)，人員優(yōu)中選精，實(shí)行末尾淘汰，充分挖掘員工潛能，做到各司其職，各盡其責(zé)、人盡其才、物盡其用?？冃Ч芾砉ぷ鳛榱苏{(diào)動(dòng)員工工作激情，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)和提高工作績效，在原考核基礎(chǔ)上重新編制《2011員工績效考核管理辦法》。、監(jiān)督和上傳下達(dá)工作?，F(xiàn)干掛工程已基本完成，預(yù)計(jì)8月底可基本完成倉庫工程，迎接竣工驗(yàn)收。方案以企業(yè)效益、崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)為依據(jù)，理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，合理調(diào)控員工收入結(jié)構(gòu)和分配差距。在我們部門和個(gè)人身上，仍存在著很多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的距離，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政人事部工作千頭萬緒，事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于諸多因素，我們難以把每件事情都做到盡善盡美；二是對(duì)公司各部門有些工作、對(duì)個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)了解得不夠深入，對(duì)存在問題的真實(shí)情況掌握不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司辦公室搬遷，督促檢查難以到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象；四是由于臨時(shí)性工作較多，對(duì)原計(jì)劃性工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)滯后完成的現(xiàn)象；五是對(duì)個(gè)別不按制度、投機(jī)取巧的人和事，還沒有找到最有效的應(yīng)對(duì)辦法；六是對(duì)員工的培訓(xùn)還沒有跟上，即使是已進(jìn)行的培訓(xùn)，對(duì)員工參與的隨意性還沒有施以相應(yīng)的制度約束。2011年上半年人事工作穩(wěn)中有進(jìn)，人員優(yōu)中選精，實(shí)行末尾淘汰，充分挖掘員工潛能，做到各司其職，各盡其責(zé)、人盡其才、物盡其用。人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時(shí)在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識(shí)和能力行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門的日常事務(wù)工作，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實(shí)現(xiàn)管理的多贏局面。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是行政人事管理的重要環(huán)節(jié)。二、行政工作公司各類證照的審驗(yàn)本年度我部門對(duì)營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證進(jìn)行了延期及年審工作，方便公司繼續(xù)使用。其中副總經(jīng)理1人，項(xiàng)目總監(jiān)助理1人，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目部中藥研發(fā)技術(shù)人員、種植專員、種植主管各1人，XXXXX項(xiàng)目部土建工程師2人，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1人，行政人事部檔案管理員1人，廚師2人，司機(jī)1人。另外，加強(qiáng)食品安全管理，完善相關(guān)管理制度，對(duì)各類不衛(wèi)生、不安全的行為進(jìn)行了規(guī)范，保證員工健康合理飲食。公司人員編制明細(xì)：所屬部門 原編制 減編/離職 現(xiàn)有編制 總經(jīng)辦1 0 1 行政人事部6 0 6 財(cái)務(wù)部1 0 1 工程部4 0 4 銷售部5 0 5 資材部12 2 12 品質(zhì)部13 2 14 企劃部1 0 1 生產(chǎn)部92 4 93 合 計(jì) 135 8 137四、招聘情況（一）本招聘渠道如下：招聘類別招聘渠道 費(fèi)用 合作周期適用招聘人群 現(xiàn)場(chǎng)招聘三和人才市場(chǎng)3600元1年文職、技術(shù)、管理類真彩人才市場(chǎng)1600元 1年文職、管理類廠門口招聘免費(fèi) 永久普工類網(wǎng)絡(luò)招聘 卓博人才網(wǎng)免費(fèi)1年文職、技術(shù)、管理類智聯(lián)招聘網(wǎng)免費(fèi) 1個(gè)月文職、技術(shù)、管理類58同城免費(fèi) 1年文職、普工類電池英才網(wǎng)免費(fèi) 1個(gè)月工程、技術(shù)、管理類職介推薦 龍觀職介所免費(fèi) 永久文職、普工類 龍新職介所免費(fèi) 永久文職、普工類 真彩推薦免費(fèi) 永久文職、普工類 恒信人才免費(fèi) 永久 文職、普工類 內(nèi)部招聘 熟人推薦免費(fèi) 永久 普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動(dòng)免費(fèi) 永久管理、技術(shù)、文職類（二）招聘效果評(píng)估6月至12月人員流動(dòng)情況匯總月份 崗位離職人數(shù)（不含自離人數(shù)）入職人數(shù) 人員流失率 6月份 普工 9 16 % 管理層 2 1 / Qc 2 2 15% 倉管 2 7 22% 7月份 普工 5 21 % 文員、管理層 1 3 / 倉管 1 7 11% 8月份 普工 10 35 % 倉管 0 5 / Qc 0 1 / PA 1 1 / 9月份 普工 27 47 % 倉管 7 13 % 10月份 普工 14 21 % 倉管 2 12 % Qc 1 1 % 工程 2 2（含內(nèi)部調(diào)整1人）/ 11月份 普工 7 11 8% 倉庫 2 2 % Qc 1 1 % 12月份 普工 5 5 % 倉管 1 1 % Qc 2 1 15% 合計(jì) 104 216人員流失分析及評(píng)估人員流失率以5%15%為正常范圍進(jìn)行評(píng)估（人員流失率下限為5%，人員流失率上限為15%）（1）人員流失率過高的崗位有普工、倉管，從6月至12月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范圍，屬于不良流失，%；6月、9月、10月、11月倉管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不良流失，%（2）人員流失集中月份：從下半統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看人員流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員招聘的重要依據(jù)）（3）人員流失分析：9月、10月普工流失率過高的原因一方面來自于9月份的計(jì)件單價(jià)的下調(diào)，另一方面是受季節(jié)性勞動(dòng)力流失的影響；6月、9月、10月倉管流失率過高的主要原因是薪資水平較低；11月倉管流失率過高的主要原因是受11月份倉庫減編調(diào)薪政策出臺(tái)的影響?？记谂判莸募?xì)化管理。與去年同期相比人員精簡了10%，每月至少為公司節(jié)約1萬元人力成本開支，優(yōu)化組合后的團(tuán)隊(duì)將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)配合將更加默契，整體工作效率將會(huì)大幅提升，這支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)必將帶動(dòng)中創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。證照年檢：截止到2011年5月行政人事部提前精心準(zhǔn)備，保障公司各種證照（組織機(jī)構(gòu)代碼證，物業(yè)資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、勞動(dòng)保障誠信評(píng)價(jià)等級(jí)證）年檢一次性順利通過，為方便經(jīng)營管理，經(jīng)公司董事會(huì)同意，5月中旬對(duì)營業(yè)執(zhí)照地址進(jìn)行了變更。根據(jù)年初確立的工作目標(biāo)，按照董事長要求，行政人事部一如既往完善各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高行政管理能力，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策；同時(shí)，切實(shí)做好母子公司在行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)配合工作，為各分公司強(qiáng)化制度建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理盡己所能；其次，認(rèn)真履行本部門職責(zé)，積極做好集團(tuán)總部各項(xiàng)行政事務(wù)性工作，力爭(zhēng)在行政、人事、綜合管理等方面發(fā)揮核心作用。此外，下發(fā)日常事務(wù)性通知30余件，使公司的節(jié)假日安排、對(duì)外函件的發(fā)送及各分公司日常工作等的順利開展得到保障。主要反映在這幾個(gè)方面：，仍需常抓不懈。謝謝！行政人事部2013年7月10日篇四：行政人事部2011年上半年工作總結(jié)5724218471 行政人事部2011年1月8月份工作開展情況光陰似箭，日月如梭，彈指之間，2011年已經(jīng)過半。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。根據(jù)年初確立的工作目標(biāo)，按照董事長要求，行政人事部一如既往完善各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高行政管理能力，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策；同時(shí)，切實(shí)做好母子公司在行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)配合工作，為各分公司強(qiáng)化制度建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理盡己所能；其次，認(rèn)真履行本部門職責(zé)，積極做好集團(tuán)總部各項(xiàng)行政事務(wù)性工作，力爭(zhēng)在行政、人事、綜合管理等方面發(fā)揮核心作用。此外，下發(fā)日常事務(wù)性通知30余件，使公司的節(jié)假日安排、對(duì)外函件的發(fā)送及各分公司日常工作等的順利開展得到保障。主要反映在這幾個(gè)方面：，仍需常抓不懈。第四篇：行政人事部年工作計(jì)劃導(dǎo)語：創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做