【正文】 解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。四、認(rèn)真履行職責(zé)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì) 實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員 工進(jìn)行了處罰，其中辭退人，罰款人，行政警告人。1在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體 系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放。見附件三)見附件2管理公司網(wǎng)站，對(duì)用戶留言做到有問必答，對(duì)于用戶反映的普遍問題及時(shí) 與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。二、注意事項(xiàng)：行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。評(píng)估。6)組織不全：如：工廠應(yīng)設(shè)置品質(zhì)技術(shù)部門。4)文件格式不規(guī)范：崗位說明書應(yīng)包括崗位描述與任職資格①崗位描述(標(biāo)示：崗位名稱、編號(hào)所屬單位、部門、崗位定員、直接上級(jí)、直接下屬、下屬人數(shù)、職務(wù)代理、匯報(bào)關(guān)系、發(fā)展途徑、崗位等級(jí)、薪酬等級(jí)等。6)崗位職責(zé)沒有張貼在崗位易于觀看的位置，隨時(shí)提醒與指導(dǎo)實(shí)際工作。管理權(quán)限包括：工作權(quán)限、人事權(quán)限、財(cái)務(wù)權(quán)限等。車間主管、班組長(zhǎng)職稱等級(jí)分類與此相同。各部門崗位說明書。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。2根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)人，為公司節(jié) 省部分開支。1每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。篇二、行政人事部年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。第四篇：行政人事部年工作計(jì)劃導(dǎo)語：創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。主要反映在這幾個(gè)方面：，仍需常抓不懈。此外，下發(fā)日常事務(wù)性通知30余件，使公司的節(jié)假日安排、對(duì)外函件的發(fā)送及各分公司日常工作等的順利開展得到保障。根據(jù)年初確立的工作目標(biāo)，按照董事長(zhǎng)要求，行政人事部一如既往完善各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高行政管理能力，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策；同時(shí)，切實(shí)做好母子公司在行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)配合工作，為各分公司強(qiáng)化制度建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理盡己所能；其次，認(rèn)真履行本部門職責(zé)，積極做好集團(tuán)總部各項(xiàng)行政事務(wù)性工作，力爭(zhēng)在行政、人事、綜合管理等方面發(fā)揮核心作用。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。謝謝！行政人事部2013年7月10日篇四：行政人事部2011年上半年工作總結(jié)5724218471 行政人事部2011年1月8月份工作開展情況光陰似箭，日月如梭，彈指之間，2011年已經(jīng)過半。主要反映在這幾個(gè)方面：，仍需常抓不懈。此外，下發(fā)日常事務(wù)性通知30余件，使公司的節(jié)假日安排、對(duì)外函件的發(fā)送及各分公司日常工作等的順利開展得到保障。根據(jù)年初確立的工作目標(biāo)，按照董事長(zhǎng)要求，行政人事部一如既往完善各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高行政管理能力，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策；同時(shí)，切實(shí)做好母子公司在行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)配合工作，為各分公司強(qiáng)化制度建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理盡己所能；其次，認(rèn)真履行本部門職責(zé)，積極做好集團(tuán)總部各項(xiàng)行政事務(wù)性工作，力爭(zhēng)在行政、人事、綜合管理等方面發(fā)揮核心作用。證照年檢：截止到2011年5月行政人事部提前精心準(zhǔn)備，保障公司各種證照（組織機(jī)構(gòu)代碼證，物業(yè)資質(zhì)證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、勞動(dòng)保障誠信評(píng)價(jià)等級(jí)證）年檢一次性順利通過，為方便經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)公司董事會(huì)同意，5月中旬對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照地址進(jìn)行了變更。與去年同期相比人員精簡(jiǎn)了10%，每月至少為公司節(jié)約1萬元人力成本開支，優(yōu)化組合后的團(tuán)隊(duì)將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)配合將更加默契，整體工作效率將會(huì)大幅提升，這支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)必將帶動(dòng)中創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍?？记谂判莸募?xì)化管理。公司人員編制明細(xì)：所屬部門 原編制 減編/離職 現(xiàn)有編制 總經(jīng)辦1 0 1 行政人事部6 0 6 財(cái)務(wù)部1 0 1 工程部4 0 4 銷售部5 0 5 資材部12 2 12 品質(zhì)部13 2 14 企劃部1 0 1 生產(chǎn)部92 4 93 合 計(jì) 135 8 137四、招聘情況（一）本招聘渠道如下：招聘類別招聘渠道 費(fèi)用 合作周期適用招聘人群 現(xiàn)場(chǎng)招聘三和人才市場(chǎng)3600元1年文職、技術(shù)、管理類真彩人才市場(chǎng)1600元 1年文職、管理類廠門口招聘免費(fèi) 永久普工類網(wǎng)絡(luò)招聘 卓博人才網(wǎng)免費(fèi)1年文職、技術(shù)、管理類智聯(lián)招聘網(wǎng)免費(fèi) 1個(gè)月文職、技術(shù)、管理類58同城免費(fèi) 1年文職、普工類電池英才網(wǎng)免費(fèi) 1個(gè)月工程、技術(shù)、管理類職介推薦 龍觀職介所免費(fèi) 永久文職、普工類 龍新職介所免費(fèi) 永久文職、普工類 真彩推薦免費(fèi) 永久文職、普工類 恒信人才免費(fèi) 永久 文職、普工類 內(nèi)部招聘 熟人推薦免費(fèi) 永久 普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動(dòng)免費(fèi) 永久管理、技術(shù)、文職類（二）招聘效果評(píng)估6月至12月人員流動(dòng)情況匯總月份 崗位離職人數(shù)（不含自離人數(shù)）入職人數(shù) 人員流失率 6月份 普工 9 16 % 管理層 2 1 / Qc 2 2 15% 倉管 2 7 22% 7月份 普工 5 21 % 文員、管理層 1 3 / 倉管 1 7 11% 8月份 普工 10 35 % 倉管 0 5 / Qc 0 1 / PA 1 1 / 9月份 普工 27 47 % 倉管 7 13 % 10月份 普工 14 21 % 倉管 2 12 % Qc 1 1 % 工程 2 2（含內(nèi)部調(diào)整1人）/ 11月份 普工 7 11 8% 倉庫 2 2 % Qc 1 1 % 12月份 普工 5 5 % 倉管 1 1 % Qc 2 1 15% 合計(jì) 104 216人員流失分析及評(píng)估人員流失率以5%15%為正常范圍進(jìn)行評(píng)估（人員流失率下限為5%，人員流失率上限為15%）（1）人員流失率過高的崗位有普工、倉管，從6月至12月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范圍，屬于不良流失，%；6月、9月、10月、11月倉管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不良流失，%（2）人員流失集中月份：從下半統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看人員流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員招聘的重要依據(jù)）（3）人員流失分析：9月、10月普工流失率過高的原因一方面來自于9月份的計(jì)件單價(jià)的下調(diào)，另一方面是受季節(jié)性勞動(dòng)力流失的影響；6月、9月、10月倉管流失率過高的主要原因是薪資水平較低；11月倉管流失率過高的主要原因是受11月份倉庫減編調(diào)薪政策出臺(tái)的影響。我司上下全體員工都投入到了這一場(chǎng)救助中：在公司帶領(lǐng)和組織下，我司全體員工積極募捐，旗艦店普通員工在此次募捐活動(dòng)中體現(xiàn)了高尚的“大愛”精神，共捐得善款14617元。09年主要是穩(wěn)定這一崗位，在維護(hù)“古宏”這一系統(tǒng)方面起到應(yīng)有的作用。在軍訓(xùn)匯演時(shí)，采取了與總店“會(huì)師”的方式，當(dāng)天匯演士氣高漲、效果很好，各員工互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步；明年，也將繼續(xù)采取這種良好交流方式。前廳部于年中舉行了一次晉級(jí)的考核，通過考核，部分優(yōu)秀的員工順利晉級(jí)；目前為止，前廳部共有A級(jí)員工6名，B級(jí)員工6名；管理人員A級(jí)4名，B級(jí)3名，C12級(jí)名。D、08年全年員工宿舍里發(fā)生的被盜竊事件大小共20起以上，如此高的事故頻發(fā)率與我店員工整體素質(zhì)及宿舍安全條件有極大關(guān)系。09年，五常工作的重點(diǎn)是:常培訓(xùn)：將五常、消防、衛(wèi)生等基礎(chǔ)知識(shí)納入新員工入職培訓(xùn)課程。二、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系建立績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效與薪酬掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷、獎(jiǎng)懲，堅(jiān)定不移的對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，鼓勵(lì)員工不斷提高工作效率。為此，我只有不斷的提高自我工作能力、工作效率，不斷切合公司實(shí)際、做好管理上的改革與創(chuàng)新，不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化管理發(fā)展而努力前行。網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)節(jié)假日和晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織二、人力資源工作制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)制度建設(shè)方面：爭(zhēng)取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿，繼而在小部門分驟進(jìn)步，逐步完善。行政人事部上半年緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，共計(jì)培訓(xùn)39人次，通過擺事實(shí)講道理讓員工深刻理解團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，讓我們的團(tuán)隊(duì)精神在實(shí)際工作中得以貫徹實(shí)施，對(duì)不符合團(tuán)隊(duì)精神的員工我們堅(jiān)決予以清退（上半年共計(jì)勸退6人），保證我們團(tuán)隊(duì)利益高于一切。存在的問題上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一些成績(jī)。上半年我部門根據(jù)市場(chǎng)薪資水平，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)公司進(jìn)行了整體工資及員工崗位等的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性，也符合公司的發(fā)展需求。（8）通過將已注冊(cè)商標(biāo)原有的“**實(shí)業(yè)有限公司”變更為“**集團(tuán)有限公司，補(bǔ)辦遺失的部分文件，收集整理相關(guān)資料，完成了商標(biāo)和著名品牌的申報(bào)工作。想盡一切辦法盡快盡早地辦理相關(guān)證件的補(bǔ)辦和報(bào)批工作。（3）培訓(xùn)結(jié)果考核與跟蹤，建立合理科學(xué)的考核機(jī)制，將所學(xué)知識(shí)理解、吃透、熟記并很好的應(yīng)用到工作中去，實(shí)行理論筆試、實(shí)際操作、工作效率及業(yè)績(jī)提升等考核方式進(jìn)行嚴(yán)格考核，為公司培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心員工；（4）培訓(xùn)材料的收集。（5）為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓勵(lì)嘉獎(jiǎng)在職表現(xiàn)優(yōu)秀員工，樹立員工學(xué)習(xí)典范，開展月度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，予以雙重嘉獎(jiǎng)并以賀信形式告知其家屬。上半年我部門根據(jù)市場(chǎng)薪資水平，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)公司進(jìn)行了整體工資及員工崗位等的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性，也符合公司的發(fā)展需求。（8）通過將已注冊(cè)商標(biāo)原有的“**實(shí)業(yè)有限公司”變更為“**集團(tuán)有限公司，補(bǔ)辦遺失的部分文件，收集整理相關(guān)資料，完成了商標(biāo)和著名品牌的申報(bào)工作。想盡一切辦法盡快盡早地辦理相關(guān)證件的補(bǔ)辦和報(bào)批工作。自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。十、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。組織中層以上干部學(xué)習(xí)《》，共安排場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)人 次。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。1提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。完成日常行政招聘與配置。所以行政人事部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化宣導(dǎo)、培訓(xùn)等。以后再根據(jù)實(shí)際修訂、完善。衡量標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)條件與環(huán)境、時(shí)間、地點(diǎn)。中心下屬可設(shè)部門，如：市場(chǎng)部、銷售部、客服部等。2)職稱不一：職級(jí)相同的不同崗位，職稱不統(tǒng)一，如：財(cái)務(wù)、行政人事部、物流等部門負(fù)責(zé)人稱主管，市場(chǎng)、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2建立了員工《離職面談制度》，對(duì)離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記 錄，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同 時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)，并定期舉辦讀書研討會(huì)，對(duì)員工的讀書活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。2018在上一辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。、監(jiān)督和上傳下達(dá)工作?，F(xiàn)干掛工程已基本完成，預(yù)計(jì)8月底可基本完成倉庫工程，迎接竣工驗(yàn)收。方案以企業(yè)效益、崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)為依據(jù)，理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，合理調(diào)控員工收入結(jié)構(gòu)和分配差距。2011年上半年人事工作穩(wěn)中有進(jìn)，人員優(yōu)中選精，實(shí)行末尾淘汰，充分挖掘員工潛能，做到各司其職，各盡其責(zé)、人盡其才、物盡其用?？?jī)效管理工作為了調(diào)動(dòng)員工工作激情，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)和提高工作績(jī)效，在原考核基礎(chǔ)上重新編制《2011員工績(jī)效考核管理辦法》。、監(jiān)督和上傳下達(dá)工作?，F(xiàn)干掛工程已基本完成，預(yù)計(jì)8月底可基本完成倉庫工程，迎接竣工驗(yàn)收。方案以企業(yè)效益、崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)為依據(jù)，理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，合理調(diào)控員工收入結(jié)構(gòu)和分配差距。在我們部門和個(gè)人身上，仍存在著很多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的距離，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政人事部工作千頭萬緒，事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們