【正文】 解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。在廣場前設立公司旗幟及國旗。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。四、認真履行職責、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經濟 實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。認真兌現(xiàn)考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員 工進行了處罰，其中辭退人，罰款人，行政警告人。1在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體 系基本形成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放。見附件三)見附件2管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時 與相關部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責。二、注意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程。評估。6)組織不全：如：工廠應設置品質技術部門。4)文件格式不規(guī)范：崗位說明書應包括崗位描述與任職資格①崗位描述(標示：崗位名稱、編號所屬單位、部門、崗位定員、直接上級、直接下屬、下屬人數(shù)、職務代理、匯報關系、發(fā)展途徑、崗位等級、薪酬等級等。6)崗位職責沒有張貼在崗位易于觀看的位置，隨時提醒與指導實際工作。管理權限包括：工作權限、人事權限、財務權限等。車間主管、班組長職稱等級分類與此相同。各部門崗位說明書。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。2根據(jù)有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目前共計人，為公司節(jié) 省部分開支。1每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。篇二、行政人事部年工作計劃一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。六、加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。第四篇：行政人事部年工作計劃導語：創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。主要反映在這幾個方面：，仍需常抓不懈。此外，下發(fā)日常事務性通知30余件，使公司的節(jié)假日安排、對外函件的發(fā)送及各分公司日常工作等的順利開展得到保障。根據(jù)年初確立的工作目標，按照董事長要求，行政人事部一如既往完善各項規(guī)章制度的落實，提高行政管理能力，為領導出謀劃策；同時，切實做好母子公司在行政管理、生產經營的指導配合工作，為各分公司強化制度建設、規(guī)范企業(yè)管理盡己所能；其次，認真履行本部門職責，積極做好集團總部各項行政事務性工作，力爭在行政、人事、綜合管理等方面發(fā)揮核心作用。在人事管理工作中，有許多關系到全體員工切身利益的工作。謝謝！行政人事部2013年7月10日篇四：行政人事部2011年上半年工作總結5724218471 行政人事部2011年1月8月份工作開展情況光陰似箭，日月如梭，彈指之間，2011年已經過半。主要反映在這幾個方面：，仍需常抓不懈。此外，下發(fā)日常事務性通知30余件，使公司的節(jié)假日安排、對外函件的發(fā)送及各分公司日常工作等的順利開展得到保障。根據(jù)年初確立的工作目標，按照董事長要求，行政人事部一如既往完善各項規(guī)章制度的落實，提高行政管理能力，為領導出謀劃策；同時，切實做好母子公司在行政管理、生產經營的指導配合工作，為各分公司強化制度建設、規(guī)范企業(yè)管理盡己所能；其次，認真履行本部門職責，積極做好集團總部各項行政事務性工作，力爭在行政、人事、綜合管理等方面發(fā)揮核心作用。證照年檢：截止到2011年5月行政人事部提前精心準備，保障公司各種證照（組織機構代碼證，物業(yè)資質證、營業(yè)執(zhí)照、勞動保障誠信評價等級證）年檢一次性順利通過，為方便經營管理，經公司董事會同意，5月中旬對營業(yè)執(zhí)照地址進行了變更。與去年同期相比人員精簡了10%，每月至少為公司節(jié)約1萬元人力成本開支，優(yōu)化組合后的團隊將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調配合將更加默契，整體工作效率將會大幅提升，這支優(yōu)秀高效的管理團隊必將帶動中創(chuàng)公司實現(xiàn)質的飛躍?？记谂判莸募毣芾怼９救藛T編制明細：所屬部門 原編制 減編/離職 現(xiàn)有編制 總經辦1 0 1 行政人事部6 0 6 財務部1 0 1 工程部4 0 4 銷售部5 0 5 資材部12 2 12 品質部13 2 14 企劃部1 0 1 生產部92 4 93 合 計 135 8 137四、招聘情況（一）本招聘渠道如下：招聘類別招聘渠道 費用 合作周期適用招聘人群 現(xiàn)場招聘三和人才市場3600元1年文職、技術、管理類真彩人才市場1600元 1年文職、管理類廠門口招聘免費 永久普工類網(wǎng)絡招聘 卓博人才網(wǎng)免費1年文職、技術、管理類智聯(lián)招聘網(wǎng)免費 1個月文職、技術、管理類58同城免費 1年文職、普工類電池英才網(wǎng)免費 1個月工程、技術、管理類職介推薦 龍觀職介所免費 永久文職、普工類 龍新職介所免費 永久文職、普工類 真彩推薦免費 永久文職、普工類 恒信人才免費 永久 文職、普工類 內部招聘 熟人推薦免費 永久 普工類內部晉升/調動免費 永久管理、技術、文職類（二）招聘效果評估6月至12月人員流動情況匯總月份 崗位離職人數(shù)（不含自離人數(shù)）入職人數(shù) 人員流失率 6月份 普工 9 16 % 管理層 2 1 / Qc 2 2 15% 倉管 2 7 22% 7月份 普工 5 21 % 文員、管理層 1 3 / 倉管 1 7 11% 8月份 普工 10 35 % 倉管 0 5 / Qc 0 1 / PA 1 1 / 9月份 普工 27 47 % 倉管 7 13 % 10月份 普工 14 21 % 倉管 2 12 % Qc 1 1 % 工程 2 2（含內部調整1人）/ 11月份 普工 7 11 8% 倉庫 2 2 % Qc 1 1 % 12月份 普工 5 5 % 倉管 1 1 % Qc 2 1 15% 合計 104 216人員流失分析及評估人員流失率以5%15%為正常范圍進行評估（人員流失率下限為5%，人員流失率上限為15%）（1）人員流失率過高的崗位有普工、倉管，從6月至12月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看：9月和10月份普工流失率已經超出正常的范圍，屬于不良流失，%；6月、9月、10月、11月倉管流失率已經超出正常范圍，屬于不良流失，%（2）人員流失集中月份：從下半統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看人員流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員招聘的重要依據(jù)）（3）人員流失分析：9月、10月普工流失率過高的原因一方面來自于9月份的計件單價的下調，另一方面是受季節(jié)性勞動力流失的影響；6月、9月、10月倉管流失率過高的主要原因是薪資水平較低；11月倉管流失率過高的主要原因是受11月份倉庫減編調薪政策出臺的影響。我司上下全體員工都投入到了這一場救助中：在公司帶領和組織下，我司全體員工積極募捐，旗艦店普通員工在此次募捐活動中體現(xiàn)了高尚的“大愛”精神，共捐得善款14617元。09年主要是穩(wěn)定這一崗位，在維護“古宏”這一系統(tǒng)方面起到應有的作用。在軍訓匯演時，采取了與總店“會師”的方式，當天匯演士氣高漲、效果很好，各員工互相學習、共同進步；明年，也將繼續(xù)采取這種良好交流方式。前廳部于年中舉行了一次晉級的考核，通過考核，部分優(yōu)秀的員工順利晉級；目前為止，前廳部共有A級員工6名，B級員工6名；管理人員A級4名，B級3名，C12級名。D、08年全年員工宿舍里發(fā)生的被盜竊事件大小共20起以上，如此高的事故頻發(fā)率與我店員工整體素質及宿舍安全條件有極大關系。09年，五常工作的重點是:常培訓：將五常、消防、衛(wèi)生等基礎知識納入新員工入職培訓課程。二、建立以績效為導向的薪酬體系建立績效考核與薪酬相結合的激勵機制，績效與薪酬掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷、獎懲，堅定不移的對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，鼓勵員工不斷提高工作效率。為此，我只有不斷的提高自我工作能力、工作效率，不斷切合公司實際、做好管理上的改革與創(chuàng)新，不斷地向專業(yè)化、正規(guī)化管理發(fā)展而努力前行。網(wǎng)絡、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設備設施的維護與保養(yǎng)節(jié)假日和晚會等活動的策劃與組織二、人力資源工作制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門分驟進步，逐步完善。行政人事部上半年緊緊圍繞團隊建設開展各種形式的培訓與學習，共計培訓39人次，通過擺事實講道理讓員工深刻理解團隊精神的內涵，讓我們的團隊精神在實際工作中得以貫徹實施，對不符合團隊精神的員工我們堅決予以清退（上半年共計勸退6人），保證我們團隊利益高于一切。存在的問題上半年，在公司領導的重視和指導下，在各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一些成績。上半年我部門根據(jù)市場薪資水平，結合公司實際，對公司進行了整體工資及員工崗位等的調整，促進了員工工作的積極性，也符合公司的發(fā)展需求。（8）通過將已注冊商標原有的“**實業(yè)有限公司”變更為“**集團有限公司，補辦遺失的部分文件，收集整理相關資料，完成了商標和著名品牌的申報工作。想盡一切辦法盡快盡早地辦理相關證件的補辦和報批工作。（3）培訓結果考核與跟蹤，建立合理科學的考核機制，將所學知識理解、吃透、熟記并很好的應用到工作中去，實行理論筆試、實際操作、工作效率及業(yè)績提升等考核方式進行嚴格考核，為公司培養(yǎng)具有競爭力的核心員工；（4）培訓材料的收集。（5）為調動員工工作積極性，鼓勵嘉獎在職表現(xiàn)優(yōu)秀員工，樹立員工學習典范，開展月度優(yōu)秀員工評選活動，予以雙重嘉獎并以賀信形式告知其家屬。上半年我部門根據(jù)市場薪資水平，結合公司實際，對公司進行了整體工資及員工崗位等的調整，促進了員工工作的積極性，也符合公司的發(fā)展需求。（8）通過將已注冊商標原有的“**實業(yè)有限公司”變更為“**集團有限公司，補辦遺失的部分文件，收集整理相關資料，完成了商標和著名品牌的申報工作。想盡一切辦法盡快盡早地辦理相關證件的補辦和報批工作。自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。十、加強團隊建設，打造強有力團隊。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。組織中層以上干部學習《》，共安排場，參加人數(shù)共計人 次。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。1提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。完成日常行政招聘與配置。所以行政人事部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。進行團隊建設與企業(yè)文化宣導、培訓等。以后再根據(jù)實際修訂、完善。衡量標準。勞動條件與環(huán)境、時間、地點。中心下屬可設部門，如：市場部、銷售部、客服部等。2)職稱不一：職級相同的不同崗位，職稱不統(tǒng)一，如：財務、行政人事部、物流等部門負責人稱主管，市場、研發(fā)等部門負責人稱經理。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。2建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記 錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同 時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。2018在上一辦公管理費用的基礎上降低30%。根據(jù)考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會根據(jù)考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。、監(jiān)督和上傳下達工作。現(xiàn)干掛工程已基本完成，預計8月底可基本完成倉庫工程，迎接竣工驗收。方案以企業(yè)效益、崗位價值和個人貢獻為依據(jù)，理順內部收入分配關系，合理調控員工收入結構和分配差距。2011年上半年人事工作穩(wěn)中有進，人員優(yōu)中選精，實行末尾淘汰，充分挖掘員工潛能，做到各司其職，各盡其責、人盡其才、物盡其用?？冃Ч芾砉ぷ鳛榱苏{動員工工作激情，揚長避短，持續(xù)改進和提高工作績效，在原考核基礎上重新編制《2011員工績效考核管理辦法》。、監(jiān)督和上傳下達工作?，F(xiàn)干掛工程已基本完成，預計8月底可基本完成倉庫工程，迎接竣工驗收。方案以企業(yè)效益、崗位價值和個人貢獻為依據(jù)，理順內部收入分配關系，合理調控員工收入結構和分配差距。在我們部門和個人身上，仍存在著很多不足，離領導的要求還有不小的距離，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政人事部工作千頭萬緒，事無巨細，每項工作我們