【正文】 ，提出考評(píng)改進(jìn)建議；11)勞動(dòng)關(guān)系管理：a)勞動(dòng)關(guān)系管理：根據(jù)公司人力資源管理制度—組織制定勞動(dòng)關(guān)系管理制度—呈報(bào)總經(jīng)理審批—實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系政策—建立勞動(dòng)關(guān)系解決程序—分析勞動(dòng)關(guān)系糾紛問題—改進(jìn)、完善勞動(dòng)關(guān)系政策；b)組織處理勞動(dòng)爭(zhēng)議：根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)及公司勞動(dòng)人事管理制度—對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)研—組織進(jìn)行調(diào)解處理；12）負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)管理要求—編寫培訓(xùn)計(jì)劃—組織執(zhí)行培訓(xùn)—監(jiān)督考核培訓(xùn)結(jié)果；13）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作：根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作—按要求完成—結(jié)果反饋。第四篇：行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)行政人事部經(jīng)理（辦公室主任）崗位職責(zé)一、行政人事經(jīng)理（辦公室主任）工作重點(diǎn)：保障公司人力資源儲(chǔ)備深厚、健康； 完善并規(guī)范公司全方位管理制度，協(xié)助總（副總）經(jīng)理對(duì)公司各職能部門進(jìn)行管理協(xié)調(diào)； 跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理督促各職能部門完成階段性目標(biāo)任務(wù)；做好董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的得力助手。1協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理安排各項(xiàng)高層會(huì)議的日程與議程，撰寫和跟進(jìn)落實(shí)高層會(huì)議、主題會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要。11．參與本部門員工的招聘、考核工作，指導(dǎo)部門員工的工作，幫助下屬制定職業(yè)生涯規(guī)劃。4．做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；5．具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心。9．負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度管理工作。1參與公司各種活動(dòng)的策劃、安排、組織工作。1負(fù)責(zé)對(duì)安全保衛(wèi)系統(tǒng)進(jìn)行不定期的監(jiān)控、檢查。七、按照學(xué)院及處領(lǐng)導(dǎo)的要求：抓好處室檔案管理工作，建立完善兼職檔案管理隊(duì)伍。后勤服務(wù)管理中心副主仸職責(zé) 后勤服務(wù)管理中心副主仸協(xié)助中心主仸抓后勤服務(wù)管理中心的全面工作，具體負(fù)責(zé)：環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、資產(chǎn)物資的采購與管理。三、對(duì)校區(qū)物資、教育資源進(jìn)行管理與經(jīng)營(yíng)。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績(jī)。二、代表學(xué)校組織制定后勤工作規(guī)劃，并負(fù)責(zé)安排、分配、檢查、落實(shí)學(xué)校下達(dá)的后勤各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用。做好會(huì)議的簽到及記錄。1辦理員工各項(xiàng)福利事項(xiàng)，膳食供應(yīng)及工作區(qū)防疫工作。建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。4．負(fù)責(zé)公司的外聯(lián)工作及協(xié)助辦理各項(xiàng)所需執(zhí)照。、工作指導(dǎo)、人事任免的建議權(quán)。第五篇：行政人事部經(jīng)理2崗位說明書一、崗位根本情況崗位名稱經(jīng)理所屬部門行政人事部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)部門所屬員工崗位編號(hào)所屬職系崗位等級(jí)部門經(jīng)理級(jí)定員編制日期修改日期崗位目的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政效勞支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完本錢職工作，并為公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門做好效勞工作，以提高公司運(yùn)行效率。協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系。負(fù)責(zé)檔案管理工作,建立和完善公司人事、行政、文件、儲(chǔ)備、培訓(xùn)等檔案的立卷、維護(hù)、管理、調(diào)閱，做好各種資料的收集、整理和立卷歸檔；負(fù)責(zé)各部門所需物資的采購、保管、發(fā)放，協(xié)調(diào)各部門物資材料的使用和管理及監(jiān)督。一、負(fù)責(zé)辦公室