【正文】 核實(shí)，并對混裝車輛需要補(bǔ)交行費(fèi)的進(jìn)行及時辦理結(jié)算。各部門經(jīng)理、主管對員工的培訓(xùn)、教育的執(zhí)行情況。有些員工在工作中不舍的下一點(diǎn)力氣，明明能夠處理的事情，自己卻說不能處理，非要等主管親自動手才肯承認(rèn)可以做好，殊不知，這樣是得不到上級的表揚(yáng)和看重的，更有甚者，主管都做出了示范，自己還是不肯動手去做，去改正自己的錯誤，這就是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)，也是服從性不強(qiáng)的表現(xiàn)，如果此時再找借口頂撞上級，就是不服從管理的錯誤表現(xiàn)！二、融入團(tuán)隊(duì)積極、端正的態(tài)度。工作中一定要有成本意識，盡最大努力為公司節(jié)約原材料、節(jié)約各種工具，并且在工具有了毛病時，首先自己要想辦法趕快修理，不要只知道等著上級來處理。（三）家政部主要針對工作質(zhì)量、工具正確使用、崗時檢查，每兩周公布一次檢查結(jié)果，月底做出總體評價。對外：（公司是舞臺，員工是演員，客戶是觀眾，要想讓觀眾滿意掏錢，就要好好表現(xiàn)）①承諾不變、服務(wù)不變，不斷滿足和超越顧客的希望。對有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)者以獎品或者獎金形式予以鼓勵。只有對企業(yè)有了全面的了解，才能更準(zhǔn)確地為自己定位，更好的保證工作質(zhì)量，正確的服務(wù)客戶！明確自己工作目標(biāo)。所以，做好自我認(rèn)識，只有對自己在工作中必須達(dá)到的要求有了一個很清晰的認(rèn)識，才能正確認(rèn)識和了解公司為什么對大家制定出的各種要求和制度了。在2011年工作中，我部門將從自身做起清身潔己，杜絕公司員工“吃、拿、要、卡”的現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，實(shí)行人性化、常態(tài)化管理，緊緊圍繞“一抓兩整頓”這一主線，進(jìn)一步完善內(nèi)部制度、加大對市場監(jiān)管、嚴(yán)查違紀(jì)違規(guī)事件，以飽滿的工作熱情和充沛的精力為完成兩湖經(jīng)營管理公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)任務(wù)，做出我們的努力。督察員5人分組，24小時對進(jìn)入市場賣貨在5噸以上的車輛牌號、貨物進(jìn)行巡查、登記，并將登記結(jié)果及時與結(jié)算軟件中進(jìn)場記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，杜絕了因工作人員責(zé)任心不強(qiáng)或其它原因?qū)е碌膶⒇浳锲贩N輸入錯誤、帶貨車輛拿空車卡混入市場等情況的發(fā)生，及時掌握在場交易車輛的最新動態(tài)以及查找逃費(fèi)的原因，對因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的輸入性錯誤，我們也將信息及時反饋到所在部門對當(dāng)事人進(jìn)行績效扣分。自覺遵守學(xué)校規(guī)章制度；三、工作要求在工作中我們部門首先要加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，每個成員要清楚了解自己的任務(wù)，不能張冠李戴。請假或缺席超過五次的，本項(xiàng)不得分。五、成員職責(zé)（1）部長的職責(zé)：，做好上傳下達(dá)，努力配合主席做好各項(xiàng)工作 2．并且負(fù)責(zé)本部門各社團(tuán)活動評比的組織、實(shí)施和總結(jié)。社聯(lián)督察部將會在新的學(xué)期中，做的更加的好，相信這是很令我們期待的事情。平時多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)現(xiàn)問題，積極將問題反映給系里。每一段時間都要開一次部門內(nèi)的例會，了解干事們的工作情況，并傳授經(jīng)驗(yàn)；加大部長和干事的溝通空間，培養(yǎng)干事的工作責(zé)任心，調(diào)整工作態(tài)度，激起工作熱情，及時總結(jié)活動和工作經(jīng)驗(yàn)不足。二、工作計(jì)劃（1）遵守部門章程、制度，嚴(yán)于律己，服務(wù)同學(xué)；（2）認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，秉承“求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)高效”的工作方針；（3）協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保持良好個人形象并維護(hù)院學(xué)生會的形象；（4）積極進(jìn)取，刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素質(zhì)和工作水平；（5）認(rèn)真落實(shí)考核部門干事；（6）篩選培養(yǎng)下屆干部為下屆換任做好準(zhǔn)備；（7）協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)集體主義意識，增進(jìn)各成員之間的感情，開拓合作創(chuàng)新的新局面（8）做好帶頭作用給部門干事樹立良好榜樣，做到公正公平、嚴(yán)于律己。五篇二：督導(dǎo)部策劃書山東交通學(xué)院首屆“夢隨心飛—我與社聯(lián)以下是我們督察部對于這學(xué)期的年度工作計(jì)劃：一、情況分析：我們督察部是社團(tuán)管理中心下的一個部門。由于我們是信息系是以科技為主的，所以作為在這次活動中我們系的任務(wù)也相應(yīng)的重一些。四各參賽人員時間控制在12分鐘⑨ 比賽中間穿插23個表演節(jié)目九不斷優(yōu)化部門的規(guī)章制度，提高班級自覺性再落實(shí)到每個人身上，目的在于告知同學(xué)自覺性的重要性。我部會對各班的晚自習(xí)定期抽查。四．在志愿服務(wù)月我們部除了當(dāng)志愿者外還主要負(fù)責(zé)會場劇務(wù)及維持當(dāng)時的會場秩序和活動后的收場工作。如果發(fā)現(xiàn)有不文明行為或者現(xiàn)象，會立即上報(bào)處理。第二條 作用為了使督察部內(nèi)部考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循。此外，督察部還要落實(shí)新的考核辦法，結(jié)合各部意見提出有利于學(xué)生會詳細(xì)的考核制度，讓我們的組織有章可循，有紀(jì)可依。針對市場管理方面，我們“以督促管”，全年我們對整個市場環(huán)境衛(wèi)生整治下發(fā)商戶滿意度調(diào)查表240份，商戶合理化建議條，通報(bào)期，整改項(xiàng)目到位，在展交會開幕時得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。截止12月24日，我們共收繳違規(guī)通行證68張，并進(jìn)行了處理，此外針對前期“通行證”工作的漏洞取消了黃卡的發(fā)放，我部門對2011年兩湖通行證的發(fā)放也進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督嚴(yán)格的審核。（如下）員工思想教育大綱作為一名現(xiàn)代企業(yè)的員工，特別是民營企業(yè)的員工，無論個人素質(zhì)是什么樣、具備多少工作技能、或者年齡有多大，如果不能融入團(tuán)隊(duì)或不具備端正的工作態(tài)度，就很難得到企業(yè)的表揚(yáng)，也會讓上司覺得指揮起來很困難，從而失去受獎勵的機(jī)會，最終只落得讓上司頭疼，覺得你不服從管理的結(jié)果！特別是老員工“心態(tài)老化”，缺乏工作熱情，而新員工又得不到有效地幫助和支持，任其“自生自滅”，所以，民營企業(yè)的員工必須正確認(rèn)識個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的魚水關(guān)系，要得到提升和成長，必須全面的進(jìn)行自我認(rèn)識、融入團(tuán)隊(duì)、具備良好的執(zhí)行力、并且持之以恒的遵守紀(jì)律，一定按要求把工作質(zhì)量做好！有句話說的好，若工作中有人不100%負(fù)責(zé)任，企業(yè)就會出現(xiàn)各種問題，企業(yè)就可能失敗、破產(chǎn)，就會有人要受罰、下崗、革職、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)法院，甚至于—“下地獄”！同時，若企業(yè)上下都有強(qiáng)烈到位100%的責(zé)任意識與習(xí)慣，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)，大家可享受天堂般的成功與快樂。聰明的人能把別人千辛萬苦才得到的“經(jīng)驗(yàn)”直接變?yōu)樽约旱男袨闇?zhǔn)則，在工作中好好運(yùn)用。工作沒有圓滿完成就是失敗，沒有任何借口！在開展工作的同時，我們就應(yīng)該不斷檢討、及時總結(jié)，要將失誤和錯誤消滅在萌芽之中，千方百計(jì)完成工作任務(wù)！四、持之以恒要想成功做好工作，除了明確的目標(biāo)、積極的心態(tài)、果敢的行動和正確的方法之外，還必須堅(jiān)持到底，一定不能半途脫崗或者不把公司紀(jì)律及要求放在心上！計(jì)劃再完美、資源再豐富、前期再努力，如果經(jīng)不起困難和挫折的話，也只落得半途而廢！只要認(rèn)準(zhǔn)自己的目標(biāo)，就要下定堅(jiān)持到底的決心，想好應(yīng)對困難和挫折的方法，積極調(diào)整自己的心態(tài)，不斷鼓勵和影響合作伙伴，用成功來證明團(tuán)隊(duì)和自己！進(jìn)入一個企業(yè)，只要清楚的認(rèn)識了自我，真正地融入新的團(tuán)隊(duì)，保持好的心態(tài)和工作習(xí)慣，具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，持之以恒，就有可能取得好的工作業(yè)績以證明自己的能力，公司是舞臺，員工是演員，客戶是觀眾，要想讓觀眾滿意掏錢，就要好好表現(xiàn)。③家政一部由部門經(jīng)理根據(jù)執(zhí)行力、工時完成情況、紀(jì)律性進(jìn)行評價。④配合公司企業(yè)文化創(chuàng)建工作，定期開座談會（每月兩次，每次一個小時，具體時間由部門經(jīng)理安排，副總每月至少參加一次），對所管轄員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)。以此作為對各部門經(jīng)理、主管的工作考核重要指標(biāo)之一。作為規(guī)模較大的民營企業(yè)，能在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，就絕對有其獨(dú)到的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和核心價值，能在這樣的企業(yè)尋求發(fā)展，員工應(yīng)該引以為豪，更應(yīng)該相信公司的明天會發(fā)展的更好！公司成立近十年來，從來不拖欠公司任何員工的工資，而且每個月都會按時給大家開工資，所以，每一個員工也不要在工作質(zhì)量上拖欠公司，更要按質(zhì)按量的完成上級交辦的工作。作為一個成熟的打工者、職業(yè)人或者稱為企業(yè)人，我們都不是不懂事的小孩，應(yīng)該很清楚的知道自己來公司工作必須遵守的四個基本原則：①保證工作質(zhì)量，因?yàn)椤肮ぷ髻|(zhì)量是榮譽(yù)”，公司對你的評價最重要的一條就是你的工作質(zhì)量。由甘顧問牽頭，企管部、督察部、辦公室組成