【正文】 用上，從控制計(jì)劃表、檢查表細(xì)化，做到查規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，查通用條件落實(shí)，查工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，有效落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司 “三強(qiáng)化三提升”要求。對(duì)各項(xiàng)工程資料做到了及時(shí)的簽認(rèn)，確保工程資料的準(zhǔn)確、齊全、真實(shí)、無(wú)遺漏，實(shí)現(xiàn)工程檔案資料真實(shí)性、完整性。安全檢查管理：定期組織召開監(jiān)理安全工作例會(huì)，針對(duì)所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改，并布置下月安全監(jiān)理工作重點(diǎn)。但我們的工作還存在著不足與差距，有許多尚未完善、需要持續(xù)改進(jìn)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予批評(píng)和指正，我們將認(rèn)真吸取和總結(jié)，在以后的工作中及時(shí)改進(jìn)和落實(shí)。審查分包商的資質(zhì)文件及其業(yè)績(jī)，對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)證。事中對(duì)重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，形成質(zhì)量旁站記錄184份，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求?，F(xiàn)場(chǎng)抽檢及見證取樣255批次均合格。（四）進(jìn)度控制目標(biāo)堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量安全”為原則，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)商等參建單位協(xié)調(diào)與管理，保證工程按期開工、竣工，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。嚴(yán)格按一法四條例，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》進(jìn)行監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責(zé)，主要對(duì)該工程進(jìn)行了工期控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、重點(diǎn)突出了質(zhì)量控制，并對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系和施工技術(shù)資料實(shí)施了審核。（5）任何工序完成后,不符合要求堅(jiān)決推倒從做,決不手軟。紅溪谷高層住宅地下車庫(kù)人防地下室工程的監(jiān)理業(yè)務(wù),進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí),公司派出有專業(yè)工種配套齊全的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地,監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位都嚴(yán)格的執(zhí)行了國(guó)家和地方制定的有關(guān)法律法規(guī),在有關(guān)各方的配合與大力支持下,:一、工程概況本工程建設(shè)地點(diǎn)位于新鄭市和莊鎮(zhèn)、新鄭東南郊區(qū)，大連樓路南側(cè)、宏達(dá)路西側(cè)，㎡，建筑層數(shù)為地下一層，建筑用途為汽車和戊類儲(chǔ)藏室。事中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督力度，采取巡視、旁站、平行檢驗(yàn)，確保施工過(guò)程的質(zhì)量滿足要求。按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責(zé)，主要對(duì)該工程進(jìn)行了工期控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制，重點(diǎn)突出了質(zhì)量控制，并對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系和施工技術(shù)資料實(shí)施了審核。工程質(zhì)量控制：堅(jiān)持以事前控制為主,事中、事后控制為輔的質(zhì)量控制原則。1河南正陽(yáng)建設(shè)工程有限公司能較好的履行工程合同,能按設(shè)計(jì)圖紙和變更通知的內(nèi)容施工。建設(shè)500kV 長(zhǎng)春南（金城）變后，可以通過(guò)電網(wǎng)的運(yùn)行控制手段，緩解過(guò)負(fù)荷對(duì)電網(wǎng)改造的壓力，提高現(xiàn)有設(shè)備的使用壽命，同時(shí)為吉林省規(guī)劃建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。4．建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)理管理體系項(xiàng)目開工前，監(jiān)理部根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作手冊(cè)為指導(dǎo)，結(jié)合長(zhǎng)春南工程特點(diǎn)編制了本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《強(qiáng)制性條文監(jiān)督檢查計(jì)劃》、《質(zhì)量通病防治控制措施》、《監(jiān)理旁站方案》、《安全監(jiān)理工作方案》等監(jiān)理策劃性文件，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作開展和實(shí)施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，監(jiān)理部及時(shí)進(jìn)行信息收集上傳業(yè)主項(xiàng)目部，并聯(lián)系廠家服務(wù)及時(shí)組織協(xié)調(diào)以及全面分析，真實(shí)總結(jié)。在分部工程驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師組織對(duì)施工單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn)行階段性檢查，檢查結(jié)果填入《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表》，并由施工單位簽證。4．投資控制方面：監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主的要求，工程建設(shè)之初就確定了投資控制的原則，為避免設(shè)計(jì)變更，確定創(chuàng)優(yōu)要求具體在施工圖紙中反映，因此設(shè)計(jì)在白圖階段就提供現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)審，在會(huì)審意見的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出具藍(lán)圖以及升版圖紙，目前為止白圖上的問(wèn)題均在藍(lán)圖中完善，在施工藍(lán)圖以及升版圖紙中均已經(jīng)反映；減少了工程部分變更，從而有效控制了工程量。三、對(duì)工程的評(píng)價(jià)至目前為止土建工程已通過(guò)驗(yàn)收的檢驗(yàn)批計(jì) 564項(xiàng)，分項(xiàng)工程404項(xiàng)，分部工程154個(gè)，18個(gè)子單位工程均符合質(zhì)量要求，單位工程現(xiàn)不具備驗(yàn)收條件。監(jiān)督施工單位切實(shí)履行三級(jí)自檢制度，并控制其一次驗(yàn)收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理檢查驗(yàn)收。2．加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量可控、在控。5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平為了提高全體監(jiān)理部人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，滿足新形勢(shì)下的監(jiān)理工作需要，監(jiān)理部定期組織監(jiān)理人員開展質(zhì)量安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司及省公司下發(fā)的各類質(zhì)量安全文件，并結(jié)合工程實(shí)際開展質(zhì)量、安全控制主題活動(dòng)的（三強(qiáng)化三提升，三抓一鞏固）重點(diǎn)工作?，F(xiàn)就監(jiān)理在工程