【正文】 的崗位上，恪盡職守，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，積極創(chuàng)業(yè)，共同建設(shè)富裕幸福的家園。日復一日年復一年，春秋冬夏風雨無阻，酸甜苦辣各顯其間，這方小小的三尺舞臺上，回響的不僅僅是講述知識時的抑揚頓挫，書寫的也不僅僅是加減乘除詩詞歌賦，韶華盡釋，美麗的日子就在這分分秒秒的誨人不倦中流逝，而如歌的青春卻在這年年月月的三尺講臺上永恒！當我們的生命在一批又一批的學生身上延續(xù)，當我們的青春在一代又一代的青年身上閃光，這對于一個有限的生命來說，不正是煥發(fā)著無限的生機嗎？路在腳下，而我剛剛啟航，荊棘布滿，而我終將一如既往。彼時我已由一枚職場菜鳥成長為具有一定工作經(jīng)驗的老兵了。近期公司團員都積極響應院團委號召，參與了“三個建設(shè)”和“十、百、千”活動，此項活動鼓勵青年團員弘揚“五四”精神，發(fā)揚帶頭爭先的模范作用。如果因為看到缺點就大肆抱怨，不顧大局，不講團結(jié)，并在不知不覺中養(yǎng)成了抱怨環(huán)境、不思改善的習慣，最大的受害者就是自己。首先要注重思想感情的升華。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè)。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標和理想追求。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。近年來，我們***廠按照“以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級”的公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，積極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動。目前，“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”理念已經(jīng)成為廣大員工的共識。二、著力構(gòu)建以人為本機制，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持 人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。突出創(chuàng)新主題，為員工搭建創(chuàng)新平臺。通過大力營造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調(diào)動了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強了員工的成就感和回報企業(yè)的忠誠度，三年來，全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場試驗263項，獲公司級科研項目、革新項目獎43項，創(chuàng)經(jīng)濟效益24633萬元。采油48隊在一次資料檢查中，發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異常上升了46m3，有人擔心如實上報可能會影響檢查評分。2001年以來，我廠連續(xù)三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，并于2003年獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝獎。以圖書館、體育館、薩南廣場等文化陣地為依托，成立英語沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學協(xié)會、體育協(xié)會等八大協(xié)會。三是建立互助的人際關(guān)系。目前，全廠166個一線基層隊，有圖書室78個，藏書40355冊。在完善職工代表大會實施辦法的基礎(chǔ)上，探索基層民主管理經(jīng)驗，實施優(yōu)秀代表提案獎勵機制，廣大員工通過懇談會、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與企業(yè)經(jīng)營決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動態(tài)、監(jiān)督管理熱點問題，提高了企業(yè)經(jīng)營管理及重大事項的透明度，促進了職工主人翁地位的落實。不斷完善考核評價和分配機制，2001年出臺《重大科技貢獻者獎勵辦法》，召開科技大會對5名有突出貢獻的科研人員分別一次性獎勵3萬元；2002年制定出臺《創(chuàng)新創(chuàng)效獎評審暫行辦法》，出資近百萬元對全廠63項管理創(chuàng)新獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、崗位創(chuàng)效獎獲獎?wù)哌M行隆重表彰；廠里還定期舉辦技術(shù)大賽，對各類工種第一名的青工授予“杰出青年崗位能手”稱號，每人獎勵1000元，優(yōu)先評聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎人員旅游休養(yǎng)、提高獎金系數(shù)等激勵辦法，鼓勵員工崗位成才。此外，我們還激勵引導干部員工關(guān)注集體目標。我們強調(diào)，人的全面發(fā)展，就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來；把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動創(chuàng)造水平同步起來；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來。油田公司百年油田的宏偉目標提出后，為統(tǒng)一思想認識，用目標凝聚員工，我們在全廠范圍內(nèi)組織了大討論，用辯證的觀點正確看待矛盾，用實踐的觀點科學認識油田，用發(fā)展的觀點積極謀劃未來，使大家充分認識：創(chuàng)建百年油田關(guān)系著我們企業(yè)的長遠發(fā)展，維系著我們員工的根本利益，是企業(yè)與員工的共同利益所在，也是每個員工滿足需求的現(xiàn)實的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過強強聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現(xiàn)共贏的效果。麥當勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導、促進和保障。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。通過對員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應有的情操。如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位?！笔堑?，不要問企業(yè)為我們做了什么，而要問我們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)做了什么。最后，我想以兩句詩結(jié)束今天的演講：“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”。也許在我的鏡頭里記錄的都是普通人的人情冷暖、家長里短，但是正是這些不足掛齒的小事，讓我們傳播了正能量，為他人解決一點點小小的問題，從而讓我們的生活更加幸福美好。夜幕闌珊中，唯有那盞暖暖的孤燈伴隨我思索著一個個教學問題設(shè)計；萬家燈火時，唯有那張堅持的書桌伴隨我穿過教學層層迷茫。她說，做一個敬業(yè)奉獻的人，就能為建設(shè)富裕和諧的社會出一分力?！鲍@得道德模范榮譽，僅22歲的劉春艷十分平靜地說。曾聽過一句話：要給學生一瓢水，教師就該是一片汪洋；要給學生一顆星，教師就該是璀璨的星空；要給學生一朵花，教師就該是整個春天。至今，單位領(lǐng)導對我的教誨依然回響在耳畔：“攝像機就是你們手中的槍，任何時候都不能把槍丟了。一滴水只有放進大海才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起才最有力量。身為青年的我們，既然選擇了這份職業(yè)，無論工作環(huán)境多么艱苦惡劣，不管工作內(nèi)容多么枯燥繁瑣，無論自己內(nèi)心曾感到些許的孤寂，我們都應當滿腔激情地去面對、去擔當，當每個人都把公司當成一個家的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己所做的一切都會顯出不同尋常的意義。謝謝大家！生命，需要在時空的經(jīng)緯中慢慢沉淀，才能顯示它的價值。古語說，人，言而無信，不知其可。企業(yè)改革，歸根結(jié)底是要適應經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的活力。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領(lǐng)導群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標識、法人信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。這幾年，我們通過大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，挖潛增效，不斷讓員工從企業(yè)發(fā)展的過程中得到利益、見到實惠，增強了員工對企業(yè)的歸屬感。堅持以人的全面發(fā)展為本。大力選樹不同層面的典型，激勵引導員工把獲取榮譽看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功，自覺把實現(xiàn)個人價值與提升企業(yè)價值有機結(jié)合，發(fā)奮追求，爭創(chuàng)一流。實踐使我們感到，員工內(nèi)在動力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學華、規(guī)范化、人性化的機制做保障。員工為企業(yè)發(fā)展盡責，企業(yè)為員工發(fā)展助力。近年來，我廠十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿足員工的不同需求。通過編印基層干部知識手冊、組織基層干部培訓，促使干部自覺繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細微之處抓起，知民情、達民意，做群眾的貼心人，有效密切了干群關(guān)系。我們也深刻地認識到，在致力于“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的今天，比任何時候都更加需要先進文化的引領(lǐng)和支撐。采油43隊確立了“隊以人為本，人以隊為家”的核心理念，通過塑家風、立家規(guī)、建家園，積極營造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽感和責任感。正是憑借這種高度負責的態(tài)度，使全隊生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊、油田公司“功勛”采油隊、集團公司先進基層黨組織及“百面紅旗”先進單位等稱號。我廠作業(yè)大隊青工劉善慶立足艱苦崗位十幾年，勤學苦干，錘煉作風，曾榮獲廠“黨員操作明星”、油田公司和黑龍江省“技術(shù)能手”等稱號，2003年競聘中他得到大家的一致認可走上大修一隊技術(shù)員崗位。堅持“號、手”聯(lián)動，為青年搭建成長平臺。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會產(chǎn)生共振。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來實現(xiàn)。堅持以員工利益為本。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進，如技術(shù)、管理人才等；培養(yǎng)后備的。第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認同的道德規(guī)范和行為準則。正確引導和鼓勵這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻自