【正文】 范化、科學(xué)化。皮帶運(yùn)行中出現(xiàn)跑偏，禁止使用撬杠、鐵鍬把、鋼管等工具插入糾偏托輥架內(nèi)進(jìn)行調(diào)偏。一般應(yīng)在冷態(tài)或設(shè)備停運(yùn)半小時(shí)后檢查油位。1防止皮帶撕裂（1）嚴(yán)格執(zhí)行《輸煤皮帶系統(tǒng)安裝件防脫定期檢查工作制度》；（2）堅(jiān)持各除鐵器必須與所在皮帶系統(tǒng)同步運(yùn)行的要求；（3）認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更換磨損嚴(yán)重的托輥；（4）認(rèn)真巡檢，保證各回程非工作面清掃器正常工作；（5）及時(shí)處理皮帶跑偏問題，避免因跑偏導(dǎo)致的帶邊縱向撕裂；（6）避免皮帶帶載特別是重載啟動造成的橫向撕裂。每年12月1日至次年3月1日，除斗輪機(jī)進(jìn)行定期試驗(yàn)取煤保持良好備用外，原則上不允許使用斗輪機(jī)取煤、堆煤，煤場管理員抓緊對斗輪機(jī)存在的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并監(jiān)督消除，如遇特殊情況需使用斗輪機(jī)時(shí)，必需經(jīng)發(fā)電部主任同意。認(rèn)真監(jiān)控，精心操作，按時(shí)填寫運(yùn)行日志、運(yùn)行報(bào)表，記錄內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰。勞保穿戴不合格者扣5分/次。氣化裝置制漿工段200991第五篇：輸煤系統(tǒng)運(yùn)行管理輸煤系統(tǒng)巡視（運(yùn)行）管理方案一、適用范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本方案適用于 輸煤系統(tǒng)巡視（運(yùn)行）項(xiàng)目 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：二、輸煤系統(tǒng)中其主要設(shè)備巡視管理辦法及措施輸煤運(yùn)行人員安全注意事項(xiàng)進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，必須穿工作服并扣好紐扣，穿好防滑膠鞋。、檢查所有轉(zhuǎn)動部分地腳螺栓無松動現(xiàn)象，完好無損。、檢查皮帶工作面和非工作面有無劃痕及磨損，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)處理。 葉輪給煤機(jī)運(yùn)行 葉輪給煤機(jī)的使用 、啟動前的檢查，安全設(shè)施是否齊全可靠。嚴(yán)禁任何人員進(jìn)行檢查、調(diào)整或進(jìn)行清理工作。應(yīng)檢查電磁除鐵器的狀況是否正常。特殊工種培訓(xùn)。操作人員不得佩戴機(jī)械手表。 振動篩子運(yùn)行 、信號設(shè)施是否齊全可靠。、輸煤系統(tǒng)發(fā)生火災(zāi)、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞、人身事故或有人身事故危險(xiǎn)時(shí)。、發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏應(yīng)及時(shí)調(diào)整，調(diào)整無效應(yīng)立即停機(jī)處理。、檢查減速機(jī)油位正常，油質(zhì)合格，無漏油現(xiàn)象。接班后打煤造成鋼絲繩斷股、損壞的，必須匯報(bào)班長并負(fù)責(zé)更換鋼絲繩。為加強(qiáng)工段、班組管理，強(qiáng)化巡檢制度，嚴(yán)肅勞紀(jì)。做好所轄區(qū)域，設(shè)備系統(tǒng)定期巡回檢查工作，及時(shí)聯(lián)系消除設(shè)備缺陷，缺陷在MIS上執(zhí)行閉環(huán)管理。每天白班合理組織卸煤、堆煤、輸煤，卸煤溝在前夜班接班前必須存滿，前夜班根據(jù)上煤情況進(jìn)行轉(zhuǎn)煤工作，后夜班接班前卸煤溝煤量存滿，減少后夜班轉(zhuǎn)煤工作。D、落煤管內(nèi)的疏通作業(yè)嚴(yán)禁單人進(jìn)行！應(yīng)有一人在外部監(jiān)護(hù)并提供照明，一人在內(nèi)部作業(yè)。（6）檢查架構(gòu)及轉(zhuǎn)動機(jī)械地腳螺絲有無松動脫落。大于200KW以上電機(jī)（10KV電機(jī)）啟動運(yùn)行，應(yīng)事先請示調(diào)度，征得同意，方可啟動。隨著人員的缺乏、設(shè)備的增多，給安全管理和檢查工作帶來諸多困難。同華項(xiàng)目部輸煤專業(yè)自投產(chǎn)以來，為了設(shè)備的可靠運(yùn)行專業(yè)上提出了許多設(shè)備上的改造和更新的建議，以提高設(shè)備的穩(wěn)定性，減少職工的勞動強(qiáng)度，但同時(shí)又要求職工不能存在著麻痹大意的心理，思想不得有絲毫松懈，要時(shí)刻把安全放在第一位，保證供煤任務(wù)的按班完成。安全工程專家海因里希曾經(jīng)說過：“88％的事故是由人的不安全因素和行為造成的”。五、加大考核力度，做好安全性評價(jià)工作沒有嚴(yán)格的管理制度，就如一匹沒有韁索的野馬放任自流，在項(xiàng)目部的安全工作中，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出了《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，有效的約束了廣大員工的行為，使員工思想上有種緊迫感、壓力感，特別是對安全意識不夠重視的員工，就好像是給了一針鎮(zhèn)靜劑。系統(tǒng)嚴(yán)禁無聯(lián)鎖帶載運(yùn)行。（5）發(fā)現(xiàn)某落煤管積煤較多時(shí)（超過1/2截面），現(xiàn)場值班員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系班長安排疏通，避免堵死。（4）若需進(jìn)入碎煤機(jī)內(nèi)部或雖在外部，但設(shè)備轉(zhuǎn)動可能危及人身安全時(shí)，班長必須按照對碎煤機(jī)進(jìn)行解體檢修的標(biāo)準(zhǔn)布置安措，嚴(yán)防人身傷害事故。煤場抑塵擋風(fēng)墻必須完整，對不完整的必須進(jìn)行修復(fù)，堆煤時(shí)留出間隔，防止垮、塌現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)生破損情況時(shí)，立即進(jìn)行修復(fù)。加強(qiáng)輸煤系統(tǒng)文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生治理工作，杜絕“臟、亂、差”現(xiàn)象，將輸煤區(qū)域衛(wèi)生納入交接班，發(fā)電部進(jìn)行定期檢查，并提出考核意見。四． 生產(chǎn)紀(jì)律：正常生產(chǎn)中由人為造成停機(jī)、損壞設(shè)備的，扣其50~200元/次，造成嚴(yán)重事故的下崗13個月。清理下煤筒、原煤斗應(yīng)采取可靠的安全措施。、皮帶機(jī)拉緊裝置無卡澀、掉道，拉緊重錘下無影響工作的障礙物。、事故情況下任何人都可以用事故按鈕（或拉線開關(guān)）事故停機(jī)。發(fā)現(xiàn)異常要立即發(fā)出停機(jī)信號，停機(jī)通知調(diào)度進(jìn)行處理。對難碎或煤質(zhì)較差的原煤，應(yīng)適當(dāng)減少給煤量。、斗輪機(jī)、皮帶機(jī)、推煤機(jī)等各種車輛的運(yùn)行規(guī)程和安全操作規(guī)定。、冒煙、電流超過額定值，破碎機(jī)軸承劇烈振動時(shí)應(yīng)立即停止破碎機(jī)。，不得萎窩子，要注意煤中大塊、矸石或較大鐵器把機(jī)械弄壞。、電動機(jī)及減速機(jī)軸承溫度、聲音異常，有焦味及冒煙現(xiàn)象時(shí)。、啟動設(shè)備時(shí)，啟動電流值恢復(fù)到正常電流值的時(shí)間不允許超過5s，否則應(yīng)立即停機(jī)檢查。 、信號規(guī)定、啟、停皮帶信號均為兩聲