【正文】 患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責(zé)任，每月重點(diǎn)對(duì)各車間的電器、機(jī)械設(shè)備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度。認(rèn)真做好和組織日常的安全工作，如交底、列會(huì)、班組活動(dòng)等。辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jī)。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出xx萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支xx萬元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支xxxx元、辦公費(fèi)節(jié)支xxxx元、綠化費(fèi)節(jié)支x萬元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支xx萬元。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)xxx個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。公司現(xiàn)有安全管理人員x名，注冊(cè)安全工程師x名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，取得了相應(yīng)的資格證書。切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少xxx立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用xxx度/噸，xx月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水xx萬立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物xxxx噸。二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項(xiàng)目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。二、年安全工作計(jì)劃計(jì)劃在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下安全科所有人員都能夠參加安全培訓(xùn)并取得安全員資格證書。強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺(tái)賬。愿我們每一個(gè)人用責(zé)任筑起安全的鐵壁銅墻，“安全為天、生命至尊”。由于清洗清水池的人員缺乏安全意識(shí)，對(duì)池內(nèi)散發(fā)出來的有害氣體危害的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，違反公司制訂的清洗清水池的作業(yè)計(jì)劃和操作規(guī)程，在未經(jīng)多次沖水排污，沒有確認(rèn)有無有害氣體的情況下，人員就下池清洗，結(jié)果造成中毒。2011年先后開展了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合演練，消防安全演練。每月組織相關(guān)專業(yè)部室開展綜合性大檢查和隱患排查活動(dòng)，做到活動(dòng)有方案、有評(píng)價(jià)總結(jié)，整改結(jié)果有檢查考核。2011年組織開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、企業(yè)文化、規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動(dòng)以及導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，創(chuàng)新活動(dòng)方式，通過安全生產(chǎn)周報(bào)、“多棱角”曝光臺(tái)、安全演講競(jìng)賽、調(diào)度會(huì)提問、包?；顒?dòng)、員工抽考、七想七不干等多種形式，規(guī)范了“兩個(gè)行為”，提高了職工自我安全保護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的強(qiáng)基固本。保障了把責(zé)任制內(nèi)容 “零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”。五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。為提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會(huì)議，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題，提出下一步工作要求。公司成立后，及時(shí)成立了以董事長(zhǎng)周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。通過三次檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在安全教育培訓(xùn)工作方面，兩年來公司對(duì)生產(chǎn)車間職工上安全教育課8次。先后制定了《禁煙令》、《安全生產(chǎn)動(dòng)火制度》、《安全作業(yè)證制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》等十三項(xiàng)有關(guān)安全方面的規(guī)章制度。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。在日常生產(chǎn)中，分管生產(chǎn)安全的副總，對(duì)檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上親自部署消除隱患的方案。2003年4月24日第二篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報(bào)近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級(jí)政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。正是由于安全責(zé)任層層落實(shí)到人，使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績(jī)。在各類檢修過程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。對(duì)于特種作業(yè)人員我們堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來、送出去，進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)。實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)及部室主管領(lǐng)導(dǎo)包保管理，對(duì)關(guān)鍵裝臵、重點(diǎn)部位實(shí)行包保簽到制度，強(qiáng)化日常巡檢，確保包保單位日常生產(chǎn)安全。七、做好重大危險(xiǎn)源安全運(yùn)行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力。參加工作以來，耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。違章二字，正是水之源，樹之根，安全之本。四、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)公司今年對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)做了調(diào)整，成立了安全部，設(shè)立了專職安全員，增加了安全管理人員。日施管理中安全科注意對(duì)駕駛員的管理，對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛、人員均作出明確要求，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目《安全管理制度》嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)駕駛員的約束力，為安全生產(chǎn)提供了保障。四、加大執(zhí)行力度抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。二、思想方面車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)620xx年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止x月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物xxxx噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機(jī)影響，從去年xx月開始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。二是對(duì)各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護(hù)用品。能按照《xx市危險(xiǎn)品企業(yè)安全生產(chǎn)辦法》的要求對(duì)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行管理。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局xxx號(hào)文的要求進(jìn)行了全面梳理、評(píng)審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違章作業(yè)從嚴(yán)處罰，已累計(jì)考核違章xx起，處罰金達(dá)x萬多元。四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。三、工作目標(biāo)在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2回望20xx年整體的安全生產(chǎn)工作，我們嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主的”的工作方針，在日常工作中對(duì)安全生產(chǎn)常抓不懈，定期組織員工進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)，對(duì)公司車輛增加安全檢查的頻率和深度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，由于安全預(yù)防措施到位，我部在全年的營(yíng)運(yùn)中未發(fā)生一起重大交通責(zé)任事故。目前已累計(jì)查出事故隱患148處，整改148處。我們要尊重生命，就要敬畏規(guī)章。目前已有68對(duì)伙伴對(duì)象136人參加，筑牢了****安全生產(chǎn)的第二道防線。裝臵安全檢維修過程，按照《永煤****安全檢修管理制度》要求，加強(qiáng)檢修安全措施管理，嚴(yán)格四包機(jī)制度；裝臵檢修前，做好檢修的安全技術(shù)交底和安全教育；裝臵檢修期間，抓好“一案兩措”的落實(shí)，特別是對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可證管理，除嚴(yán)格履行審批手續(xù)外，實(shí)施分廠和專業(yè)部室兩級(jí)確認(rèn)。五、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。為此，我們采用多種方法、多種