【正文】 第一篇：河北省化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府指導下和省化肥公司的關懷下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了七類事故為零（重大火災爆炸事故；中毒窒息事故；社會災害性事故；重大污染事故；死亡事故；重傷事故；直接損失一萬元以上的責任事故）、輕微傷事故小于5‰。達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司組建后，及時成立了以總經(jīng)理陳慶標同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設安環(huán)處，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各車間成立了以車間主任為組長、工段長、崗長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。根據(jù)上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程。先后制定了《禁煙令》、《安全生產(chǎn)動火制度》、《安全作業(yè)證制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》等十三項有關安全方面的規(guī)章制度。并將安全工作管理職責，根據(jù)安全工作管理機構(gòu)的設置，分別制作成鏡框上墻，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。根據(jù)《安徽省安全生產(chǎn)責任制暫行規(guī)定》，兩年來，我公司安全第一責任人總經(jīng)理陳慶標同志，每年與區(qū)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由總經(jīng)理分別與生產(chǎn)副總、安環(huán)處長簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，再由安全生產(chǎn)副總分別與各生產(chǎn)車間的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產(chǎn)目標，明確了須承擔的安全責任。我們在系統(tǒng)大修工程中，更是強調(diào)落實安全目標責任。在去年的大修中，公司確定所有的大修項目負責人，即為該項目的安全第一責任人。在大修前的動員會上，公司總經(jīng)理與54名項目負責人簽訂了項目安全責任狀。要求各項目負責人，在保質(zhì)量、保進度完成檢修任務的同時，必須保障安全無事故。公司職能部門安環(huán)處的工作人員，在全廠范圍進行分工包片，并對所包的范圍負安全責任。正是由于安全責任層層落實到人，使去年的大修工程，不僅提前圓滿完成任務，而且實現(xiàn)了安全無事故，創(chuàng)造了建廠以來設備大修工程的最好記錄。三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真做好安全宣傳和教育工作。公司認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全環(huán)境氛圍，公司將化工生產(chǎn)《四十一條禁令》書寫在大幅宣傳牌上，放置在生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；在生產(chǎn)區(qū)設置了幾十塊安全警句牌；利用公司報紙《信誠簡訊》和宣傳安全知識；去年年初，公司主辦出版了《安全簡報》，每月一期，及時通報安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。在安全教育培訓工作方面，兩年來公司對生產(chǎn)車間職工上安全教育課8次。組織生產(chǎn)人員收看安全教育光盤10場，共460人次。對新入廠的職工（包括臨時工人）進了三級安全教育160人次。為了提高職工安全技術知識，公司匯編了《安全法規(guī)和化工安全技術知識》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位。對公司生產(chǎn)車間的干部、職工進行全員安全知識考試，參加人數(shù)526人。對生產(chǎn)崗位410名操作工，通過考試合格后，發(fā)放安全操作證，做到操作持證上崗?！栋踩a(chǎn)法》頒布后，公司及時進行了廣泛的宣傳，將《安全生產(chǎn)法》下發(fā)給各級領導，以便組織職工學習，教育廣大職工行使好安全生產(chǎn)的權(quán)力，履行好安全生產(chǎn)的義務。通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。兩年來，公司安委會及時召開安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。在日常生產(chǎn)中，分管生產(chǎn)安全的副總，對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會上親自部署消除隱患的方案。安環(huán)處負責安全的同志及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司安環(huán)處堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查和月底按照《安全檢查評分表》中的8大類別20項檢查內(nèi)容，與車間主任面對面進行評分考核的制度，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行曝光，并給予經(jīng)濟處罰。在各類檢修過程中，生產(chǎn)安全副總、生產(chǎn)計劃處及安環(huán)處負責人，始終牢牢把握安全關。凡是動火、進塔入罐、登高作業(yè)、電氣檢修等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦作業(yè)證，經(jīng)安環(huán)處批準后方可施工。安環(huán)處全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要 在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。如安全伐的配置和更新、為保障電器和供配電線路安全配置新的金具及聯(lián)鎖裝置、為消除管道震動購買大量鋼材加固管架，對壓力容器、壓力管道進行檢測檢驗等等。僅去年一年，在隱患整改方面的資金投入就達28萬元。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長周期滿負荷運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)。以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的工作與先進單位相比還有不小的差距。這次會議為我們提供了一次學習機會，會后我們要把這次會議的精神和先進單位的經(jīng)驗帶回去，認真組織學習、貫徹、落實，使安全管理工作再上新的臺階。2003年4月24日第二篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報材料安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達到了安全管理工作目標。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司成立后，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設立安全環(huán)保部，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。根據(jù)上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和云南省《安全生產(chǎn)條例》，兩年來，我公司安全第一責任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由董事長分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，再由生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產(chǎn)目標，明確了須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是由于安全責任層層落實到人，使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績。三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。在安全教育培訓工作方面，公司對生產(chǎn)車間職工進行每月