【正文】 一次的安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來(lái)，公司安委會(huì)及時(shí)召開(kāi)每周一次的安全例會(huì)，開(kāi)展安全隱患排查整改工作。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司安全環(huán)保部堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人面對(duì)面進(jìn)行考核的制度，考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤。通過(guò)三次檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。在各類(lèi)檢修過(guò)程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開(kāi)檢修現(xiàn)場(chǎng)。五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來(lái)，公司拿出較多的資金，一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類(lèi)事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，汲取先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn)，使安全管理工作再上新的臺(tái)階。2011年9月21日第三篇：化工企業(yè)安全工作匯報(bào)材料強(qiáng)化過(guò)程控制 夯實(shí)基礎(chǔ)管理各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。下面就****的安全管理工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)！不到之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！回顧融入永煤三年來(lái)，****不論是安全工作，還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都發(fā)生了翻天覆地的變化，這是在煤化集團(tuán)和永煤控股兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工事業(yè)部、永煤安監(jiān)二處指導(dǎo)下，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，踐行安全“零”理念，牢固樹(shù)立“生命至高無(wú)上，安全生產(chǎn)第一”的思想，全面推行“012345”安全管理模式的結(jié)果，通過(guò)強(qiáng)化工藝操作、設(shè)備檢維修、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)了“零死亡、零傷害、一、二級(jí)非傷亡事故為零”的安全目標(biāo)。具體做法匯報(bào)如下：一、統(tǒng)一思想，堅(jiān)持安全“一號(hào)”工程不動(dòng)搖自融入永煤三年多以來(lái)，董事長(zhǎng)賈修啟帶給三星的最早的就是 “從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。實(shí)際工作中他切實(shí)把安全作為“天”字號(hào)工程來(lái)抓，形成安全“一號(hào)”工程在****全體員工思想上的高度統(tǒng)一，從而鑄就了“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，從零開(kāi)始、向零奮斗”的企業(yè)安全文化靈魂。三年多來(lái)我們始終把安全目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)，把安全作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。特別是煤化“012345”安全管理模式理論的出臺(tái)，集團(tuán)公司和永煤控股兩個(gè)一號(hào)文的高屋建瓴，為我們安全管理體系的建設(shè)，企業(yè)安全文化落地生根打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、實(shí)施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí)。制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。每年公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分廠負(fù)責(zé)人與班組、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化，安全目標(biāo)市場(chǎng)化，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)，形成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)全員管理。為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司生產(chǎn)一線干部、員工實(shí)施了安全承諾，讓承諾書(shū)掛到崗位上，辦公室，時(shí)刻提醒自己的責(zé)任。保障了把責(zé)任制內(nèi)容 “零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”。三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識(shí)不到位、安全技能(術(shù))差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最大的安全隱患。為此，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略：一是從思想意識(shí)上入手，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員“四個(gè)敬畏”責(zé)任意識(shí)和員工遵章守紀(jì)意識(shí)教育；二是從技能上入手，根據(jù)崗位危敬險(xiǎn)有害因素、安全操作要點(diǎn)和安全檢查重點(diǎn)，組織編寫(xiě)了《生產(chǎn)崗位安全知識(shí)手冊(cè)》，有針對(duì)性的開(kāi)展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn)。在教學(xué)手段上通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全結(jié)構(gòu)工資、培訓(xùn)市場(chǎng)化等經(jīng)濟(jì)手段，提高廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)的目標(biāo)。１、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。思想隱患是安全生產(chǎn)中最大的隱患。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的安全教育。利用每日的調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司、上級(jí)部門(mén)下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度。每年開(kāi)展一次親情呼喚安全座談會(huì)，用工傷員工和家屬的親身經(jīng)歷，引導(dǎo)教育員工關(guān)注安全，珍愛(ài)生命；每季度開(kāi)展一次電化教育，受教育率１００％；每年進(jìn)行一次安全考試，參考率１００％，并把考試成績(jī)同經(jīng)濟(jì)掛鉤；開(kāi)展綜合應(yīng)急演練、崗位事故演練，崗位雙述等活動(dòng)，使廣大職工 “安全生產(chǎn)第一、生命至高無(wú)上”的思想和理念落實(shí)在具體行動(dòng)中。２、抓好“三級(jí)教育”，做好特種培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。抓好“三級(jí)教育”，關(guān)鍵要做到一貫性。多年來(lái)，不論是一個(gè)人進(jìn)廠、還是多人進(jìn)廠；不論院校畢業(yè)生，還是外來(lái)施工人員或臨時(shí)工，我們都嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)過(guò)考試合格后，核發(fā)安全作業(yè)證，做到持證上崗。對(duì)于特種作業(yè)人員我們堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去，進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)。2011年先后對(duì)62名新職工進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn)，40名外來(lái)施工人員人進(jìn)行了廠級(jí)安全知識(shí)教育及167名特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)，公司作業(yè)人員100％有效持證上崗。３、開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，渲染安全生產(chǎn)氣氛，提高技術(shù)素質(zhì)。2011年組織開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、企業(yè)文化、規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動(dòng)以及導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，創(chuàng)新活動(dòng)方式，通過(guò)安全生產(chǎn)周報(bào)、“多棱角”曝光臺(tái)、安全演講競(jìng)賽、調(diào)度會(huì)提問(wèn)、包?；顒?dòng)、員工抽考、七想七不干等多種形式，規(guī)范了“兩個(gè)行為”，提高了職工自我安全保護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的強(qiáng)基固本。四、穩(wěn)步推進(jìn)“雙基”建設(shè)，全面提升安全管理水平。按照公司雙基建設(shè)要求，逐步推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作，制定雙基實(shí)施方案，建立考核體系，積極推行“012345”安全管理模式。目前雙基建設(shè)框架、制度、臺(tái)賬、流程已基本定型。依據(jù)雙基建設(shè)要求實(shí)施兩個(gè)規(guī)范管理，制定《安全管理行為規(guī)范》和《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范》并狠抓落實(shí)。通過(guò)雙基建設(shè)的開(kāi)展，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升了安全管理水平。但是由于我們“雙基”建設(shè)起步較晚，與中原大化、煤氣化等先進(jìn)的企業(yè)相比，仍有很大差距，我們相信經(jīng)過(guò)不斷的努力，差距會(huì)越來(lái)越小，管理會(huì)愈加規(guī)范。五、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，強(qiáng)化日常現(xiàn)場(chǎng)檢查。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，消除在現(xiàn)場(chǎng)。多年來(lái)我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，通過(guò)部室“每日兩查一公布”，安全員日查、日?qǐng)?bào)制度，分廠周檢查、操作工現(xiàn)場(chǎng)巡檢確認(rèn)制度等，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理。把落實(shí)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)檢查的重點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)部室、分廠兩級(jí)確認(rèn)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，有效地消除了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度，實(shí)行安全分片監(jiān)管。實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)及部室主管領(lǐng)導(dǎo)包保管理，對(duì)關(guān)鍵裝臵、重點(diǎn)部位實(shí)行包保簽到制度，強(qiáng)化日常巡檢，確保包保單位日常生產(chǎn)安全。生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)部室實(shí)行安全分片監(jiān)管，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行崗位及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管。強(qiáng)化安全檢查，隱患排查治理。每月組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室開(kāi)展綜合性大檢查和隱患排查活動(dòng)，做到活動(dòng)有方案、有評(píng)價(jià)總結(jié)，整改結(jié)果有檢查考核。嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患三級(jí)旬報(bào)制度，做到夏季“三防”和冬季“四防”等專(zhuān)項(xiàng)檢查與專(zhuān)業(yè)檢查、日常檢查有效結(jié)合，構(gòu)建公司、部室、分廠、班組安全檢查網(wǎng)絡(luò)。2011年共查出各類(lèi)安全隱患1000項(xiàng)，及時(shí)消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。強(qiáng)化兩個(gè)過(guò)程控制。結(jié)合生產(chǎn)工藝過(guò)程復(fù)雜，高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕、易中毒等危險(xiǎn)有害因素多的特點(diǎn)（公司危險(xiǎn)源共計(jì)830個(gè)），加強(qiáng)工藝安全操作過(guò)程和裝臵安全檢維修過(guò)程的控制尤為重要。強(qiáng)化工藝安全操作過(guò)程，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和單元操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電、氣、熱、人力資源的平衡，綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝臵合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超、溫超、壓超負(fù)荷運(yùn)行，裝臵開(kāi)（